CV/Mission de Consultant Sidetrade freelance

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Exemple de missions de Jean-Louis,
Consultant Sidetrade habitant les Yvelines (78)

Expérience professionnelle

Depuis 2011 KUROOBI – CONSEIL – DIRECTION DE PROJETS FINANCE & DIGITAL IT – REINGENIERIE DES PROCESSUS
Direction de projet – MOA AMOA Systèmes d’information digital IT et Finance comptabilité -
Transformation digitale des Directions financières – Projets de dématérialisation – Conduite du
changement – Analyse, choix et implémentation de systèmes d'information et décisionnels
Exemples de missions :

• Depuis Sept. 2016 Direction de projets Finance SI SEMDEE startup dans le Big data (Artificial
Intelligence, Machine Learning, Cognitive Computing) / LICI startup ubérisation des
transactions entre professionnels de l’immobilier / INGELIB startup Energies renouvelables

• Juillet à août 2016 CREAM CONSULTING Conseil remplacement du progiciel de comptabilité
d’un Groupe bancaire belge - Aide au choix – Proposition procédure accélérée de cahier
des charges, appel d’offre, choix d’un progiciel de gestion finance comptabilité et mise en
œuvre
• Janvier à juin 2016 Chef de projet MOA Finance AEFE Agence sous tutelle du Ministère des

Affaires étrangères et du Développement International Bascule GBCP – Mise en œuvre du
logiciel SNEG AGE 12 GBCP comptabilité, construction budgétaire, contrôle et décisionnel.
Recette, exécution budgétaire, bascule. Relations avec l’éditeur. Déploiement du logiciel,
conduite du changement, formations. Intégration des projets de dématérialisation des
actes, des procédures et des processus.
- Implémentation des nouvelles fonctionnalités au fur et à mesure des
développements : recette, tests de non régression, mise en production et
formation/suivi utilisateur – identification des bugs, demande et suivi des corrections
- Analyse des besoins, cadrage, amélioration et optimisation des processus et IHM
- Suivi de la mise en œuvre et du déploiement des nouvelles fonctionnalités : rédaction
de guides et procédures - paramétrage des différents environnements et des
habilitations, déploiement auprès des 56 établissements à l’étranger
- Support et suivi fonctionnels quotidiens auprès des utilisateurs/clients
- Gestion et contrôle des référentiels et bases de données

• Oct. 2013 à déc. 2015 Direction de projets Finance SI SEMDEE startup dans le Big
data (Artificial Intelligence, Machine Learning, Cognitive Computing) :
- Reprise dossier comptabilité et finance, analyse de l’existant, analyse des besoins
- Benchmark des solutions logicielles comptabilité, gestion, fiscalité, décisionnel et plan
prévisionnel à 5 ans. Choix des solutions et mises en œuvre.
- Audit de complétude et des risques : juridique, comptable et fiscal
- Création et mise en place d’un tableau de bord : compte de résultat, bilan,
prévisionnel, budget, trésorerie
- Veille technologique Big Data. Formalisation du plan stratégique et du business plan
- Etudes de financement : analyse, propositions, réalisations (subventions, crédit impôt
recherche, augmentation de capital)
- Dossiers de protection juridiques (brevet, APP)

• Sept. 2012 à juin 2013 Conseil chef de projet SI et Digital IT - Société de recrutement et de
services, spécialisée IT DANITIS : Evolution du système d’information de gestion – Analyse de
l’existant, analyse des besoins et préconisations du système décisionnel cible – Cahier des
charges, benchmark des solutions existantes, choix de la solution et mise en œuvre.

Depuis 2011 : ITG - CONSEIL - PERFORMANCES OPERATIONNELLE ET FINANCIERE
Performance des organisations – Optimisation des processus - Transformation des Directions financières - Adaptation aux évolutions règlementaires et technologiques (ex. dématérialisation fiscale et EDI) – Conduite du changement – Implémentation de systèmes d'information
Dernières missions : DAF pour une startup dans le domaine du Big data, Retournement d’une société dans le secteur des biotechnologies, Analyses financières de PME du secteur pharmaceutique et du secteur BTP avec trésorerie prospective, analyse des risques et plan d’action correctif.

2007 à 2011 : Groupe STERIA HQ SSII – GROUP PROCESS REENGINEERING MANAGER (Finance transformation)
Direction Achats et Performance du Groupe – Projet de transformation de la Direction Financière
1,8 Milliards d’Euros de CA - 20 000 salariés dans le monde – 16 filiales
• Amélioration de la performance et de l’efficacité des processus financiers du Groupe (Lean)
• Analyse des besoins, description et modélisation – Proposition de la vue fonctionnelle cible
• Harmonisation, Intégration de BPO et de dématérialisation (scanning, OCR & LAD, EDI, dématérialisation fiscale) – Analyse, modélisation, optimisation et mise en œuvre
• Direction projet, mise en œuvre et conduite du changement
• Refonte du processus Purchase To Pay – De la demande d’achat au paiement du fournisseur
• Refonte de la politique de recouvrement : cahier des charges, choix de l’application SaaS Sidetrade et direction de projet d’implémentation, CSP – Développement d’une culture cash
• Réduction des délais de paiement (10 jours de DSO) - Gains de productivité (20%)

