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Exemple de missions de Georges, manager de transition habitant la Corrèze (19)

2010 Louis Vuitton
Maroquinerie de Luxe Consultant Freelance pour le cabinet aXoma
Performance fournisseurs

CONTEXTE ET OBJECTIFS:
• L Vuitton a décidé de déployer le Lean Manufacturing afin d’augmenter et de fiabiliser le taux
de service de ses fournisseurs

REALISATIONS :
• Diagnostic initial : stock, encours et expéditions (traçabilité, mesure, KPI), planification et capacité
• Rédaction et Mise en œuvre de bonnes pratiques (Prévisions, Commandes, Réception, Planification, Expéditions)
• Mise en œuvre de la gestion en FIFO + traçabilité à la commande/OF
• Définition et mise en œuvre de scénarii de flexibilité

RESULTATS ET COMPETENCES ACQUISES :
• Management de Sous Traitant Français et Espagnol et Reporting au Comité de Pilotage
• Elaboration et Suivi de Plans de rattrapage du retard
• Amélioration du Taux de Service Fournisseurs
• Conduite du changement sur 4 PME

2009 LAMY LUTTI
Agroalimentaire FMCG Manager de Transition Freelance pour le cabinet 3W
Directeur Supply Chain

CONTEXTE ET OBJECTIFS:
• Suite à la création de poste, fiabiliser les prévisions commerciales et mettre en œuvre le processus S&OP ainsi que reprendre le pilotage de la chaîne logistique. CA : 120 M€.
• 2 Usines, 1 Prestataires Logistique, 4 Prestataires Transport – Stock : 16M€ - Transport : 1.2 M€

REALISATIONS :
• Définition et Mise en œuvre du processus d’élaboration des prévisions commerciales.
• Définition et Mise en œuvre du processus d’élaboration du PIC (Plan Industriel et Commercial)
• Mise en œuvre d’un DRP (Distribution Ressource Planning)
• Définition et Mise en œuvre d’un processus de rattrapage du retard

RESULTATS ET COMPETENCES ACQUISES :
• Fiabilisation de Futurmaster et des prévisions commerciales (50% à 75%)
• Gestion de conflits entre un éditeur de solutions et un industriel
• PIC : Mise en œuvre du processus
• Stabilisation de l’organisation du Prestataire Logistique
• Conduite du changement

2009 SIS
Maroquinerie de Luxe Consultant Freelance pour le cabinet aXoma
Performance fournisseurs

CONTEXTE ET OBJECTIFS:
• Dans le cadre de la mise en œuvre du Lean Manufacturing, mener un chantier Kaizen sur une ligne d’assemblage de portefeuilles (L Vuitton). CA : 15 M€.

REALISATIONS :
• Etude, Création et Mise en œuvre d’un meuble Kaizen pour l’approvisionnement en consommables en bord de ligne
• Passage en approvisionnement en étiquette Kanban de la boucle (ligne d’assemblage – Entrepôt interne – Fournisseurs)

RESULTATS ET COMPETENCES ACQUISES :
• Suppression des arrêts de ligne dus aux ruptures d’approvisionnement en consommables (Encres, Fils, Colles …)
• Calcul de boucles kanban

2009 Autodistribution
Pièces de rechange Auto/Camion Manager de Transition Freelance pour le cabinet EIM
Directeur Logistique Filiales France

CONTEXTE ET OBJECTIFS:
• Suite au nouveau schéma directeur logistique, mettre en œuvre et être le garant de la mise en œuvre des bonnes pratiques logistiques.
• 6 Régions commerciales – 6 Responsables Logistiques – CA : 1.2 Mds€

REALISATIONS :
• Aucune – Mission arrêtée à la demande des nouveaux actionnaires

RESULTATS ET COMPETENCES ACQUISES :
• Aucune – Mission arrêtée à la demande des nouveaux actionnaires

2009 DIACE
Fonderie Aluminium Consultant Freelance
Acheteur système

CONTEXTE ET OBJECTIFS:
• Dans le cadre de la mise en place d’une démarche d’amélioration continue, former les équipes à la mise en œuvre du 5S au travers d’un chantier école. CA : 6 M€.

REALISATIONS :
• Mise en place d’un chantier école 5S sur une presse.
• Elaboration et mise en œuvre de la documentation
• Identification des points à surveiller

RESULTATS ET COMPETENCES ACQUISES :
• Création de routines de nettoyage, de check lists de prise de poste
• Mise en œuvre de plan d’actions correctives
• Formation de cadres, agents de maîtrise et d’opérateurs de production

2009 La table Gourmande
Agroalimentaire GDA Consultant Freelance
Performance Atelier

CONTEXTE ET OBJECTIFS:
• Dans le cadre de la mise en place d’une démarche d’amélioration continue, réimplanter l’atelier de production afin de respecter les règles d’hygiène HACCP. CA : 200 k€.

REALISATIONS :
• Réimplantation avec augmentation de la productivité (mise en ligne, outillage près des machines, repositionnement des accessoires de nettoyage)
• Mise en place d’une mesure de suivi de production

RESULTATS ET COMPETENCES ACQUISES :
• Réduction de 50% des déplacements inutiles
• Mise en œuvre de plan d’actions correctives
• Pilotage de projets dans des structures <20 salariés

2008/2009 DIAM International
Equipementier du Luxe Manager de Transition Freelance pour le cabinet EIM
Responsable Logistique Usine

CONTEXTE ET OBJECTIFS:
• Dans le cadre du remplacement du Responsable Logistique Usine, assumer les fonctions et faire revenir l’organisation au taux de service fixé par la Direction. CA : 120 M€

REALISATIONS :
• Redémarrage du PdP.
• KPI : Déploiement d’indicateurs premiers: taux de service clients, taux de service logistique vers ateliers de production, taux service fournisseurs, fiabilité des stocks, taux de service fournisseurs, taux de remplissage des différents dépôts
• Mise en place des livraisons fournisseurs sur rendez-vous
• Mapping des flux physiques/SI
• Veille technique et concurrentielle à l’achat.

