CV/Mission de Consultant thaler freelance

Exemple de missions de Denis,
Consultant thaler habitant les Pyrénées-Atlantiques (64)

• Chef de projet / Scrum Master

  Mutuelle Sociale Agricole
  Jan 2018 - aujourd'hui

  ontexte général : Responsable ME de 2 projets d’Entreprise majeurs
  
  1er projet : Contrôle des déclarations sociales des Entreprises et des Tiers-déclarants
  2éme projet : Suivi des demande des Adhérents (Retraites, Prestations Familiales, ect…)
  
  Responsabilités occupées :
  Cadrage et lancement des projets
  Conception fonctionnelle (Backlog, User story …)
  Planification, Ressources, Budget
  Supervision opérationnelle des projets (Suivi, Reporting, Gestion des risques, etc..)
  Coordination et suivi des interventions des contributeurs
  Pilotage qualification/recette
  Conduite du changement
  
  Domaines métiers et outils
  Domaine : Prestations Adhérents, Cotisations Charges Sociales
  Outils Pilotage / Coordination REMEDY
  SPII, HOP, ECO
  Multi SI, Mainframe, Réseau, Multi-Server

• Responsable des Recettes MOE / MOA

  Banque Postale
  Jan 2016 - aujourd'hui

  Contexte général : Consultant auprès du Directeur du projet Tenu de Compte (Thaler)
  
  Sujet du projet : Dans le cadre de la montée de version du progiciel « Thaler » (Gestion de la Tenue de Compte), Pilotage et mise en place des recettes MOE et MOA.
  
  Responsabilités occupées :
  • Pilotage des Recettes en corrélation avec la MOA.
  • Définition de la stratégie de tests
  • Rédaction des notes de cadrage à destination des différents intervenants (MOA, Intégration, production, etc...)
  • Elaboration du reporting hebdomadaire (Indicateurs, Tableaux de bord…)
  • Animation des réunions de coordination hebdomadaires (ex : Comité Recette)
  • Gestion et remontée des anomalies pour arbitrage (procédures d’escalade, dossier de choix...)
  • Industrialisation du processus de Recette
  
  Domaines métiers et outils Domaine : Tenue de Compte
  Outils Pilotage Recette RTC
  Méthode Harmonie - ISO9001
  Planification Ms Project
  Multi SI, Mainframe, Réseau, Multi-Server

• Consultant au pôle métier monétique

  Crédit Agricole
  Jan 2016 - Jan 2016

  Contexte général : Consultant auprès du Responsable du pôle métier monétique
  
  Sujet du projet : Dans le cadre de la réorganisation en pôles métiers des 40 Caisses du Crédit Agricole et de la fusion des SI Crédit Agricole, Contrôle et développement des Flux (Amiens)
  
  Responsabilités occupées :
  
  • Arrêt de la commercialisation des cartes non dual
  • Mise en place d’un nouveau modèle de commission
  • Recette et mise en production des cartes sans contact
  • Validation de la production et de la mise en GEIDE des relevés IFR Adhérents
  • Animation des ateliers logiciels BOA pour remplacer TIM
  
  Domaines métiers et outils Domaine : Monétique
  Outils Sharepoint DIXIT
  Méthode inspirée de CMMI pour la définition de la gouvernance
  Planification Ms Project
  Mainframe, Réseau, Multi-Server

• Responsable au pôle métier monétique

  Crédit Agricole
  Jan 2014 - Jan 2016

  Contexte général : Consultant auprès du Responsable du pôle métier monétique
  
  Sujet du projet : Dans le cadre de la réorganisation en pôles métiers des 40 Caisses du Crédit Agricole et de la fusion des SI Crédit Agricole , mise en place du pôle Monétique (Evry - Rodez - Albi)
  
  Responsabilités occupées :
  • Définition de la gouvernance
  • Initialisation du projet et note de cadrage
  • Mise en place d’un pilotage décisionnel et opérationnel (gestion des risques, planification, estimation des coûts)
  • Animation et coordination des « chantiers métier »
  • Mise en œuvre d’un référentiel produit, référentiel courrier, référentiel processus
  • Recueil des expressions de besoins auprès des interlocuteurs métier
  • Pilotage de la mise en œuvre de nouveaux produits
  • Organisation des recettes
  • Rédaction des cahiers des charges et spécifications fonctionnelles
  
  Domaines métiers et outils Domaine : Monétique, Cash management
  Outils Sharepoint DIXIT
  Méthode inspirée de CMMI pour la définition de la gouvernance
  Planification Ms Project
  Mainframe, Réseau, Multi-Server

• Référent Task Force

  Crédit Agricole
  Jan 2012 - Jan 2014

  Contexte général : Pour le compte des Caisses de Crédit Agricole Atlantica et Exa
  
  Sujet du projet : Dans le cadre du Project NICE (Task Force MOA Migration Atlantica et Exa), Pilote des opérations et Référent pour les domaines : Marketing, CRM, Communication Clients - Editique et Outils transverses (GED, WDRC, SIRH, Intranet, Annuaire….).
  
