CV/Mission de Chef de projet catia freelance

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Exemple de missions de Jean Paul,
Chef de projet catia habitant la Gironde (33)

  • Directeur de projet/programme

    TEREGA/
    2022 - Jan 2023

    Transformation du SI Industriel
    -Product Owner en phase de conception pour la mise en place d’un progiciel de GMAO
    Animation des ateliers de conception en lien avec le métier,
    Rédaction des spécification fonctionnelle,
    Creation et mise à jour du Jira,
    Coordination et suivi de l’avancement du paramétrage/développement de
    l’intégraeur,
    Evaluation du reste à faire et de la charge,
    Mise à jour du planning projet,
    Préparation et paraticiaption aux instances,
    Etc,..

  • BMIA
    2021 - 2022

    Etudes préalable, de définition, d’urbanisme et d’adéquation de solution SIModélisation d’une plateforme 3 axes pour Vélo
    - Conception et réalisation d’une plateforme Béta pour vélo intégrée à un simulateur de
    conduite 3D
    – VINCI Construction 2021 – Gestion Budgétaires pour les grands chantiers
    Internationaux >100 M€-Analyse de l’existant des 7 solutions internes, Recueil des besoins
    auprès des 7 DAF de Divisions et sur le terrain, RFQ Editeur,..
    - Eau de Paris/2018 AMOA Assistance à l’élaboration d’un cahier des charges GMAO et suivi
    de l’appel d’offres
    - RTE /2019-2020 – Outils ESM domaines Industriel et tertiaire – refonte et opportunité
    - Eau de Paris/2018 AMOA Assistance à l’élaboration d’un cahier des charges GMAO et suivi
    de l’appel d’offres
    - SIAAP/2019 AMOA Partenor/BMIA Assistance à l’élaboration de la réponse à un appel
    d’AMOA Industriel
    - VEOLIA EAU ILE DE FRANCE– Projet GMAO – Réseaux–Business Analyste –AMOA
    Conception générale et détaillée, plan de tests, etc… pour la mise en œuvre de la GMAO
    Maximo
    - GRDF 2017 - Gestion des travaux – Elaboration et suivi budgétaire, portail prestataires,
    gestion des devis-processus de suivi des travaux (commandes –réalisation), road map de
    désengagement des outils en place
    - EIFFAGE /2015-2016 - Gestion du parc matériel et la gestion de chantier
    - RTE / 2016 – Outils industriels (maintenance des lignes et des postes, planification des
    travaux, représentation graphique, gestion des accès et des consignes)
    - SUEZ Environnement / 2011-2013 GMAO Collectivité et GMAO Grandes Usines
    (Maximo)
    - Eurotunnel – 2012- Outil de planification
    - RTE / 2010-2011 – Ingénierie des lignes aérienne et souterraine (Maximo vs spécifique)
    - Rodhia 2010/2011 – Outils de planification des grands arrêts et de la maintenance
    - Bergerat Monnoyeur – Refonte du SI (vente/achat/maintenance/SAV)
    - PSA /2008 – 2009 – Refonte du SI PHF (pièce hors flux de production)
    - Treves / 2007-2008 (équipementier) centre d’essai – outillage qualité
    - SIPLEC /2008 -étude d’adéquation de la solution SAP oil and gas
    - JCDECAUX /2006 – Projet Velocity
    - EDF/2005 Filiale SOFILO (gestion immobilière) désimbrification de SI (actifs, baux,
    gestion technique
    - PSA /2004-2005 Projet COMPAS (GMAO) 25 000 utilisateurs/ 32 Sites
    - OCP- Office Chérifien des Phosphates au Maroc – Industrie minière et
    Chimique – 2004 – Outil Production et maintenance (Industrie minière et Chimique)
    Directeur de mission
    Pilotage/ rédaction et animation des comités (CODIR, COPIL) et réalisation/rédaction
    des études,
    Animation/ rédaction des RFI/RFQ/ analyse des offres,
    Modélisation des processus,
    Roadmap de mise en œuvre,
    POC,
    Encadrement de consultants : Fonctionnel/Urbaniste/Architecte/IT/RSSI

  • Coaching Ingénieur Informatique Industriel

    BMIA
    2021 - aujourd'hui

    Marché public, rédaction

  • Pilotage du service SSI

    - BPI
    2019 - aujourd'hui

    - Intérim de Pilotage du service de SSI, Rédaction et animation des comités (CODIR,
    COPIL), suivi des campagnes et actions de sécurité

