CV/Mission de Développeur vb excel freelance

Exemple de missions de Guy,
Développeur vb excel habitant la Seine-et-Marne (77)

• Chef de projet Technical Project Manager

  Société Général
  Jan 2021 - aujourd'hui

  Cadrage : Rcpt EDB, Périmètre projet, RACI, Plan de réalisation, Design technique, Chiffrage, Préplanning, Gouvernance.
  Méthode : LEAN
  Conduite : Préparation de réalisation (Lotissement, Planning, Commande d’équipements), suivi de réalisation / budgétaire et bilan Projet.
  Reporting : Hebdo : Suivi des étapes Projet.
  Incident : Gestion de risques et incidents projet.
  
  Projet Audit Data Loss (Data Protection – 18 Recommandation IGAD – 419 K€ – 4800 bdd)
  Projet PG2PCP (Migration vers PostgreSQL Cloud Platforme – 260 K€ – 1400 bdd)

  Environnement: Ms Office, Oracle, MSSQL, Red-Hat, PostGreSQL.

• Chef de projet Project Manager Métier/Infra

  Generali
  Jan 2020 - Jan 2020

  Cadrage : Rcpt EDB, RACI, Revue d’architecture (HLD), Etude Sécurité/Telecom/Services Infra (LLD), Chiffrage, Stratégie de move Appli, Planning et Pilotage de réalisation, Coordination d’opérations
  Méthode : LEAN
  Conduite : Préparation de réalisation (Inventaire, RACI, Design, Planning, ...), Commande d’équipements, Revue HLD et étude LLD, Planification et Chronogramme, Recette Client, Go Live et bilan Projet.
  Reporting : Hebdo : Suivi des étapes Projet avec support Météo.
  Incident : Gestion d’incidents projet par cellule de crise selon situation
  
  Projet DCC Move (Déplacement du parc serveurs de Fra à Ita – 2 M€ - 155 Appli – 2300 Srv)
  Projet Renewal Storage (Déplacement des données SAN EMC à SVC – 2 Peta octet – 3300 Srv)

  Environnement: Ms Office, Clarity, Vmware, Hyper-V, Dollar Universe, Citrix, SAN, NAS, WTS

• CHEF DE PROJET Project Manager Métier/Infra

  BNP Paribas / BP²i
  Jan 2016 - 2018

  Cadrage : Rcpt EDB client, RACI, Revue d’architecture (DAT), Revue Sécurité (SATS), Revu DCT, Chiffrage, Planning et Pilotage de réalisation, Coordination d’opérations
  Méthode : LEAN – CVP (Cycle de vie d’un Projet BNPP) - Aubeya
  Conduite : Sur Rcpt/Appro du DCT, Préparation de réalisation (Clarity, RACI, Planning,..), Commande d‘équipements, Revu LLD et SAT(S), Planification, Recette Client, Go Live et bilan Projet.
  Reporting : Hebdo : Suivi des étapes Projet avec support Météo Clarity (FSP) et Fil d’Ariane.
  Incident : Gestion d’incidents projet par cellule de crise selon situation
  • Projet Network Access Control (Sécurisation des accès au Lan BNPP (Cisco) – 300 jh)
  • Projet IPv6 Préparation du SI BP²i (Adaptation IPv6 et Dual Stack du SI BP²i – 1500 jh)
  • Projet Cloud Office Security (Mutualisation des portails d’accès HVD – 150 jh)
  • Projet Migration HVD sur HCI (Migration du Parc PdT Virtuel de R815 à HCI – 300 jh)
  • Projet Modis/Sogeti/Consort sur HVD (Externalisation de Service sur HVD – 180 jh)
  • Projet Data Infrastructure Security (Sécurisation des Données en BDD – 9000 jh)
  • Projet Identity Acces Management (Least Privilege – LPM – 400 jh)
  • Projet Déploiement ITCM Be (Diffusion de Package et script Inventaire – 200 jh)

