Acheteur de prestations intellectuelles informatique freelance : Principaux consultants dispos et dernières missions publiées

Exemple de missions de Laurence,
Acheteur de prestations intellectuelles informatique habitant les Hauts-de-Seine (92)

• Laboratoire Servier, Suresnes
  Jan 2020 - aujourd'hui

  Prestation d’accompagnement de la direction des achats du groupe
  dans le cadre d’un programme de réduction de leur dépense externe et
  consolidation des impacts de la crise Covid 19 sur l’activité de l’ensemble de la
  direction achat (Sécurisation, Gestion des risques et coûts, P2P).
  Depuis Août : Management de transition sur le périmètre administration des
  achats (1 Mds€, 29 personnes, 2400 utilisateurs, 45 000 commandes/an)
  Groupe Transdev, Issy les Moulineaux – 3 mois
  Contexte : Mission d’audit et d’amélioration de l’efficience achat dans un
  contexte de recherche d’optimisation immédiate de la performance du groupe
  et de transformation de sa direction digitale
  Périmètre : Systèmes d’information et IT embarqué, 200M€ +
  Fournisseurs : GIRO, Service Now, Salesforce, Microsoft, Devoteam, Citrix
  Objectifs :
  Auditer, construire un plan d’action, initier les leviers majeurs identifiés et
  restituer un rapport d’étonnement et de recommandations à mettre en œuvre
  Réalisations :
  Collecte de l’ensemble des éléments et documents permettant de construire la
  cartographie des dépenses et des actions déjà identifiées
  Entretiens avec les parties prenantes (opérationnels, finance et achats)
  Analyse des contrats et des consommations, engagements
  Présentation du rapport en comité de direction

• Bureau Veritas, Paris – Appel d’offres CRM/Marketing /Field Services +
  Jan 2018 - Jan 2019

  Déploiement Core Model ERP + Professionnalisation P2I - 15 mois
  Contexte : Prestation d'accompagnement achat rattaché à la DSI, dans un
  contexte de transformation d’un système d’information basé sur des
  technologies vieillissantes en mode de gouvernance décentralisée
  Périmètre : Projets de transformations, pilotage des fournisseurs stratégiques
  sélectionnés et P2I
  Fournisseurs : Salesforce, Cap Gemini, Accenture, IBM CMS et GBS, Altarès, HCL,
  Econocom
  Objectifs :
  Sélection, contractualisation et intégration d'un outil groupe de CRM/
  Marketing/ Field services en mode plate-forme globale
  Déploiement du core model sur technologie JDE1 sur un schéma de
  responsabilité partagée entre plusieurs partenaires
  Analyse du panel P2I, identification des risques/opportunités et mise en place
  d’un plan d’action, intégrant la mise en conformité RGPD
  Support achat dossiers ponctuels y compris optimisation du process achat
  Réalisations :
  Pilotage achat de l’appel d’offres CRM jusqu’à la signature du contrat avec
  l’Editeur Salesforce retenu et négociation avec l’intégrateur (CAP Gemini)
  Contractualisation avec Accenture en gré à gré sur premières vagues de
  déploiement puis pilotage de l’appel d’offres sur nouveaux périmètres
  Présentation de la cartographie P2I, risques et opportunités, plan d’action et
  recommandations.

• ENGIE IT, Paris – Diagnostique achat - 2 mois
  Jan 2018 - Jan 2018

  Contexte : Programme « Smart Spending » initié par le groupe sur l’ensemble des achats indirects.
  Périmètre : Prestations Intellectuelles IT, 148M€ ; 100 fournisseurs ; France & Belgique
  Fournisseurs : Cap Gemini, Alti TCS, Ineo, Atos, Econocom, Avanade, CGI, Devoteam, INTM, Experis IT
  Objectifs :
  Cartographie de l’ensemble des dépenses du périmètre et des actions déjà initiées Priorisation des
  leviers actionnables permettant de générer des économies incrémentales
  Elaboration d’un plan d’action détaillé et chiffré générant un impact sur l’année en cours
  Réalisations :
  Collecte de l’ensemble des éléments et documents permettant de construire la cartographie des
  dépenses et des actions déjà identifiées
  Entretiens avec les parties prenantes (opérationnels, finance et achats)
  Analyse des contrats et des consommations, engagements
  Animation d’ateliers transverses sur les leviers d’achat en régie
  Proposition et validation de chaque piste et de leur plan d’action associé par les équipes
  opérationnelles
  Présentation hebdomadaire du plan d’avancement aux sponsors du programme
  Présentation en comité de direction des trois jalons du programme : cartographie, périmètre et leviers
  retenus, plan d’action et économies associées (y compris les arbitrage requis).
  Résultats :
  70 pistes étudiées, 50 pistes retenues
  2.1M€ d’économies incrémentales sur l’année en cours
  Validation du plan d’action et de son exécution par le comité de direction
  Présentation d’un plan d’action année N+1 et de recommandations en terme d’
  organisation/gouvernance/outils

