▪ Mission de management de transition dans le cadre de l’IT Central Europe (5 pays)
▪ Conseil et définition de la Road Map Agile et DevOps
▪ Mise en place de la gouvernance de la production (Comités)
▪ Mise en place des processus de management Production/infrastructure selon les
exigences Corp.
▪ Mise en place d’un service externalisé de monitoring
▪ Coordination avec les équipes Corp IT en France.
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▪ Définition et stratégie pour la mise en place d’une Toolchain Devops pour une offre
de services.
o GitLab, Jenkins, Docker, ansible, terraform, Selenium, Nagios, Cloud, Jira,
Slack
▪ Suivi du projet, coaching de l’équipe, Daily meeting
▪ Définition Offre de service (DevOps, z/Devops)
▪ Création et diffusion d’une formation DevOps pour les ESN
▪ Mission de management de transition dans le cadre du centre de services Charisma
(Leasing) à Bucarest
▪ Sélection et nomination du manager du SSC
▪ Coordination avec les pays clients du SSC (Roumanie, Autriche, Suisse)
▪ Mise en place de la gouvernance (Comités)
▪ Mise en place des processus de management selon les exigences Corp.
▪ Mise en place d’une équipe DevOps pour un projet applicatif web (Vienne)
▪ Coordination avec les équipes Corp IT en France.
▪ Mission de management de transition dans le cadre du centre de services crédit à la
consommation de la BNP pour l’Europe de l’est à Bucarest (Cobol, CICS, z/OS)
▪ Management des équipes de développements (70 développeurs z/OS, Analystes et
chefs de projet)
▪ Coaching du manager interne
▪ Mise en place des processus de management selon les exigences Corp.(Agile,
DevOps)
▪ Mise en place d’une équipe de maintenance pour 9 pays.
▪ Préparation de la mise en place de DevOps et de l’intégration continue.
▪ Sensibilisation DevOps aux équipes de développeurs.
HN SERVICES 5 ans
Directeur des opérations
▪ Pilotage des réponses aux consultations en engagement de tous types
▪ Garant de la mise en place des dites opérations
▪ Garant du Système de Management de la Qualité
▪ Pilotage du delivery
▪ Présence aux réunions de lancement et aux Comités de Pilotage
▪ Présence aux Comités de Suivi lorsque nécessaire
▪ Affectation des ressources
▪ Support technique aux prestations
▪ Diffusion des meilleures pratiques (Agile, DevOps)
▪ Conseil et benchmarking pour les choix stratégiques et financiers.
▪ Conception et déploiement des offres de services.
▪ Direction des projets applicatifs et d’infrastructures (Déménagements)
▪ Conception et mise en oeuvre des centres de services
▪ Conception et dispense de formations techniques
▪ Périmètre : 9 sites, 4 salles informatiques, 500 Postes de travail, 60 serveurs (dont
1 z/OS z/9), 25 lignes Telecom, 35 applications, Téléphonie, Sécurité.
▪ Management des systèmes d’informations et des infrastructures
▪ Pilotage, organisation et suivi des projets de la conception à la mise en production
(ERP, CRM, SHAREPOINT, etc.), gestion des fournisseurs techniques et applicatifs
▪ Management des équipes d’infrastructures et de développement.
▪ Organisation des changements de salles informatiques et des centres de services
▪ Conception et dispense de formations techniques (z/OS, IMS, CICS, DB2, SI)
▪ Définition de la stratégie et mise en place des partenariats technologiques (IBM,
MICROSOFT, ORACLE)
Management d’une agence de 80 collaborateurs techniciens et
ingénieurs
Directeur technique : Management de la direction technique Groupe
Responsable technique : Management technique d’une agence de 120 techniciens et
ingénieurs z/OS, WINDOWS, UNIX.
Responsable de l’agence Formation z/OS, UNIX