  Environnement: IBM Delphes, IBM ITSM (Change mgmt), Ms Office 2010, Clarity PPM, Dalia, Tufin, Mobisubscribe

• CHEF DE PROJET Project Manager Office

  GDF Suez
  Jan 2015 - Jan 2016

  Audit : Analyse et recensement de la méthode de suivi.
  Industrialisation : Mutualisation des support de suivi et automatisation sous Excel.
  Méthode : Mise en place fil d’ariane projet et automatisation Sous Excel.
  Suivi des affaires : Extraction et automatisation du contrôle des Chiffres d’Affaires
  • Back Office des CSMI (Chargés d'affaires)
  o Industrialisation des supports de suivi
  o Industrialisation des tableau de bord KPI
  o Mise en place de méthode de suivi
  o Suivi des affaires durant les étapes d'avant vente
  o Suivi des affaires durant les étapes de réalisation
  o Suivi des affaires durant les étapes de facturation

  Environnement: Salesforce, Ms Office 2013, Sharepoint

• CHEF DE PROJET Chef de projet Infrastructure

  SFR
  Jan 2013 - Jan 2015

  Cadrage : Définition périmètre projet, ressources ciblées, gains visés, gourvernance projet, RACI, Support de présentation, préplanning
  Méthode : Définition de la méthode de suivi de bout en bout en 9 étapes incluant le traitement des ressources orphelines avec respect des processus existants
  Workshop : Conduite de POC selon le besoin de processus (Ressources orphelines)
  Planning : Suivi des ressources selon la méthode projet
  Conduite : Animation de chaque étape projet et lancement des actions de désengagement.
  Reporting : Hebdo : Suivi de désengagement des équipements par environnement
  Mensuel : KPI gains mensuels et cumulés (Kva/ Vol. SAN/ Rack CTI)
  Incident : Gestion des impacts métiers et remise en service de la ressource.
  • Projet « DESengagement Industrialisé des Ressources »
  o Suivi de bout en bout du processus de désengagement (9 étapes)
  o Traquer les ressources techniques inutilisées (9000 Servers – 4000 Bases)
  o Accélérer le processus de désengagement (100 Serveurs – 450 BDD)
  o POC et MEP de la méthode accélérée de désengagement avec garantie.
  o Relation MOA/MOE de la méthode accélérée de désengagement.

  Environnement: Unix, Microsoft, Linux, IBM BMC Remedy, Ms Office 2010

• Business Project Manager « Chef de projet » Infrastructure

  BNP Paribas / IPS BPM INFRASTRUCTURE
  Jan 2011 - Jan 2013

  Cadrage : Réception EDB client, Revue d’architecture, Revue Sécurité, définition DAT, Chiffrage, Pré-Planning et écriture de la proposition (PPC)
  Méthode : LEAN - CVP (Cycle de vie d’un Projet BNPP)
  Conduite : Sur FV de la PPC, commande d‘équipements, préparation de déploiement (Kva & Etude de faisabilité), Déploie. & Configuration, Recette, Go Live sur FV métier et bilan Projet.
  Reporting : Hebdo : Suivi des étapes de déploiement avec support MS project et Fil d’Ariane.
  Incident : Gestion d’incidents projet par cellule de crise selon situation
  • Projet Real Estate Nomadisme (Déploiement d'un VPN & Appliance Citrix)
  • Projet Real Estate HRP (Intégration d'une nouvelle filiale)
  • Projet Real Estate Desk RE (Déploiement de PdT de la coentreprise RE&BDDF)
  • Projet Décom. Klépierre (Scission de la filiale au Groupe BNPP)
  • Projet Move BNPP IP (Déploiement d'une interconnexion WAN)
  • Projet Arval EQUUS (Déploiement d'une architecture applicative)

  Environnement: Ms Workstation, IBM iDelphes & Delphes, IBM ITSM (Change mgmt), Ms Office 2007

