Responsable de la plateforme DataHub des activités nucléaires au sein de la DSI de la Direction Ingénierie et Projet Nouveau Nucléaire,
je pilote le cas d’usage Dataconnect qui permet de mettre en place des reporting réglementaires et de suivi d’activité de la maitrise des
coûts de fabrication des programmes Nucléaires.
• Expertise sur la chaine Data (Data quality, Data integration, Data Modeling, Data Viz….)
• Recueil des besoins, rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques
• Pilotage des sujets concernant le cas d’usage Dataconnect avec les outils BI On-premise de Microsoft et suivi du reproting
réglémentaire à l’Autorité de la Sûreté du Nucléaire.
• Animation des comitologies et des rituels agiles et de la gestion des backlogs Capabilities, Epics, Features, Enablers, User
stories avec les critères d’acceptance, DoD, DoR etc.. sous Confluence Jira
• Pilotage du décommissionnement de l’application métier Gipsi au cœur des activités des inspecteurs du Nucléaire
• Management d’équipe de 10 personnes, responsable du delivery (qualité, coût, délai), escalade, gestion de budget
• Suivre la conception et la réalisation des reporting ESG pilier 3 (Upstream) pour être compliant à la CSRD.
• Formation sur l’utilisation et l’analyse des impacts ESG sur différent périmètre
• Veille réglementaire sur les sujets ESG et les autres reporting réglementaire
Principal Data Director du centre de service data dédié au Client final GROUPE SAVENCIA (60 Pays), j’ai piloté tous les projets IT data
(Data Intégration, Stockage Datalake, Data Analytics pour les Reportings, gouvernance des données et Intelligence Artificielle)
dans le cadre de la transformation digitale et organisationnelle de la fonction Finance.
• Formalisation des offres Data (Finance, Finance durable, comptabilité et contrôle de gestion) pour le client
• Proposition commerciale et évaluation financière des projets
• Motivation de l’équipe pour atteindre les objectifs, fixer des deadlines de réalisations techniques, création des KPI de suivi
des projets et amélioration de l’efficacité globale du centre de service.
• Rédaction de roadmap projets et exécution tout en restant dans le budget, rédaction des normes et politiques de reporting
• Faire le lien entre le métier (cellule RSE/ESG) et l’équipe technique
• BUSINESS PARTNER des métiers (Finance et finance durable, CDG et SCM…) j’ai piloté plus de 10 projets en BUILD,
RUN et TMA/MCO, et piloté la performance du centre de service.
• Définir la stratégie d’acquisition, de stockage, de transformation et de visualisation de la donnée aux métiers Finance
d’entreprise, Finance Durable avec les calculs de KPI ESG (scope 1,2&3 + 15 catégories), préparation et traitement des
données afin d’être compliant aux réglementations CSRD, norme ESRS, SFDR, construction de la matrice de double
matérialité à partir de la méthode IRO, travail avec le data provider Sustainalytics
• Recueil et expression des besoins, cadrage de périmètre, rédaction de business case autour des données RSE/ESG
• Animer les équipes, les COPIL, COPROJ, COSUI et les réunions avec le COMEX (les Directeurs Finance, RSE, Marketing,
RH, SCM et le directeur Data Group),
• Accompagner les directions métiers dans la prise de décision,
• Optimiser les processus de traitement des données,
• Suivre les tests et recettes, suivi de la MEP,
• Suivre le delivery (qualité, coût, délai) et la qualité des prestations, suivi opérationnel,
• Gérer les risques (qualité, coût, délai), escalade et plan d’actions, suivi des KPI et optimisation des process pour améliorer la
performance
• Evaluer financièrement les projets, suivi budgétaire/ business review budgétaire, rolling forcecast
• Mise en place de KPI de suivi de la TMA/ MCO et garant des objectifs (SLA/KPI), reporting de tous les projets.
• Pilotage des projets en mode Agile SAFe, mise en place d’Azure DEVOPS et amélioration des processus de livraison
• Suivi de la mise en place des couches data avec Databricks, Datascience avec Dataiku
• Environnement technique : MSBI (SSIS, SSAS, SSRS), API, Talend, Dataiku, Azure Databricks, Azure Data Facrtory,
Azure Datalake, AzureDevOps, PowerBI, SAP, Salesforce, Anaplan, PeopleDoc, PeopleAsk, AdpLink, AskIT, modélisation
relationnelle, multidimensionnelle etc….
