CV/Mission d'Intégrateur sunopsis freelance

Exemple de missions de Jérôme,
Intégrateur sunopsis habitant l'Aisne (02)

Actuellement : En mission SNCF
SNCF / RFF
Juillet 2015 à actuellement
3 ans et 9 mois

Consultant Senior CPM: Expertise sur 5 projets Anaplan
Contexte : Société national du réseau ferré et transport ferroviaire de France.
Objectif : Réalisation du premier projet Anaplan SNCF en qualité de consultant et Chef de projet. Puis Intégration du pôle « Socle » en qualité d’expert architecte Anaplan.
Réalisations :
- Mise en place d’un POC, puis réalisation d’un outil (PTE) de partage en temps réel et de consolidation des projets pour une planification transverse et par portfolio des travaux de maintenance du réseau ferré. Architecture du modèle. Mise en place de flux entrants/sortant par API Anaplan connect.
- Reprise en maintenance évolutive de l’application financière de gestion nationale des investissements (RNI). Mise en place d’une plateforme d’échange de flux via API REST d’Anaplan. Alimentation de Tableau Software. Refonte de l’architecture du modèle suite à la réorganisation interne SNCF (Nouvel’R).
- Reprise en maintenance évolutive de l’application comptable DEC9, compte de résultat. Mise en place d’un Webservice pour des calculs externes à Anaplan, avec réintégration par API. Transfer à un consultant junior.
- Reprise en maintenance évolutive de l’application comptable/contrôle de gestion Compta de Régu. Tableaux de bords synthétiques présentés à la DG et Ministère des Transports.
- Audit CDG Invest (contrôle de gestion) Préconisations sur les bonnes pratiques Anaplan, identification des pistes d’optimisation de performance et de volumétrie (forte sparcity). Formation d’un consultant confirmé.
- Audit des applications DEC9, Compta de Régu et CDG Invest avant leur reprise en MCO. Identification des gaps, préconisations des corrections.
- Mise en place de bonnes pratiques sous Anaplan pour les développeurs. Mise en place de Dashboard spécifiques pour gérer l’intégrité des référentiels. Tenant Admin SNCF, relation étroite avec l’éditeur Anaplan.
Activité : Animer les ateliers de collecte des besoins avec le métier et l’IT. Rédiger les users stories. Réaliser le modèle, estimer les charges. Planifier dans une méthodologie Agile Scrum (Sprint et Backlog). Prioriser les tâches, réaliser les applications ou leurs évolutions, mener les tests unitaires. Maintenance évolutive et en condition opérationnelle. Formation et encadrement de consultants débutants/confirmés.

AMG Paysage
Décembre 2014 à mars 2015
3 mois Consultant en développement économique
Contexte : Société spécialisée dans le secteur de l’aménagement paysagé.
Objectif : Société souhaitant une diversification d’activité afin de réduire le risque et augmenter significativement son chiffre d’affaire.
Activité : Chercher, trouver et évaluer de nouveaux marchés. Elaborer un business plan ; étudier des marchés, étude de la concurrence, définir la stratégie commerciale du plan d’affaire, évaluer les risques, chiffrer les besoins. Préparer le dirigeant à la levée de fonds.

Année de « break »
décembre 2013 à décembre 2014 – 1 an Dans le cadre d’un soutien à un parent malade, j’ai choisi faire un break d’un an.

S2I Consulting - Moscou
mars 2013 à septembre 2013
6 mois Consultant en intelligence économique (IE)
Contexte : Société spécialisée en veille, étude concurrentielle et due diligence.
Objectif : Société dont les clients souhaitent effectuer des vérifications de réputation et de
qualité avant d’établir des contrats avec de nouveaux partenaires.
Activité : Chercher et trouver toute information utile sur des sociétés, leur management, leurs dirigeants, leurs produits, la qualité des produits et services afin de vérifier la réputation de ceux-ci. Présenter des rapports neutres et factuels.

Adisseo
janvier 2012 à janvier 2013
1 an Consultant SAP BI 7.0
Contexte : Maintenance et correctif des flux BI en place avec migration des flux 3.5 vers 7.0 (QM et SD).
Objectif : Maintenance des flux et des reports existants. Mise en place de nouveaux flux de contrôle de gestion pour les frais généraux (CO-OM).
Activité : Conception, réalisation, recette et qualification avec le chef de projet BI, les contrôleurs de gestion, les chargés du management des stocks, livraisons et qualité. Définition des indicateurs, des règles de gestion et d’élaboration des flux (cubes, ods) avec intégration des chargements via des process-chain. Réalisation des requêtes Bex liées aux flux. Correctifs et évolution de requêtes Bex (ABAP), de flux et règles de gestion, support utilisateur dans BI 7 et dans l’ERP ECC 6.0.

