CV/Mission de Chef de projet SAS freelance

Exemple de missions de Sophie,
Chef de projet SAS habitant les Hauts-de-Seine (92)

• Pôle gestion d&#x2019actifs de la SNCF
  2012 - aujourd'hui

  nouveau projet pour SGW SA (92 - Puteaux)
  à aujourd&#x2019hui Recadrage d&#x2019un projet non abouti et prise en compte de nouvelles exigences commerciales, Périmètre fonctionnel, gestion des priorités, spécifications, tests et mise en exploitation
  Formation & Accompagnement Utilisateurs.
  &#x2026 projet à forte problématique de pénurie de ressources et d&#x2019exigences de délai

• - Groupe HEDIARD &#x2013 épicerie de luxe (92 - Colombes)
  Jan 2010 - Jan 2011

  Gestion du projet FINANCES (boutiques, e-commerce, ateliers et entrepôts, &#x2026) dans le cadre d&#x2019un changement complet de SI, de la redéfinition de la structure de gestion et des données de base comptables (plan de comptes, structure analytique, &#x2026), à la mise en exploitation, en incluant le suivi de la mise en &#x153uvre technique - reprise et enrichissement de données notamment. Support Utilisateurs.
  &#x2026 projet à forte problématique de gestion du référentiel comptable
  Projet SUPPLY CHAIN (approvisionnements, gestions de stocks - lot/DLC/DLUO -, OF d&#x2019assemblage, entrepôt sous douane, livraisons France et Export, &#x2026) spécifications, tests, bascule et mise en exploitation. Accompagnement Utilisateurs.(15 mois)
  &#x2026 projet à forte problématique de gestion du changement

• GFI, chez ARTE France et ARTE France
  Jan 2010 - Jan 2011

  Issy les Moulineaux)
  à octobre 2011 Reprise du pilotage MOE et mise en exploitation, périmètre fonctionnel essentiellement FINANCES, implication particulière dans le groupe projet « interne » ARTE (planning, périmètre, démarche, &#x2026)
  &#x2026 projet à forte problématique d&#x2019appropriation de la solution et gestion du changement

• Groupe NEPENTHES &#x2013 1er groupement français de pharmaciens (centrale d&#x2019achat, grossiste
  Jan 2009 - Jan 2010

  -répartiteur, laboratoires, &#x2026) (78 - Sartrouville)
  Mission préalable d&#x2019identification des axes d&#x2019amélioration d&#x2019organisation pour fixer les principaux objectifs du changement de SI. Elaboration de la démarche projet.
  &#x2026 projet à très forte problématique de gestion du changement, lié notamment à la croissance très rapide de l&#x2019entreprise &#x2026 projet à forte problématique de gestion des ressources internes

• Pôle gestion d&#x2019actifs de la SNCF : pour ERMEWA SAS et EVS SA &#x2013 gestion de parcs de wagons
  Jan 2008 - aujourd'hui

  (92 - Puteaux)
  ERMEWA SAS : Chef de projet MOE intérimaire sur sollicitation de GFI puis chef de projet MOA pour le client, recadrage du projet et démarrage début 2009 de l&#x2019ensemble des fonctionnalités de l&#x2019ERP (gestion matériel, suivi commercial client, comptabilité, reporting) pour les 3 pôles (BERLIN, puis PARIS et GENEVE) : maîtrise du périmètre fonctionnel, gestion de l&#x2019équipe projet (10 personnes), gestion des relations externes : intégrateur, actionnaires, Comité de Direction,&#x2026
  &#x2026 projet à forte problématique de gestion du changement.
  EVS SA : Chef de projet MOA, pilotage d&#x2019un projet rapide (12 mois) et déploiement sur le principe d&#x2019un Core Model &#x2026 projet à forte problématique de pénurie de ressources internes

• AMMANN YANMAR, joint-venture helvético nipponne, conception, fabrication, commercialisation
  Jan 2005 - Jan 2008

