Gestion de Projets BI et Infrastructures
Mission principale : Pilotage de projets BI et infrastructures en environnement Agile (SAFe), avec expertise en solutions cloud, gouvernance des données et gestion des opérations
Pilotage de 22 projets BI via PI Planning, gestion des demandes techniques (AWS, Snowflake, Windows; EAI/ ESB) via Jira
Suivi des performances et gestion des risques pour minimiser les incidents majeurs
Recueil des besoins métiers et gestion de projets en mode Agile (Scrum board)
Opérations d’infrastructure : Pilotage des upgrades (Cognos, SQL) et gestion
capacitaire
Amélioration continue : Optimisation des processus internes et mise à jour des templates sur
Gestion des ressources AWS pour la plateforme DIA
Projets majeurs
Upgrade serveurs ODBC/JDBC & Python : Gestion des plannings, tests et suivis techniques avec présentation d'un planning d'obsolescence programmée.
Reprise activité Power BI : Gouvernance et gestion de la scalabilité
Réplication AS400 to M3 : Résolution de problèmes en collaboration avec les équipes techniques (changement de structure de tables)
Flux Privatelink AWS : Mise en place pour les flux métier et gestion des connexions AWS Direct Connect
Mission principale : Gestion de projets ERP M3 (Finance, Supply Chain, Technique) avec
un focus sur l’optimisation des processus et Cartographier les besoins client.
Stream Finance : Mise à jour du catalogue ERP, dématérialisation des factures, et
upgrade de l’interface GXB
Stream Supply Chain : Gestion collaborative de toutes les actions de test, de formation, d’information, de mise à jour, d’améliorations de l’outil QMS (quality management system) & Optimisation de la chaîne d'approvisionnement. Déploiement des Scan guns sur les sites UK , US avec organisation des masters et envois (optimisation du circuit d'acheminement sur site avec tests préliminaires).
Stream Technique : Déploiement d’une machine applicative (SWB : Scheduling Workbench) pour upgrade, déplacement vers un nouveau datacenter, passage en VDI et orchestration des droits et privilèges niveau IAM.
Migration de Streamserve vers Xstream, Plan projet global pour upgrade majeur de M3 de la MCP19 vers MCP26 (worflow projet complet)
Superviser transversalement la qualité des données en lien avec les applications utilisées.
Mettre en place des processus et indicateurs (KPI) pour garantir l’intégrité et la fiabilité des données
Sensibiliser les équipes à l’importance de la data et à son rôle clé dans la performance.
Power BI Report Server : Build d'une plateforme Worldwide On-Premise, création .d’une équipe BI (4 personnes), gestion de l’infrastructure (VM, flux, IAM, sécurité) et
développement de l’offre applicative avec un catalogue de services à, l'échelle.
Projets d’infrastructure : Refonte du SI Finance CAGIP (Anaplan, Easy, Traveldoo, Dynamics 365), gestion des builds, flux réseau, sécurité et architecture, analyse des
risques résiduels
Task Force Kubernetes : Création et gestion d’une équipe de 8 personnes pour
développer des processus, monitoring des API (ELK, Netcool, ServiceNow), gestion des
procédures de sécurité, sauvegarde et restauration avec plans de tests et debug itératifs.
Projets divers : Pilotage de la réorganisation CAGIP 2020 (PROJET TOKYO), administration SharePoint, gestion de la réversibilité de tâches MOA, suivi de projets RH (SSO, RPA, Power BI).