  Responsabilités occupées :
  • Pilotage des Recettes en corrélation avec les Responsables Filière des CR.
  • Rédaction des notes de cadrage à destination des “Gestionnaires Métier”
  • Elaboration du reporting hebdomadaire (Indicateurs, Tableaux de bord…)
  • Animation des réunions de coordination hebdomadaires
  • Gestion et remontée des anomalies pour arbitrage (procédures d’escalade, dossier de choix..)
  • Proposition des solutions de contournement.
  • Suivi et gestion des campagnes de tests et intégration progiciels :
  • Accompagnement des experts métier dans la rédaction des plans de tests
  • Préparation et animation des ateliers de Qualification,
  • Suivi de l’avancement des campagnes,
  • Suivi des temps, charges et ressources par campagne,
  • Suivi des anomalies, incidents et problèmes par campagne (outils HPQC)
  • Coordination des différents Domaines :
  • Planification, suivi des travaux et livrables
  • Assistance méthodologique
  • Coordination des sous-traitants en éditique (Cofilmo et Edokial) :
  • Cadrage
  • Contrôle des livrables
  
  Domaines métiers et outils Banque : tous les domaines de la banques (Cash management, Epargne, Moyen de paiements, Marketing, Crédits, Gestion des Flux interbancaires, GED, etc.…)
  Assurances : Prédica (santé prévoyance), Pacifica (assurance des biens - habitat - auto)
  Outils Pilotage Recette HPQC - Sharepoint DIXIT
  Méthode CMMI - ISO9001
  Planification PSN7
  Multi SI, Mainframe, Réseau, Multi-Server

• Pilote AMOA

  Banque Populaire
  Jan 2011 - Jan 2012

  Sujet du projet : Dans le cadre de la fusion des 2 Caisses Régionales, Banque Populaire Centre Atlantique, Banque Populaire du Sud-Ouest et de leurs filiales Crédit Commercial du Sud Ouest et Banque Pelletier, au sein de la Direction de Projet, réalisation du pilotage matriciel des travaux de services, représentant 5 chantiers principaux (environ 150 personnes) :
  Responsabilités occupées :
  • Elaboration des écarts fonctionnels entre les outils à migrer (source/cible)
  • Elaboration de la stratégie et règles de migration.
  • Fiabilisation des données dans la source
  • Contrôle des données
  • Accompagnement changement (initiation des utilisateurs et cadrage du plan de formation)
  Dans ce contexte, prise en charge :
  • Pilotage de la migration du "SI sources" vers le "SI cible" et coordination des différents groupes de travail par activité bancaire :
  • Rédaction des spécifications relatives aux différentes phases de la Fusion /Migration (études des écarts fonctionnels, reprise des données, fiabilisations, recettes, accompagnement du changement, assistance au démarrage…)
  • Rédaction des notes de cadrage à destination des “Gestionnaires Métier”
  • Coordination des sous-traitants métiers (Assurances, Titres et activités boursières….)
  • Gestion de la relation avec les responsables métiers, les organismes externes et les partenaires (plateformes informatiques, fournisseurs de progiciels…).
  • Organisation et suivi des travaux de migration :
  • Proposition et validation d’une méthodologie de migration de données
  • Lotissement, priorisation des travaux à mener
  • Ressources humaines et matériels à mettre en œuvre
  • Organisation des recettes et planning de campagnes
  • Organisation des répétitions et de la bascule
  Domaines métiers et outils Banque : tous les domaines de la banques (Cash management, Epargne, Moyen de paiements, Marketing, Crédits, Gestion des Flux interbancaires, GED, etc.…)
  Outils Pilotage Planisware 6
  Méthode CMMI
  Multi SI, Mainframe, Réseau, Multi-Server

• PMO

  MAIF
  Jan 2010 - Jan 2011

  Contexte général : Dans un contexte de qualification d'applications.
  
  Sujet du projet : Au sein de la Direction "Exploitation et Services" mise en place d’un "Centre de Service Qualification", responsable des activités Project Management Office.
  
  Responsabilités occupées :
  • La coordination de 20 chefs de projets, alimentant entre 150 et 200 demandes de travaux de qualification par mois
  • Assurer la relation avec les pilotes de la Qualification,
  • Animer les comités de suivi hebdomadaire et comités de Pilotage,
  • Effectuer le reporting vers la MAIF de l’ensemble des éléments requis pour le pilotage de la prestation,
  • mise en place d’une gestion des services IT, en corrélation avec le référentiel ITIL (modèle ITMS) :
  
  • La gestion des niveaux de service : catalogue de services et contractualisation avec les “clients”
  • La gestion des incidents et des problèmes
  • La gestion des configurations – CMDB (Configuration Management DataBase)
  • Le pilotage et la gestion de la disponibilité des services
  • La gestion des changements
  • La gestion de la continuité avec les plans de secours
  • Réaliser les tâches de suivi des campagnes de test (outil HPQC):
  • Préparation et animation des ateliers de Qualification,
  • Suivi des temps, charges et ressources par campagne,
  • Suivi des anomalies, incidents et problèmes par campagne
  
  Domaines métiers et outils Assurances : santé - prévoyance, IARD (multirisque habitation - auto)
  Outils Pilotage Planisware 5
  Méthode ITIL
  Outils Pilotage Recette HPQC
  Mainframe, Réseau, Mul...