• Directeur Achat Indirect Segments

  Jan 2013 - Jan 2018

  Périmètre : Achats et approvisionnement de l’ensemble du groupe sur les catégories Informatique,
  Voyage/Mobilité, Prestations Intellectuelles, Intérim, Communication, 740M€.
  Réalisations :
  Pilotage d’un plan de transformation axé sur la professionnalisation, la création de valeur, la
  standardisation, l’innovation et l’agilité dans un contexte de croissance annuelle de 15%.
  • Réorganisation et renforcement de l’équipe en termes de dimensionnement et de compétences (7
  acheteurs catégories et 22 acheteurs pays).
  • Mise en place des processus achats standards y compris les enchères et pilotage hebdomadaire des
  indicateurs. Amélioration du taux de couverture de 10 à 75% dans le respect de stratégies achats
  validées, 5% de gains chaque année.
  • Mise en place de partenariats, de plan de recrutement, sécurisation de la mise à disposition
  d’expertises clés à la réussite des projets R&D de Valeo dans un contexte marché où l’offre est
  inférieure à la demande.
  • Pilotage des fournisseurs IT stratégiques, sécurisation des achats projets associés à la croissance de
  Valeo et à l’intégration de ses acquisitions/JV.
  • 15% de gains sur la billetterie obtenus principalement en travaillant sur les axes d’optimisation que
  sont l’outil de réservation, l’application de la politique validée et le support de la direction.

• Directeur des Achats Informatiques et Telecom

  Jan 2011 - Jan 2013

  Contexte : Remplacement du directeur achat au démarrage d’un programme de
  transformation de la DSI.
  Périmètre : Achats IS/IT pour l’ensemble du groupe, 430M€.
  Réalisations :
  Définition de la stratégie achat et mise en place du support achat pour sécuriser les
  programmes de transformation.
  • Définition de la stratégie achat et mise en place d’un plan d’action sur l’ensemble du
  périmètre visant à améliorer la qualité, l’efficacité et la création de valeur notamment à
  travers un pilotage des fournisseurs stratégiques.
  • Support achat sur deux grands programmes de transformation :
  • Appel d’offres externalisation des opérations des centres de données à un tiers,
  contractualisation (240M€ sur 5 ans) et sécurisation de la transition (étude et
  négociation des 370 contrats conclus précédemment afin d’y mettre un terme ou
  de les transférer au tiers.
  • Appel d’offres, contractualisation d’une stratégie co-sourcing sur la partie
  applicative et pilotage des fournisseurs.

• Directeur des achatsindirects

  Areva T&D - La Défense – vendu au Consortium Alstom & Schneider
  Jan 2010 - aujourd'hui

  Réalisations :
  Création de poste avec pour objectif de mettre les achats hors production (400M€) sous
  contrôle.
  • Passage de quelques acheteurs isolés à la création d’une communauté globale de 35
  acheteurs à travers 7 responsables régionaux et 4 responsables de familles achats.
  • Mise en place d’une méthodologie, de procédures et d’outils pour contrôler le périmètre
  achat.
  • Pilotage des projets, mise en place d’une communication à tous les niveaux de l’organisation
  apportant au comité de direction de la visibilité et les gains attendus (5%).
  • Implémentation de la solution Opase sur l’ensemble des sites français.
  • Sélection et contractualisation d’un panel de fournisseurs de conseil répondant au besoin
  d’accélération des opérations.

• Directeur des achatsIndirects

  Alstom Grid & Consortium Alstom/Schneider– La Défense
  Jan 2010 - Jan 2011

  Réalisations en tant que Consortium :
  Pilotage de la cession d’Areva T&D : Séparation avec Areva et Intégration au sein d’Alstom.
  • Recrutement et pilotage d’une équipe dédiée pour le chantier de séparation en particulier sur les
  familles d’achats informatiques et voyages (200 contrats centraux & 700 contrats locaux).
  • Suivi hebdomadaire auprès du comité de direction. Pas d’interruption des services.
  Réalisations en tant que Directeur achat indirect du nouveau secteur d’Alstom (Grid) correspondant à la
  partie Transmission d’Areva T&D)
  • Définition et réorganisation de la structure achat : intégration de l’ancienne organisation Areva T&D
  dans l’environnement Alstom.

• Responsable amélioration

  chez General Electric« Services » en EuropeGE Healthcare, Buc
  Jan 2006 - Jan 2008

  Périmètre : L’ensemble des processus transverses de l’activité « Service » en Europe.
  Objectifs : Optimiser ces processus et générer 18M$ de productivité annuelle sur les coûts
  matières et heures.
  Réalisations :
  Responsable de la définition de la stratégie et de l’identification de nouvelles opportunités
  d’optimisation (coûts matières et heures).
  Animation de l’équipe d’amélioration continue (5 personnes).
  Pilotage de l’exécution des programmes de productivité. Exemples : Amélioration de la qualité
  des pièces de rechange, développement d’une base de données pour partager la connaissance
  des techniciens, anticipation des pannes.

• Chef de Projet amélioration continue pour l’activité « Services » en Europe

  GE Healthcare, Buc
  aujourd'hui

  Fournisseurs : Tous les fournisseurs de matières consommées par l’activité « Service » en Europe (Air
  Products, ITT Cannon, Siemens, Sanmina, etc.)
  Réalisations :
  Industrialisation du programme SWAP (Supplier Warranty Program).
  • Amélioration de l’efficacité des opérations grâce la méthode LEAN et à l’implémentation des outil...