Expérience professionnelle
Depuis 2022 : Consultant indépendant
Clients :
• Abeille Assurances,
• Carte Blanche Partenaires,
• Ministère de l’Ecologie Transports
2013 - 2022 : Cabinet herdia , Associé
Directeur Associé en charge du développement & Consultant Sénior Organisation &
Transformation Digitale
• Cadrage et pilotage de projet
• Audit d'organisation / Excellence opérationnelle
• Stratégie Digitale / Stratégie SI
Clients : Action Logement, Crédit Agricole Assurances, Auchan, Batigère, BNP Paribas Real
Estate
2013 : Digitas (Publicis)
Senior Account Manager
• Cadrage du projet de développement du site web worldwide Michelin - Organisation du
projet - Définition du planning détaillé Budget de 22M€
• 50 personnes sur le projet (Pilotage, Développement, UX, Design, Content, Localisation),
sur 5 pays Méthodologie Agile
2012 - 2013 : Léo Burnett (Publicis)
Directeur de Projet Digital
• Avant vente
• Conception ergonomique et fonctionnelle
• Direction de projet au forfait (planification des ressources, suivi des chefs de projet, pilotage test
et qualité)
• Reporting d'activité et gestion commerciale
Clients : Garnier, Jeep, Toyota, Club Med
Projets : Application de gestion, application mobiles, portail de marque
2004 - 2012 : Mediasmart Agence Digitale
Associé fondateur
• Direction de la société – 9 salariés
• Pilotage et AMOE sur les projets d'application web – Projets au forfait
Clients : Crédit Agricole SA, Fnac, Dessange, Camille Albane, Compagnon du Devoir et du Tour de
France, Lancaster, Cora, UNESCO, SOS Village d'enfant, Vision du monde…
Projets : Application de gestion, application mobiles, portail de marque, services en ligne, solution
e-commerce…
Solutions : Magento, Os commerce, Typo3, Drupal
2003 : Société Générale
Acheteur (Direction des achats Groupe)
• Acheteur groupe
• Acheteur - Direction des Achats Groupe - Pôle système d'impression Pilotage de deux AO
internationaux
ABEILLE ASSURANCES – Assurances
Pilotages de projet à la Direction RSE
• Cadrage du projet La Fabrique Abeille Assurances et préparation opérationnelle au
lancement du projet
• Suivi pour la Direction RSE du projet Accessibilité Numérique
CARTE BLANCHE PARTENAIRES - Assurance Santé / réseau de soin
Organisation et pilotage de projet
• Pour la DSI : Management de transition et optimisation de l’organisation du service
support applicatif
• Négociation pour le renouvellement des contrats des partenaires IT (Sopra/ Docaposte) –
budget annuel de 8 M € (MOE et hébergement)
• Pour la DSI : Pilotage du projet d’automatisation des Tests de Non Régression
• Pour la Direction Santé - accompagnement au pilotage de projet métiers :
• Mise en place d’une délégation de gestion sur le traitement des factures de soins
• Déploiement du nouveau conventionnement dentaire
• Cadrage du renouvellement du conventionnement en optique
MINISTÈRE DES TRANSPORTS - Administration
Projet ORCET : refonte du registre des transporteur routier et du SI contrôle
• Organisation et animation de la phase de conception impliquant les services centraux et les
DREALs
• Accompagnement au pilotage du projet
BNP REAL ESTATE – Immobilier Privé
Cadrage et pilotage du projet d’intégration d’une solution de reporting à destination des
clients mandants
• Conception : recueil et qualification des besoins fonctionnels, suivi du chiffrage éditeur
• Accompagnement de la DSI à la définition des infrastructures techniques
• Définition de l’organisation de l’équipe projet et de la comitologie
• Participation aux échanges contractuels pour l’acquisition de la solution par BNP
• Pilotage du projet
ACTION LOGEMENT SERVICES – Service Public
Accompagnement à l’optimisation du fonctionnement du Placement Locatif
• Définition et accompagnement à la mise en œuvre d’une organisation transitoire –dans l’attente
d’évolution majeures sur le SI de Placement Locatif (AL’IN) –pour les services de gestion de
l’offre de logement et du Placement Locatif
• Conception, pilotage du développement et déploiement d’une application visant à porter ce
fonctionnement transitoire
ACTION LOGEMENT SERVICES – Service Public
Cadrage du projet de mise en œuvre d’un CRM
• Recueil, analyse et formalisation des besoins métiers (restitution sous forme de maquette aidant
la Direction à se projeter sur l’application cible)
• Cadrage technique : identification des interfaces requises avec d’autres applicatif, définition des
exigences de performances, description de l’environnement technique au sein duquel le CRM
devra s’intégrer
• Evaluation du projet : chiffrage (charge et budget) du projet et du RUN, identification et
évaluation des risques, évaluation des bénéfices et des gains
• Lotissement et planification du projet
• Evaluation des besoins en conduite du changement
CREDIT AGRICOLE ASSURANCES – Assurances
Pilotage du déploiement d’une application de pilotage de la performance financière
des actifs immobiliers
• Conception : recueil et qualification des besoins fonctionnels, suivi du chiffrage
éditeur
• Définition du lotissement en accord avec les priorités métiers, la DSI et l’éditeur
• Accompagnement de la DSI à la définition des infrastructures techniques requises
(hébergement in house)
• Participation aux échanges contractuels pour l’acquisition de la solution par CAAS
• Lancement du projet
• Pilotage du projet (animation de Comités de pilotage, suivi de l’avancement des
développements, préparation des déploiements, conduite du changement)
MICHELIN – Industrie
Cadrage du projet de développement du site web worldwide Michelin
• Organisation du projet, coordination des équipes (UX, design web/créa, intégration
front office, direction technique, content/ localisation, SEO)
• Préparation des supports de comité de pilotage
• Définition du planning détaillé
• Budget de 22M€ > 50 personnes sur le projet sur 5 pays Méthodologie Agile
Projet à 50% en anglais
AUCHAN – Distribution
Aide au choix d’une solution de gestion du patrimoine immobilier –suivi de mission
• Recueil des besoins fonctionnels
• Définition des contraintes et exigences d’intégration dans le SI Auchan
• Formalisation du cahier des charges et de la grille de scoring
• Pilotage de l’AO et dépouillement
• Animation des soutenances
ACTION LOGEMENT – Logement Social / Service public
Audit de la DSI et du service de Placement Locatif d’Astria
• Entretien avec des managers et des opérationnels visant à l’analyser l’existant : forces et
faiblesses de l’organisation, dysfonctionnement dans les processus, opportunités
d’automatisation, organisation/pratiques managériales
• Formalisation de l’analyse de l’existant et restitution
• Conception d’une cible d’organisation visant à traiter les principaux écueils identifiés sur
le management (pratiques et rituels), le dimensionnement des services, les évolutions
des outils SI, les macro processus
BATIGERE - Logement Social
Accompagnement à la mise en place de la Direction de la Stratégie Digitale
• Accompagnement à la structuration de la feuille de route digitale
• Accompagnement à la mise en place de processus et d’une comitologie visant à faire vivre la
feuille de route digitale en accord avec les besoins métiers, les objectifs stratégiques ainsi que
les ressources et budget DSI
• Accompagnement à la réflexion sur la modernisation du SI
• Accompagnement au cadrage des principaux projets en cours (mise en place d’un référentiel
des données du patrimoine, CRM et extr anet client / locataire)