Dans un contexte où un nombre croissant de professionnels embrassent le statut de freelance par choix, les entreprises doivent désormais repenser leurs méthodes de recrutement et de gestion des talents pour prospérer dans cette nouvelle ère. Selon les données de la Banque mondiale, près de 47 % de la main-d’œuvre mondiale travaille désormais en freelance, motivée par le désir de concilier travail et vie personnelle. Ces professionnels sont les « freelances par choix », ayant fait le pari de l’indépendance.
Réinventer le recrutement
L’essor des « freelances par choix » est indiscutable.
Au moment de constituer leurs équipes, les entreprises doivent prendre en compte les qualifications, l’expérience et la personnalité des candidats, qu’ils soient freelances ou salariés. Malheureusement, il est courant que les managers attribuent aux freelances des missions complexes dans l’espoir de solutions immédiates, au lieu d’investir dans des transformations systémiques à long terme.
En période de réduction des effectifs, les freelances sont souvent perçus comme « une variable d’ajustement » pour répondre aux besoins ponctuels.
Réinventer l’expérience des collaborateurs
Les entreprises négligent assez souvent l’importance de l’expérience des freelances . Pourtant, ces collaborateurs constituent des atouts essentiels.
Offrir un processus d’intégration efficace et un soutien technique adéquat devient alors crucial.
Les mauvaises expériences des freelances peuvent avoir un impact négatif sur la réputation de l’entreprise. Les freelances privilégient l’indépendance pour sa flexibilité et la diversité des projets . Pour les entreprises, cette évolution signifie qu’elles doivent s’adapter pour attirer, retenir et collaborer efficacement avec des freelances. Cela implique de :
- revoir leurs pratiques de recrutement pour reconnaître la valeur de l’indépendance,
- mettre en place des processus de gestion des talents qui intègrent les travailleurs indépendants,
- créer une culture de collaboration qui favorise l’intégration harmonieuse des freelances dans les équipes existantes.
Important Les entreprises qui réussissent à faire ce pas en avant bénéficient d’un vivier de talents plus vaste et diversifié, ainsi que de la possibilité de collaborer avec des experts dans des domaines spécifiques, sans les contraintes d’un engagement à long terme.
Elles renforcent également leur réputation en tant qu’employeurs flexibles, capables de s’adapter aux besoins changeants du marché du travail.