Gouvernance : Mise en place de comités de gouvernance et rédaction du processus de gestion des habilitations (présenté au COMEX), contributions aux décisions stratégiques du SI
Migration TM1 vers Planning Analytics : Gestion des demandes d’infrastructure (VM, flux, monitoring Grafana), qualification des besoins et suivi des demandes applicatives, pilotage de la migration Citrix 7.15
Automation & Upgrade : Développement de scripts IBM (SSL, installations, archivage des logs), upgrade Grafana (sizing et communication des indicateurs)
Process Management : Création d’un processus de gestion des demandes d'Assets (audit, RACI, planning, priorisation), mise en place d’un comité d’expression des besoins
Refonte du Monitoring COMPASS : Audit technico-applicatif, gestion de workshops, documentation technique, et consolidation de la vision des outils
(BI PAL + SUPPLY CHAIN + MARGE BRUTE)
Pilotage de la Migration de tous les DC Active Directory du groupe vers une version supportée et mainenue.
Pilotage du Déploiement de Citrix Netscaler (remplacement de F5) sur plus de 4000 postes. 40 pays (APAC/ EMEA/ US).
Pilotage du Déploiement de Forefront Unified Access Gateway UAG vers Citrix Secure
Browser (fourniture des points de terminaison client distants avec un accès aux
applications d'entreprise, aux réseaux et aux ressources internes via un portail Web)
Pilotage de l’upgrade en Windows 2016 de tout le parc de serveurs virtuels.
Upgrade du parc de tous les Assets MQSERIES et TXSERIES de l’ensemble du parc de la société (worldwide) , passage vers la version 9 et harmonisation vers un nouvel OS
(MS vers Linux)
Pilotage de la Virtualisation de tous les IBM DATAPOWER en Appliance physique.
Montée de version de java sur tout le parc poste de travail (7000) et serveurs (500).
Mise en place de tout le Project life cycle du Stream Infrastructure
Pilotage de la partie Infra du Programme EZ Sales-force : implémentation du CRM Sales force sur l’ensemble du groupe Zodiac Aerospace.
Pilotage du déploiement de la Gateway webservices DATAPOWER IBM : mise en place de bout en bout de la plateforme webservices en SOAP, REST et JSON.
Pilotage de la création d’un Atelier d’assemblage de jauges Boeing 777 : étude/ pilotage du projet de mise en place d’un atelier industriel de fabrication de jauges de
carburant pour Boeing.
Pilotage du Programme ZENITH PLM HUB côté Infra : refonte complète du système de PLM (product lifecycle management) des 4 branches du groupe. (Aerosystem,
Cabin, Seats et Services).
Pilotage du Programme Compli SSE : projet d’harmonisation des logiciels
d’Evaluation des Risques au Poste de travail (EvRP) et des Analyses
Environnementales (AE).
Migration Office 365 pour Greenpoint (US) vers le Tenant français
Mise en place de Lean DNA pour optimiser la supply chain Airbus A350 et la planification M3/SAP
Implémentation de PEGA pour la gestion des relations clients et des processus métiers
Pilotage des projets applicatifs et infrastructure, avec un focus sur la sécurisation des dates de livraison et le passage au modèle infogéré (Run à infogérant)
Référent sur les comités d’exploitabilité d’infrastructure et méthodologie, intégration des nouveaux chefs de projets (CDP) et soutien aux autres CDP
Projets majeurs
GAZPAR (compteur communicant gaz) : Pilotage du projet, gestion du passage à l’infogérant, mise à jour de la CMDB, suivi des tests, formations et processus de transition
SMR12 : Passage de la plateforme SMR6 à SMR12, gestion des comités techniques, reporting, et rédaction des spécifications techniques
Déménagement des boîtiers de cryptage HSM vers un nouveau datacenter : Cadrage du projet, suivi des installations, validation des tests, gestion contractuelle et monitoring
Migration de la messagerie Outlook et Lync vers la nouvelle infra GRDF : Coordination des expertises, rédaction des procédures et suivi des migrations
Migration des plateformes de flux de données ENGIE IT (programme ATLAS) : Gestion des tests, automatisation des flux et pilotage des déploiements
Cadrage et suivi de projet : Création du macro planning, coordination des expertises, et suivi des besoins clients
Gestion des incidents : Suivi des incidents c...