Missions PowerPoint : Une multitude d'offres publiées toutes les semaines

Résumé d'expériences de Claire,
freelance POWERPOINT habitant ?

Pilotage et optimisation du budget Run Infrastructure - Manager de transition
Crédit Agricole
2024 - aujourd'hui
Pilotage budgétaire des coûts Run infrastructure (80 M€), validation du budget 2025,
❖ Revue et amélioration du suivi budgétaire, de la validation des coûts au niveaux applications et consolidés DSI avec le contrôle
de gestion,
❖ Identification des leviers d’optimisation budgétaires organisationnels et technologiques par typologie de coût,
❖ Structuration des optimisations par socle technique (Open, Cloud-Data, Réseau, Mainframe, Workplace, Datacenter),
❖ Établissement de la stratégie de transformation de l’offre de services et de la facturation (Matrice de priorisation des streams,
Roadmap structurée),
❖ Cartographies des coûts par socle technique et domaine applicatif,
❖ Contribution aux Comités Financiers,
❖ Coordination de la communication externe sur les aspects budget, optimisations et facturations,
❖ Etablissement de reportings budgétaires pour le Management,
❖ Animation d’une équipe de 4 personnes.
Environment technique et méthodologique : Srum, Excel, PowerPoint, Power BI, Access

Project Manager Officer - Project Portfolio Manager, 36 mois -
BPCE Vie
aujourd'hui
Pilotage du portefeuille projets réglementaires et intelligence de la donnée, (23 projets, 5,3M€)
❖ Identification, sélection et arbitrage des projets selon les stratégies définies,
❖ Management des attributions budgétaires entre typologies d�tivité (projets/maintenance/run) et les squads.

Pilotage de l�tivité des squads Data
❖ Priorisations des demandes, suivi des backlogs, attribution des travaux sur les projets,
❖ Mises à jour du plan de charge ressources,
❖ Recrutement, gestion des sous-traitants (Celad, PackSolutions), suivi des demandes d�hats et de la facturation,
❖ Mise à jour de l’outil Clarity sur le périmètre (Structuration et création des projets, coordination et garant de la qualité des saisies des consommés, exports et analyses mensuelles et à la demande (consommé, prévisionnel, engagé).

PMO opérationnelle sur les projets NIS (Loi de programmation militaire), Migration vers GCP, GDPR etRS
❖ Pilotage budgétaire, mise à jour du planning, gestion des risques, suivi fonctionnel, coordination des ressources, préparation des Comités, reporting.

PMO opérationnelle et stratégique
❖ Déclinaison de la politique de gestion des risques cyber et informatique et mise en place de contrôles permanents
âÂÂÂœ¦ Structuration, implémentation et pilotage de contrôles règlementaires portant sur la méthodologie projet et les développements informatiques
• Mise en place des processus, revue et documentation des modes opératoires Pilotage Projet et Production applicative, définition des OKR,
• Pilotage des audits trimestriels (supervision de 14 chefs de projet IT et Métier),
âÂÂÂœ¦ Revue / validation des preuves et communication au département Risques,
âÂÂÂœ¦ Échanges avec le département Risques (stabilisation du plan de contrôles annuel, analyse des résultats),
âÂÂÂœ¦ Référent sur le sujet auprès d𠆚utres entités.
❖ Restitution du Gap analysis pour répondre à la règlementation Dora,
❖ Organisation de la réponse à deux audits,

Pilotage budgétaire
❖ Consolidation trimestrielle de la Business Review de la DSI (vues cash-out, P&L, OPEX),
❖ Suivi et optimisation des coûts Azure des plateformes Data etRS via Flexera.
❖ Pilotage budgétaire de la filière Data
âÂÂÂœ¦ Supervision du processus budgétaire (chiffrage et remontées des besoins),
âÂÂÂœ¦ Suivi de la consommation Projet/Run/Maintenance, Préparation des Comités, fiabilisation des atterrissages)

PMO transverse
❖ Animation du Comité d𠆞ngagement des projets et validation des aspects business case, périmètre et planning avec les Métiers.
❖ Pilotage du projet de restructuration de la DSI Assurance de Personnes (Animation des ateliers, formalisation des besoins, mise à jour des KPI de suivi),
❖ Pilotage du projet de l’intégration de la DSI à BPCE SI
âÂÂÂœ¦ Gestion des aspects gouvernance, planning, risques, budget,
âÂÂÂœ¦ Appui aux équipes et formation à l’outil Clarity,
âÂÂÂœ¦ Accompagnement sur le volet déploiement de agilité (workshops, définition du plan de transition).
❖ Animation du Comité Innovation (IA, ChatGPT, méthodes Agiles ...)
❖ Pilotage du fournisseur PackSolutions (Reprise et refonte du suivi de la prestation d’un point de vue budgétaire et facturation (mise en place d’une gouvernance, gestion des écarts).
âÂœ“ Environment technique et méthodologique : Excel, PowerPoint, Clarity, Planisware, Power BI, Power Query, Jira, Confluence, Sharepoint, Devops, Jenkins, Bitbucket, SonarQube, MS Azure, Google Cloud Platform, Flexera, Srum, SAFe, ITIL, OKR

