Devops Clermont-Ferrand : Trouvez vite les meilleurs freelances disponibles

Exemple de missions de Guillaume,
DevOps freelance

• Coach transformation Produit DSIT

  EDF, Agilité à l’échelle
  Jan 2023 - Jan 2024

  Revue et standardisation du processus de livraison des trains EPR2 A, C, F (400 développeurs)
  Co-construction d’une cible Produit et, découpage du monolithe en 6 modules autonomes
  Standardisation du processus de livraison des Produits EDF EPR2 de bout en bout (phase préémergence, émergence, cadrage, conception, réalisation, mise en service et, suivi de la valeur)
  Mise en place des flux de delivery du Produit (socle technique, baseline, delivery des cas d’usage
  métier, mise en service, correctifs)
  Mise en place d’une stratégie de tests sur le Produit (TNR, tests fonctionnels US, tests
  fonctionnels Feature, tests techniques, tests fonctionnels de cas d’usage métier…)
  Définition des rôles et responsabilités Produit, mise en place d’une stratégie de versioning modules
  & Produit

• Transformation Développeur EXpérience entité CFT

  Société Générale
  Jan 2021 - Jan 2023

  Pilotage de la qualité du code et mise en place d’indicateurs de performance du développement
  logiciel (quality gates Sonar sur 130 applications SG CFT, 11M de lignes de code)
  Industrialisation des développements de 110 applications SG CFT/DDS (CI/CD, monitoring, tests
  automatisés, starters kits), gain cumulé à 3 ans 7 M€
  Etude de performance du poste de travail du développeur, perte 30-50 min par développeur par
  jour (lenteurs liées à l’analyse antivirus) pour 1600 développeurs. Mise en place de machines
  distantes GR Code. Gain attendu 10M€
  Proposition et mise en place d’une politique / stratégie / plan de tests (testing strategy.md dans
  chaque repository)
  Etude et pilotage du projet « Automation », accélération du provisionning des environnements (2
  mois > 1 semaine) et APIsation (automatisation de la génération de certificats, DNS, Vault, tickets,
  BDD et droits d’accès via CLI)
  Participation et conseil à la mise en place de l’agilité à l’échelle, mise en place de 5 Guilds (Tech
  lead, Architecture, Construction & Coding, Testing, Requirements)

• Ecole d’ingénieurs CESI Brest

  Consultant formateur transformation DevOps des entreprises
  Jan 2020 - aujourd'hui

  Autres -
  Novembre 2019 – Octobre 2020 – Pilotage de la mise en place de l‘Usine de
  Développement pour la branche numérique La Poste
  Mise en place d’une chaine d’intégration et de déploiement continue As a code pour les applications
  La Poste (technologies : AWS, PaaS La Poste & IaaS Thalès, Openshift 4 – Git – Ansible – Nexus –
  Maven – Helm…)
  Pilotage du projet, rédaction des livrables (préparation au comité d’architecture, publication support
  d’avancement hebdo…)
  Industrialisation de la chaine, mise en place de processus de livraison
  Pilotage de la migration de changement d’hébergeur (Orange > ITaaS La Poste, Thalès, AWS),
  adaptation des processus et outils DevOps aux prérequis fournisseurs
  Réalisation d’ateliers de démonstration DevOps (Ex : Mise en place d’un environnement de
  l’application Multi-transporteur en 10 min) et réalisation de vidéos promotionnelles
  Pilotage de l’équipe UDD et coaching des parties prenantes

• Jan 2018 - Jan 2019

  Mise en place d’une offre de transformation DevOps sur cloud hybride
   Rédaction d’une démarche d’audit DevOps (pratique, outils, gouvernance, performance et processus)
   Définition d’une cible DevOps (Organisation dédiée produit, Time To Market)
   Construction d’une trajectoire (plan projet, déploiement, gouvernance, outillage et conduite du changement)
   Mise en place de plan de conduite du changement (formation, serious gaming), d’une organisation DevOps (avec un nouveau rôle clé : Ops Master)
   Rédaction des livrables (grille de maturité DevOps, outillage du formateur, fiches de postes DevOps, processus, serious gaming, Indicateurs de performance)

• Directeur d’audit Canal +

  Jan 2018 - Jan 2018

  Cadrage de la mission d’audit Plan de Production (périmètre d’intervention, intervenants, ateliers)
   Réalisation des entretiens clients et sous-traitants (Canal +, CGI, Sopra Steria)
   Proposition de mise en place d’une organisation cible N1 (24/7), N2 (6h-19h + astreintes), N3 pour le maintien en condition opérationnelle du plan de production
   Restitution (à venir) finale (processus, organisation, indicateurs et plan de transformation)

• Plan de transformation

  BNPP Leasing Solution
  Jan 2017 - Jan 2017

  Pilotage budgétaire de l’entité Production et préparation budget 2018
   Suivi, rationalisation et optimisation budgétaire (Opex > Capex)
   Mise en œuvre d’un plan capacitaire (infrastructure 2018) pour les applications critiques
   Mise en place du plan projets IT 2018
   Formation et coatching (DevOps, Outillage, Retour d’expérience BNPP IRB)

• Avant-vente Orange – Scrum master Cloud BRMC

  Jan 2017 - Jan 2017

  Pilotage du projet démonstration Cloud Orange BRMC en mode Agile
   Unification des équipes et pilotage des interventions Ericsson – Sopra Steria – VMWare- Algosec – Orange
   Priorisation du backlog, planification et mise en œuvre des Users Stories
   Restitution vers le client Orange sous 5 ateliers
   Préparation au démarrage de la v0 suite au gain de l’affaire Cloud Orange BRMC

• Formation DevOps

  Thales –
  Jan 2016 - Jan 2017

  Réalisation d’un support de formation Wordwide DevOps de la plateforme ThalesControl standard pour 15000 Utilisateurs (Développeurs & responsables de processus)
   Définitions DevOps, présentation de l’outillage et réalisation de Uses cases (5 exercices)
   Définition des bonnes pratiques (Agiles, DevOps et mise en œuvre de l’outillage)
   Formation dans un mode « train the trainer »

• Conseil DevOps

  BNPP Cardif –
  Jan 2016 - Jan 2016

  Audit et état des lieux maturité DevOps dans les patrimoines Cardif
   Analyse des processus, outils et organisations existantes
   Proposition de solution cible (gouvernance, organisation rôles et processus, indicateurs de performance, outillage d’intégration continue, outillage de déploiement et de tests automatiques et, gestion documentaire)

• Consultant conseil Sécurité

  Thalès TGS –
  Jan 2016 - Jan 2016

  Amélioration du SOC Sécurité, réalisation d’une note d’organisation et de gouvernance
   Mise en place d’une politique de surveillance des alertes de sécurité techniques
   Proposition de tableau de bord de pilotage de l’entité
   Proposition d’indicateurs clés de performance