CV/Mission d'Analyste programmeur bo freelance

Exemple de missions d'Olivier,
Analyste programmeur bo habitant Paris (75)

DIRECTEUR DES INFRASTRUCTURES ET PRODUCTION EUROPE ET BLACK SEA
juillet 2009 - septembre 2009
Descriptif Dirige une équipe de 10 personnes en interne et 5 prestataires
Elabore et gère un budget de 6 millions d&#x2019euros
Définie, implémente et gère les architectures techniques et la production de 15 pays de la région Europe (400 applications, 150 serveurs physiques, 200 serveurs virtuels, SAN, Robotiques de sauvegarde)
Dirige les projets d&#x2019Infrastructures
&#x2022 Outsourcing de l&#x2019infrastructure globale
&#x2022 Elabore l&#x2019appel d&#x2019offre, définie le budget
&#x2022 Sélectionne le prestataire
&#x2022 Définie les SLAs
&#x2022 Gere les projets de migration (messagerie et data center)
&#x2022 Intégration des infrastructures régionales dans l&#x2019infrastructure Européenne.
&#x2022 Russie et Ukraine (200 utilisateurs, 35 serveurs, 65 applications. Budget 450&#x20AC), Italie, Espagne, Bulgarie, ...
&#x2022 Evolution des architectures WAN global et WAN Local avec changement d&#x2019operateurs Telecom.
&#x2022 Déploiement et exploitation suite aux développements d&#x2019activité en Afrique de l&#x2019Est, Dubaï et Afrique du Sud
&#x2022 Centralisation et consolidation des systèmes critiques
&#x2022 Déploiement et industrialisation de solutions CITRIX
&#x2022 Définition et implémentation d&#x2019une solution de stockage SAN (30 TO)
&#x2022 Définition de l&#x2019architecture consolidation base de données Oracle et Microsoft
&#x2022 Sécurisation et fiabilisation Sécurisation et fiabilisation base de données pour l&#x2019application domestique du trading et logistique (Oracle Dataguard et Ibm 4800 San)
&#x2022 Elaboration de l&#x2019architecture générale de la plateforme virtuelle à partir des spécifications d'entreprise (topologie, performances, fonctionnalités, sécurité, applications)
&#x2022 Mets en place les outils de P2V
&#x2022 Mets en place l&#x2019audit et définit l&#x2019éligibilité des serveurs physiques à consolider
&#x2022 Gère le déploiement et la montée en charge
&#x2022 Définit le plan de Disaster Recovery
&#x2022 Mets en place la surveillance
&#x2022 Implémentation d&#x2019un AD Global pour toutes les régions et migration des domaines NT de la région Europe
&#x2022 Mise en place d&#x2019un système de supervision des infrastructures réseaux et systèmes (WhatsUp Gold).
&#x2022 Séparation des infrastructures et systèmes mutualisés avec LD Holding et LD Armateurs.
&#x2022 Implémentation back Office Dynamics AX et de solution de Trading pour l&#x2019Europe
&#x2022 Participe à la réalisation du cahier des charges et de la définition des process
&#x2022 Définie l&#x2019architecture technique
Définie et mets en place la politique de sécurité globale de Louis Dreyfus Commodities

Résultats Industrialisation de la Production
Uniformisation des Process de production au niveau global

CHEF DE PROJET
TOTAL branche Gaz et Energies Nouvelles
2009 - aujourd'hui
Descriptif Mission de 3 mois en tant qu&#x2019indépendant
Intègre et prépare la phase opérationnelle d&#x2019une application stratégique (DAMAS) de Business Intelligence comprenant les briques applicatives MOSS, Business Object, WebIgeo, SQL Server, Moteur de recherché Arizem
Mets en place les outils et les documentations permettant l&#x2019administration informatique de l&#x2019application en récurrent dans le contexte informatique de TOTAL DGGEN
Analyse, optimise et conseil autour de la future infogérance de l&#x2019application
Maintien l&#x2019application DAMAS en conditions opérationnelles en garantissant la disponibilité standard selon les critères DGGEN et construire les outils (documentations, indicateurs) nécessaires à son exploitation et administration en mode récurrent
&#x2022 Accompagne les évolutions du système d&#x2019information du Client
&#x2022 Conseille le Client sur les évolutions de ses solutions techniques qui contribueraient à améliorer la sécurité, la disponibilité, la pérennité, l&#x2019exploitabilité et les performances du système d&#x2019information et à en optimiser les coûts
&#x2022 Garanti la maîtrise et la visibilité des coûts de l'infogérance,
LOUIS DREYFUS COMMODITIES
Un des Leaders mondiaux de négoce international, de la transformation et de la commercialisation de matières premières. &#x2013 CA: 30 Milliards $

