CV/Mission de Consultant thaler freelance

Exemple de missions de Denis,
Consultant thaler habitant les Pyrénées-Atlantiques (64)

Chef de projet / Scrum Master
Mutuelle Sociale Agricole
11/2018 -
ontexte général : Responsable ME de 2 projets d’Entreprise majeurs

1er projet : Contrôle des déclarations sociales des Entreprises et des Tiers-déclarants
2éme projet : Suivi des demande des Adhérents (Retraites, Prestations Familiales, ect…)

Responsabilités occupées :
Cadrage et lancement des projets
Conception fonctionnelle (Backlog, User story …)
Planification, Ressources, Budget
Supervision opérationnelle des projets (Suivi, Reporting, Gestion des risques, etc..)
Coordination et suivi des interventions des contributeurs
Pilotage qualification/recette
Conduite du changement

Domaines métiers et outils
Domaine : Prestations Adhérents, Cotisations Charges Sociales
Outils Pilotage / Coordination REMEDY
SPII, HOP, ECO
Multi SI, Mainframe, Réseau, Multi-Server

Responsable des Recettes MOE / MOA Nov.
Banque Postale
2016 -
Contexte général : Consultant auprès du Directeur du projet Tenu de Compte (Thaler)

Sujet du projet : Dans le cadre de la montée de version du progiciel « Thaler » (Gestion de la Tenue de Compte), Pilotage et mise en place des recettes MOE et MOA.

Responsabilités occupées :
• Pilotage des Recettes en corrélation avec la MOA.
• Définition de la stratégie de tests
• Rédaction des notes de cadrage à destination des différents intervenants (MOA, Intégration, production, etc...)
• Elaboration du reporting hebdomadaire (Indicateurs, Tableaux de bord…)
• Animation des réunions de coordination hebdomadaires (ex : Comité Recette)
• Gestion et remontée des anomalies pour arbitrage (procédures d’escalade, dossier de choix...)
• Industrialisation du processus de Recette

Domaines métiers et outils Domaine : Tenue de Compte
Outils Pilotage Recette RTC
Méthode Harmonie - ISO9001
Planification Ms Project
Multi SI, Mainframe, Réseau, Multi-Server

Consultant au pôle métier monétique 7 mois
Crédit Agricole
4/2016 - 10/2016
Contexte général : Consultant auprès du Responsable du pôle métier monétique

Sujet du projet : Dans le cadre de la réorganisation en pôles métiers des 40 Caisses du Crédit Agricole et de la fusion des SI Crédit Agricole, Contrôle et développement des Flux (Amiens)

Responsabilités occupées :

• Arrêt de la commercialisation des cartes non dual
• Mise en place d’un nouveau modèle de commission
• Recette et mise en production des cartes sans contact
• Validation de la production et de la mise en GEIDE des relevés IFR Adhérents
• Animation des ateliers logiciels BOA pour remplacer TIM

Domaines métiers et outils Domaine : Monétique
Outils Sharepoint DIXIT
Méthode inspirée de CMMI pour la définition de la gouvernance
Planification Ms Project
Mainframe, Réseau, Multi-Server

Responsable au pôle métier monétique
Crédit Agricole
7/2014 - 3/2016
Contexte général : Consultant auprès du Responsable du pôle métier monétique

Sujet du projet : Dans le cadre de la réorganisation en pôles métiers des 40 Caisses du Crédit Agricole et de la fusion des SI Crédit Agricole , mise en place du pôle Monétique (Evry - Rodez - Albi)

Responsabilités occupées :
• Définition de la gouvernance
• Initialisation du projet et note de cadrage
• Mise en place d’un pilotage décisionnel et opérationnel (gestion des risques, planification, estimation des coûts)
• Animation et coordination des « chantiers métier »
• Mise en œuvre d’un référentiel produit, référentiel courrier, référentiel processus
• Recueil des expressions de besoins auprès des interlocuteurs métier
• Pilotage de la mise en œuvre de nouveaux produits
• Organisation des recettes
• Rédaction des cahiers des charges et spécifications fonctionnelles

Domaines métiers et outils Domaine : Monétique, Cash management
Outils Sharepoint DIXIT
Méthode inspirée de CMMI pour la définition de la gouvernance
Planification Ms Project
Mainframe, Réseau, Multi-Server

Référent Task Force
Crédit Agricole
12/2012 - 7/2014
Contexte général : Pour le compte des Caisses de Crédit Agricole Atlantica et Exa

Sujet du projet : Dans le cadre du Project NICE (Task Force MOA Migration Atlantica et Exa), Pilote des opérations et Référent pour les domaines : Marketing, CRM, Communication Clients - Editique et Outils transverses (GED, WDRC, SIRH, Intranet, Annuaire….).

