CV/Mission de Chef de projet moa cash management freelance

Exemple de missions d'Alain,
Chef de projet moa cash management habitant ?

Groupe DEXIA &ndash DQDM Département
6/2019 -
Project Lead DQDM &ndash AMOA Réglementaire BCBS239
Au sein du groupe DEXIA et dans le cadre du projet DQDM - et de répondre aux enjeux de la mise en conformité aux principes BCBS239 & Legal Reportings &ndash les objectifs suivants ont été définis :
Définition et pilotage de la mise en &oeliguvre d&rsquoun framework adressant l&rsquoensemble de sujet liés à la mise en qualité des données
Définition d&rsquoune stratégie de pilotage et de gestion de la qualité des données en fixant la trajectoire du processus de mise en qualité, en cohérence avec d&rsquoune part les reportings Adhoc et les données critiques, et d&rsquoautre part avec les projets informatiques connexes.
Relance des processus d&rsquoamélioration continue via la mise en place de plans de remédiation et de formation.
Position :
Lead senior business analyst

Aspects Gouvernance & project deliveries
DQDM Framework specifications:
Sur un périmètre de production d&rsquoune vingtaine de reportings règlementaires et de pilotage (COREP &ndash FINREP &ndash STE &ndash LIQUIDITE &ndash LCB-FT), contribution aux travaux d&rsquoidentification et de maitrise des données critiques avec notamment pour le stream LC-BFC & Finrep (Finance &ndash Risque) :

Data Gouvernance (Data Owner / Producer / Data référent de données critiques) : Déclinaison des rôles et responsabilités
Lignage des données (Identification + Mise en place d&rsquoun dossier de correspondance données TopDown versus Bottom UP)
Contribution à la mise en place d&rsquoun processus de certification des critical attributes

Mise en place d&rsquoun dispositif de contrôle DQ et implémentation dans l&rsquooutil AXON d&rsquoINFORMATICA Contribution aux travaux d&rsquoidentification et de maitrise des données critiques.

Spécifications fonctionnelles Top Down versus Bottom Up critical data attributes pour la mise en &oeliguvre effective des principes réglementaire BCBS239 sur les aspects suivants :
Data Governance (Owner / Producer / Data quality Referent &hellip)
Top Down Critical Attributes X Bottom Up Critical attributes sur les périmètres fonctionnels suivants :
Credit Risk: UTP / Probability of default / Maturity / Past due / LGD / Impairment status / Forbearance Status / GCC &hellip
Operational Risk: Business Line / Event Type / Own fund / Loss Qualification &hellip
Liquidity indicators: Cash-Flow amount/Currency/Situation date / Maturity Date &hellip
Finance & Market Risk: Position exposure / Portfolio exposure / VAR / SVAR / Asset Quality
Financial Strategy : CET1 / Tiers 1 Capital

DQDM Remediation:
Contribuer sur l&rsquoensemble des données des scopes BCBS239 & Legal Reportings (COREP- FINREP- STE- LCB FT &ndash ALM) aux travaux de pilotage, de définition et de suivis des plans d&rsquoactions et de remédiation impactant les critical data.
Data Gouvernance : Décliner les rôles et responsabilités au niveau de chaque critical attribute (Owner / Producer / Référant &hellip)
Spécification du dossier des CNQ (Cas de non-qualités : période d&rsquoarrêté comptables à destination des comités BOM BOC CHFS pour remédiation (actions correctrices)

INFORMATICA / AXON specifications & implementation.
Contribuer aux travaux d&rsquoimplémentation dans un Data Management Tool (Module AXON &ndash Outil INFORMATICA) aux travers :
D&rsquoune définition & mise en place d&rsquoune approche d&rsquoimplémentation d&rsquoun nouvel SI aux travers d&rsquoun Data Model et des spécifications technico fonctionnelles
Mise en place du MCD métier (Approche MERISE) & d&rsquoune Global Data Dictionnary liée aux specific data dictionaries (relatifs aux différents périmètres métiers et aux critical attributes Bottom UP)
Mise en place d&rsquoun dispositif de contrôles Data Quality pour les aspects suivants :
KPI
Dashboard
Reportings mensuels et trimestriels
Audits internes et externes
Lignage de bout en bout des critical attributes (Identification + Mise en place d&rsquoune table de mapping / correspondance entre les critical attributes attendues par le législateur sur le périmètre BCBS239 & Legal reportings -TopDown- et les données opérationnelles de la banque -Bottom UP)

AMOA &ndash RéglementaireRS9.2
SOCIETE GENERALE
8/2016 - 9/2017
Dans le cadre du projet CP2 (RéglementaireRS9.2 / phase 2) AMOA, En charge de la spécification du process des AUTHORISATIONS (Collecte &ndash Evaluations et calculs de provisions affectants les contreparties classées B1-B2-B3).
Contribution & support au projet conduisant à passer d&rsquoun modèle de pertes avérées au modèle de pertes attendues en intégrant les nouvelles règles de provisionnement et la comptabilisation d&rsquoune perte attendue dès l&rsquooctroi de crédit.
Projet transverse impactant les applications des filières risques / compta / sur les phases d&rsquoarrêtés mensuels du groupe SG : Collecte des engagements &ndash Consolidation des provisionnements - Gestion des habilitations d&rsquooctroi de provision.
Domaine d&rsquointervention :
Position :
Senior business analyst