Sur le marché B2B des COLLECTIVITES TERRITORIALES, GRANDES ASSOCIATIONS et ENTREPRISES, j’ai piloté plusieurs
projets Décisionnels à usage marketing et risques dont l'analyse de fonds de commerce de toute la banque de détail France pour piloter la
performance commerciale (8 modules avec près de 3000 utilisateurs finaux), et des projets d'analyse Adhoc sur la Due Diligence, KYC et
la lutte anti-blanchiment des virements confidentiels, les PPE, les pays sous embargos.
Projets : Affacturage, KYC/AML/CFT, RWA, Crédits CBM/CBI, RDV, EER, Banquier de Référence, PNB, ALD
• Audit et analyse des besoins métiers, définir la vision et la stratégie des produits, maximiser la valeur des produits.
• Rédiger et communiquer la Roadmap aux comités de pilotage et projets.
• Assurer la continuité de l’activité et des processus métiers avec l’équipe métier.
• Cartographie des tâches de l’équipe sur tout le sprint, accompagnement de l’équipe de développement.
• Animation des rituels agiles et de tous les comitologies (COPROJ, COPIL, COSUI) gestion du PI
• Suivi d’industrialisation des projets sur Microstrategy.
• Analyse et exploration des données sur Teradata et SAS (analyse statistique, utilisation des lab pour le scoring des crédits pro)
• Analyse et fourniture des données KYC/AML/CFT et ambargo à l’équipe Risque et sécurité financière
• Participation au projet de création d’un socle commun de Datalake pour répondre aux usages métiers.
Membre de la DSI du Groupe M6, J'ai travaillé sur la création d’un produit de Reportings (37 états développés) de pilotage
d’activité Média, RH, finance et de connaissance client KYC avec les outils SSIS, ODI, SSAS, SSRS, Salesforce, Cognos sous les
bases de données SQL Server et Oracle et analyse publicitaire avec Dataiku (statistique et scoring)
• Gestion de projet MOE/MOA avec Jira et création du plan de conduite du changement et sa mise en œuvre
• Gestion du Backlog produit et sprint, découpage, rédaction, priorisation et chiffrage des US.
• Planification des sprints, sprint review, sprint retrospective et des daily meetings,
• Migration des rapports Cognos vers SSRS et développement de nouveaux rapports sur SSRS (+300 utilisateurs).
• Suivi de la maintenance et développement des flux et packages ODI, développement des KPI's
• Implémentation de cubes OLAP avec SSAS, requêtes SQL, T-SQL et MDX. Gestion des incidents et crise.
• Tests, MEI, Recette, MEP, support applicatif, support production, support utilisateurs, Formations
Membre de l'équipe Marketing Analytics, je m'occupais de la plateforme BI avec les outils SSIS, SSAS (OLAP et Tabular) et Power
BI
• Pilotage BI du projet MS EXPERIENCE (B2B et B2C)
• Création et maintenance des packages SSIS, requêtes DAX, MDX, SQL, T-SQL
• Développement de Reportings, modélisation de cubes tabulaires et KPI et fourniture des données pour les campagnes marketing
et CRM.
• Ateliers fonctionnels avec les marketeurs, tests, Recette, MEP, Formation sur Power BI et AZURE
Membre de la DSI, j'ai eu à mettre en place un Système Décisionnel pour la gestion des risques et la conformité aux réglementations.
• Ateliers de collecte de données avec les métiers de Recouvrement et Contentieux, Inspection Générale, Pension Vieillesse,
Risques et Accidents, Finance, Immatriculation des assurés et lutte contre la fraude.
• Analyse des besoins, rédaction des spécifications techniques et fonctionnelles.
• Conception du DWH, des flux et Cube OLAP avec OWB, Form Builder pour développer les KPI.
• Fournitures des données aux métiers,
• Audit des développements, audit des data models.
• Migration des anciens reporting vers le système décisionnel.