STERIA France SSII - CONSEIL SENIOR MANAGER EXPERT FINANCE (2007 à 2009)
550 Millions d’Euros de CA - 6000 salariés
Exemples de missions de conseil et d’accompagnement réalisées: optimisation de processus financiers - gestion des situations à risque – refonte d’une application de gestion
• COFACE : - Cahier des charges refonte de l’application de gestion des créances consolidées
- Analyse d’impact sur l’application et la mise en œuvre de la LOLF
- Interviews et restitutions – Direction financière, comptabilité et gestion
- Réduction des délais d’élaboration des reportings (fast closing) et comptes statutaires
• NATIXIS GARANTIES : Elaboration du dossier de spécifications fonctionnelles pour la refonte de l’application de gestion du Pôle Immobilier
• SOCIETE GENERALE : Homogénéisation, industrialisation du traitement des situations à risque
- Adaptation de l’organisation aux contraintes règlementaires (Bâle 2, NF, IFRS, IAS)
- Alignement des processus sur les objectifs opérationnels et sur les contraintes règlementaires
- Amélioration de la maîtrise des risques, industrialisation des processus contentieux

2002 – 2007 : EDS consulting France SENIOR CONSULTANT EXPERT sous-traitant
337 Millions d’Euros de CA – 3050 experts et consultants
Pilotage de projet – Assistance à Maîtrise d’ouvrage – Coordination et animation d’équipes
Gestion de projet et planification – Méthodologie et assurance qualité
Missions de conseil et d’accompagnement :
 CETELEM Groupe BNP-PARIBAS Responsable projet MOA Mise en œuvre du Système d’information CODIX IMX et intégration comptabilité (CRE / CRI / RDJ).
Encours contentieux géré 1, 6 Milliards € - 370 000 dossiers 47, 3 Milliards € d’encours gérés – 18 Millions de clients – 18 000 collaborateurs
Etude d’opportunité, cahier des charges – Analyse d’impacts - Identification projets, création groupes projets et animation des comités de pilotage - Interface clé entre MOA métier et MOA Compta, organisation et pilotage de chantiers transversaux – Compte rendus, bilans - Conduite du changement - Initiation et pilotage projet de modélisation des processus
• THALIA Edition de livres d’art Création de la société - 300 000€ de fonds propres
Formalisation du projet, élaboration et suivi du business plan, création d’un tableau de bord
Budget de trésorerie, plan de financement, organisation et informatique de gestion
 DIS Acquisition de l’entreprise – Elaboration du Business Plan – Recherche de financement – Accompagnement de l’acquéreur

2000 – 2002 : YELLOW MEDIA (ex FUTURE France) - FUTURE PUBLISHING (UK) cotée à Londres
Edition Presse Magazine DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER (CFO) – Secrétariat Général
Membre du comité de direction - 47 M€ de CA, 270 salariés (Internet Pratique, Windows News, PC Achat, Console +, micro Actuel ...) - 90 magazines dans le monde - 210 M€ de CA/1002 salariés
Mission : Définir et mettre en œuvre une politique de redressement et de retour à la rentabilité
 Audit financier et comptable, mise sous contrôle, maîtrise des risques et création de valeur
 Contrôle interne: dossiers d'information et d’audit de société cotée
 Structuration et adaptation de la Direction financière à la stratégie et aux objectifs Groupe
 Restructuration de la filiale suite aux contraintes de marché (plans sociaux, cost-cutting ..)
 Gestion projets transversaux Euro, ERP média TBS, Hyperion - Support aux opérationnels
Résultat : - Réduction des délais de règlement clients (- 50 jours), frais généraux (- 18%)
- Reporting mensuel UK GAAP à J+7 au lieu de J+18 – Optimisation du BFR
- Fiabilisation de l’information, maîtrise des risques, gains de productivité et profitabilité

1998 – 2000 : MUSISOFT - Groupe d’édition, de production et de distribution musicale
DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER (CFO) – Membre du comité de direction
Société holding start-up et 7 entités en fusion / restructuration – 28 M€ de CA / 110 salariés
Mission : Structuration du Groupe, organisation, développement et rentabilité de l’activité
 Suivi de l’opération de LBO : montage légal et fiscal, prêt senior, fusion, restructuration
 Réorganisation, harmonisation et structuration des filiales – Lean management
 Mise en place d’un système d’information décisionnel consolidé et ERP BPCS
Résultat : - Structuration d’une organisation capable de répondre aux objectifs du LBO
- Economies d’échelle, gains de productivité (-15), réduction du BFR

1996 – 1998 : WINCAP SOFTWARE - Société d’Edition de Logiciels et de Servi...

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