Formateur AutoCAD : Nouveaux CV déposés et nouvelles missions mises en ligne

Exemple de missions de Gregory,
Formateur AutoCAD habitant le Nord (59)

• Directeur des OpérationsRéseau N1 à N3 / Renouvellement Contrat

  Delivery - Projets 155 personnes / 17 M€ - Inetum
  2022 - 2024

  Administration et Expertise des
  équipements réseau et sécurités : 40 000 équipements : Routeurs, Switchs, Firewall, Bornes Wifi, 1000 Changes/mois, 17 KPI
  📌 Projet de Transformation complète du modèle : Organisation – Processus - Gouvernance - Facturation - Recrutement
  et pilotage de l’équipe transformation et passage avec succès des critères de VABF & VSR / Gestion du RUN.
  📌 Renforcement et animation de l’équipe Outillage et développeurs  Polyvalence et soutien au RUN.
  o Mise en œuvre du Plan d’Amélioration Continue et lancement du Projet de Transformation – 26 Ateliers sur 1 an
  o Démarche Lean Management avec baisse d’effectif de 15% sur 90 personnes en Année une.
  🏁 Conseil Départemental du Nord : N1 – N3 - Renouvellement de contrat, extension de périmètre pour 4 ans.
  o Projet de Transformation complète du modèle : Organisation – Processus - Gouvernance – Facturation  Passage du
  N1 dédié sur site client à un modèle mutualisé / Intégration du N3 sur des technologies $U, Centreon, Ivanti, Tina, Unix,
  Windows - VABF complexe à mettre en œuvre avec passage de VSR délicat.
  🏁 ADEO : TME d’exploitation à Casablanca & N2 sur site mutualisé : $U, linux, Aix, Oracle, Windows…
  o Démarche Win / Win : Décision de réinternaliser le N2 avec changement de modèle : Engagements vers AT
  o Projet Automatisation - équipe en AT - Baisse de 80% avec actes d’auto-remédiation via Ansible et plateforme AWX
  ✋ Activités transverses : Equipe Lean & Black Belt - Equipe Qualité – Codir – RFP & RFI - Recrutement… et intervention aussi
  via mes équipes chez Décathlon : AS400 pour les entrepôts monde en ATG et mode projets - In Groupe / Nexity / Auchan :
  TME technique et applicative N1 - N2 + Casablanca - AG2R : TME applicative N2 et N3 - 17 Ingénieurs de Production et AE

• Program Manager Atos

  Sema Group SDM
  2008 - 2022

  Redcats : Relais colis / Ellos en suède / Redoute / Cyrillus & Verbaudet / (11 M€ / 8 ans) : Outsourcing global Mainframe
  24/7, Pilotage, Logistique, Projets, Réseau, Hébergement, Bureau technique, Ingé système N1- N3, DBA, 1200 Mips/mois.
  o Fin Redcats / Renégociation et vente / Séparation des contrats avec transformation des modèles de Delivery / Projets
  La Redoute (5M€), Ellos en suède (2.5 M€) face à Volvo IT, CVG (2,5M€), Relais colis (1M€)
  
  o Management international : SDM et équipes Technique à Leeds, Equipe infra et DTC à Essen, DP & TSM à Casablanca
  📌 Projet Move to Open : Sortie du Mainframe avec Metaware pour La Redoute et CVG.
  📌 Logistique et Relais Colis : Tout le back Office du N1 / N2 / Gestion des serveurs avec Hébergement / DRP
  o Savings : Etude de cadrage pour optimisation de puissance avec gain client de 200 K€ / an
  📌 Projet Réversibilité de contrats réussie et internalisation des périmètres AS400 : 500 K€ / an & Exadata : 300 K€ / an.
  🏁 SNCF Réseau (11 M€ / 2 ans) : Run & Projets Outsourcing 24/7, Pilotage, Projets, Réseau, Bureau technique, ingénieurs
  système N1 à N3, 1800 serveurs, DATA et 700 bases Oracle, 90 applications, 1300 Changes / mois, 4000 bals.
  o Finalisation de la transition avec mise en place de la CMDB.
  📌 Projet Métier avec vente et reprise d’applications critiques « Applications en IC » : Mise en œuvre d’une étude de
  cadrage (10 sur 50) puis passage en Run : Audit métiers, outillage, transition, process, incidentologie, formation…
  📌 Projets techniques : 450 K€ / an avec engagement de résultats & 5 personnes en assistance technique
  o Evolution du modèle de facturation –>permettre à SNCF de facturer ses clients internes
  🏁 ADP (10 M€ / 3 ans) : France, UK, NL, It et Espagne / Data Center en Allemagne 800 Mips/mois - DRP, sécurité, réactivité...
  