DIRECTEUR DE PROJETS SENIOR INTERNATIONAL
2007 - 2008
Descriptif Dans l&#x2019équipe Corporate :
&#x2022 Elabore et gère les budgets Informatiques globaux et régionaux, 5 régions et plus de 53 pays. (73 millions d&#x2019euros)
&#x2022 Elaboration du reporting à la Direction Générale
&#x2022 Définie la vision (5 ans) des infrastructures du groupe Louis Dreyfus Commodities
&#x2022 Elabore le schéma directeur et la stratégie Informatique de l&#x2019Entreprise
&#x2022 Coordinations de tous les projets infrastructure et Trading du groupe et reporting à la Direction Générale
&#x2022 Dirige un projet global de Trading et de Logistique pour les matières premières sucre, blé,&#x2026 (7 millions d&#x2019Euros)
&#x2022 Définie la vision des architectures applicatives du Groupe principalement pour les systèmes de Back Office et de Trading
&#x2022 Elabore les Business Analyses et cahiers des charges (Compta, facturation, Trading International et domestique, CRM,&#x2026) ainsi que les Gaps Analysis par rapport aux Systèmes déjà existant
&#x2022 Gère le projet. (Sélection de l&#x2019outil, développement/paramétrage, déploiement)
Résultats Définition et mise en place de l&#x2019Infrastructure mondiale
Elaboration et Mise en place de la méthodologie de Gestion de Projet pour l&#x2019Entreprise

AFFILIATED COMPUTER SERVICES (ACS) &#x2013 Activité Système de Paiement pour les Parking
Leader mondial de l&#x2019externalisation des processus opérationnels et de l&#x2019infogérance - &#x201CFORTUNE 500&#x201D &#x2013CA: 5 Milliards $

DIRECTEUR PROJETS ET DEVELOPPEMENT
2006 - 2007
Descriptif Dirige l&#x2019équipe d&#x2019Ingénieurs d&#x2019affaire (Directeurs de Projets) et R&D (23 personnes)
Gère les projets de déploiement de la solution (implique entreprise de BTP, Informatique et prestataires)
Elabore et gère le budget R&D (6 M&#x20AC)
Gère le portefeuille International des clients et les projets nationaux et internationaux de mise en place de la solution

Résultats Définition et développement d&#x2019une nouvelle gamme de produit
Réduction des Prix de Revient
Amélioration de la Qualité avec l&#x2019élaboration d&#x2019une politique de Contrôle Qualité

RMC puis CEMEX suite au rachat en Janvier 2005
1er producteur mondial de béton prêt à l&#x2019emploi, 3éme de Ciment, 4éme de Granulat &#x2013 CA 750 M&#x20AC, 2500 personnes.

DIRECTEUR DES OPERATIONS & DIRECTEUR DE PROJETS EUROPE
2002 - 2006
Descriptif Dirige une équipe de 20 personnes en internes et de 15 prestataires
Mets en place la politique RH, programme de formation et systèmes de rémunération avec bonus sur objectifs
Elabore le Plan Informatique et la stratégie avec la Direction Générale
Redéfinition de l&#x2019architecture technique
Dirige les équipes de développement hors SAP
Elabore et gère un budget de 10 M&#x20AC
Mise en place de l&#x2019infogérance (interne et externe)
Organise et conduit des projets en environnements complexes et multi-sites (refonte SI, Industrialisation,&#x2026)
&#x2022 Met en place les process ITIL pour la DSI
&#x2022 Projet d&#x2019intégration de l&#x2019Infrastructure RMC dans CEMEX (AD, migration poste utilisateurs : 60 prestataires)
Support niveaux 1 et 2 pour les 2500 utilisateurs repartis sur 360 sites
Mise en place d&#x2019une solution de gestion de la flotte des camions toupies GPRS et GPS
Gère le projet de replacement de l&#x2019outil de production (Gestion des automates des centrales à Béton, prise de commandes, CRM)

Résultats Amélioration de l&#x2019image de la DSI et accroissement de la visibilité des équipes
Réalisation d&#x2019une économie de 1 M&#x20AC sur 2005 grâce à l&#x2019élaboration d&#x2019un programme de réduction des coûts
Etude et Mise en place de l&#x2019infrastructure informatique européenne (Réseaux, Workstation, Data Center)
Industrialisation des productions au travers de la définition de méthodes et procédures basées sur ITIL

SEEVIA
SSII - CA 21 M&#x20AC - 400 pers

DIRECTEUR DE PROJETS
2001 - 2002
Descriptif Mission de conseil à la Société Générale
&#x2022 Adjoint au Directeur des Opérations Informatique (management de 80 personnes dépendant d&#x2019un prestataire)
&#x2022 Assistance à Maîtrise d&#x2019Ouvrage
&#x2022 Optimisation et réorganisation du GIE

Mission de conseil à EDF (affaires démarchées)
&#x2022 Mise en place de l&#x2019infrastructure de l&#x2019équipe d&#x2019Ingénierie
&#x2022 Réorganisation du Call Centre et remise à niveau des process et procédures
&#x2022 Revue de l&#x2019organisation face aux changements et contraintes du client

Mise en place de l'activité Infogérance au sein de SEEVIA
&#x2022 Etude des besoins du client
&#x2022 Conception, présentation et négociation des propositions commerciales chez les clients
&#x2022 Prise en charge et maîtrise des contrats Infogérance
&#x2022 Organisation et optimisation des ressources pour assurer les prestations)
Résultats Mise en place de l&#x2019offre infogérance et accueil des premiers clients
Développement de l&#x2019activité de la SSII
Optimisation et Industrialisation de la Production à la Société Générale

ING DIRECT
Leader mondial de la banque directe, filiale du groupe hollandais ING - 250 personnes.

RESPONSABLE TECHNIQUE (PRODUCTION ET PROJET)
1999 - 2001
Descriptif Direction des équipes systèmes, production et Help Desk 15 personnes en 24/24
Définition et Implémentation de l&#x2019architecture technique, de la production et de la politique de sécurité globale d&#x2019ING Di...