Formateur sur l’outil « Front to Back Office » Calypso pour de nouveaux utilisateurs
Création de cours de E-learning relatifs à l’outil « Front to Back Office » Calypso
Animation d’un séminaire portant sur la réglementation Bâloise couvrant Bâle II/III et IV
Animation d’un séminaire portant sur la gestion des risques bancaires
Recueil des exigences en termes de fonctionnalités liées à ltion climatique et à la durabilité environnementale à mettre en place dans un outil développé en interne.
Rédaction de spécifications fonctionnelles liées à l’intégration de l’outil de S tracking » dans un outil développé en interne.
Préparation et animation d’une réunion de “Pré-Kick-Off” en vue de l’intégration de l’outil de S tracking » dans un outil développé en interne.
Participation au lancement d’une startup commercialisant une solution progicielle de gestion des risques destinée aux banques.
Force de valeur ajoutée en termes d𠆞xpertise en gestion des risques et de réglementation bancaire.
Modélisations de portefeuilles tests en vue de présentations du progiciel à des prospects.
Préparation et animation des comités Projet Risques.
Gestion de différents projets en mode Agile incluant la conception du planning, le suivi de ltation des ressources et des activités, la gestion des parties prenantes, la rédaction de « user stories » (en utilisant l’outil JIRA ) et la préparation et l𠆚nimation d𠆚teliers, le suivi de l’implémentation des projets.
En charge du support d'une solution interne de gestion des risques de marché alimentant RiskManager (RiskMetrics).
Impliqué dans le projet de consolidation de toutes les solutions de risques tactiques en une plateforme centralisée.
Mises à jour des spécifications fonctionnelles relatives à la gestion des risques de marché en fonction des besoins des utilisateurs.
Conception et implémentation de requêtes SQL afin d'analyser les bugs en vue de la résolution des incidents.
En charge de la practice « Risques & Réglementation Bancaire »
Construction de l’offre de la practice « Risques & Réglementation Bancaire »
Business Analyst – BNP Paribas
Suivi, coordination des parties prenantes et gestion de projet dans le cadre du déploiement d’une solution de Reporting du Risque de Liquidité Réglementaire (Reporting du LCR et du NSFR ) pour les différentes entités de la banque.
Animateur de séminaires
Préparation et animation d’un séminaire intensif d’une journée portant sur l’incidence du « Big Data » sur le Risk Management.
Préparation d’un séminaire intensif de 2 jours sur la Gestion des Risques de Marché et de Crédit, sur la Gestion dtif/Passif et sur la Réglementation Bancaire.
En charge de la cellule de veille réglementaire
Analyste Quantitatif– Natixis
Documentation des modèles de valorisation
Documentation des modèles de valorisation alimentant le moteur de calcul de mesure du risque de contrepartie.
Liaison proactive avec les divers intervenants sur le projet.
Documentation des modèles de valorisation utilisés par le moteur de calcul dPE ( Expected Effective Positive Exposure ) développé en interne.
Identification des différences de méthodologies entre les modèles de valorisation utilisés par l’outil de mesure du risque de contrepartie et les modèles de valorisation utilisés par le « Front-Office » dans un environnement utilisant Summit.
Analyse des écarts de valorisation entre les modèles de valorisation utilisés par l’outil de mesure du risque de contrepartie et les modèles de valorisation utilisés par le « Front-Office » dans un environnement utilisant Summit.sur des échantillons de transactions constitués à cet effet.
Animateur de séminaires
Préparation et animation de séminaire sur la Gestion dtif/Passif.
Novembre14 – Novembre 16 Senior Manager – Riyad Bank
Risk Management Division – Risk Data Aggregation Team
Senior Business Analyst impliqué dans la mise en œuvre d'une initiative d'agrégation des données de risque en ligne avec BCBS239.
Liaison proactive avec les divers intervenants sur le projet, notamment le département des risques de marché et le département informatique.
En charge des activités du projet liées à la gestion des risques de marché.
L’objectif est d’être en conformité par rapport à BCBS239 dans les délais impartis.
Conception du plan de projet.
Recensement de tous les rapports de risque produits par la banque.
Familiarisation avec tous les rapports de risque produits par la banque.
Définition du périmètre du projet avec les différentes parties prenantes à l𠆚ide de «workshops», l’objectif de chaque «worshop» étant de décider pour chaque rapport de risque de sa pertinence en tant que rapport inclus ou non dans le périmètre
Production d’un rapport mensuel destiné au «Chief RiskOfficer» rendant compte de l𠆚vancée du projet
Préparation et conduite de «workshops» afin de former le département de la gestion de l’information sur les problématiques fonctionnelles de gestion des risques.
Revue des scores et des «gaps» produits par le département de la gestion de l’information entre les «best practices» de la banque en termes d𠆚grégation de données de risque et les 11 principes de BCBS239.
Participation à l𠆚ppel d’offre émis-en vue choisir un prestataire en charge de la validation de l𠆚pproche retenue par la banque.
Risk Management Division - Group Market Risk – Liquidity Risk Management, ALM and Treasury Department Oversight
Mise en place d’un outil de reporting de type « dashboard » de suivi du risque de liquidité.
Suivi de portefeuilles spécifiques et notamment de portefeuilles gérés par le département de la trésorerie en termes d𠆞xposition aux risques de marché et de liquidité.
Préparation de la réunion journalière de suivi des risques de marchés et participation active lors de cette réunion journalière.
Mise en place d’un outil de classification des titres en termes d’éligibilité à certains niveaux de liquidité.
Participation à la validation et à la correction de documents relatifs au risque de liquidité rédigés par le département de la trésorerie.
Suivi journalier des nouvelles transactions essentiellement effectuées par le département de la trésorerie afin d𠆞xpliquer les variations journalières en termes d𠆞xposition aux risques de marché et en termes de sensibilités à certains facteurs de risque.
Analyses de portefeuilles (essentiellement de portefeuilles gérés par le département de la trésorerie) en fonction de différents axes d𠆚nalyse et présentation des résultats de ces analyses lors de réunions.
Préparation à des réunions impliquant le président et des membres du comité exécutif, une de mes participations à la préparation de ces réunions donnant lieu à des félicitations de la part d’un des membres du comité exécutif.
Validation de modèles de valorisation
Conception et implémentation d’un outil générique de valorisation de produits de taux.