NMLK – France/Russie
avril 2011 à septembre 2011
6 mois Consultant SAP BI 7.0, BI-IP et ECC 6.0
Contexte : Maintenance et correctif des flux BI en place (SD, FI) pour une entreprise métallurgique Russe, avec support au déploiement ECC et BI prévu en Belgique.
Objectif : Maintenir des flux BI et reports Bex existants. Revoir les flux ECC existants (FI, CO, MM, SD, PP et PS) et l’organisation existante pour décliner une documentation en Français en vue d’un déploiement de l’unité Belge.
Activité : Maintenance, correctifs et évolution des processus budgétaires sous BI-IP concernant le contrôle de gestion (COPA, CO-CCA et COOM). Revoir les documentations en russe, vérifier leurs mises à jour en regard du paramétrage et des flux BW existants. Traduire les documentations en français. Debugger et maintenir les flux BI en place, ainsi que les tableaux de bords sous Bex.

Artec – Luxembourg/Russie
novembre 2010 à février 2011
4 mois Consultant en développement économique et CRM
Contexte : Société technologique russe s’implantant au Luxembourg.
Objectif : Dans le cadre de son développement, Artec voulait augmenter la qualité de ses produits, avoir une meilleure planification et réduire les risques liés aux frontières (retours SAV, taux de change), ainsi qu’une nouvelle organisation des processus et outils informatiques.
Activité : Recherche de nouveaux partenaires pour le transfert de la production de la Russie vers le Luxembourg. Recherche de nouveaux revendeurs, partenaires pour la vente et la distribution. Qualification de ces partenaires. Etude de solutions ERP – aucune solution n’a été retenue. Etude de solutions CRM : vTiger (pour un suivi SAV) qui a été retenu et mise en place.

Formation linguistique - Moscou
1 an temps plein
7 mois cours du soir Dans un contexte de crise 2008/2009 en France, j’ai décidé de me tourner vers les pays émergeant, et de m’investir sur une quatrième langue : le russe. Avec pour objectif de parler couramment cette langue.
Aucune mission de janvier à août 2009 > choix d’investir sur une nouvelle langue
Formation à temps plein sur 2009/2010, puis cours du soir de septembre 2010 à mars 2011

Bouygues Construction
Octobre 2007 à novembre 2008
14 mois Consultant SAP BW-BPS 3.5
Contexte : Mise en place de SAP ECC 6.0 au sein de Bouygues-Construction – Projet EDIFICE.
Objectif : Le produit SAP BW 3.5 était déjà en production, lors de l’implémentation de SAP ECC 6.0. L’arrivée imminente du raccordement à ECC 6.0 à impliquer de retravailler les flux SAP BI existants et de mettre en place de nouveau process d’alimentation du flux d’information.
Activité : Revoir et modifier les méthodes de saisie de planification d’activité (Nouveaux flux et masques sous BPS). Mettre en place de nouveaux outils de planification (BPS, Fox, ABAP) pour le calcul d’indicateurs financiers pour les sociétés en partage. Gérer la traduction des outils livrés en 4 langues. Mettre en place les profils d’autorisations spécifiques aux nouveaux outils.

Bouygues Construction
Avril 2007 à septembre 2007
6 mois Chef de projet SAP ERP ECC 6.0
Contexte : Mise en place de SAP ECC 6.0 au sein de Bouygues-Construction – Projet EDIFICE.
Objectif : Définir et mettre en place la stratégie de reprise des données pour les 400 sociétés du groupe. Créer et encadrer une équipe pour atteindre les objectifs.
Activité : Planifier et conduire le projet de migration ; objectifs, délais, moyens, livrables, qualité (1000 jours hommes, 510.000€). Recruter des consultants, encadrer une équipe de 8 personnes, coordonner nos actions avec les équipes intégrateur et client. S’assurer de la cohésion d’équipe dans un contexte tendu. Revue et correction des cahiers des charges techniques et fonctionnels, des développements (ABAP, LSMW, Sunopsis). Tests, recettages.

Eurodisney
Mars 2007
1 mois Consultant SAP BW-BPS 3.5
Contexte : Mise en place de BW-BPS 3.5 au sein d’Eurodisney par SAP même
Objectif : Remplacement en urgence d’un développeur ABAP juste avant mise en production.
Activité : Recherche de bugs, corrections, finalisation de développements en cours.

CSTB
Septembre 2006 à février 2007
6 mois Consultant SAP ERP R/3 4.6c
Contexte : EPIC spécialisé dans la certification des matériaux de construction.
Objectif : Le système, bien qu’utilisé par le CSTB, a été laissé quelques années aux mains d’utilisateurs inexpérimentés et sans équipe de conseil externe. L’objectif a été de remettre en fonctionnement standard, l’outil par une équipe technico-fonctionnelle.
Activité : Rencontrer les key-users, décrire les flux (achats, ventes et comptables), revoir avec l’équipe fonctionnelle le paramétrage. Réaliser une interface avec Bercy pour l’allocation des budgets. Corriger des programmes ABAP existants. Coordonner le nettoyage des données de base. Coordonner le changement du plan comptable avec l’agent comptable et l’exécuter techniquement. Analyser statistiquement l’utilisation de l’ERP au niveau User. Proposer une solution de refonte des autorisations et coordonner sa mise en place, ainsi que la formation au support des internes CSTB.

Areva
Octobre 2005 à juillet 2006
10 mois Consultant SAP ERP R/3 4.6c
Contexte : Société d’énergie nucléaire – division transport de l’énergie. Maintenance du système R/3, abandon de BW et nombreuses réorganisations du travail entre équipes.
Objectif : Assurer...