CV/Mission d'Ingénieur support senior back office freelance

Exemple de missions d'Olivier,
Ingénieur support senior back office habitant le Val-de-Marne (94)

• Chef de projet d'intégration

  DGFiP (Direction générale des Finances Publiques).
  Jan 2022 - aujourd'hui

  Projet « MAACDO »
  Le projet MAACDO (Module d'Administration des Accès Contrôlés aux DOnées) fait partie du projet
  DATALAB de la DGFiP. C'est une offre de services BigData permettant le stockage des données et les traitements distribués sur la plateforme basée sur l'annuaire de la DGFiP et la technologie HADOOP.
  MAACDO est une couche applicative obligatoire qui permet de rendre transparentes les offres de services BigData/HADOOP.
  Réalisation
  • J’ai eu en charge la communication avec les utilisateurs et l’équipe de développement dans un cadre de télétravail.
  • Gérer et planifier l’intégration et la mise en production de cette application JEE qui se décline en plusieurs modules :
  - Un module d'administration et d'exploitation.
  - Un registre des données et des traitements, et son module de gestion.
  - Des API pour le contrôle des droits d'accès.
  - La traçabilité des accès aux données et traitements.

  Environnement technique : Technologies : BigData, HADOOP, JEE, VTOM, Postgresql, Python, Shell. Plateforme : Linux, Windows

• Chef de projet MOE

  CCAS (Groupe EDF)
  Jan 2019 - Jan 2021

  Projet « SIRHAS » :
  CCAS représente Les Activités Sociales des personnels des entreprises de la branche des industries électrique et gazière en France. Cette grande entité rassemble plus de 3 million de personnes sur le territoire français.
  Le projet SIRHAS est la refonte de l’application RH de la CCAS. Il se décline en 3 modules :
  - Un espace Salarié et Manager (HR4YOU).
  - Une plateforme de gestion des talents et de formation (CSOD)
  - Une module de gestion des notes de frais (Notilus)
  En tant que chef de projet, Je suis le garant du bon déroulement de ce projet au niveau de la CCAS.
  L’interlocuteur au sein de la DSI sur ce projet. Mon rôle consiste à communiquer autour du projet avec les utilisateurs, la MOA et l’équipe de développement externe.
  Réalisations :
  • Animation du comité de pilotage (COPIL) et Comité de projet (COPROJ).
  • Organisation de l’équipe dans le cadre du télétravail.
  • Suivi des développements et l’intégration des différentes solutions au sein de l’environnement technique de la CCAS.
  • Suivi des développements internes et des prestataires externes.
  • Communication avec l’équipe de sécurité dans le cadre du PAS (Plan d’assurance Sécurité).
  • Suivi du pilotage des tests et mise en production.

  Environnement technique : Java 8, Windows et Linux, Jboss, JIRA, SSO, LDAP, Environnement de télétravail TEAMS et ZOOM.

• Scrum Master/Tech Lead

  Natixis Assurance (Groupe BPCE)
  Jan 2018 - Jan 2018

  Projet « OPTIMUS »:
  Mise en place d'une application unique qui unifie et traite les activités en back-office de
  toutes les filiales du groupe BPCE. (NATIXIS Assurance, MAAF, Banque populaire,
  Caisse d'épargne…)
  Tâches :
   Validation et étude des outils et framework utilisés pour l’application avec la
  DA (Design Authority)
   Découpage du projet.
   Organisation du développement du projet en méthodologie SCRUM.
   Pilotage des tests.
   Revue de code et sécurisation du code
   Encadrement d’une équipe de développement offshore de 10 personnes.

  Environnement technique : Java 8, AngularJS, Jboss, Oracle, VM Linux, UX, Agile (Scrum, Kanban).

• Chef de projet

  SOCIETE GENERALE
  Jan 2016 - Jan 2018

  Projet « GLD »:
  GLD est un outil d'aide à la décision qui permet à la Société Générale de donner une
  réponse à la réglementation européenne sur l’octroie de crédit aux entreprises et aux
  particuliers imposées par la BCE.
  Cette application est dotée de deux modules :
  - Un module de collecte d'informations sur les entreprises
  - Un module de calcul qui permet de prendre les décisions nécessaires
  Tâches :
   Recueil des besoins
   Planification et mise en place de l’organisation technique du chantier.
   Mise en place de l’architecture du projet suivi d’un POC.
   Formation de l’équipe.
   Gestion de projet : encadrement de 9 collaborateurs
   Développement sous Java 8.
   Participation à la mise en place de la sécurité de l’application.
   Documentation du projet.
  Olivier MORA – Chef de projet MOE- Page 2

