CV/Mission de Consultant unicenter freelance

Exemple de missions de Marc-André,
Consultant unicenter habitant les Yvelines (78)

Consultant Freelance
Safran SA/ PMO (Issy, France)
2/2018 - 12/2018
Contexte
Au sein de la DSI Groupe de Safran et plus précisément, j&rsquoai exercé la fonction de PMO en charge du pilotage
de différents projets Groupe à savoir, :
&bull Mise en &oeliguvre de nouveaux services Groupe autour du Stockage Databroker et Sauvegardes.
&bull Mise en &oeliguvre d&rsquoune application métier au sein de la BU Innovation Saclay visant à favoriser l&rsquoOpen
Innovation au travers d&rsquooutils de référencement d&rsquoinitiatives métier au sein du groupe Safran et en
collaboration avec différentes start-ups du monde industriel.
&bull Cadrage et pilotage du plan Cyber Lot 8 &ndash Obsolescence serveurs (Microsoft Windows, Red Hat Linux,
HP-UX, &hellip) (4 400 serveurs en cible).
Responsabilités
&bull Cadrage de projets et obtention de validation de lancement de projet auprès des instances de
gouvernance via un Project Advisory Board (PAB)
&bull Pilotage et reporting projets, gestion de la conformité face aux exigences de sécurité internes SI et
réglementations/directives en vigueur (LCM, NIS, etc.)
&bull Coordination des activités des différents acteurs liés aux projets dont l&rsquoinfogérant/intégrateur Atos
&bull Coordination des activités hebdomadaires des équipes Stockage et Sauvegardes
&bull Rédaction d&rsquoun reporting (météo) hebdomadaire à l&rsquoattention du management concernant les
activités, les risques et l&rsquoétat d&rsquoavancement des projets
&bull Rédaction des tableaux de bord associés (suivi projet, pilotage budgétaire, risques, etc.)
&bull Définition et pilotage du cadre budgétaire lié aux projets (Investissements, coûts récurrents
(RUN), OPEX, CAPEX, ROI)
&bull Préparation et animation des réunions de gestion de projet (COPROJ) ET comité de pilotage (COPIL)
Technologies
Scality, Ctera, Hitachi, Veritas NetBackup, yoomap, Linkurious, Semachy, Oracle DB

Chef de projets, Digital Workplace
Crédit Agricole S.A. (Montrouge, France)
8/2010 - 1/2018
Responsabilités
&bull Animation de la gouvernance Groupe autour des infrastructures Digital Workplace
&bull Membre et contributeur actif de l&rsquoéquipe de gouvernance des Infrastructures & Opérations Groupe sur
les thématiques Datacenters, Réseaux & Télécoms, Cloud, Stockage, Digital Workplace
&bull Définition et mise en &oeliguvre du schéma directeur des infrastructures des sites Campus
&bull Définition et mise en &oeliguvre de l'architecture système/réseaux Campus et de la politique de sécurité
&bull Définition et mise à jour de la roadmap projets et pilotage des budgets d'exploitation
&bull Animation de la gouvernance des infrastructures et services Campus et Digital Workplace
&bull Relation avec les prestataires - suivi des contrats (Microsoft, Cisco, Dell, HP, Neurones)
&bull Veille technologique sur les infrastructures et sécurité Digital Workplace (Cloud, hybrid)
&bull Participations régulières aux Executive Briefing Conference (EBC) chez Microsoft et Cisco
Réalisations clés
&bull Direction de 2 projets d&rsquoaménagement technologique sur 2 Campus (Siège du Groupe et du pôle
technologique) : 14 000 utilisateurs, 155 000m2, 40M&euro de budget pluriannuel sur 5 ans, projets livrés « on
time, under budget and users satisfied »
&bull Définition et mise en &oeliguvre des services collaboratifs du Groupe (Microsoft Lync/Exchange) ainsi que leur
pilotage économique (comptes d&rsquoexploitation, SLAs, facturation)
&bull Structuration et mise en &oeliguvre des partenariats stratégiques Microsoft et Cisco pour le Groupe Crédit
Agricole S.A et pilotage via des Executive Briefing Conference (EBC) à Redmond et San Jose
&bull Réalisation d&rsquoétudes d&rsquoopportunités pour le DSI Groupe concernant les thématiques Collaboration dans
le Cloud (Microsoft Office 365, Google Apps, ATOS Canopy A3C)
Marc-André ********

Chef de projets, Infrastructures / PMOConsultant Freelance Chef de projets, Infrastructures
(Région parisienne, France)&bull Groupe Crédit Agricole S.A.
1/2009 - 8/2010
Réalisations clés
&bull Groupe Crédit Agricole S.A.
o Définition et cadrage d&rsquoun programme de convergence des solutions d&rsquoinfrastructures Postes de
travail des entités du Groupe.
&bull Thalès
o Élaboration de l&rsquoarchitecture cible des infrastructures cible Microsoft Exchange (100 000 BALs) et
coordination de la mise en &oeliguvre et le plan de migration depuis Oracle/Netscape vs
Exchange/Outlook
o Convergence des annuaires Netscape LDAP/Oracle LDAP vers Active Directory et synchronisation
d&rsquoannuaires via Microsoft ForeFront Identity Manager (FIM)
&bull CA-Synergie (GIE de la Caisse IdF du Groupe Crédit Agricole)
o Réalisation d&rsquoune étude comparative TCO entre OpenOffice vs Microsoft Office dans l&rsquoobjectif de la
renégociation du contrat de licences Microsoft.