Aspects Gouvernance & project deliveries
Cadrage &ndash Animation &ndash Workshops dans une démarche de projet SCRUM /AGILE
Coanimation des sprint Review
Participation à la mise en place des rituels SCRUM (stand up quotidien / Sprint / Sprint Review / Rétrospective)
Accompagnement / Support au Product Owner sur les phases de préparation et priorisation des différents sprints
Participation à la mise en place de features team sur le stream &lsquoGestion des Autorisations&rsquo
Interface entre la Dev Team & le PO
Animations des Steering Committee
Rédaction notes de cadrage &ndash expression des besoins
Reprise de l&rsquoexistant dans le cadre des spécifications HLUC
Spécifications fonctionnelles détaillées pour la mise en place des items suivants :
Détermination des paramètres de calculs nécessaires au calibrage des montants estimés
Calcul &ndash valorisation de la CNR estimé dans le cadre de la définition de provisions pour dépréciation d&rsquoactifs.
Mise en place d&rsquoun processus de notification par entité pour la prise en compte des montants à provisionner
Spécification des stratégies de tests avec le support des utilisateurs et du Product Owner
Interface IT/PO
Dans le cadre d&rsquoune démarche SCRUM &ndash AGILE participation aux ateliers de définition du Product backlog - User story &ndash Sprint Planning meetings

Aspects IT
Data Quality &ndash Contrôles d&rsquointégrité et de cohérence des données
Définition & mise en place des objets BO (univers &ndash classes &ndash items &ndash rapports)

Chef de projet &ndash Corporate & Institutional Banking
BNP - FORTIS GROUP &ndash CIB PARIS
10/2013 - 6/2015
En charge au sein du département CIB-ITO BNPPARIBAS PARIS d&rsquoun projet de déploiement d&rsquoun outil interne de gestion de contract Credit Corporate pour les pays suivants :
Germany
MEA
APAC
Europe
Opérationnel:
Analyser les nouveaux besoins des utilisateurs &ndash Estimer la charge de réalisation associée.
Rédiger les dossiers de spécifications détaillées
Piloter la réalisation, la recette et le déploiement des projets dans un environnement qualifié
Rédiger la documentation normalisée
Former les utilisateurs (workshops Frankfurt &ndash Webex session avec Reste du Monde)
Production & Suivie des deliveries pour les environnements UAT/Qualif/Prod
Intervenir en support 2 pour les diagnostics des incidents

Coordination & Gestion de projet:
Participer activement, avec une équipe constituée de business analystes et d&rsquoexperts techniques, à la conception fonctionnelle et technique du projet
&bull Coordonner les acteurs internes et externes intervenant sur les projets (Paris-
Mumbai- Germany-London-Bulgarie-MEA)
&bull Piloter les équipes développant les solutions: IT/LDAP/Sailpoint/Infra/Security/Performance
&bull Garantir le respect des délais, du périmètre, de la qualité, Management d&rsquoéquipe
&bull Assurer de manière détaillée les reporting projets
&bull Apporter un support méthodologique tout au long du projet
Gouvernance de projet :
&bull Steering Committee mensuel / Project Meeting hébdomadaire
&bull Testing meeting mensuel / Survey &ndash Voice of Customer CIB2015

Chef de projet MOA &ndash Gestion des risques de crédit et de contreparties
BNP - FORTIS GROUP &ndash BGL LUXEMBOURG
11/2012 - 8/2013
En charge au sein du département risque du groupe BGL-LUXEMBOURG (Groupe BNPPARIBAS), de la mise en place d&rsquoun outil de gestion des risques de crédit et de contreparties et de la définition des calculateurs Bâle 2 et Bâle 3 en mode Standard & Advanced à partir des produits DERIVATIVES & des positions REPOs.
(SWAPS / CDS / CDO / actions / SLABs / produits OTC & MO)
Elaboration de la fiche projet Gestion de risques de contreparties & Mise en place d&rsquoun comité de suivi.
Elaboration et présentation du kick off auprès du project board, du Steering committee du groupe BPCE
Elaboration du plan projet (Macro planning, définition des phases, Milestones, Livrables attendus)
Elaboration de la grille de criticité et du plan sécurité avec les départements impliqués (ALM / GRM / FO)
Spécifications des moteurs de calculs de risques de contreparties :
Calculateur EAD des produits dérivés (standard)
Calculateur EAD Crédit Risk Mitigation pour les positions REPOs
Calculateur RWA toutes positions confondues (Standard)
Calculateur RWA / EL des produits dérivés (Advanced)
Calculateur RWA / EL des positions REPOs (Advanced)
Production des reportings réglementaires COREP / FINREP dans le cadre de Bâle 2/3
Spécifications détaillées et pré configuration des environnements user tests
Monitoring & Reporting vers le project Board, program manager & sterring committee
Assurer le SIGN OFF des spécifications et la faisabilité par les différents sponsors du projet

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