CV/Mission de Chef de projet c embarqué freelance

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Exemple de missions de Ludovic,
Chef de projet c embarqué habitant les Hauts-de-Seine (92)

  • Directeur Technique et Production ►Villes et Réseaux 3D Paris

    ► Direction Technique
    Jan 2021 - aujourd'hui

    • Responsable Technique de la solution logicielle VR3D de la start-up VILLES ET RESEAUX 3D
    • Définition de la ligne de produit et des exigences fonctionnelles en fonction des retours clients/métiers
    • Refonte de la documentation technique du logiciel
    • Mise en œuvre d’une « forge logicielle », introduction d’outils de Qualimétrie logiciel (SonarQube)
    • Développement en mode Agile (SCRUM)
    • Encadrement d’activités de recherche (IA, Réseaux de neurones, data-sciences)
    • RH : entretiens annuels et professionnels
    ► Production ( = déploiement de projets )
    • Définition, rédaction et mise en œuvre du processus PRODUIRE : process, procédures, instructions de
    travail
    • Externalisation des déploiements : suivi Fournisseurs, transformation du delivery AT en Centre de
    Services Offshore (Madagascar)
    • Participation aux activités avant-vente des projets à déployer
    • Encadrement d’activités de recherche (IA, Réseaux de neurones, data-sciences), KPI de production
    • Rédaction d’offres

  • Directeur Technique (Head of Delivery)

    ►SCALIAN Paris
    Jan 2019 - Jan 2021

    ► Structuration de la Direction Technique « OP Nord » et management technique des activités « forfaits »
    (300 personnes, CA : ~25M€)
    • Delivery management
    • Encadrement de 5 Delivery Managers, 25 Project Managers, pour 300 ETP
    • Accompagnement dans la transformation de Delivery Models (plateaux techniques, centre de
    services UO)
    • Définition et mise en œuvre des routines de pilotage des « projets structurés » (Business Review,
    revues internes DT)
    • Gains de productivité, Optimisation, KPI, Conduite du changement
    • Amélioration des processus AQ « Delivery » (PM32, outillages, TdB)
    • Team management / Centre de compétences
    • Practice : Garant de l’adéquation des compétences des collaborateurs par rapport aux métiers de
    « OP Nord » (OP : PMO, AQ, Gconf, Gdoc, Ctrl de Gestion, Purchasing,…), communautés techniques,
    practice leaders/deputies, mise en œuvre de processus de capitalisation (RETEX, abaques chiffrages)
    Ludovic ********
    2
    • Recrutement : validation technique des candidats lors du « RV2 »
    • Formation : Gestion du budget formation / validation des besoins, Mise en place de formations
    (avec le dept. « Academy »), formations POE, re-skilling, partenariat écoles
    • Gestion Turn-over collaborateurs : monitoring, KPI, réduction, actions et rituels de proximité des
    resp. hiérarchiques, fiche FESCO
    • Evénements collaborateurs (intégration « booster », rituels de formation, afterworks, coffee break
    • Management d’une communication « de crise » pendant le confinement COVID auprès des
    collaborateurs
    • RH : entretiens annuels, entretiens professionnels, PACT (en lien avec service RH)
    • Bid management
    • Participation aux activités avant-vente
    • Participation aux réponses à appels d’offres, soutenances, validation financière des « couts projet »
    • Rédaction d’offres
    • Transformation Delivery Models.