Chef de projet, 3 mois -
Equipe Sponsoring Tour de France
aujourd'hui
❖ Construction et suivi budgétaire (400k€),
❖ Elaboration et revues – ajustements du planning,
❖ Coordination des Directions régionales et des clients.
âÂœ“ Environment technique et méthodologique : Excel, PowerPoint, Power BI

Project Manager Officer
BNPP CIB - Programme de transformation - Offshoring, industrialisation et optimisation applicative
aujourd'hui
❖ Élaboration du plan stratégique intégrant les leviers smartsourcing, industrialisation, demand management et décommissionnement applicatif pour les 21 applications impactées et identification des savings (10M€),
❖ Formalisation du target operating model et structuration de la phase de transition,
❖ Établissement de la roadmap, choix du prestataire,
❖ Mise en place de la gouvernance, suivi des risques, pilotage du sous-traitant, pilotage budgétaire,
❖ Reportings lors des instances opérationnelles et exécutives,
❖ Coordination des équipes Paris, Londres et Inde.
âÂœ“ Environment technique et méthodologique : Excel, PowerPoint, Sharepoint, Devops, Clarity, Srum, SAFe, ITIL

Project Manager Officer - Project Portfolio Manager,
Crédit Agricole Corporate and Investment Bank - Département Infrastructure (Projets digitaux, sécurité, obsolescence, réglementaire)
aujourd'hui
❖ Pilotage et optimisation du portefeuilles projets (100M€, 70 projets) structuration de KPI budget, planning, livraison, satisfaction clients - optimisation des outils de suivi,
❖ Définition de KPI et dashboards de suivi opérationnel sur le centre de service,
❖ Coaching des chefs de projets aux méthodologies et outils groupe,
❖ Établissement d’un catalogue de services pour l�tivité PMO,
❖ Cadrage du pilotage de l�tivité PMO sur le périmètre NY,
❖ Définition de la gouvernance sur le portefeuille projets,
❖ Optimisation des processus Cadrage projet et Gestion capacitaire audit et déploiement des nouveaux processus,
❖ PMO opérationnelle sur le programme « Demenagement vers les sites SQY Park et Evergreen » : coordination des streams Télétravail, nouveaux équipements informatiques, nouvelles façon de travailler : gestion des risques, pilotage budgétaire et ajustement de la roadmap.
❖ PMO opérationnelle sur le programme “Virtualisation des postes de travail” : expertise méthodologique, validation des reportings mensuels, gestion des risques, pilotage budgétaire et ajustement du planning sur les phases d𠆚nalyse (architecture et coûts) et de migration.
❖ Lean management : animation des daily meeting, production de Mode Opératoire Synthétique et de Problem Solving Sessions.
âÂœ“ Environment technique et méthodologique : Excel, VBA, PowerPoint, Sharepoint, Lean management, ITIL

Project Manager Officer - Project Portfolio Manager,
Société Générale Corporate and Investment Banking - Département Infrastructure (Projets digitaux, sécurité, obsolescence, réglementaire)
aujourd'hui
❖ Pilotage et optimisation du portefeuilles projets (88M€, 40 projets), sélection et priorisation des projets,
❖ Mise en place de la gouvernance sur le portefeuille projets (définition des instances mensuelles et trimestrielles et présentation des KPI budget et projets),
❖ Fiabilisation qualitative des données projet (forecast, planning) et élaboration de la roadmap du portefeuille,
❖ Coordination du nouveau processus budgétaire (sensibilisation au nouveau processus, coordination des remontées budgétaires, arbitrages/priorisations, présentation au Comité Exécutif),
❖ Déploiement de l’outil de gestion de projet HPPPM (définition des plans d�ompagnement de 250 personnes, de formation et de communication - Dispenses des formations)
❖ PMO opérationnelle sur les projets « SSO deployment », « Workstation improvement » et « Better security for SGCIB » pilotage budgétaire, gestion des risques, des dépendances et du planning.
âÂœ“ Environment technique et méthodologique : Excel, PowerPoint, Sharepoint, HPPPM, Srum

Associée,
Startup, 12 mois, Dallas, Stratégie de déploiement sur l𠆞urope (Industrie du sport, secteur mobilité - business intelligence)
aujourd'hui
âÂœ“ Environment technique et méthodologique : Excel, VBA, PowerPoint

Project Manager Officer - Coordinateur de projet,
Crédit Agricole Corporate and Invesment Bank
aujourd'hui
❖ Reprise & coordination de 5 projets :
âÂÂÂœ¦ Cadrage du projet EMIR (impacts fonctionnels et IT pour CAsa, LCL et les filiales italienne et égyptienne, coordination de la reprise par CACIB des chantiers Clearing, Collatérisation et Trade repository, suivi budgétaire).
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