  o Amélioration & rentabilité : Travail pour la maitrise et la répartition des coûts avec les autres filiales du client
  📌 Projets techniques avec optimisation de puissance, montée de version : 400K / an
  ❤ Kingfisher : Castorama / Bricodépot / Logistique / Siège - Continental Europe 5 M€ / 12 ans : TMA & Projets (EAI et PMM)
  4 SDM (France / It & Spain / Prod and Admin) - TME (SD, SQL, Oracle/AS10G, métier, Prod, Télédistribution, Admin Technique…).
  ✋ Mise en place complète de tous les services : Les pays pour la prod « Pologne, Russie, France, Italie, Spain, Siège » et
  Service Desk international « Fr, Espagne, Italie ».
  📌 Projets / Build / Run : KPI technique en KPI Métier – Suivi de chaines de bout en bout / Correction des chaines de prod
  o Projets Appli & SQL : Création et mise en place du SD Métier pour Castorama Italie (+ technique) et Brico Espagne
  (Barcelone) avec l’encaissement (Centric à Bruges)  Recrutement et formation uniquement avec des natifs. 📌 CASABLANCA & Modèle Front-Back : Externalisation réussie avec un contrat de 4 ans - Toute la prestation

• Formateur Autocad (pour groupes de 30 personnes)

  Société Atalante
  2001 - aujourd'hui

• Team Leader Exploitation

  ArcelorMittalArcelorMittal Dunkerque
  1997 - 1999

  Mainframe avec 3 mois d’immersion sur le site à
  Florange en Usine. Reprise de l’activité Production (VAX, MF, CICS) / Formation des équipes....

• Formateur Autocad (pour architectes et dessinateurs)

  Société DAO Action
  1996 - 1997

• Directeur de Projets IT Transformation – Build & Run - Infrastructure

  aujourd'hui

  L’humain, la pédagogie et la conduite du changement restent les clés de voute pour la réussite de tous projets.
  Ma proposition de valeur : Habitué à des projets complexes et d’envergures dans des environnement internationaux
  et principalement avec des Anglais – J’adopte une méthodologie autour de l’Agilité, du Lean et ITIL de fait. Ainsi de
  l’AMOx à la DATA avec la gestion de bases Oracle, du SQL au Support Applicatif et Service Desk, du Mainframe au
  e-commerce, de l’observabilité, Système & Réseau, encaissement, logistique, externalisation… J’ai une vision 360°
  de mon métier et je mets à votre disposition mes 25 années d’expérience en projets, management et P&L.
  Ჰ Cadrage / Création et mise en place de services complets Kingfisher ᳀ Projets de transformation / Recrutement et pilotage des équipes Conseil départemental - SNCF
  ᲼ Externalisation - Nearshore – Clients & équipes internationales Kingfisher - Damart - Redcats, Ellos (Suède)
  Შ Plan d’Amélioration Continu & Transformation ADP - SNCF - Kingfisher Ფ Projet Convergence TME & TMA : KPI techniques en KPI métier Quelle – Redcats – Kingfisher Ჸ Equipe Lean & Automatisation Kingfisher - Redoute Ჴ Pilotage fournisseurs et contrat / Séparation de contrats avec ses Projets Redcats / Kingfisher

• Damart (2 M€ / 1,5 an)
  aujourd'hui

  TME Externalisation du service technique à Casablanca et ré-internalisation du bureau technique.
  🏁 Quelle / Arianta (11 M€ / 2 ans) : Outsourcing global TMA & TME en 24/7 Mainframe : 1 DP, 2 SDM et 45 personnes sur
  site à Orléans 950 Mips/mois. Fin de l’enseigne en mars 2012 et dernier projet.
  o Build & TMA : Projet de transformation d’Arianta vers 3 Suisses (Commerce BtoC).
  📌 Projet Cofinoga chez Arianta vers Cofidis : 380 K€ / Projets applicatifs et techniques : 400 K€ / an.
  🏁 Clients < 2M€ : Cofidis : Pilotage 24/7 in situ, gestion des sauvegardes NORAUTO : Pilotage SAP et hébergement.
  3 suisses : Service Desk métier, technique, support de proximité, gestion de parc et packaging.