CV/Mission de Consultant manugistics freelance

Exemple de missions de Mounir,
Consultant manugistics habitant le Val-d'Oise (95)

• Gestion de projet et AMOA

  Buffalo Grill
  Jan 2019 - aujourd'hui

  Responsable SI Industrie et Logistique
  ▪ Définir la road map SI pour la Supply Chain sur 5 ans
  ▪ Gérer le portefeuille applicatif : migration, remplacement, intégration
  ▪ Gérer les fournisseurs

• Consultant ERP

  LDR Médical
  Jan 2013 - aujourd'hui

  - Mise en œuvre de l’ERP pour la gestion des stocks et la gestion commerciale
   Etude du besoin, rédaction des cahiers des charges
   Conception de solution dans l’ERP JDE
   Mise en œuvre de la solution et support à la recette
   BIC
  - Déploiement de l’ERP sur plusieurs sites à l’international
   Etude du besoin, rédaction des cahiers des charges
   Conception de solution dans l’ERP JDE
   Mise en œuvre de la solution et support à la recette
   La Belle-Iloise
  - Problématique de TVA sur les 3 sociétés du groupe :
   Etude du besoin, rédaction des cahiers des charges
   Conception de solution dans l’ERP JDE
   Mise en œuvre de la solution et support à la recette
   Les Laboratoires SERVIER (Maintien en condition opérationnelle de l’ERP)
  - Expertise fonctionnelle sur les projets (faisabilité et conception de solution)
  - En charge de l’amélioration continue sur l’ERP pour la partie Logistique Industrielle (rationalisation des solutions et audit)

• IT Solution Project Manager

  BIC EMEA & Asie
  Jan 2010 - aujourd'hui

  Gestion de projets :
   Domaines fonctionnels : Gestion commerciale, Logistique, Achats, Stock et gestion de production
   Principales applications : ERP JD Edwards (Oracle) et CRM Siebel (Oracle)
   Budget projet : jusqu’à 800 K€
   Méthodologie projet : PMI, cycle en « V »
   Responsabilités : Planning, Budget, Plan de risques, UAT, Communication (sponsors, équipes métier et informatiques) incluant les comités de pilotages et opérationnels, Support post-démarrage et passage en mode support au « service-desk »
  AMOA :
   Analyse, cartographie et évaluation des processus métiers
   Gestion des études : recueil et formalisation des besoins, transcription en exigences, étude de faisabilité, étude de risque, calcul de ROI, calcule de TCO, étude des contraintes légales et statutaires
   Gestion de RFP et RFQ
  Gestion de la sous-traitance (Tierce Maintenance Applicative)
   Pilotage d’une TMA sur le CRM Siebel (projets et support)
   Suivi d’activité de la TMA en tenant compte des indicateurs d’évaluation de performance (KPI) et des niveaux de services (SLA)
  
  Conception de solutions dans JDE :
   Rédaction des cahiers charges et des spécifications fonctionnels
   Paramétrage dans JDE
   Echanges avec les équipes techniques
  
  Principaux projets menés en tant que Chef de projet :
   Déploiement du Système d’Information dans une nouvelle usine Chinoise : ERP JDE 8.10 (Production, Achats, Stocks, Finance, Localisation, Ventes inter-compagnies), Reporting BI, Intégration de l’APSJDA (manugistics) et installation de l’infrastructure informatique (réseau, téléphonie et bureautique)
   Implémentation d’un processus de logistique inversée pour les filiales de l’Europe de l’Est vers le Hub logistique Slovaque (JDE 8.10)
   Création et implémentation d’une solution « core model » de valorisation de stock au « coût unitaire moyen pondéré » (Turquie, Ukraine et Espagne) (JDE 8.10)
   Implémentation d’un modèle de sécurité dans JDE 9.1 pour une compatibilité SoD (EMEA & Asia)
   Implémentation d’un processus de « Cash improvement » pour le BeneLux, la Suède et l’Angleterre (JDE 8.10)
   Upgrade du CRM Siebel de 8.0 vers 8.1.1 (EMEA)
   Déploiement des messages EDI pour les filiales européennes ORDERS, INVOIC, DESADV
   Implémentation de la localisation Russe dans JDE 8.10
   Implémentation d’une solution de déclaration automatique de TVA en ligne pour l’Ukraine (JDE 8.10)
   Implémentation de la gestion commerciale pour l’usine Tunisienne (JDE)
   Implémentation de la gestion commerciale pour BIC Dubaï (JDE)

