CV/Mission d'Administrateur siebel websphère freelance

Exemple de missions de Gérard,
Administrateur siebel websphère habitant la Seine-Saint-Denis (93)

Responsable Projet infrastructure Réseau
ORANGE OCWS
10/2022 -
â–  Responsable Projet infrastructure Backbone du RIE (DINUM)
â–  Mise en œuvre de la deuxième boucle backbone de l’état sur toute la France
â–  Découvrez le Réseau interministériel de l’État (RIE) - Vidéo Dailymotion
â–  Gestion de la fin de projet de de la première migration des routeurs Cisco 10Gb 100Gb (13 sites)
o Audit et plan d’amélioration, préparation et interventions
o Mise en place des checklists avant les interventions par les ingénieurs réseaux
o Objectif : Réussite 100% des interventions réseaux dans les DC de la DINUM
â–  Implémentation des routeurs Juniper (13 sites répartis sur toute la France) (configuration, routage, …)
â–  Migration des liens entre chaque site 10Gb vers 100Gb
â–  Interconnexion n1, n2 et n3 entre chaque site
â–  Mise en œuvre du Segment Routing, ECMP, L2VPN, L3VPN dans le BackBone du RIE
â–  Raccordement des bénéficiaires au backbone
â–  Harmonisation des VRF des boucles du backbone
â–  Interconnexion RIE/OVH
â–  Mise en œuvre d’un environnement de préproduction
â–  Déménagement et Décommissionnement de DC
â–  Migration de routeurs au Palais de l’Elysée
â–  Mise en œuvre des Routeurs ZAI Juniper sur quatre sites (configuration, routage, …)
â–  Audit Backbone par les ingénieurs Orange et proposition d’améliorations techniques
â–  Mise en œuvre du cleaning des configurations à la suite de l’audit
â–  Mise en place d’une sous traitance Stagging et installation du matériel dans les DC
â–  Plan d’amélioration interservices :
o Changement de méthode de gestion de projet -> Agile
o Communication et projets Build /RUN
o Mise en place du CAB hebdomadaire Build / RUN
o Budget : 8M€ 1600j/h
o Gestion des achats, commandes, suivi du stock, suivi budgétaire
o Relations clients- Projet collaboratif, relation de confiance
o Gestion opérationnelle des ingénieurs réseaux
â–  Projet : Mise en œuvre Solution SD WAN (Meraki) pour l’infrastructure réseau du Mesnil St-Denis
â–  Projet : Mise en œuvre du remplacement de la téléphonie au profit de la solution TEAMS Phone System
 

Responsable Projet Production MMA

7/2022 - 10/2022
11/21 – 06/07/2022
Directeur de projet infrastructure
OPEN

â–  Direction de projet Build TNCP pour l'Agence Informatique et Financière de l’état
â–  Une quarantaine de projets sous ma responsabilité
o Projets d’évolution jusqu’à l’ouverture du service aux clients
o Accompagnement et suivi des chefs de projet
o Définition des objectifs, décisions, gestion de risques
â–ª Communication, amélioration de la relation client
â–ª Cotation des projets (UO), suivi financier (comptes d’exploitation mensuels)
â–ª Objectif premier trimestre : obtention des documents non délivrés, limitation de la dérive, Équilibre financier
â–ª Objectif second trimestre : Cotation des projets vers une cible de rentabilité
● 38% de marge pour l’ensemble des projets
â–ª Projets post Mise en production
o Suivi des trente projets non terminés (réseaux, système, applicatifs, documentaires, Indicateurs de performance, Elastic Search APM,GSLB…)
o Objectif fin juillet
o Budget contraint.
â–  Le lien suivant présente l’ensemble des projets sous ma responsabilité pour le client AIFE (document pdf en bas de page) :
********-publique-numerique/retour-sur-le-webinaire-transformation-numerique-de-la-commande-0

Chef de projet d’infrastructure
AG2R LA MONDIALE - Chartres
3/2019 - 10/2021
Gestion de Projets d'Infrastructure
â–ª Cadrage, suivi budgétaire, Projet, Risques
â–ª Méthodologie cycle en V ou Agile, Application des processus internes
â–ª Comités de pilotage internes et Internes/Fournisseurs
â–ª Coordination des équipes techniques
â–  Projet de migration de la téléphonie Cisco vers Microsoft Teams (360 jh)
â–ª 14000 utilisateurs concernés (identification des lignes à conserver)
â–ª Infrastructure, SBC, réseau, routage, QOS, ouverture des flux FW
â–ª Validation fonctionnelle des besoins en téléphonie,
â–ª Migration des utilisateurs identifiés vers Teams Téléphonie
â–ª Accompagnement au changement (webinaire, guide utilisateurs)
â–  Projet téléphonie Genesys Call Center (200 jh)
â–ª Mise en œuvre de l'infrastructure de la Téléphonie On Premise Genesys
â–ª Réseau, Installation des Edges Genesys
â–ª Accompagnement et montée en compétence des équipes d'exploitation
â–  Projet SD WAN RIVERBED 110 agences (400 jh)
â–ª Rédaction de l'appel d'offre Proxy Saas, Suivi de l'appel d'offre
â–ª Suivi avec les fournisseurs : SFR /Microsoft/Riverbed
â–ª Maquette sites pilotes
â–ª Industrialisation de la configuration vers déploiement généralisé
â–ª Suivi des installations box Internet SFR
â–ª Suivi des installations des boitiers Riverbed par SFR
â–  Projet firewall on premise Palo Alto et SaaS (200 jh)
â–ª Garantir le télétravail pour l’ensemble des collaborateurs d’AG2RLM (Projet suivi par le n°1 AG2RLM)
â–ª Déploiement VPN Global Protect pendant le premier confinement 4500 postes
â–ª Suppression des proxies Bluecoat, Pulse
â–ª Accompagnement et montée en compétence des équipes d'exploitation
â–  Amélioration de la supervision ALM
â–ª Réduction du nombre d'alerte présentées au Pilotage
â–ª Communication, amélioration de la supervision, sensibilisation auprès des équipes de production
â–ª Accompagnement des équipes d'exploitation
â–  Gestion obsolescence Oracle (700JH)
â–ª Migration des bases Oracles, SQL, WebSphere
â–  Coordination technique des déménagements des agences Commerciales (70jh)
â–  Infrastructure Kubernetes/Apigee
â–ª Mise à disposition des APIs aux clients
â–ª Accompagnement des équipes d'exploitation