  et maintenance de mini pelles (52 &#x2013 Saint Dizier)
  Mission d&#x2019audit du flux commandes clients suite à des dysfonctionnements imputés à un surcroît d&#x2019activités et à un changement d&#x2019outil de gestion
  Préconisations de redéfinition du référentiel commercial pour améliorer la traçabilité de l&#x2019information dans les opérations de production, réduire et qualifier les délais de livraisons
  en contrat salarié pour ces missions
  Adjoint de Direction en charge de l&#x2019animation et du suivi du plan d&#x2019actions lié à la redéfinition du référentiel commercial : impacts logistiques, définition produits, méthodes, &#x2026 adaptation des outils de gestion et fiabilisation des données de suivi financier évolution du modèle managérial au travers d&#x2019actions de délégations, de mise en place d&#x2019objectifs, de culture d&#x2019actions de progrès &#x2026
  Gestion pour la Direction de plusieurs « crises » de croissance : approvisionnements, rôles et missions de l&#x2019équipe managériale, évolutions des attentes clients, renforcement des fonctions clés, &#x2026 puis implication directe dans un des domaines ayant fortement évolué, alors que les autres sujets étaient délégués à des managers intermédiaires progressivement identifiés.
  Supply Chain Manager : dans le cadre d&#x2019une mission de management de transition, création de la fonction pour structurer la croissance rapide de l&#x2019entreprise, objectif de doublement de la capacité de production sous 9 mois, formation de l&#x2019 équipe de management rapproché (4 personnes), ajustement des ressources de management intermédiaire, refonte des outils de pilotage opérationnels, de management quotidien (200 personnes) et des outils informatiques associés.
  Accompagnement des prises de fonction des managers entrants.
  Structuration de la deuxième démarche d&#x2019évolution de SI : gestion des pièces détachées, e-commerce, migration technique, &#x2026
  &#x2026 projet à très forte problématique de gestion du changement et enjeux économiques majeurs

• 2001 - 2004

  - Diverses missions d&#x2019organisation et de mise en adéquation des attentes de gestion des outils, des
  process et des équipes pour
  &#xF0FC METAREG : métallerie et déménagement d&#x2019outils de production &#x2013 gestion de chantiers
  &#xF0FC TPG - Team Partners Group : SSII - suivi des contrats et facturation, pilotage rentabilité
  &#xF0FC EUROTAINER SA : gestion de parc de containers &#x2013 « 3ème homme » dans un conflit
  client/intégrateur d&#x2019ERP
  &#xF0FC INFOGEN : missions courtes d&#x2019audit et recadrage de projets ou de relations partenaires

• LUCIOLE SOLUTIONS - SARL à gérance majoritaire
  2001 - aujourd'hui

  &#x2013 au sein de laquelle je propose des interventions d&#x2019assistance en organisation / réorganisation, pilotage de projet et mise en place de systèmes de gestion.
  &#xF0FC des interventions assez courtes (3 à 9 mois) d&#x2019audit et de recadrage de projets de mise en place d&#x2019ERP (SAGE X3), principalement sur sollicitation de GFI Informatique : missions en MOE avec une démarche appuyée de gestion du changement
  &#xF0FC des interventions plus longues (9 à 24 mois) d&#x2019assistance à maîtrise d&#x2019ouvrage dans des projets de changement de SI lors des différentes phases du projet (cahiers des charges, sélections d&#x2019outils et de prestataires, suivi et gestion du projet jusqu&#x2019à la mise en exploitation, formations, accompagnement des premières évolutions,&#x2026)
  &#xF0FC des interventions d&#x2019organisation (durée variable) pré ou post mise en place de nouveaux SI pour en optimiser le service rendu : évolution des processus, maîtrise et optimisation de la production des états comptables et de pilotage de l&#x2019entreprise, gestion du changement, appropriation par les équipes&#x2026
  Toutes ces missions nécessitent une réelle capacité d&#x2019écoute, d&#x2019adaptation, d&#x2019implication dans l&#x2019environnement spécifique de l&#x2019entreprise cliente. Conduites avec fermeté et diplomatie, pragmatisme et rigueur, elles ont toujours pour objet l&#x2019optimisation du fonctionnement du trinôme « outils / process / acteurs ».

• GROUPE FICHET BAUCHE (puis THYSSEN KRUPP) (78 &#x2013 Vélizy Villacoublay)
  1992 - 2001

• Directeur Administratif et Financier

  LUTERMAX S.A. (77 &#x2013 Melun) - Société industrielle du groupe FICHET BAUCHE SA puis de NOVOFERMFrance &#x2013 THYSSEN KRUPP (60 MF, 60 personnes, activité Bâtiment)
  aujourd'hui

  animation des équipes : comptable, gestion du personnel, achats, services généraux et administration des ventes (10 personnes)
  1er janvier 1996... Réorganisation des services administratifs et validation des opérations comptables après filialisation, reporting, trésorerie, établissement du cahier des charges et animation du projet d&#x2019informatisation (chef de projet interne) de l&#x2019ensemble de l&#x2019entité rendue autonome.
  Mars 1997 ... puis ... acteur des opérations de cession et de l&#x2019intégration au sein du groupe NOVOFERM France (filiale de KRUPP HOESCH THYSSEN), responsable de l&#x2019ensemble des fonctions administrative, personnel, juridique, achats et gestion du système d&#x2019information.
  1998 ... Application des règles de gestion groupe et établissement des comptes de consolidation sous régime de comptabilité allemande -HB II- et anglo-saxonne -USGAAP. Mise en place de procédures de gestion permettant l&#x2019établissement de reporting mensuel à J+4.