CV/Mission de Chef de projet SAS freelance

Exemple de missions de Sophie,
Chef de projet SAS habitant les Hauts-de-Seine (92)

• Pôle gestion d�tifs de la SNCF
  2012 - aujourd'hui

  nouveau projet pour SGW SA (92 - Puteaux)
  à aujourd’hui Recadrage d’un projet non abouti et prise en compte de nouvelles exigences commerciales, Périmètre fonctionnel, gestion des priorités, spécifications, tests et mise en exploitation
  Formation & Accompagnement Utilisateurs.
  … projet à forte problématique de pénurie de ressources et d𠆞xigences de délai

• - Groupe HEDIARD – épicerie de luxe (92 - Colombes)
  Jan 2010 - Jan 2011

  Gestion du projet FINANCES (boutiques, e-commerce, ateliers et entrepôts, …) dans le cadre d’un changement complet de SI, de la redéfinition de la structure de gestion et des données de base comptables (plan de comptes, structure analytique, …), à la mise en exploitation, en incluant le suivi de la mise en œuvre technique - reprise et enrichissement de données notamment. Support Utilisateurs.
  … projet à forte problématique de gestion du référentiel comptable
  Projet SUPPLY CHAIN (approvisionnements, gestions de stocks - lot/DLC/DLUO -, OF d𠆚ssemblage, entrepôt sous douane, livraisons France et Export, …) spécifications, tests, bascule et mise en exploitation. Accompagnement Utilisateurs.(15 mois)
  … projet à forte problématique de gestion du changement

• GFI, chez ARTE France et ARTE France
  Jan 2010 - Jan 2011

  Issy les Moulineaux)
  à octobre 2011 Reprise du pilotage MOE et mise en exploitation, périmètre fonctionnel essentiellement FINANCES, implication particulière dans le groupe projet « interne » ARTE (planning, périmètre, démarche, …)
  … projet à forte problématique d𠆚ppropriation de la solution et gestion du changement

• Groupe NEPENTHES – 1er groupement français de pharmaciens (centrale d�hat, grossiste
  Jan 2009 - Jan 2010

  -répartiteur, laboratoires, …) (78 - Sartrouville)
  Mission préalable d’identification des axes d𠆚mélioration d’organisation pour fixer les principaux objectifs du changement de SI. Elaboration de la démarche projet.
  … projet à très forte problématique de gestion du changement, lié notamment à la croissance très rapide de l𠆞ntreprise … projet à forte problématique de gestion des ressources internes

• Pôle gestion d�tifs de la SNCF : pour ERMEWA SAS et EVS SA – gestion de parcs de wagons
  Jan 2008 - aujourd'hui

  (92 - Puteaux)
  ERMEWA SAS : Chef de projet MOE intérimaire sur sollicitation de GFI puis chef de projet MOA pour le client, recadrage du projet et démarrage début 2009 de l𠆞nsemble des fonctionnalités de l𠆞RP (gestion matériel, suivi commercial client, comptabilité, reporting) pour les 3 pôles (BERLIN, puis PARIS et GENEVE) : maîtrise du périmètre fonctionnel, gestion de l’équipe projet (10 personnes), gestion des relations externes : intégrateur, actionnaires, Comité de Direction,…
  … projet à forte problématique de gestion du changement.
  EVS SA : Chef de projet MOA, pilotage d’un projet rapide (12 mois) et déploiement sur le principe d’un Core Model … projet à forte problématique de pénurie de ressources internes

• AMMANN YANMAR, joint-venture helvético nipponne, conception, fabrication, commercialisation
  Jan 2005 - Jan 2008