• Chef de projet

  ORANGE FRANCE
  Jan 2015 - Jan 2016

  Projet « PROMISE »:
  Au sein du département OLPS/Identity, PROMISE centralise les opérations de
  provisionning pour les clients Mobiles et Internet du groupe ORANGE. C’est une
  application ayant une architecture distribuée, plusieurs front-ends et back-ends sur une
  base de données spécifique.
  Au sein de l’équipe MOE PROMISE, j’ai pris en charge trois projets :
  - « NewMail ». Le projet NewMail consiste à remplacer la plateforme de mail
  existant au sein du groupe ORANGE. Il permet d'améliorer la performance de
  cette plateforme, de mieux adapter aux nouvelles technologies en termes de
  sécurité, de service et d'ergonomie.
  - « Dématérialisation » des factures de téléphone fixes. Ce projet consiste à
  inciter les clients de téléphone fixe à consulter leurs factures via le portail du
  groupe ORANGE via un compte visiteur dédié.
  - « Swap MEVO » : Unification des messageries vocale du fixe. Le projet SwapMEVO consiste à unifier les messageries vocales du fixe sur l’ensemble du groupe
  ORANGE actuellement répartie sur trois plateformes. C'est un projet assez vaste
  et complexe qui impacte plusieurs équipes. Il s’étale sur plusieurs années avec
  une MEP prévue fin 2019.
  Tâches :
   Chiffrage et gestion du budget des différents projets
   Étude et mise en place de nouvelles fonctionnalités
   Écriture des cahiers des charges.
   Suivi des développements et des tests de validation.
   Gestion de la mise en production
   Documentation et communication autour des projets.

  Environnement technique : MS Office, Quality center, Wiki, Scrum, Maven, Web Methods, Enterprise Architect, Windows, Linux, corba, Web Services, SOAP.

• Chef de projet

  SOCIETE GENERALE
  Jan 2014 - Jan 2015

  Projet :
  Gestion de l’obsolescence des outils sur le portail WEB.
  Olivier MORA – Chef de projet MOE- Page 3
  Tâches :
   Planification et réalisation de la migration des outils : Serveurs d'application,
  infrastructures, produits TIVOLI, bases métiers (ORACLE), Frameworks,
  Cloud…
   Gestion de projets
   Chiffrage et estimation des charges sur les différentes actions.
   Élaboration et mise à jour et suivi du planning et micro-planning.
   Compte-rendu des réunions et du comité de projet hebdomadaire.
   Encadrement de 5 collaborateurs.
   Rédaction de la procédure d'Installation des postes de développement avec
  WLP 10.3.6.
   Études d’impacts sur les différentes migrations techniques.
   Organisation des POC (Validation des différents concepts : Déploiement sur le
  Cloud...)
   Organisation des TNR (Test de Non-Régression).
   Gestion des statiques selon la nouvelle infrastructure.

  Environnement technique : MS Project, Weblogic, Cloud, Oracle, EJB, JSP, Spring, ClearCase, Maven, Eclipse, Apache, Citrix, Filezilla, JAXB, Jenkins, Nexus, Sonar, Putty, RedHat, Sharepoint, Windows, Linux, Red Hat, AIX, Solaris. IOS, Androïde SYSTAR

• I ngénieur d’étude senior, SCRUM master

  Jan 2011 - Jan 2013

  Projet :
  Participation à plusieurs projets : Amélioration des produits existants, conception de
  nouveaux produits, participation à la gestion de projets.
  Tâches :
   Amélioration des produits SYSTAR :
  Amélioration de la performance de l’application omnivisions.
  Optimisation des requêtes de l’outil d’administration développé avec la
  technologie (SQL et Java/j2EE).
  Optimisation du module open Access : service web à disposition des
  clients omnivisions (PL/SQL).
  Amélioration de l'outil de représentation de données : ODBI/DMT (C++).
   Conception et développement de nouveaux produits :
  Conception et réalisation de manière autonome du développement d’un
  module de calcul et de génération de rapports pour « SSR Physique » et
  « Storage vision » (Java/JEE et IHM Flex).
   Scrum Master sur l’ensemble des projets de la R&D.
  Olivier MORA – Chef de projet MOE- Page 4

  Environnement techniques Java/Jee, SQL, PL/SQL, C/C++, XML, JIRA, JBoss, Tomcat, Servlet, JSF, JSP, Junit, Flex, Rest, Spring, IntellijIdea, Eclipse, Adobe, Hyper V, Omnivision, Windows, Red Hat, Unix, JIRA, JBoss, Tomcat, Servlet, JSF, JSP, Junit, Flex, Rest, Spring

• I ngénieur d’études

  SOCIETE GENERALE
  Jan 2011 - Jan 2011

  Projet « CENTOR » :
  Au sein du département BSC/RISK, dans une équipe de 10 personnes, développement
  d’une application qui collecte dans une base de données toutes les Informations sur les
  événements qui conduisent à une perte opérationnelle de la banque (Ses filiales et ses
  partenaires à travers le monde).
  CENTOR est alimentée par plusieurs sources de données externes. Elle traite ses données
  selon les règles imposées par les spécifications et les met à disposition des utilisateurs.
  Tâches:
   Conception et le développement de l’application CENTOR.
   Evolution et correction des anomalies.
   Test et Livraison dans les différents environnements.
   Documentation technique du projet.

  Environnement technique : Java/J2EE, SQL, JavaScript, Windows, Unix, Linux, Weblogic, Struts, Oracle, ClearCase, Ant.

• Responsable technique projet

  HSBC INVESTMENT
  Jan 2009 - Jan 2011

  Projet « End-Of-Year »:
  Mise en place d’un processus permettant de réaliser les opérations de fin d’années de
  l’ensemble du g...