CV/Mission de Pmo banque finance freelance

Exemple de missions de Yannick,
Pmo banque finance habitant la Seine-et-Marne (77)

DIRECTEUR DE PROGRAMME MARKETING DIGITAL-
SAMSUNG France - Paris - Freelance
1/2024 -
Industrie : Activité de developpement et de distribution de technologie
numérique, chiffre d’affaires de 260 milliards d’euro, effectif de 400 00
collaborateurs
Contexte mission : En charge des partneriats avec les comptes opérateurs
clés
Réalisation& résultats
• Mise en place d'une démarche qualité afin d'améliorer continuellement les
processus internes.
• Suivi des tendances du marché et de la concurrence : positionnement,
stratégie, prestations et nouveautés.
• Suivi de l'activité, analyse des rapports et des indicateurs de performance.
• Pilotage de projets innovants pour renforcer l'image de marque de
l'entreprise.
• Promouvoir une culture d'amélioration continue parmi tous les employés
au sein de l'entreprise.
• Optimisation des processus en vue d'améliorer l'efficacité opérationnelle.
• Identification et analyse des opportunités commerciales sur le marché
pour améliorer la compétitivité de l'entreprise.
• Rédaction de rapports commerciaux détaillés présentant les résultats
obtenus, les défis rencontrés et les recommandations pour l'avenir.
• Collaboration étroite avec l'équipe interne pour coordonner les efforts
entre les différentes fonctions (marketing, logistique, finance).
• Suivi régulier des indicateurs clés de performance (KPI) pour ajuster les
actions si nécessaire

DIRECTEUR DE PROJET & OPTIMISATION
SAINT-GOBAIN - Paris – Freelance
6/2023 - 10/2023
Industrie: Activité de ventes de matériel de construction et de prestation du
bâtiment
Contexte mission :Dans le cadre de son projet de transformation et de
modernisation de son parcours client. La Plateforme Du Bâtiment (PDB)
souhaite implémenter la solution Dynamics 365 de Microsoft. Ce projet est
estimé à plus de 25 Millions d'Euros et 60 ETPs.
Réalisations & résultats
• Diagnosctic du projet
• Pilotage et coordination des chantiers
• Suivis des jalons des risques, et du périmètre
• Préparation des instances du projet
• Optimisation des processus organisationnel
• Coaching et méthodologie projet
• Élaboration d'outils de pilotage ad-hoc
• Dynamisation des chantiers et des collaborateurs
• Gain qualitatifs sur les référentiels
• Optimisation de la gouvernance
• Amélioration de la communication entre les parties prenantes
• Sensibilisation aux méthodes projets
• Apports d'outils de pilotage
• Élaboration d'outils de pilotage ad-hoc
Environnement technique
ESSBASE, D365, Hyperion, VBA, Lean IT (Approche KAIZEN, VISIO, Cycle en V,
MS-PROJECT, Jira

DIRECTEUR DE PROJET ERP
INFOR
9/2021 - 9/2023
Industrie : Activité d'édition de logiciels et d'intégration, de services aux
entreprises. Chiffre d'affaires de 4 Milliards d'euros, effectif de 18 000
collaborateurs
Contexte mission : En charge de projets stratégiques de transformation ERP
Infor M3 Cloud, conseils au top management (CFO, CTO, COO, CEO)
Réalisations & résultats
• Direction de projets ERP internationaux, 4 Millions d'euros Implémentation
de solution Infor ERP, PLM, BI Optimisation de solutions d'infrastructures
• Gestion de projets complexes impliquant plusieurs équipes
interdisciplinaires et parties prenantes.
• Optimisation et digitalisation des processus métier achats, logistique et
finance Veille technologique
• Gestion des contrats et relations fournisseur
• Management transverse 15 à 50 personnes
Environnement technique
Cycle projet V, méthode agile, approche Prince2, JIRA, MANTIS GOOGLE API,
GOOGLE CLOUD, DIGITAL OCEAN, AWS, CLARITY, Office 365, TEAMS, MSProject

DIRECTEUR DE PROJET ET DE TRANSFORMATION
GROUPE -APAVE GROUPE
6/2020 - 8/2021
Industrie : Activité de services aux entreprises. Apave est un groupe
international spécialisé dans la maîtrise des risques. Chiffre d'affaires 1
Milliard d'euros, effectif de 13 000 collaborateurs.
Contexte mission : En charge des programmes stratégiques de
transformation des fonctions
finance et achats du groupe, conseils au top management (CFO, CTO, COO,
CEO)
Réalisation & résultats
• Pilotage budgétaire 1,5 Millions d'euros
• PMO transformation et Direction de projets, portfolio de 30 projets
Optimisation et digitalisation des processus métier, finance et achats
Gestion des contrats et relations fournisseur
• Mise en place de CSP finance et achats
• Administration, maintenance applicative et fonctionnelle des outils
finance et achats ERP : Oracle B-Suite, Sage XRT, SAP BFC, I-Proc, Dynamics
365
• Reporting et études ad-hoc au COMEX
Environnement technique
Cycle projet V, méthode agile, approche Prince2, SAP ECC 6 FI/CO/BFC, SAGE
XRT, SOFTAVIEW, I-Proc, ESKER, DIMO, CHORUS, VISIO, LEANT IT (DIAG, VSM,
DMAIC), DESIGN THINKING, NAVISIO, JIRA, MANTIS GOOGLE API, GOOGLE
CLOUD, DIGITAL OCEAN, AWS