• CHEF DE PROJET Chef de projet Infrastructure et applicatif

  ACCOR HOTEL
  Jan 2011 - Jan 2011

  Cadrage : Définition périmètre projet, gouvernance, RACI, planning
  Méthode : Audit des éléments impactés ou impactants (Technique, partenaire commercial), Implémentation de nouvelles briques de bascule, définition de la méthode de Rollback
  Workshop : Test de validation unitaire à blanc.
  Planning : Suivi des étapes de préparation (Implémentation, test unitaire, Jour d’Opération)
  Conduite : Animation de chaque étape projet et planification des tests unitaires
  Reporting : Hebdo : Suivi des étapes de préparation
  • Projet PRI Tars'11 (Evaluation annuel – Plan de Reprise Informatique)
  • Projet Catalogue de services (Listing, charge & costing de la prodcution)
  • Projet Capacity Front Office TARS (Etude de dimensionnement )

  Environnement : MSWIN 2K, MS OFFCE 2003/2007

• CHEF DE PROJET Chef de projet applicatif

  ALLIANZ FRANCE
  Jan 2007 - Jan 2011

  Cadrage : Réception EB client, Revu d’architecture, Revu Sécurité, définition DAT, Chiffrage, Pré- Planning et écriture de la proposition.
  Méthode : AGILE
  Conduite : Maquettage et Recette métier, Mise en Envt d’intégration et packaging, Mise en Envt PP et validation de packaging, Mise en Prod, Constitution du Dossier d’Exploitation.
  Reporting : Hebdo : Suivi des étapes de déploiement.
  Incident : Prise en charge de tout incident Applicatif de Niv.3
  • Resp. Application CCH TeamMate
  • Resp. Application sur Environnnement Lotus Notes R5 / R7
  • Resp. Application LexisNexis PolyActe
  • Resp. Application LineData Registrar
  • Resp. Application Cegid Business Place Comptability
  • Resp. Application EBP Gestion Commercial Pro
  Représentant R.A (Equipe) aux projets Techniques
  
  • Projet Migration X25 vers IP (Ebics, PeSit)
  • Projet SAN Capacity Planning
  • Projet Rebranding (Changement de marque)
  • Projet PAD2K8 (Migration Ms AD 2008)
  • Projet Virtualisation des Srv (Serveur Vmware)
  • Projet Copra (Plan de reprise d’activité et de continuité d’activité)

  Environnement : MSWIN 2K, IBM AIX 5.2/5.3, VTOM 4.6, MSSQL2K, Oracle 9i/10G, Lotus Domino R5/R7

• INGENIEUR Ingénieur Système

  VIVENDI UNIVERSAL
  Jan 2005 - Jan 2005

  Gestion et suivi d’incidents systèmes
  • Support Niv. 2
  • Périmètre : 250 utilisateurs

  Environnement : MSWIN 2000 , MS Exchange 2000, MSOFFICE

• CHEF DE PROJET Chef de projet déploiement

  CARREFOUR FRANCE
  aujourd'hui

  Cadrage : Définition périmètre projet par site, gourvernance projet, RACI, préplanning
  Méthode : 3 équipes (2 à 5 tech) prenant en charge chaque pôle de déploiement : Infrastructure en hautreur - Infrastructure au sol – Liaison réseaux électriquer et Data.
  Planning : Suivi d’avancement des étape d’intégration d’infrastructure
  Conduite : 4 visites prévus par site (Présentaion Projet, Contrôle qualité & Avancement, Fin de deploiement)
  Reporting : Hebdo : Suivi de déploiement
  • Projet EEG (Installation d’étiquetage électronique - 192 Hyper)
  • Projet Serveur Bureautique (Renouvellement de serveur - 192 Hyper)
  • Projet HIWAY (Remplacement serveur de caisse - 230 Supermarchés)

  Environnement : MSWIN 2000 , MS Exchange 2000, MSOFFICE