SAFe Practice Consultant – Déploiement du Lean Portfolio Management (LPM)
PPM Conseil & Performance (Freelance) Client : Groupe La poste (BGPN)
janvier 2025 - aujourd'hui
Projet : Déploiement du Lean Portfolio Management
Définition du cadre méthodologique LPM (pilotage par la valeur, WSJF, gestion des Epics, Kanban de
portefeuille...).
o Mise en place de la gouvernance par la valeur (structuration des rôles clés (Epic Owners, Business Owner)
et les processus de décision
o Accompagnement des équipes métier et IT dans l’identification, la structuration et la priorisation des
Epics.
o Animation des instances de gouvernance : Portfolio Sync, Strategic Portfolio Review.
o Mise en place progressive d’une gouvernance par Value Stream orientée résultats et pilotée par la valeur.
o Définition de suivi des indicateurs de pilotage du portefeuille (Qualité des Epics, éta de maturité,
avancement, risques, dépendances, coûts/capacité).
o Conduite du changement, acculturation des parties prenantes et animation de communautés de pratique
LPM.
Expert en gestion de portefeuille de projets (PPM)
Client : SAFRAN
avril 2022 - août 2024
Projet : Mise en place des Feuilles de route R&T et déploiement de la gestion de portefeuille de projets
Mapping des feuilles de routes R&T, promotion et mise en œuvre d’une culture projet alignée sur les
feuilles de route.
o Conduite du changement dans les différentes entités du groupe, coordination du déploiement avec les
leaders R&T (France et international).
o Interface avec l’équipe One PM Group pour l’utilisation des systèmes et la gouvernance des données.
o Consolidation des données, suivi des KPI technologiques, mise en place des rituels de pilotage, et
animation des revues R&T.
Responsable de la transformation Lean-Agile (Safe Practice Consultant)
Client : BNP Paribas Partner for innovation
mars 2021 - décembre 2024
Projet : Transformation Lean Agile et mise en place du Framework SAFe
Implémentation du framework SAFe : sensibilisation et formation des managers et exécutifs à l𠆚gilité à
l’échelle.
o Audit organisationnel, cadrage du mode Produit, création de nouveaux rôles dans le référentiel RH (Epic
Owner, Business Owner, Lead Architect).
o Lancement et gestion de plusieurs Agile Release Trains (ARTs), animation de PI Planning et
synchronisation continue entre les trains.
o Mise en place du Lean Portfolio Management : Kanban pour la maturation des Epics, Portfolio Sync,
Quarterly Business Review (QBR), Strategic Portfolio Review (SPR).
o Accompagnement des Business Owners et Epic Owners dans la définition et la maturation des besoins,
animation des communautés de pratique.
Expert en gestion de portefeuille de projets (PPM) et Lean Portfolio (LPM)
Client : Bpifrance
juin 2020 - février 2021
Projet : Mise en place du Lean Portfolio Management (LPM)
Accompagnement de la DSI dans la mise en œuvre de l𠆚gilité à l’échelle et du SAFe Framework.
o Ateliers de définition et d’opérationnalisation du Lean Portfolio Management dans les outils (Clarity et
JIRA).
o Pilotage de l’équipe de développement, rédaction des Users Stories, et gestion du projet de migration
d’hébergeur Clarity vers la version 15.8.
Référent méthode et PPM pour la mise en place du Backlog Continu et facturation au réel.
Client : Bpifrance
novembre 2019 - mai 2020
Projet : Mise en place du Backlog continu et facturation au réel
Mise en place du Backlog Continu, gestion de la facturation au réel, et pilotage économique.
o Conception et développement des interfaces, suivi de la qualité des données, et automatisation de la
facturation dans Clarity.
o Pilotage du projet de migration Clarity vers la version 15.5, avec déploiement du référentiel CIGREF.
Responsable du projet et expert PPM
Client : SwissLife
octobre 2019 - juin 2020
Projet : Migration Clarity de 14.2 à 15.8 et passage en SaaS
Gestion de la migration Clarity de la version 14.2 à 15.8 et transition vers le SaaS.
o Déploiement progressif des nouveaux modules, formation des utilisateurs clés, et transfert de
l'administration à l'équipe support.
o Participation active à la réalisation et expertise Clarity PPM.
Référent PPM, Responsable du projet d’intégration de Clarity PPM
Client : Voltalia
mars 2018 - juin 2019
Projet : Mise en place de l’outil Clarity PPM
Planification, chiffrage, et gestion du projet d’intégration de Clarity PPM.
o Mise en place de l'organisation du support, formation des utilisateurs, et rédaction des procédures de
suivi des incidents.
o Suivi de la relation avec l'éditeur Broadcom, animation des comités projets, et validation des livrables
Référent PPM, Responsable du projet d’intégration de Clarity PPM
Client : Voltalia
mars 2018 - juin 2019
Projet : Mise en place de l’outil Clarity PPM
Planification, chiffrage, et gestion du projet d’intégration de Clarity PPM.
o Mise en place de l'organisation du support, formation des utilisateurs, et rédaction des procédures de
suivi des incidents.
o Suivi de la relation avec l'éditeur Broadcom, animation des comités projets, et validation des livrables
ASSYSTEM Project Management (anciennement ECP DS)
Client : Bpifrance PMO / Référent PPM
janvier 2018 - octobre 2019
Support opérationnel au Responsable Portefeuille Projets, préparation des revues mensuelles avec les
services/directions.
o Suivi des mises à jour des projets dans Clarity PPM (planning, charges, budget, risques), développement
de nouvelles fonctionnalités (tableaux de bord, interfaces de reporting).
o Animation des comités de qualification des demandes projets, suivi des risques et des alertes.
Expert Clarity PPM, Responsable de la mise en place d’outil achat de la DSI
Client : Bpifrance
janvier 2017 - décembre 2017
Accompagnement des métiers dans la définition des processus dhats et de facturation, développement
et déploiement de l’outil achat dans Clarity PPM.
o Création d’interfaces avec EasyVista, HR Access, et autres systèmes internes.
o Formation des équipes, promotion de Clarity, et déploiement de l'outil dans plusieurs directions métiers