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Expérience professionnelle

Société Générale / Scrum Conseil Avril 2021 – juillet 2022

Domaine de compétences : Coach Agile
Intitulé de l’intervention : Créer et animer la Communauté Craft et DevSecOps au niveau groupe (cross DSIs mondialement).
Objectif(s) :

Inventorier les pratiques Craftsmanship et DevSecOps en place et proposer des compléments
Proposer une démarche intégrant les dimensions RH, Leadership, Culture, Management et technique (Processus/Outils/Méthodes) renforçant le Craftsmanship et le DevSecOps
Faciliter les échanges cross DSIs avec les différents champions et communautés
Formaliser un framework commun de référence
Proposer et tester une organisation cross-DSIs de collaboration et d’expérimentation des pratiques.
Réalisation(s) :

Inventaire des pratiques Craft et DevSecOps
Restructuration de l’inventaire en un framework de référence
Facilitation des événements de la communauté avec Klaxoon / Teams
Portail GitHub des pratiques pour faciliter les évotutions / contributions
Formalisation d’une démarche et d’une organisation cross-DSIs pour faciliter
la convergence autour du Framework de Référence
et la pérennité avec une communauté de pratique au niveau groupe
Relationnel :

Dialogue avec les champions Craft et DevSecOps des différentes DSIs
Echanges avec les leaders de ******** afin de traiter des freins organisationnels (formation des POs, Managers, …)
Contribution aux présentations aux CIOs des actions sur les « Enablers » : mise en place de communautés, support du leadership (CIOs) et métriques (4 Key Metrics).
Environnement :
Leadership Transformationnel, RH Agile, Communautés de Pratique, CALMS, Craftsmanship, DevSecOps, Miro, Klaxoon, MS Teams

Thales / Scrum Conseil Décembre 2019 – mars 2021

Domaine de compétences : Coach Agile
Intitulé de l’intervention : Transformation de l’organisation en mode Agile
Objectif(s) :

Transformer la DSI Groupe en organisation « agile » pour améliorer la satisfaction client, l’engagement des collaborateurs et la qualité des produits.
Rendre autonome l’organisation dans son amélioration continue
Approche Agile – « Test & Learn » - de la Transformation
Plus de 150 équipes
Réalisation(s) :

Formation, en mode workshop, des Managers au « Servant Leadership »
Accompagnement de « Tribe Leaders » pour le passage à l’échelle
Sensibilisation au « mindset Agile » avec des ateliers d’expérimentation
Formation des équipes à Scrum / Kanban
Coaching des équipes dans leur amélioration continue
Facilitation des événements/cérémonies Scrum
Relationnel :

Participation à l’équipe des coachs internes & externes
Environnement :
Design Thinking, OKRs, Miro, iObeya, Jira
Pickup – Groupe La Poste / Scrum Conseil Avril 2019 – Septembre 2020

Domaine de compétences : Coach Agile
Intitulé de l’intervention : Transformation de l’organisation en mode Agile
Objectif(s) :

Transformer la DSI et la Direction des Projets Métier (DPM) en organisation « agile » pour améliorer la satisfaction client, l’engagement des collaborateurs et la qualité des produits.
Rendre autonome l’organisation dans son amélioration continue
Réalisation(s) :

Co-construction de la trajectoire de transformation agile avec des rétrospectives de type « forums ouverts » et invitation à participer des collaborateurs – démarche OpenSpace Agility de Dan Mezick.
Coaching de la Direction sur le Leadership Agile
Sensibilisation au « mindset » agile avec des ateliers d’expérimentation
Formation et coaching des équipes à Scrum
Coaching des équipes dans leur amélioration continue
Facilitation des événements/cérémonies Scrum
Co-construction d’une démarche « devops » avec l’équipe de Production et les spécialistes TFS : CI / CD, Tests d’Acceptation automatisés (en plus des tests d’intégration, unitaires, …)
Relationnel :

Dialogue hebdomadaire avec la directrice de la DSI et avec le directeur de la DPM autour d’un backlog de transformation agile
Dialogue régulier avec le futur « référent agile » interne

Environnement :
Microsoft TFS, ATDD, StoryMapping, Value Proposition Design
BNP Paribas / Publicis Sapient Décembre 2018 – Juin 2019

Domaine de compétences : Coach Agile
Intitulé de l’intervention : Transformation Digitale en mode Agile
Objectif(s) :

Formation de 10 équipes de Production - Product Owner, ScrumMaster et équipiers
Introduction en mode ludique à l'"Agile Mindset"
Formation Scrum pour les Scrummasters, les équipiers et les Product Owners
Facilitation des événements Scrum
Coaching des équipes dans leur amélioration continue sur une dizaine de sprints
Réalisation(s) :

Sensibilisation au « mindset » agile avec des ateliers : Lego4Scrum, Nœud humain, La Crevasse, Le baton d’hélium, Marshmallow Challenge, Artistes et Spécificateurs, La Prairie, … pour expérimenter les valeurs de l’Agile
Co-création des Backlogs initiaux avec du StoryMapping
Coaching - agile et Scrum
Facilitation des événements Scrum.
Relationnel :