DIRECTEUR DE PROJET
-THE WALT DISNEY COMPANY
11/2018 - 6/2019
Industrie : Activité de tourisme, hôtellerie et divertissements. Chiffre
d'affaires de 2,4 Milliard d'euros, effectif de 18 000 collaborateurs
Contexte mission : En charge de la transformation de la fonction finance
France ; référent AMOA finance de Disneyland, budget de 700K euros
Réalisations & résultats
• PMO projet et Pilotage de projet stratégique de digitalisation et
• modernisation (Dématérialisation, CSP)
• Optimisation de processus opérationnel et organisationnel (VSM, BPM)
• Encadrement d'une équipe de 20 personnes constituée d'experts métier
finance, de consultants et de chefs de projet
• Gestion des relations fournisseur/partenaire
Environnement technique
SAP FI, CO, MM, KYRIBA, SAGE 100, (DIAG, VSM, DMAIC), Cycle en V, méthode
agile, approche Prince2, K2 BPM, VISIO, DESIGN THINKING, JIRA, SALESFORCES
CRM, UiPath

SENIOR MANAGER, DIRECTEUR DE PROJET & PMO
SOPRA STERIA CONSULTING
1/2017 - 12/2018
Industrie : Activité de conseil aux entreprises. Chiffre d'affaires de 1,4 Milliard
d'euros ; effectif de 46 000 collaborateurs
Contexte mission : Directeur de projet AMOA-PMO Finance / Banque :
Corporate finance, Cash management, Instant payement, SEPA, Data
gouvernance, accompagnement des CFO, CTO, COO
Clients : BPCE, BNPP BDDF, BNPP IRB, La Banque Postale, Crédit agricole, SG /
L'Oréal, Acôme, Les Mousquetaires
Réalisations & résultats
• Déploiement / intégration / évolution de module d'ERP : SAP FI/CO/MM/SD
ECC6 Développement et prospection commercial
• Recrutement, management et formation des consultants (junior à
manager) Objectif commercial 800K€ / an
• Management transverse 10 à 20 personnes
Environnement technique
Cycle en V, méthode agile, approche Prince2, SAP ECC 6 FI/CO/PCA, SAGE, KTP,
VBA, ACCESS, SQL, VISIO, LEANT IT (DIAG, VSM, DMAIC), DESIGN THINKING,
JIRA, CLARITY, PAI-GPI, SALESFORCES CRM, GOOGLE API, GOOGLE CLOUD,
UiPath, MDM, DIGITAL OCEAN, AWS

MANAGER, CHEF DE PROJET
CGI BUSINESS CONSULTING
3/2015 - 12/2016
Industrie : Activité de conseil aux entreprises. Chiffre d'affaires de 12 Milliards
d'euros ; effectif de 77 000 collaborateurs
Contexte mission : Manager IT & Finance
Clients : Les Mousquetaires, Acome, L'Oréal
Réalisations & résultats
• Intégration des Core Model SAP FI/CO, PCA Animation des workshops
• Cadrage projet
• Cartographie des processus Définition des schémas directeurs
• Rédaction des dossiers de spécification générale Mise en production
• Formation des utilisateurs
• Management transverse 5 à 10 personnes
Environnement technique
ESSBASE, Oracle B-suite, SAP FI/CO ECC 6 FI/CO, Hyperion, VBA, Lean IT
(Approche KAIZEN, VISIO, Cycle en V, MS-PROJECT

CONTROLEUR DE GESTION SENIOR ET CHEF DE PROJET FINANCE
BNP
3/2012 - 11/2015
Industrie : Activité bancaire. Chiffre d'affaires 45 Milliards d'euros ; effectif de
200 000 collaborateurs
Contexte mission : Contrôleur de gestion senior
Réalisations & résultats
• Suivi et consolidation budgétaire P&B de 420 Million d'euros
• Optimisation des processus, élaboration d'outils KPI ad-hoc Business
Partner des directeurs de centre de profit
• Reporting ad-hoc pour la Direction Générale, services internes
• Key-user projet de transformation de la fonction finance (Oracle B-suite,
SAP FI/CO, Hyperion, Essbase)
Environnement technique
ESSBASE, Oracle B-suite, SAP FI/CO ECC 6 FI/CO, Hyperion, VBA, Lean IT
(Approche KAIZEN, VISIO, Cycle en V, MS-PROJECT

CONTROLEUR DE GESTION ET KEY USER FINANCE
IPERCOOP
1/2009 - 12/2012
Industrie : Activité de grande distribution. Chiffre d'affaires 175 Millions
d'euros ; effectif de 1500 collaborateurs
Contexte mission : Suivi et consolidation budgétaire P&L de 28 Million
d'euros
Réalisations & résultats
• Suivis des indicateurs de performance des magasins, analyse des
indicateurs commerciaux Clôture du Chiffre d'affaires
• Réalisation de reportings, Analyses ad- hoc (Marketing, Communication,
Financière)
• Reportings internes de gestion, clôtures mensuelles, élaboration et
diffusion du tableau de Bord de gestion
• Key-User ERP : Hyperion, Essbase
Environnement technique
Hyperion, Essbase, BVA, SQL