  • Manager de Transition – Directeur Technique Indépendant

    Jan 2015 - Jan 2019

    ► Mission : Manager de Transition – Outsourcing – (PARROT Automotive, mars.19-juin.19)
    • Accompagner le client dans l’évolution de son processus d’externalisation pour basculer d’un mode
    « Time & Material » vers un delivery de type « Centre de Services au Forfait »
    • Etudes à externaliser : 25M€ pour la période FY19 (Chine, Roumanie, Tunisie)
    • Définition & Mise en œuvre du Processus Outsourcing FORFAIT / Intégration avec le cycle de
    production AGILE du Client / Intégration au processus AQ
    • Etablissement des templates (Cahier des charges, contrat type)
    • Définition des KPI
    • Accompagnement au déploiement sur plusieurs projets « pilote »
    ► Mission : Directeur Technique – Ergonomie du travail (DOH Consultants, nov.18-fév.19)
    • Mise en place et Animation des instances de pilotage de la société (CODIR)
    • Développement commercial / Animation de l’équipe commerciale
    • Responsable R&D : Développement d’une technologie innovante pour la « motion capture », gestion
    des sous-traitants
    • Assistance à maitrise d’ouvrage, management de la sous-traitance
    • Recherche de financements (levée de fonds) / CIR / Partenariats
    • Déploiement d’outils de management, KPI, méthodologies
    ► Mission : R&D SW Manager (management de transition) – Logiciel d’analyses médicales (ThermoFisher, 7
    mois)
    • Encadrement de 10 ingénieurs : Spécificateurs, Développeurs, Testeurs.
    • Produit : Kryptor Gold (équipement médical de diagnostic in-vitro)
    • Développement du logiciel selon les normes médicales (EN62304, FDA 510(k)...)
    • Planification, mise en place d’indicateurs (KPI),
    • Déploiement d’outils de gestion du « SW Department », définition d’une roadmap de
    transformation (« forge » logicielle), participation à l’établissement des budgets prévisionnels
    • Reporting au R&D Manager et au Directeur d’Etablissement.
    ► Mission : Directeur R&D (management de transition) – Médiane Système (50 personnes, CA ~5 M€, 1an)
    • Encadrement de 2 Directeurs de Projets, 8 Chefs de Projets, 50 Ingénieurs de développement
    • Projets : développements forfaits, environnement industriel ferroviaire (Alstom, Thales), médical
    (Germitec, Merck Millipore, Carmat), Automobile, Energie (Groupe ICE), Télécom… ;
    • Environnement technique : Temps Réel Embarqué et « débarqué »
    • Validation technique et commerciale des offres « Projets à engagement » (forfait, centre de
    services…etc)
    • Interlocuteur privilégié des Ingénieurs commerciaux dans le processus RAO. Reporting au Directeur
    d’Agence.
    • Modification des KPI du processus « Forfait », amélioration du pilotage des projets (recherche de
    performances)
    • Participation à la définition des « Centres de Services » Médiane : périmètre, méthodologie, KPI,
    templates
    • Mise en œuvre d’un process de « Business Review » (suivi avancement techno-financier des forfaits)
    • Coatching de chefs de projets, Rédaction d’offres.
    • Participation aux formalités CIR (Crédit Impôt Recherche)
    • Participation au processus de recrutement.
    ► Mission : Accompagnement d’une start-up en création (Innovation en matière de mesure de la radioactivité)
    • Assistance dans le pilotage du projet technique (réalisation de prototypes « OpenGeiger »)
    • Management de la relation Client : IRSN (Institut de Radioprotection et de Sureté Nucléaire)
    • Prototypes : Rédaction des Propositions Techniques et Commerciales
    • Assistance dans le management du processus Achat, auprès des fournisseurs
    Ludovic ********
    3
    ►Mission : Directeur Technique R&D (management de transition) – Infopsylon (1 an)
    • Structuration de la Direction Technique de Infopsylon
    • Rédaction des processus AQ de gestion de Projets « Forfait »
    • Rédaction des guides de bonnes pratiques
    • Déploiement du processus sur les projets au forfait « en cours »
    • Formation et Management opérationnel des Chefs de Projets et d’un Directeur de projet
    • Prise en charge « en direct » des projets au forfait (ferroviaire) chez le client Ansaldo STS

  • Dirigeant de société ►LD

    Les Ulis
    Jan 2013 - Jan 2018

    ►Création d’une société de vente en ligne de matériels de jeux :
    • Création et administration de la société (S.A.S)
    • Mise en place technique du site de e-commerce, animation des réseaux sociaux
    • Sélection et négociations commerciales avec fournisseurs/fabricants (notamment Chine, Italie, US,
    France)
    • Développements partenariats commerciaux avec des fournisseurs privilégiés
    • Définition des stratégies de ventes en fonction de la typologie des clients
    • Développement des canaux de distribution : partenariats Clubs Affiliés, Casinos, revendeurs, agences
    événementielles, CE
    • Développement de l’activité commerciale à l’export : Belgique, Suisse, Pays-Bas, Côte-d’Ivoire
    • Logistique : transports multi-modaux, imports/exports, formalités douanières, INCOTERM…

  • Directeur des Programmes ►

    MATIS TECHNOLOGIES Neuilly-sur-Seine
    Jan 2012 - Jan 2015

    ►Responsable des activités « forfaits » et des processus de gestion des projets « Forfait » (100 personnes, CA :
    ~10M€)
    • Garant des engagements contractuels et techniques des projets « Forfait », suivi des budgets, garant
    des couts à terminaison (marge)
    • Management des processus Avant-Vente et Delivery ;
    • Développement commercial de la BU, en binôme avec l’ingénierie d’affaires (+10%/an) ;
    • Validation technique et commerciale des offres « Projets à engagement » (forfait, centre de services…etc)
    • Delivery Models : Externalisation, Forfaitisation, mise en œuvre de « centre de services », UO (Unité
    d’œuvre) …
    • Encadrement des Directeurs de projets, et des Chef de Projets ; Pilotage de sous-traitance
    • Mise en place du process « SMI PR3.2 » (Méthodologie de gestion des projets Forfait compatible avec les
    exigences EN9100)

  • Responsable de Lots Logiciels (RLL)

    Jan 2009 - Jan 2012

    puis Responsable de Pôle (Chef de Service adjoint) « Logiciel Embarqué »
    ►SAFRAN ENGINEERING
    SERVICES
    Montigny-le-Bretonneux
    ► Responsable Safran E.S. des activités de développement logiciel du pôle « Logiciel Embarqué » (21 ingénieurs,
    CA 2 M€) :
    • Management des phases avant-vente;
    • Management du recrutement des ingénieurs du pôle (qualification des profils, recrutement, évaluation
    annuelle, …)
    • Coordination des équipes techniques des différents projets
    • Participation aux réunions de pilotage projet, revues, comité de pilotage, revues financières
    • Définition et mise en œuvre des méthodologies et process du pôle
    ► Mission SAGEM : Responsable de Lots Logiciels des produits EDxx, enregistreurs de vols d’avions civils (A320,
    Boeing 7xx, …) et militaires (AWACS) :
    • Encadrement technique d’une équipe de 8 ingénieurs,
    • Planification, avancement, suivi financier, revues internes, comités de pilotage,
    • Expertise techniqu...

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