RESULTATS ET COMPETENCES ACQUISES :
• Taux de service DIAM passé de 71% à 91%
• Taux de fiabilité fournisseurs : non mesuré à 85%
• Baisse des ruptures ateliers de 45%

2008 Projet de reprise de PME
Agroalimentaire GDA Entrepreneur

2007/2008 Wagon Automotive
Equipementier automobile de rang 1 Consultant/Manager de Transition Altran
Responsable Logistique Usine

CONTEXTE Et OBJECTIFS:
• Dans le cadre du remplacement du Responsable Logistique Usine, assumer les fonctions et faire revenir l’organisation au taux de service fixé par la Direction/Clients. CA : 30 M€.

REALISATIONS :
• Redémarrage du PdP.
• Redémarrage du kanban de production (Heijunka box)
• Plan de rattrapage multi-clients : taux de service de 75% à 97%
• Intégration de nouvelles ressources dans l’équipe Supply Chain.

RESULTATS ET COMPETENCES ACQUISES :
• Pilotage de transfert de production
• Recrutement de collaborateurs
• Management en situation de Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE)

2007 Trémois – Groupe Trèves
Equipementier automobile de rang 1 Consultant/Manager de Transition Alten
Responsable Logistique Usine
CONTEXTE ET OBJECTIFS:
• Dans le cadre du remplacement du Responsable Logistique Usine, assumer les fonctions et faire revenir l’organisation au taux de service fixé par la Direction/Clients. CA : 55 M€.

REALISATIONS :
• Prise en charge du PdP.
• Redémarrage du kanban de production
• Plan de rattrapage multi-clients

RESULTATS ET COMPETENCES ACQUISES :
• Taux de service maintenu entre 95% et 97%
• Mis à jour des liens EDI
• Management en situation de Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE)

2005/2007 Visteon
Equipementier automobile de rang 1 Salarié
Chef de projets
CONTEXTE ET OBJECTIFS:
• Dans le cadre de la production de la Twingo (X44) et du C4 Picasso (B58), assurer la mise en œuvre de la chaîne logistique des planches de bord et panneaux de portes avec les sites clients (Renault Novo Mesto en Slovénie et Citroën Vigo en Espagne). Projets : 20 M€.

REALISATIONS :
• Définition d’emballages avec calcul de boucles
• Transferts des moyens et savoir-faire logistiques
• Mise en place du plan transport avec prestations Douanes
• Rédaction de plans de sécurisation
• Audits logistiques L3P et L3PS des prestataires
• Démarrage sans perturbations des chaînes d’assemblage clients

RESULTATS ET COMPETENCES ACQUISES :
• Pilotage de Sous traitant et prestataire croate et slovènes
• Mis à jour des liens EDI
• Certifications L3P et L3PS des prestataires
• Marge logistique de Visteon « confortables » (> à 18%)

2005 Plastic Omnium
Equipementier automobile de rang 1 Consultant Michael Page Conseils
Chef de projet

CONTEXTE ET OBJECTIFS:
• RSA a demandé à Plastic omnium de continuer d’assurer la prestation synchrone depuis un entrepôt situé hors du périmètre de l’usine de Maubeuge. Prestataire logistique imposé.

REALISATIONS :
• Définition d’emballages avec calcul de boucles
• Transfert des moyens et savoir-faire logistiques
• Rédaction du plan de sécurisation
• Audit logistique Synchrone

RESULTATS ET COMPETENCES ACQUISES :
• Pilotage de projet
• Gestion de projet avec prestataire imposé par le client final
• Mis à jour des liens EDI
• Démarrage sans perturbations des chaînes d’assemblage clients

2004/2005 Trémois – Groupe Trèves
Equipementier automobile de rang 1 Consultant Michael Page Conseils
Consultant performance logistique

CONTEXTE ET OBJECTIFS:
• Suite à la chute du taux de service usine, encore sans impact sur le taux de service clients, faire un état des lieux et proposer au responsable Logistique Usine un plan d’actions correctives afin d’améliorer de manière significative ce taux de service usine. CA : 80 M€.

REALISATIONS :
• Audit du service Logistique sur base EVALOG
• Audit du service Production sur base EVALOG
• Transfert des moyens et savoir-faire logistiques
• Rédaction du plan de sécurisation
• Audit logistique Synchrone

RESULTATS ET COMPETENCES ACQUISES :
• Pilotage d’audit EVALOG
• Mise en place de nouvelles procédures de réception au Magasin
• Pilotage de chefs d’équipe de production
• Remontée du taux de service à 90%

2003/2004 Peugeot Citroën
Constructeur automobile Consultant Michael Sword Consulting
Chef de projet TPM

CONTEXTE ET OBJECTIFS:
• Dans le cadre du déploiement de la Total Productive Maintenance, former et encadrer les chefs de projet site de PSA des sites de Buenos Aires (Argentine), de Ryton (Angleterre) et de Porto Real (Brésil).

REALISATIONS :
• Formations de cadres, Agents de Maitrise et d’opérateurs
•...

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