  • Coaching Responsable de service

    BPI
    2018 - aujourd'hui

    Appui pour la montée en compétence
    d’un nouveau chef de service – management d’équipe et visuel
    – Démarche d’amélioration
    continue - suivi avancement des projets/ réalisés – budget (engagé- réalisé- prévisionnel)

  • SCHÜCO (fabricant haut de gamme menuiserie extérieure)
    2017 - 2018

    Audit des
    dysfonctionnements des outils de DAO et CFAO
    - Erdf (Enedis) /2005- projet GMAO-R (Maximo) - Audit des dysfonctionnements MOA et
    MOE dans la construction de la solution GMAO-R et les processus liés à la politique de
    maintenance pluriannuelle (coût/charge/capacité/budget) pour les postes sources et
    préconisations

  • Responsable d’affaires PARTENOR

    GrDF SIR
    2012 - 2019

    Responsable d’affaires pour le compte de GrDF –SIR (30 collaborateurs)
    Suivi de l’activité des 4 pôles avec les responsables de pôles,
    Participation aux comités de pilotage de chaque pôle,
    Préparation/animation/suivi de décision du comité contractuel
    Rédaction des propositions techniques et financières, négociation,
    Suivi des collaborateurs,
    Gestion de la relation client.
    Multi projets (exploitation-maintenance; système industriel ; performance-travaux ; Gestion
    budgétaire ; transverse ; support N2

  • projet eNovaLa Poste courrier
    2012 - 2015

    8 domaines à aligner autour d’un progiciel Maximo : industriel, véhicule, immobilier,
    téléphonie, informatique, réseau, sureté, MUP/cidex
    AMOA CDC
    Apport méthodologique et outillage,
    Construction d’un langage commun,
    Elaboration et suivi de la stratégie de communication interne projet et vers les régions
    Cartographie des canaux de communication,
    Planning éditorial,
    Assistance à l’animation et à la rédaction des supports de communication,
    Analyse des rumeurs,
    Identification des impacts du projet sur la conduite du changement,
    Cartographie des acteurs par rôle,
    Mesure du changement,,
    Elaboration de la stratégie d’accompagnement
    Elaboration de la stratégie de formation et la base école,
    Validation des supports de formation et de leur mise à jour,
    Suivi des formateurs dans leur prise de connaissance,
    Analyse de la maitrise de l’outil par les acteurs post formation,
    Accompagnement au déploiement
    Animation de la cellule, traitement des irritants,
    Bilan/ REX,
    Suivi du planning.

  • projet IP SAM– RTE -
    2007 - aujourd'hui

    Déploiement d’une GMAO SAP

    AMOA Pilotage de la conduite du changement
    Apport méthodologique et outillage,
    Construction d’un langage commun,
    Identification des impacts du projet sur la conduite du changement
    Cartographie des acteurs par rôle,
    Mesure du changement/ Impact sur l’organisation/ Evolution Rôle Mission,
    Elaboration de la stratégie de formation et la base école,
    Animation des réunions d’échange avec la DRH,
    Validation des supports de formation et de leur mise à jour,
    Suivi des formateurs dans leur prise de connaissance,
    REX et ajustement de la communication, de l’accompagnement et des formations,
    Analyse de la maitrise de l’outil par les acteurs post formation,

  • – PSA -
    2004 - 2005

    Déploiement d’une GMAO SAP dans 34 sites industriels dans le monde
    25 000 utilisateurs
    AMOA Pilotage de la conduite du changement
    Apport méthodologique et outillage,
    Construction d’un langage commun multilingue,
    Elaboration et suivi de la stratégie de communication interne projet et vers les sites
    industriels,
    Cartographie des canaux de communication,
    Planning éditorial,
    Analyse des comportements par pays,
    Identification des impacts du projet sur la conduite du changement,
    Cartographie des acteurs par rôle,
    Identification des relais de conduite du changement sur site industriel,
    Mesure du changement/ Impact sur l’organisation/ Evolution Rôle Mission,
    Animation des réunions d’échange avec la DRH,
    Elaboration de la stratégie d’accompagnement,
    Elaboration de la stratégie de formation et la base école,
    Elaboration de la stratégie de déploiement versus conduite du changement,
    Estimation de l’effort/coût de la conduite du projet,
    REX et ajustement de la communication, de l’accompagnement et des formations

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