Directeur de projet dans le département « opérations IT »
Abeille (ex Aviva)
janvier 2022 - aujourd'hui
Pilotage de la réduction de la dette technique (windows, Linux et bases de données)
Mise en place d’un mécanisme d𠆚uthentification multifacteurs pour les partenaires Abeille
Migration applicative des firewalls de l’écosystème Abeille
Installation d’une plateforme d’intégration « Graphtalk AIA » ayant pour objectif une valorisation quotidienne des unités de compte dans le segment de l𠆚ssurance vie
- Directeur de projet sur les segments assurance vie et retraite
SWISSLIFE
octobre 2020 - décembre 2021
- Migration d’un portefeuille assurance vie vers l’écosystème SWISSLIFE
Budget global 2020 et 2021 : 2 M€ équipe MOE de 40 personnes
Projet transverse, impactant le système cœur et les applications connexes (compta, dataware…)
- Gestion de 10 chantiers « retraite » (PACTE)
Budget 2021 : 1,5 M€ équipe MOE de 35 personnes
Thématiques traitées : échanges multi plateformes avec des partenaires, réglementaire (LCBFT, FICOVIE), prélèvement à la source, transferts entrants et éditique
AVIVA
2019 - aujourd'hui
intégration
de progiciel
- PMO du programme AFER2020, intégration du GIE AFER dans l’écosystème Graphtalk AIA AVIVA. Budget géré : 9M€ pour l𠆚nnée 2019 pour une équipe d’une centaine de collaborateurs
- Supervision de chantiers mixtes (cycle en V et agile), élaboration de tableaux de bord, définition de KPI et gestion des plannings
AVIVA
2019 - aujourd'hui
- PMO du programme AFER2020, intégration du GIE AFER dans l’écosystème Graphtalk AIA AVIVA. Budget géré : 9M€ pour l𠆚nnée 2019 pour une équipe d’une centaine de collaborateurs
- Supervision de chantiers mixtes (cycle en V et agile), élaboration de tableaux de bord, définition de KPI et gestion des plannings
La médicale de France
octobre 2018 - août 2019
- Directeur de projet sur le segment de l𠆚ssurance emprunteur
- Création de 2 nouvelles offres à destination des professionnels de santé
- Conception et mise en place d’un nouveau processus opérationnel back office
- Digitalisation du questionnaire médical et implémentation de la signature électronique
- Rédaction du plan management projet (planning, budget, risque, qualité, KPI) et suivi de l𠆞xécution
La médicale de France
octobre 2018 - août 2019
- Directeur de projet sur le segment de l𠆚ssurance emprunteur
- Création de 2 nouvelles offres à destination des professionnels de santé
- Conception et mise en place d’un nouveau processus opérationnel back office
- Digitalisation du questionnaire médical et implémentation de la signature électronique
- Rédaction du plan management projet (planning, budget, risque, qualité, KPI) et suivi de l𠆞xécution
2018 - aujourd'hui
LFM
- Encadrement d’une équipe MOA de 5 personnes dans le secteur de l𠆚ssurance vie et retraite
- Conception, suivi et recette des offres promotionnelles et publicitaires
- Rédaction d’un cahier des charges sur le dispositif PASRAU (prélèvement à la source), élaboration des cas d’utilisation et animation des ateliers avec le métier
GALIAN intégration de progiciel 3M€
2017 - 2018
- Directeur de programme pour l’éditeur de solutions assurantielles « PRIMA SOLUTIONS »
- Intégration et customisation d’un progiciel d𠆚ssurances « Immobilier (loyer impayé, PNO) »
- Management d’une équipe de 25 personnes (interne et nearshore)
- Animation des comités de projet et de pilotage
- Gestion budgétaire, planning, pilotage du projet en mode mixte (cycle V et agile)
- Directeur de projet sur les segments assurance vie et retrate
SWISSLIFE
2016 - octobre 2021
- Migration d’un portefeuille assurance vie vers l’écosystème SWISSLIFE
Budget global 2020 et 2021 : 2 M€ équipe MOE de 40 personnes
Projet transverse, impactant le système cœur et les applications connexes (compta, dataware…)
- Gestion de 10 chantiers « retraite » (PACTE)
Budget 2021 : 1,5 M€ équipe MOE de 35 personnes
Thématiques traitées : échanges multi plateformes avec des partenaires, réglementaire (LCBFT, FICOVIE), prélèvement à la source, transferts entrants et éditique
AXA
2016 - 2017
- Responsable qualité et méthode sur le programme “lutte anti-blanchiment”.
- Rédaction des contrats filiales avec définition des tarifs, SLA et KPI
- pilotage du chantier de migration du progiciel de lutte-anti-blanchiment « BAE »