Responsable de missions
Microsoft Corporation (Engagement Manager) (Les Ulis, France)
8/2007 - 1/2009
Responsabilités
&bull Définition, cadrage, contractualisation et pilotage (qualité, management des risques, délais, ressources)
des missions/projets de mise en &oeliguvre des technologies et solutions Microsoft chez ses clients.
&bull Rédaction et validation de plans projets en vue de leur réalisation par les équipes MCS et partenaires
sous-traitants en mode « Microsoft prime contractor »
&bull Rencontrer les clients de Microsoft, comprendre et analyser leurs besoins afin définir le périmètre d&rsquoétude,
les différentes étapes d&rsquoaccompagnement, la structure des équipes et l&rsquoestimation du coût de leurs
projets
&bull Assurer le pilotage des missions en anticipant les risques associés, en assurant un haut niveau de qualité
des livrables et en contribuant significativement à la satisfaction client
&bull Établir un prévisionnel de revenus et assurer la profitabilité des missions
&bull Veiller à la performance et au développement des compétences des consultants
Clients

Clients Société Générale, L&rsquoOréal, SNCF, Avanade, ATOS, Dassault Systèmes, Thomson OZITEM
8/2006 - 8/2007
Responsabilités
&bull Management du pôle composé de 80 collaborateurs (évolution de carrière, rémunération, formation,
encadrement technique et projet)
&bull Travail de concert avec la directrice des ressources humaines dans l&rsquoélaboration d&rsquoune organisation
et d&rsquoune structure de coaching
&bull Conception et mise en &oeliguvre d&rsquoune méthodologie de gestion de projet (cadrage, pilotage,
négociations, etc.)
&bull Développement des offres de type projet au forfait au sein d&rsquoOzitem (95% du revenu étant généré
via des prestations en mode régie)
&bull Validation des propositions techniques et financières avant leur communication au client
&bull Mise en &oeliguvre et gestion des partenariats stratégiques avec des éditeurs (e.g. Microsoft, Citrix, Altiris)
&bull Définition des orientations stratégiques ainsi que des offres de service associées
&bull Accompagnement des membres de l&rsquoéquipe commerciale lors de la prospection client et lors des
Comité de Pilotage projet
&bull Préparation et présentation d&rsquoateliers et séminaires d&rsquoinformation

Chef de projets, Infrastructures / PMOArchitecte infrastructure / Chef de projets (Courbevoie, France)
Clients Louis Dreyfus Commodities, Pacifica, Rothschild, N9uf Cegetel, Air France, DHL Marc-André ********
4/2002 - 8/2006
Responsabilités
&bull Cadrage et définition de solutions d&rsquoinfrastructure Microsoft
&bull Management de projets responsable de structurer, réaliser et piloter des projets internationaux
intégrant des équipes locales et internationales
&bull Management et mentor d&rsquoune équipe organisationnelle et projets (10-15 ETP)
&bull Travail étroit avec les équipes Accenture et Microsoft sur de nombreux projets
Réalisations clés
&bull MAIF
Refonte de l&rsquoarchitecture et des infrastructures réseau d&rsquoagences (180 sites/5 000 postes) répartis à
travers la France et les DOM-TOM
&bull Définition du cahier de charges (principes directeurs, besoins métier, critères techniques et
fonctionnels, etc.)
&bull Définition des orientations techniques et stratégiques à horizon 2008-2012
&bull Définition de scénarios de choix d&rsquoorientation et d&rsquoarchitectures envisageables et modélisation
économique (TCO actuel vs TCO simulé) pour chacun des scénarios retenus
&bull Définition d&rsquoaxes de réduction du TCO via des solutions de gestion de processus ITIL
&bull CA-SILCA (GIE du Groupe Crédit Agricole S.A.)
Refonte du poste de travail dans le cadre de la définition d&rsquoune offre de service pour les entités clientes
du GIE (LCL, CASA, CALYON, etc.)
o Gestion de l&rsquoavancement du projet (gestion des coûts, risques, ressources et planning)
o Définition des budgets d&rsquoinvestissements et récurrents liés à la solution (ressources, matériel)
o Valorisation d&rsquoopportunités en cours de route
o Travail étroit avec le management SILCA/Accenture sur projet
&bull InBev (Belgique)
Contribution au programme de transformation et de rationalisation de l&rsquoIT dans l&rsquoélaboration d&rsquoun appel
d&rsquooffres visant à réduire de 20% les coûts d&rsquoexploitation récurrents. Membre de l&rsquoéquipe projet Accenture
o Contribution à la rédaction du RFI, puis RFP visant l&rsquooutsourcing de l&rsquoinfrastructure serveur mondiale à
des fournisseurs globaux
o Définition d&rsquoune organisation IT globale basée sur un modèle outsourced/insourced (ETP)
o Définition du business case autour de la thématique Workplace concernant le poste de travail, le
service desk et les serveurs d&rsquoinfrastructure liés
&bull Amadeus
Étude menant à la des infrastructures techniques afin de permettre au client de réduire ses coûts
d&rsquoopération récurrents liés aux composants et à la main d&r...