Chef de projet dynamics ax freelance

Septembre 2014 à Aujourd’hui Société Leclerc.
Coordinateur transverse responsable du delivery du core model de la supply chain et de la logistique.
• Coordination est suivie de projet.
• Assurer le lien entre les experts métiers et le pôle projet
• Garant de la couverture fonctionnelle de l’ensemble des exigences métiers listés pour la
Constitution du core model.
• Relecture et validation des spécifications générales rédigées par les experts fonctionnels

Juin 2014 à septembre 2014 Société ITP.
Mission de chef de projet MOA au sein de la DSI d’ITP, en charge de l'implémentation de l'ERP NAVISION sur les domaines GESCOM, stock, logistique, achat et ventes.

Janvier 2014 à Mai 2014 Société SPB.
Mission de chef de projet MOA au sein de la DSI de SPB, en charge de l'implémentation de l'ERP NAVISION sur les domaines GESCOM, stock, logistique, achat et ventes.

 Réalisations :
• Recueil du besoin et écriture du cahier des charges (définition des modes opératoires processus cibles).
• Élaboration et suivi du planning projet (MS-PROJECT).
• Suivi du budget
• Participation au maquettage de la solution cible
• Planification et suivi du développement des interfaces.
• Planification, élaboration et suivi du chantier de reprise des données
• Écriture des documents de formation pour les key-users.
• -Planification et présentation des ateliers de formations pour les key-users.
• Aide au démarrage de la solution sur le périmètre pré défini en début de projet.

Avril 2011 Septembre 2013 : Société Prodware.
Chef de projet/consultant Trade & Logistics sur l'Erp Dynamics AX (version 2012).
 Réalisations :
• Recueil et rédaction du cahier des charges sur les domaines achats, ventes, stock (magasin):
 référentiel articles magasin
 prix et conditions de vente magasin
 prix et conditions d’achat magasin
 consolidation, planification et cadencement des commandes magasins.
 Gestion du stock magasin.
 SAV.
• Réalisation des documents d’adéquation entre la solution AX dynamics et le cahier des charges de la solution à implémenter sur les modules achats, ventes et gestion du stock (magasin)
• Présentation des documents d’adéquation aux experts métier d’OPTIC 2000.
• Participation au maquettage et au prototypage des différentes itérations de la solution cible.
• Déploiement de la solution AX retail destiné à gérer les terminaux des points de vente (TPV) des magasins (mise à disposition des TPV du référentiel article magasin, des conditions de vente, des offres commerciales, etc.).

 Client : OPTIC 2000.

 Réalisations :
• Cartographie et description des processus du système informatique cible.
• Écriture des spécifications fonctionnelles et techniques.
• Conduite du changement.
• Participation à la mise en place d’une nouvelle méthodologie d’intégration de l’erp dynamiccs AX chez les clients de la société Prodware.
• Participation aux avant-ventes.

 Client : SEPRO.

De mai 2010-mars 2011 : Société EGL (cabinet d’expertise en gestion de projet) Paris.
Dans le cadre d’un projet de refonte de la supply chain pour la société MONOPRIX,
chef de projet AMOA/AMOE en charge du domaine exécution des flux.

 Réalisations :
• Participation et animation d’ateliers business rules destinés à recueillir les règles et processus métiers pour la rédaction des documents d’architecture générale du système de gestion de la supply chain cible (phase de conception générale).
• Analyse et détermination des flux entre l’outil de gestion de la supply chain cible et :
 les magasins (Flux de mise à disposition du référentiel article, des conditions d’achat et de ventes, ramassage, consolidation, planification et cadencement des commandes magasin).
 Le système de gestion des entrepôts (WMS).
 Le système de gestion du transport (TMS).
• Recueil, cartographie et analyse du système informatique de gestion de la supply chain existant pour déterminer les impacts et les gaps induits par la mise en place d’un nouvel ERP de gestion de la chaîne logistique (GOLD central).
• Planification et allotissement des fonctionnalités à déployer dans les différentes versions du système cible de gestion de la chaîne logistique.
• Chiffrage de la charge et planification des phases d’analyse détaillée et développement selon le planning de livraison défini.
• .Suivi et reporting projet (charges et planning : jalons et livrables).
• Élaboration des tests fonctionnels et techniques pour la recette.
• Participation au déploiement de la solution sur les sites pilotes.