Directeur de projet au Mans (Sodifrance)
Conseils, Audits, Organisation, Industrialisation
11/2016 - 11/2018
â–  Responsable du centre de services Sodifrance au sein du GIE SESAM-Vitale
â–ª Gestion et suivi des différents projets pour le GIE
â–ª Conseil et suivi des besoins clients,
â–ª Cotation des projets, suivi du budget et de la facturation client (2.4M€)
â–ª Suivi quotidien des Chefs de projet, esprit d’équipe, motivation, gestion de crises
â–ª Préparation et Animation des COPIL Sodifrance – GIE SESAM -Vitale
â–  Conseil en organisation en vue de l’excellence client
â–  Etude d’implémentation de la météo des services du GIE
â–  Etude du domaine Production des cartes vitales en vue d’optimisation des méthodes de travail et de la supervision
â–  Conseil en organisation du centre de services Sesam-Vitale

Responsable projets GMF
à Saran (Sodifrance)
11/2014 - 11/2016
â–  Référent Production GMF pour Covéa – Projet environnement poste de travail
â–ª Projets : Implémentation Infrastructure Kaspersky, serveurs relais
â–ª Déploiement Antivirus 6000 postes
â–ª Projets : Implémentation infrastructure Skype, Bascule des 3 marques
â–ª Déploiement Skype 6000 postes
â–ª Projets : Coexistence messagerie lotus Notes- Exchange, partage des agendas
â–ª Déploiement VPN 6000 postes
â–ª Projets : Implémentation Proxy BlueCoat
â–ª Projets : Migration Navigateur IE9 – IE11, tests sur 350 applications
â–ª Projet diffusion multimédia, partage de vidéos
â–ª Suivi des projets et plannings, Comités de projet, reporting
â–ª Suivi des mises en exploitation et supervision de tous les projets/MEP
â–  Gestionnaire de portefeuille projet Covéa
â–ª PMO Comité filière Data center et Computing

â–  Chef de Projet : Sécurisation de la production informatique, implémentation de l’exploitation 24/24 & Organisation Outsourcing Pilotage et MCO distribué.
â–  Conseil en organisation des équipes de production
â–ª Audit, Analyse, optimisation, proposition, implémentation
â–  Gestion de projets, Planning, charge, budget, Expression des besoins
â–  Organisation et animation des réunions de comité de pilotage
â–  Méthodologie du projet, Validation client
â–  Réunions de suivi avec la société prestataire de pilotage de nuit
â–ª Amélioration du Pilotage de nuit, processus, Supervision

Responsable d’équipes Intégration de transition GMF
à Saran (Sodifrance)
11/2013 - 10/2014
â–  Management de 3 équipes d’intégration (10 personnes)
â–ª Batchs distribués, Télétransfert (Gateway), Techniques (Mainframe).
â–ª Interface avec les études et l’ensemble des équipes de la production
â–ª Définition des RACI des équipes
â–ª Elaboration des différents processus, normes et standards du service Intégration
â–ª Audit de l’existant, propositions, implémentations
â–ª Communication Prod - Etude : Réunions hebdomadaires d’amélioration des livraisons batchs avec les études, l’intégration et la production.
â–  Chef de projet Plan d’action Robustesse COVEA Finance
Environnement technique : Unix, Windows, Autosys, Perl.

Responsable de Production informatique et du Service Desk / Delivery Manager Neopost
Clichy (Steria)
5/2012 - 10/2013
â–  Management 3 équipes (11 personnes), 60 applications, 350 serveurs virtualisés
â–ª Organisation du service en vue d’un outsourcing monitoring 24/24h 7/7j
â–ª Encadrement d’équipe, suivi des collaborateurs, évaluations et validations des entretiens annuels
â–  Production
â–ª Garantie de la disponibilité de l’infrastructure et des applications par les ingénieurs
â–  Projet : Création d’une nouvelle équipe technico-fonctionnelle (Sap, siebel, Web)
â–  Responsable Service Desk

Responsable de Production Windows de transition
Geodis – Paris
10/2011 - 5/2012
Gestion de la production, du récurrent...