• Chef de Projet

  Groupe de Luxe français – 6 mois
  aujourd'hui

  d’intégration d’un SI e-Commerce sur 3 continents :
  ▪ Intégration de l’OMS Manhattan : Pilotage des consultants et du planning.
  Coordination avec le métier (AMOA) et communication avec les Stake
  holders.
  ▪ Intégration des WMS 3PL avec l’OMS et l’ERP : Pilotage des consultants et
  du planning. Coordination avec le métier (AMOA) et communication
  avec les Stake holders.
  ▪ Intégration du TMS Logistyx : Pilotage des consultants et du planning.
  Coordination avec le métier (AMOA) et communication avec les Stake
  holders.

  Analyse et spécification des interfaces entre les WMS, l’OMS, l’ERP et le TMA (FTP, ETL, XML, json, web services)

• BIC – 18 mois
  aujourd'hui

  Déploiement de l’ERP et du WMS sur plusieurs sites à l’international
  ▪ Pilotage des ressources externes, gestion du budget, gestion de la
  communication et du plan de risque
  ▪ Suivi de l’étude des besoins, rédaction des cahiers des charges
  ▪ Définition du plan de formation, organisation des phases de tests et de
  mise en production

• La Belle-Iloise – 18 mois
  aujourd'hui

  - Implémentation de l’ERP sur les 3 sociétés du groupe :
  ▪ Pilotage des ressources externes, gestion du budget, gestion de la
  communication et du plan de risque
  ▪ Etude des besoins, rédaction des cahiers des charges et des spécifications
  fonctionnelles
  ▪ Analyse et spécification des interfaces entre les systèmes de caisse et l’ERP
  ▪ Définition du plan de formation, organisation des phases de tests et de
  mise en production

• Les Laboratoires SERVIER – 14 mois
  aujourd'hui

  - Migration vers SAP
  ▪ Pilotage du lot reprise de données
  ▪ Pilotage du planning, du budget et des ressources
  ▪ Définition de la stratégie de reprise de données
  - Implémentation du WMS sur plusieurs entrepôts
  ▪ Pilotage du planning, du budget et des ressources
  ▪ Participation aux phases d’analyse et de recueil de besoin
  Analyse et spécification fonctionnelle
  ▪ Paramétrage du WMS
  - Implémentation de l’EDI
  ▪ Pilotage du planning, du budget et des ressources
  ▪ Mise en œuvre des messages

  ORDERS, INVOIC, DESADV, PRICAT

• Allibert Médical (migration JDE 7. Vers V9.1)
  aujourd'hui

  - Etude d’adéquation entre les nouveautés apportées par V9.1 et les spécifiques
  - Etude de reprises des spécifiques (aspects fonctionnels)
  - Conception de solutions pour les nouveaux besoins sur la partie « Négoce »
  ▪ Eranove (migration JDE 7. Vers V9.3) – 7 mois
  - Etude d’adéquation entre les nouveautés apportées par V9.3 et les spécifiques
  - Etude de reprises des spécifiques (aspects fonctionnels)

• Allibert Médical (migration JDE 7. Vers V9.1)
  aujourd'hui

  - Etude d’adéquation entre les nouveautés apportées par V9.1 et les spécifiques
  - Etude de reprises des spécifiques (aspects fonctionnels)
  - Conception de solutions pour les nouveaux besoins sur la partie « Négoce »

• Eranove (migration JDE 7. Vers V9.3)
  aujourd'hui

  Etude d’adéquation entre les nouveautés apportées par V9.3 et les spécifiques
  - Etude de reprises des spécifiques (aspects fonctionnels)