Participation à la Guilde des coachs internes & externes
Environnement :
Jira Agile / Confluence, Agile Central (ex RallyDev) de CA, The Grove Facilitation workshops, Graphic Facilitation, Story Mapping, Innovation Games, Gamestorming, Jeux agiles

ADP / Scrum Conseil 9 mois / Janvier 2018 – Septembre 2018
(Automatic Data Processing)

Domaine de compétences : Coach Agile
Intitulé de l’intervention : Transformation agile des équipes de Production/Infrastructure ( > 1500 personnes )
Objectif(s) :

Formation de 10 équipes de Production - Product Owner, ScrumMaster et équipiers
Introduction en mode ludique à l'"Agile Mindset"
Formation Scrum pour les Scrummasters, les équipiers et les Product Owners
Facilitation des événements Scrum
Coaching des équipes dans leur amélioration continue sur une dizaine de sprints
Réalisation(s) :

Sensibilisation au « mindset » agile avec des ateliers : Lego4Scrum, Nœud humain, La Crevasse, Le baton d’hélium, Marshmallow Challenge, Artistes et Spécificateurs, La Prairie, … pour expérimenter les valeurs de l’Agile
Co-création des Backlogs initiaux avec du StoryMapping
Coaching - agile et Scrum
Facilitation à l’aide d’Innovation Games®/Gamestorming (« 20/20 Vision », « Remember the Future », « Prune the Product Tree », « Buy a Feature », …), d’outils de facilitation (« Le Graphic Gameplan », « Le Five Bold Steps », …) ou de jeux agiles (« La Crevasse », « Le baton d’Hélium », « Le noeux Humain », …) des événements/cérémonies Scrum.
Coaching de la direction basé sur la facilitation de rétrospectives régulières concernant la transformation agile afin de faire émerger un backlog co-construit de changement minimum viables – approche « Lean Change Management » de Joe Little.
Sensibilisation au Leadership inspiré du Lt David Marquet, auteur du livre « Turn the Ship Around! », du Général McChrystal, auteur du livre « Team of Teams », de Bill Joiner, auteur du livre « Leadership Agility », de David Logan, auteur du livre « Tribal Leadership »
Relationnel :

Co-construction avec le Comex de la transformation agile
Dialogue avec la communauté des coachs au niveau internationale EMEA, APAC, AMRS, CORP
Environnement :
Jira Agile / Confluence, Agile Central (ex RallyDev) de CA, The Grove Facilitation workshops, Graphic Facilitation, Story Mapping, Innovation Games, Gamestorming, Jeux agiles
Renault Digital / Scrum Conseil 7 mois / Juin 2017 – Décembre 2017

Domaine de compétences : Coach Agile
Intitulé de l’intervention : Accompagnement de l’équipe Produit DEMAIN (DEvice MAINtenance)
Objectif(s) :

Accompagnement et formation des équipes de réalisation du Produit DEMAIN (Identification Management) - Product Owner (Renault Digital), ScrumMaster et équipiers
Introduction en mode ludique à l'"Agile Mindset"
Formation Scrum pour le Scrummaster, les équipiers et le Product Owner
Facilitation des événements Scrum
Réalisation(s) :

Sensibilisation au « mindset » agile avec des ateliers : Lego4Scrum, Nœud humain, Marshmallow Challenge, Artistes et Spécificateurs, La Prairie, … pour expérimenter les valeurs de l’Agile
Création du Backlog Produit initial sous d’un StoryMapping à l’aide des outils Product Vision Board, Personas, Impact Mapping, Innovation Games, Gamestorming
Coaching - agile et Scrum
Facilitation à l’aide d’Innovation Games®/Gamestorming (« 20/20 Vision », « Start your Day », « Product Box », « Prune the Product Tree », « Buy a Feature », …) ou de jeux agiles (« La Crevasse », « Les chaises non musicales », « L’arbre des Personnages », « SOS Titanic », …) des événements/cérémonies Scrum.
Relationnel :

Dialogue avec le Management Renault Digital
Dialogue avec la communauté métier « maintenance »
Points d’avancement réguliers
Environnement :

Jira / Confluence, Product Vision Board, Personas, Impact Mapping, Story Mapping, Innovation Games, Gamestorming, Jeux agiles

Kering / Scrum Conseil 11 mois / Mars 2017 – Janvier 2018

Domaine de compétences : Coach Agile
Intitulé de l’intervention : Accompagnement de l’équipe Produit SAP - IDM
Objectif(s) :

Accompagnement et formation des équipes de réalisation du Produit SAP- IDM (Identification Management) - Product Owner (Kering), ScrumMaster et équipiers
Introduction en mode ludique à l'"Agile Mindset"
Formation Scrum pour le Scrummaster, les équipiers et le Product Owner
Facilitation des événements Scrum
Coaching de l'organisation
Mentoring sur les pratiques XP (TDD, CI, ...)
Réalisation(s) :

Sensibilisation au « mindset » agile avec des ateliers : Lego4Scrum, Nœud humain, Marshmallow Challenge, Artistes et Spécifieurs, La Prairie, … pour expérimenter les valeurs de l’Agile
Création du Backlog Produit initial sous d’un StoryMapping à l’aide des outils Product Vision Board, Personas, Impact Mapping, Innovation Games, Gamestorming
Coaching - agile et Scrum –
Facilitation à l’aide d’Innovation Gam...

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