CV/Mission de Consultant navision finance freelance

Exemple de missions de Jean Luc,
Consultant navision finance habitant les Yvelines (78)

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

 2009 – Ste ********-Conseil Gérant
Domaine fonctionnel : Organisation informatique
Domaine d’activité : Missions AMO, assistance Maîtrise D’ouvrage auprès de clients finaux – Hays France – Delsey – Rentokil France – Asmodée – Bridgestone etc…. et de nombreux autres projets
 Consultant Erp Microsoft Dynamics (Business Central et Navision) – Module Finance comptabilité – Analyse fonctionnelle – Paramétrage – Formation – Reprise de données – Design document et recettes – assistance aux tests – UAT
 Version Navision de 2.60 à Business Central dernière version 2023

 2007 / 2008 – Directeur administratif et financier – Ste Magma Distribution
Domaine fonctionnel : Organisation générale, administrative et financière
Domaine d’activité ; Distribution Audio Vidéo – CA 38M€ _ effectif 60 personnes
Missions :Dans le contexte d’une forte croissance +30%/ans
 Accompagnement du chef d’entreprise dans la fonction management mise en place d’une RH, relation avec les délégués du personnel, mise en place du CE, animation de l’encadrement
 Refonte organisationnelle et humaine du service comptabilité finance
 Réorganisation et optimisation informatique des flux logistiques
 Organisation et animation du comité de direction.

 2000 /2007 – Chef de Projet – Consultant Finance Système d’information – Ste 3li Business Solution
Domaine fonctionnel : Consultant senior Finance – Erp Microsoft Dynamics (Navision)
Domaine d’activité : PME-PMI, négoce Distribution industries, Filiales de Groupe, France et International
Quelques exemples de réalisations :
 Ste Distribution emballages : CA_33M€ - 140 pers. (Chef de projet – consultant finance)
 Projet : Mise en place nouvel Erp – 120 Jrs prestations - 25 users – gestion stock avancée – développement spécifique « planification organisation système de livraison ».
 Ste Edition Logiciel bancaire informatique : CA_14M€ - 50 pers. (Chef de projet – consultant finance)
 Projet : Mise en place du module comptabilité finance – 30 Jrs prestations – 4 users
Spécificité projet : reporting analytique avancé, consolidation groupe sous multi devises
 Groupe Industriel Fabricant Câbles CA 1430M€ - 3000 pers (Chef de projet – consultant finance)
 Projet 1: Gestion de production _ création d’un corps système spécifique métier pour équipement filiale_ transfert de compétences _ formation équipe SI interne.
 Projet 2 : Mise en place Erp filiale industrielle fabrication emballage _ intégration de la gestion de production (MRP1) – 70 Jrs de prestations -15 users
 Projet 3 : Analyse rédaction d’un cahier des charges pour équipement division bureau d’étude Energie – 20 Jrs
 Ste fabrication article de voyage CA_10M€ - 200 pers. (Chef de projet – consultant finance)
 Projet : remplacement d’Erp, projet international équipement simultanée des filiales européennes.
 Spécificité ; consolidation groupe et analytique avancée, administration des ventes orientée agents et réseau, logistique avancée – 200 Jours – 45 users
 Ste Commerce de gros produits Chimiques CA_24M€ - 30 pers. (Chef de projet – consultant finance)
 Projet : remplacement d’Erp,
 Spécificité ; Mise en place d’un contrôle de gestion avancée via analytique sur flux mouvements articles – 50 Jours – 10 users
 Ste fabrication article textile (Filiale LVMH). (Chef de projet – consultant finance)
 Projet : Mise en place du module finance auprès du service comptabilité
 Spécificité : Interface applicatif point de caisse métier, contrôle des remontés financières boutiques (50 points de ventes) journalier

 Ainsi que de nombreuses autres missions et projets……..

 1995/ 2000 – Chef Comptable - Groupe Total – Filiale Francilienne de Confort
Domaine fonctionnel : Comptabilité générale
Domaine d’activité ; Distribution Fuel – CA 15M€ _ effectif 200 personnes _ 17 établissements
Missions : Animation d’une équipe de 10 collaborateurs, production des états légaux, reporting groupe.
 Spécificités : Mission de fusion acquisition avec une entité équivalente du groupe, optimisation des flux de gestion de trésorerie, interfaçage et dématérialisation des flux d’achats facturation intra groupe.

 1993/ 1995 – Directeur général Adjoint - Groupe Velcro – Filiale Velcro France
Domaine fonctionnel : Direction générale
Domaine d’activité : Distribution Fuel – CA 2.3M€ _ effectif 10 personnes
Missions : Suppléer le directeur général, opérationnel commerciale, pour l’administration courante de l’entreprise
 Spécificités : Restructuration des métiers supports (comptabilité, administration des ventes, informatique et logistique)

 1991/ 1993 – Contrôleur de gestion - Ste COFITECH
Domaine fonctionnel : finance comptabilité
Domaine d’activité : Holding Française, d’une filiale Polonaise basée a Varsovie – équipementier Automobile
Import – export - effectif 15 personnes
Missions : Finance comptabilité, réaménagement des dettes, gestion des contentieux
 Spécificité : Société positionnée sur l’ouverture des marchés des pays de l’est faiblement capitalisée

 1988/ 1991 – Responsable comptable - Ste Transmodale Immobilier
Domaine fonctionnel : finance comptabilité
Domaine d’activité : Promotion Construction – Marchand de Biens
 Spécificité : Ste en création (Secteur en pleine expansion), mise en place de comptabilités par affaires (60 sci, 2 sarl)

 De 1983 à 1988 – Technico Commercial – Secteur BTP
Domaine fonctionnel : Technico Commercial itinérant
Domaine d’activité : Monde du BTP
 Spécificités : Après l’obtention de mon BTS j’exerce au sein de plusieurs entreprises du BTP la fonction de technico commercial,
o dont la Ste Hilti France de 1984 à 1986: Leader mondial pour la fabrication de matériel électro portatif.
o Et la société Sotranasa de 1986 à 1988: principale entreprise de BTP des Pyrénées Orientales, mission ; vente de bâtiments industriels