CV/Mission d'Ingénieur support senior back office freelance

Exemple de missions d'Olivier,
Ingénieur support senior back office habitant le Val-de-Marne (94)

F. Expériences professionnelles

DGFiP (Direction générale des Finances Publiques).
Chef de projet d'intégration (Septembre-Janvier 2022)
Projet « MAACDO »
Le projet MAACDO (Module d'Administration des Accès Contrôlés aux DOnées) fait partie du projet
DATALAB de la DGFiP. C'est une offre de services BigData permettant le stockage des données et les traitements distribués sur la plateforme basée sur l'annuaire de la DGFiP et la technologie HADOOP.
MAACDO est une couche applicative obligatoire qui permet de rendre transparentes les offres de services BigData/HADOOP.
Réalisation
• J’ai eu en charge la communication avec les utilisateurs et l’équipe de développement dans un cadre de télétravail.
• Gérer et planifier l’intégration et la mise en production de cette application JEE qui se décline en plusieurs modules :
- Un module d'administration et d'exploitation.
- Un registre des données et des traitements, et son module de gestion.
- Des API pour le contrôle des droits d'accès.
- La traçabilité des accès aux données et traitements.
Environnement technique :
Technologies : BigData, HADOOP, JEE, VTOM, Postgresql, Python, Shell.
Plateforme : Linux, Windows

CCAS (Groupe EDF)
Chef de projet MOE (02/2019 – 07/2021 : 30 mois)
Projet « SIRHAS » :
CCAS représente Les Activités Sociales des personnels des entreprises de la branche des industries électrique et gazière en France. Cette grande entité rassemble plus de 3 million de personnes sur le territoire français.
Le projet SIRHAS est la refonte de l’application RH de la CCAS. Il se décline en 3 modules :
- Un espace Salarié et Manager (HR4YOU).
- Une plateforme de gestion des talents et de formation (CSOD)
- Une module de gestion des notes de frais (Notilus)
En tant que chef de projet, Je suis le garant du bon déroulement de ce projet au niveau de la CCAS.
L’interlocuteur au sein de la DSI sur ce projet. Mon rôle consiste à communiquer autour du projet avec les utilisateurs, la MOA et l’équipe de développement externe.
Réalisations :
• Animation du comité de pilotage (COPIL) et Comité de projet (COPROJ).
• Organisation de l’équipe dans le cadre du télétravail.
• Suivi des développements et l’intégration des différentes solutions au sein de l’environnement technique de la CCAS.
• Suivi des développements internes et des prestataires externes.
• Communication avec l’équipe de sécurité dans le cadre du PAS (Plan d’assurance Sécurité).
• Suivi du pilotage des tests et mise en production.
Environnement technique :
Java 8, Windows et Linux, Jboss, JIRA, SSO, LDAP, Environnement de télétravail TEAMS et ZOOM.

Natixis Assurance (Groupe BPCE)
Scrum Master/Tech Lead (02/2018 – 12/2018 : 11 mois)
Projet « OPTIMUS »:
Mise en place d'une application unique qui unifie et traite les activités en back-office de
toutes les filiales du groupe BPCE. (NATIXIS Assurance, MAAF, Banque populaire,
Caisse d'épargne…)
Tâches :
 Validation et étude des outils et framework utilisés pour l’application avec la
DA (Design Authority)
 Découpage du projet.
 Organisation du développement du projet en méthodologie SCRUM.
 Pilotage des tests.
 Revue de code et sécurisation du code
 Encadrement d’une équipe de développement offshore de 10 personnes.
Environnement technique :
Java 8, AngularJS, Jboss, Oracle, VM Linux, UX, Agile (Scrum, Kanban).
SOCIETE GENERALE
Chef de projet (09/2016 - 01/2018 : 17 mois)
Projet « GLD »:
GLD est un outil d'aide à la décision qui permet à la Société Générale de donner une
réponse à la réglementation européenne sur l’octroie de crédit aux entreprises et aux
particuliers imposées par la BCE.
Cette application est dotée de deux modules :
- Un module de collecte d'informations sur les entreprises
- Un module de calcul qui permet de prendre les décisions nécessaires
Tâches :
 Recueil des besoins
 Planification et mise en place de l’organisation technique du chantier.
 Mise en place de l’architecture du projet suivi d’un POC.
 Formation de l’équipe.
 Gestion de projet : encadrement de 9 collaborateurs
 Développement sous Java 8.
 Participation à la mise en place de la sécurité de l’application.
 Documentation du projet.
Olivier MORA – Chef de projet MOE- Page 2
Environnement technique :
Java 8, Json, Web services, REST, SSOP, Jboss, Tomcat, DevOps, VM Linux, Windows
7pro, SoapUI, Quality center, Maven, AGILE (Scrum, kanBan).