  et maintenance de mini pelles (52 – Saint Dizier)
  Mission d𠆚udit du flux commandes clients suite à des dysfonctionnements imputés à un surcroît d�tivités et à un changement d’outil de gestion
  Préconisations de redéfinition du référentiel commercial pour améliorer la traçabilité de l’information dans les opérations de production, réduire et qualifier les délais de livraisons
  en contrat salarié pour ces missions
  Adjoint de Direction en charge de l𠆚nimation et du suivi du plan d�tions lié à la redéfinition du référentiel commercial : impacts logistiques, définition produits, méthodes, … adaptation des outils de gestion et fiabilisation des données de suivi financier évolution du modèle managérial au travers d�tions de délégations, de mise en place d’objectifs, de culture d�tions de progrès …
  Gestion pour la Direction de plusieurs « crises » de croissance : approvisionnements, rôles et missions de l’équipe managériale, évolutions des attentes clients, renforcement des fonctions clés, … puis implication directe dans un des domaines ayant fortement évolué, alors que les autres sujets étaient délégués à des managers intermédiaires progressivement identifiés.
  Supply Chain Manager : dans le cadre d’une mission de management de transition, création de la fonction pour structurer la croissance rapide de l𠆞ntreprise, objectif de doublement de la capacité de production sous 9 mois, formation de l’ équipe de management rapproché (4 personnes), ajustement des ressources de management intermédiaire, refonte des outils de pilotage opérationnels, de management quotidien (200 personnes) et des outils informatiques associés.
  Accompagnement des prises de fonction des managers entrants.
  Structuration de la deuxième démarche d’évolution de SI : gestion des pièces détachées, e-commerce, migration technique, …
  … projet à très forte problématique de gestion du changement et enjeux économiques majeurs

• 2001 - 2004

  - Diverses missions d’organisation et de mise en adéquation des attentes de gestion des outils, des
  process et des équipes pour
   METAREG : métallerie et déménagement d’outils de production – gestion de chantiers
   TPG - Team Partners Group : SSII - suivi des contrats et facturation, pilotage rentabilité
   EUROTAINER SA : gestion de parc de containers – « 3ème homme » dans un conflit
  client/intégrateur d𠆞RP
   INFOGEN : missions courtes d𠆚udit et recadrage de projets ou de relations partenaires

• LUCIOLE SOLUTIONS - SARL à gérance majoritaire
  2001 - aujourd'hui

  – au sein de laquelle je propose des interventions d𠆚ssistance en organisation / réorganisation, pilotage de projet et mise en place de systèmes de gestion.
   des interventions assez courtes (3 à 9 mois) d𠆚udit et de recadrage de projets de mise en place d𠆞RP (SAGE X3), principalement sur sollicitation de GFI Informatique : missions en MOE avec une démarche appuyée de gestion du changement
   des interventions plus longues (9 à 24 mois) d𠆚ssistance à maîtrise d’ouvrage dans des projets de changement de SI lors des différentes phases du projet (cahiers des charges, sélections d’outils et de prestataires, suivi et gestion du projet jusqu’à la mise en exploitation, formations, accompagnement des premières évolutions,…)
   des interventions d’organisation (durée variable) pré ou post mise en place de nouveaux SI pour en optimiser le service rendu : évolution des processus, maîtrise et optimisation de la production des états comptables et de pilotage de l𠆞ntreprise, gestion du changement, appropriation par les équipes…
  Toutes ces missions nécessitent une réelle capacité d’écoute, d�ptation, d’implication dans l𠆞nvironnement spécifique de l𠆞ntreprise cliente. Conduites avec fermeté et diplomatie, pragmatisme et rigueur, elles ont toujours pour objet l’optimisation du fonctionnement du trinôme « outils / process / acteurs ».

• GROUPE FICHET BAUCHE (puis THYSSEN KRUPP) (78 – Vélizy Villacoublay)
  1992 - 2001

• Directeur Administratif et Financier

  LUTERMAX S.A. (77 – Melun) - Société industrielle du groupe FICHET BAUCHE SA puis de NOVOFERMFrance – THYSSEN KRUPP (60 MF, 60 personnes, activité Bâtiment)
  aujourd'hui

  animation des équipes : comptable, gestion du personnel, achats, services généraux et administration des ventes (10 personnes)
  1er janvier 1996... Réorganisation des services administratifs et validation des opérations comptables après filialisation, reporting, trésorerie, établissement du cahier des charges et animation du projet d’informatisation (chef de projet interne) de l𠆞nsemble de l𠆞ntité rendue autonome.
  Mars 1997 ... puis ... acteur des opérations de cession et de l’intégration au sein du groupe NOVOFERM France (filiale de KRUPP HOESCH THYSSEN), responsable de l𠆞nsemble des fonctions administrative, personnel, juridique, achats et gestion du système d’information.
  1998 ... Application des règles de gestion groupe et établissement des comptes de consolidation sous régime de comptabilité allemande -HB II- et anglo-saxonne -USGAAP. Mise en place de procédures de gestion permettant l’établissement de reporting mensuel à J+4.