Responsabilités occupées :
• Pilotage des Recettes en corrélation avec les Responsables Filière des CR.
• Rédaction des notes de cadrage à destination des “Gestionnaires Métier”
• Elaboration du reporting hebdomadaire (Indicateurs, Tableaux de bord…)
• Animation des réunions de coordination hebdomadaires
• Gestion et remontée des anomalies pour arbitrage (procédures d’escalade, dossier de choix..)
• Proposition des solutions de contournement.
• Suivi et gestion des campagnes de tests et intégration progiciels :
• Accompagnement des experts métier dans la rédaction des plans de tests
• Préparation et animation des ateliers de Qualification,
• Suivi de l’avancement des campagnes,
• Suivi des temps, charges et ressources par campagne,
• Suivi des anomalies, incidents et problèmes par campagne (outils HPQC)
• Coordination des différents Domaines :
• Planification, suivi des travaux et livrables
• Assistance méthodologique
• Coordination des sous-traitants en éditique (Cofilmo et Edokial) :
• Cadrage
• Contrôle des livrables

Domaines métiers et outils Banque : tous les domaines de la banques (Cash management, Epargne, Moyen de paiements, Marketing, Crédits, Gestion des Flux interbancaires, GED, etc.…)
Assurances : Prédica (santé prévoyance), Pacifica (assurance des biens - habitat - auto)
Outils Pilotage Recette HPQC - Sharepoint DIXIT
Méthode CMMI - ISO9001
Planification PSN7
Multi SI, Mainframe, Réseau, Multi-Server

Pilote AMOA
Banque Populaire
8/2011 - 11/2012
Sujet du projet : Dans le cadre de la fusion des 2 Caisses Régionales, Banque Populaire Centre Atlantique, Banque Populaire du Sud-Ouest et de leurs filiales Crédit Commercial du Sud Ouest et Banque Pelletier, au sein de la Direction de Projet, réalisation du pilotage matriciel des travaux de services, représentant 5 chantiers principaux (environ 150 personnes) :
Responsabilités occupées :
• Elaboration des écarts fonctionnels entre les outils à migrer (source/cible)
• Elaboration de la stratégie et règles de migration.
• Fiabilisation des données dans la source
• Contrôle des données
• Accompagnement changement (initiation des utilisateurs et cadrage du plan de formation)
Dans ce contexte, prise en charge :
• Pilotage de la migration du "SI sources" vers le "SI cible" et coordination des différents groupes de travail par activité bancaire :
• Rédaction des spécifications relatives aux différentes phases de la Fusion /Migration (études des écarts fonctionnels, reprise des données, fiabilisations, recettes, accompagnement du changement, assistance au démarrage…)
• Rédaction des notes de cadrage à destination des “Gestionnaires Métier”
• Coordination des sous-traitants métiers (Assurances, Titres et activités boursières….)
• Gestion de la relation avec les responsables métiers, les organismes externes et les partenaires (plateformes informatiques, fournisseurs de progiciels…).
• Organisation et suivi des travaux de migration :
• Proposition et validation d’une méthodologie de migration de données
• Lotissement, priorisation des travaux à mener
• Ressources humaines et matériels à mettre en œuvre
• Organisation des recettes et planning de campagnes
• Organisation des répétitions et de la bascule
Domaines métiers et outils Banque : tous les domaines de la banques (Cash management, Epargne, Moyen de paiements, Marketing, Crédits, Gestion des Flux interbancaires, GED, etc.…)
Outils Pilotage Planisware 6
Méthode CMMI
Multi SI, Mainframe, Réseau, Multi-Server

PMO
MAIF
3/2010 - 7/2011
Contexte général : Dans un contexte de qualification d'applications.

Sujet du projet : Au sein de la Direction "Exploitation et Services" mise en place d’un "Centre de Service Qualification", responsable des activités Project Management Office.

Responsabilités occupées :
• La coordination de 20 chefs de projets, alimentant entre 150 et 200 demandes de travaux de qualification par mois
• Assurer la relation avec les pilotes de la Qualification,
• Animer les comités de suivi hebdomadaire et comités de Pilotage,
• Effectuer le reporting vers la MAIF de l’ensemble des éléments requis pour le pilotage de la prestation,
• mise en place d’une gestion des services IT, en corrélation avec le référentiel ITIL (modèle ITMS) :

• La gestion des niveaux de service : catalogue de services et contractualisation avec les “clients”
• La gestion des incidents et des problèmes
• La gestion des configurations – CMDB (Configuration Management DataBase)
• Le pilotage et la gestion de la disponibilité des services
• La gestion des changements
• La gestion de la continuité avec les plans de secours
• Réaliser les tâches de suivi des campagnes de test (outil HPQC):
• Préparation et animation des ateliers de Qualification,
• Suivi des temps, charges et ressources par campagne,
• Suivi des anomalies, incidents et problèmes par campagne

Domaines métiers et outils Assurances : santé - prévoyance, IARD (multirisque habitation - auto)
Outils Pilotage Planisware 5
Méthode ITIL
Outils Pilotage Recette HPQC
Mainframe, Réseau, Mul...