ORANGE FRANCE
Chef de projet (09/2015 - 09/2016 : 13 mois)
Projet « PROMISE »:
Au sein du département OLPS/Identity, PROMISE centralise les opérations de
provisionning pour les clients Mobiles et Internet du groupe ORANGE. C’est une
application ayant une architecture distribuée, plusieurs front-ends et back-ends sur une
base de données spécifique.
Au sein de l’équipe MOE PROMISE, j’ai pris en charge trois projets :
- « NewMail ». Le projet NewMail consiste à remplacer la plateforme de mail
existant au sein du groupe ORANGE. Il permet d'améliorer la performance de
cette plateforme, de mieux adapter aux nouvelles technologies en termes de
sécurité, de service et d'ergonomie.
- « Dématérialisation » des factures de téléphone fixes. Ce projet consiste à
inciter les clients de téléphone fixe à consulter leurs factures via le portail du
groupe ORANGE via un compte visiteur dédié.
- « Swap MEVO » : Unification des messageries vocale du fixe. Le projet SwapMEVO consiste à unifier les messageries vocales du fixe sur l’ensemble du groupe
ORANGE actuellement répartie sur trois plateformes. C'est un projet assez vaste
et complexe qui impacte plusieurs équipes. Il s’étale sur plusieurs années avec
une MEP prévue fin 2019.
Tâches :
 Chiffrage et gestion du budget des différents projets
 Étude et mise en place de nouvelles fonctionnalités
 Écriture des cahiers des charges.
 Suivi des développements et des tests de validation.
 Gestion de la mise en production
 Documentation et communication autour des projets.
Environnement technique :
MS Office, Quality center, Wiki, Scrum, Maven, Web Methods, Enterprise Architect,
Windows, Linux, corba, Web Services, SOAP.
SOCIETE GENERALE
Chef de projet (07/2014 - 09/2015 : 16 mois)
Projet :
Gestion de l’obsolescence des outils sur le portail WEB.
Olivier MORA – Chef de projet MOE- Page 3
Tâches :
 Planification et réalisation de la migration des outils : Serveurs d'application,
infrastructures, produits TIVOLI, bases métiers (ORACLE), Frameworks,
Cloud…
 Gestion de projets
 Chiffrage et estimation des charges sur les différentes actions.
 Élaboration et mise à jour et suivi du planning et micro-planning.
 Compte-rendu des réunions et du comité de projet hebdomadaire.
 Encadrement de 5 collaborateurs.
 Rédaction de la procédure d'Installation des postes de développement avec
WLP 10.3.6.
 Études d’impacts sur les différentes migrations techniques.
 Organisation des POC (Validation des différents concepts : Déploiement sur le
Cloud...)
 Organisation des TNR (Test de Non-Régression).
 Gestion des statiques selon la nouvelle infrastructure.
Environnement technique :
MS Project, Weblogic, Cloud, Oracle, EJB, JSP, Spring, ClearCase, Maven, Eclipse,
Apache, Citrix, Filezilla, JAXB, Jenkins, Nexus, Sonar, Putty, RedHat, Sharepoint,
Windows, Linux, Red Hat, AIX, Solaris. IOS, Androïde
SYSTAR
I ngénieur d’étude senior, SCRUM master (06/2011 - 06/2013 : 24 mois)
Projet :
Participation à plusieurs projets : Amélioration des produits existants, conception de
nouveaux produits, participation à la gestion de projets.
Tâches :
 Amélioration des produits SYSTAR :
Amélioration de la performance de l’application omnivisions.
Optimisation des requêtes de l’outil d’administration développé avec la
technologie (SQL et Java/j2EE).
Optimisation du module open Access : service web à disposition des
clients omnivisions (PL/SQL).
Amélioration de l'outil de représentation de données : ODBI/DMT (C++).
 Conception et développement de nouveaux produits :
Conception et réalisation de manière autonome du développement d’un
module de calcul et de génération de rapports pour « SSR Physique » et
« Storage vision » (Java/JEE et IHM Flex).
 Scrum Master sur l’ensemble des projets de la R&D.
Olivier MORA – Chef de projet MOE- Page 4
Environnement techniques
Java/Jee, SQL, PL/SQL, C/C++, XML, JIRA, JBoss, Tomcat, Servlet, JSF, JSP, Junit,
Flex, Rest, Spring, IntellijIdea, Eclipse, Adobe, Hyper V, Omnivision, Windows, Red
Hat, Unix, JIRA, JBoss, Tomcat, Servlet, JSF, JSP, Junit, Flex, Rest, Spring

SOCIETE GENERALE
I ngénieur d’études (01/2011 - 07/2011 : 7 mois)
Projet « CENTOR » :
Au sein du département BSC/RISK, dans une équipe de 10 personnes, développement
d’une application qui collecte dans une base de données toutes les Informations sur les
événements qui conduisent à une perte opérationnelle de la banque (Ses filiales et ses
partenaires à travers le monde).
CENTOR est alimentée par plusieurs sources de données externes. Elle traite ses données
selon les règles imposées par les spécifications et les met à disposition des utilisateurs.
Tâches:
 Conception et le développement de l’application CENTOR.
 Evolution et correction des anomalies.
 Test et Livraison dans les différents environnements.
 Documentation technique du projet.
Environnement technique :
Java/J2EE, SQL, JavaScript, Windows, Unix, Linux, Weblogic, Struts, Oracle, ClearCase,
Ant.
HSBC INVESTMENT
Responsable technique projet (09/2009 - 01/2011 : 17 mois)
Projet « End-Of-Year »:
Mise en place d’un processus permettant de réaliser les opérations de fin d’années de
l’ensemble du g...