 Client : MONOPRIX

Janvier 2006-Avril 2010 : Société HP/EDS la défense.
Chef de projet AMOA/AMOE dans le cadre d’un projet d'évolution d'un ERP (INES) de gestion du transport des marchandises (TMS).

 Réalisations :
• Mise en place d’un module de gestion du S.A.V.
• Mise en place d’un module destiné à calculer l’empreinte carbone.
• Suivi et cadrage du projet.
• Recueil et cartographie de l’existant.
• Conduite et animation des réunions avec les utilisateurs et les différents intervenants de la MOA afin de définir le cahier des charges et valider les solutions fonctionnelles et techniques retenues.
• Écriture des expressions de besoins et spécifications fonctionnelles.
• Définition et pilotage de la recette.
• Participation à la préparation et au déroulement des sessions de formation faites auprès des utilisateurs du nouveau module de gestion du S.A.V
• Rédaction de la documentation relative à la formation et à l’utilisation du nouveau module développé.

 Client : GEFCO

Chef de projet AMOA/AMOE chez STEF-TFE dans le cadre d’un projet d’implémentation d’un module de gestion des litiges

 Réalisations :
• Mise en place d’un module de gestion des litiges.
• Suivi de projet.
• Recueil et rédaction du cahier des charges.
• Rédaction des spécifications fonctionnelles.
• Suivi et recette des livrables.
• Définition et pilotage de la recette utilisateurs.

 Client : STEF-TFE.

Chef de projets responsable de l’équipe TMA et Projet mis en place chez ATAC.

 Réalisations :
• Participation à la mise en place et au déploiement d’un ERP de gestion de la supply chain et des magasins (caisse, remontées de ventes, référentiel magasin, conditions de vente magasin).
• Mise en place de la TMA avec une équipe en front Office en France et back Office au Maroc.
• Répartition et suivi des tâches confiées aux différents intervenants de la TMA (planification des charges, suivi des indicateurs).
• Gestion du compte ATAC (mise en place d’indicateurs et d’un outil de reporting), recrutement de prestataires pour faire face aux pics d’activité.
• Chiffrage des coûts, estimation des délais, élaboration des plannings des différentes personnes participant à la TMA.
• Suivi de projets (jalons et livrables).

 Client : ATAC supermarchés (SIMPLY MARKET)

Mai 2002-Décembre 2005 : Société ALDATA Paris (éditeur de logiciel)
Ingénieur support fonctionnel et technique sur un ERP de gestion de la supply chain auprès des clients de l’éditeur.

 Réalisations :
• Résolution des problèmes fonctionnels et techniques soumis par les clients (ALINEA, CASINO, ATAC, CARREFOUR, FNAC JUNIOR, etc.)
• Tests et analyses fonctionnelles pour vérifications des anomalies détectées par les clients avant correction.
• Recherche des bugs et correction de programmes en pro*c, pl/sql, java, forms, c++.
• Développement de programmes en pro*c, pl/sql, java, shell selon les spécifications fonctionnelles fournies.
• Optimisation des requêtes SQL d’accès à la base sous Oracle 9 : tkprof.
• Missions d’audit chez les clients (Fnac junior et supermarchés Match).
• Formation des clients aux différents modules de L’ERP (contrôle factures, RAO, promos, référentiel magasin, gestion des stocks, etc.)

 Client : ALINEA, CASINO, ATAC, CARREFOUR, FNAC JUNIOR, etc.

Chef de projet MS Dynamics AX