CV/Mission d'Expert WebSphere Portal Server freelance

Exemple de missions d'Arnaud,
Expert WebSphere Portal Server habitant la Haute-Garonne (31)

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

OCTOBRE 2016 à MAI 2020

PROJET

Physical Design Portfolio
IT Operational Specialist

CONTEXTE IT Project Leader PLM sur deux trains SAFe de Conf. Management Value Stream et DMU
Point focal ZIO et coordinateur d’un programme de migration Win10 / CATIAR27 en relation directe avec le Conf. Management Value Stream
Disponibilité opérationnelle des applications métiers pour les programmes avions A320, A350, A380, A400M
MISSION ⦁ Gestion des crises et amélioration continue
⦁ Assurer / exécuter / améliorer les processus de support basés sur ITIL qui incluent la gestion des incidents, des problèmes, des changements, de la configuration et des événements
⦁ Rapports sur les performances des activités
⦁ Soutien à la conception d'architecture pour un nouveau projet
⦁ Garant de la performance opérationnelle de la qualité du service au business
⦁ Coordination des actions et rôle de facilitateur au sein des différentes divisions d’Airbus.
⦁ Assistance, coordination et contrôle des processus business d’Airbus
⦁ Validation des architectures cibles en coordination avec les architectes entreprise
⦁ Garant des livrables projets (ARD, BRD, ORS, MRS, SRS) dans le respect de la méthodologie projet Airbus (SAFe , GPP)
⦁ Gestion du budget: rapports et prévisions sur les coûts récurrents et coûts non-récurrents, participation à l'élaboration de l'AOP
TECHNOLOGIES Identity Access Management
Microsoft Windows Server 2012 & 2008 R2, Microsoft SQL Server 2012 & 2008 R2
Windchild PLM 10, Tomcat, Websphere Application Server
⦁ Airbus PCloud catalogue (Iaas, Paas, DoD)
VMware vSphere 4.5

JANVIER 2016 à JUIN 2016
PROJECT
 HR DIGITAL Programme
CONTEXTE
 Digitalisation des systèmes RH Airbus
POSTE IT Project Leader
MISSION
 Garant du budget, du planning et de la qualité du service au client RH
 Coordination des actions et rôle de facilitateur au sein des différentes divisions d’Airbus.
 Assistance, coordination et contrôle des processus business d’Airbus

TECHNOLOGIES
 HR SAP Systems
 Identity Access Management
 FTS+ Secured Portal, Microsoft Windows Server 2012 & 2008 R2, Microsoft SQL Server 2012 & 2008 R2
 VMware vSphere 4.5

JUILLET 2015 – AOÛT 2015
PROJECT
 Airbus Obsolescence Programme
CONTEXTE
 Coordination et support du department IT Governance dans sa stratégie de gestion d’ obsolescence au sein d’Airbus.
POSTE ISPL
MISSION
 Durant cette période je suis parvenu à:
o Fournir un plan d’actions efficace
o Coordonner et suivre les actions en transverse
o Accompagner les équipes Airbus dans la mis à jour de la CMDB
o Assurer une visibilité maximale sur l’avancement du processus de « decommissioning » des applications et des systèmes
TECHNOLOGIES
 Change Management process (BMC Remedy), Managhas CMDB

AVRIL 2014 – JUIN 2015
PROJET
PaaS.SQL v2 & PaaS.NET v2
CONTEXTE
 Evolution du service DoD (Database On Demand) MS SQL dans un environnement virtualisé
 Evolution du service .NET dans un environnement virtualisé avec intégration de CA Siteminder
 Simplification des processus existants et mis en place d’un nouvel outil Web de gestion des demandes côté business, qui s’appuie sur un modèle hybride de gestion de projet (combinaison de développement Agile et Waterfall Iterative)

POSTE Chef de Projet Senior pour le département INBN
MISSION
 Chef de projet dans un contexte transverse (responsabilise les membres de l’équipe et le business et favorise l'appropriation des décisions)
 Animation workshops et rétrospectives (échange sur les évènements saillants depuis la dernière itération, occasion d'adapter et d'améliorer graduellement le fonctionnement de l'équipe)
 Assistance, coordination & pilotage
 Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques
 Rédaction des livrables
 Communication au sein de l’équipe projet et au-delà

TECHNOLOGIES
 Microsoft Windows Server 2012 & 2008 R2
 Microsoft SQL Server 2012 & 2008 R2
 VMware vSphere 4.5
 IIS 7.5
 CA Siteminder

AVRIL 2011 - MARS 2014
PROJET
Portfolio Management
CONTEXTE
 Priorisation du portefeuille de projets dans un contexte transverse et international
 Point de contact pour le provisionnement d’accès aux outils PPM
 Expert technique de la gestion de portefeuille (automatisation de la création et l’édition de tableaux de bord et de KPI)
POSTE Project Portfolio Manager Officer
MISSION
 Donner davantage de visibilité sur la Gouvernance et le suivi du portefeuille de projets par le développement et la mise en œuvre d’un portail SharePoint PPM
 Promouvoir la gestion de projets, la gestion du portefeuille et des ressources, de la gouvernance, des processus, des bonnes pratiques et des outils
 Fournir un soutien aux départements pour l’exécution du portefeuille:
o Rationaliser et améliorer en permanence les processus et les outils existants
o Fournir le soutien nécessaire sur l’outils BMC ITBM et sur les processus aux différents GIS Portfolio Managers and Business Partners
o Soutenir les membres du Operating Portfolio Committee pour qu’ils deviennent un organe de décision pour l’IS
 Fournir un soutien et développer des outils pour aider les départements IS en transverse (migration des environnements PPM vers PlanView)
 Initier des actions de soutien sur les processus/méthodes ainsi que la formation aux outils à destination des Portfolio & Resource Managers.
 S’assurer que les règles financières liées aux projets soient connues et respectées
 Préparer et animer des réunions périodiques autour des activités du portefeuille de projets (identification et priorisation des projets stratégiques)
 Contribuer à la définition des spécifications de l’univers Business Objects puis en la mise en œuvre pour soutenir l’outil PPM (BMC ITBM)
 Assurer que le budget au niveau portfolio est aligné avec la stratégie et les objectifs de l’IS (monitoring du Project plan, des budgets et des dépenses réelles)
 Contribuer à l’examen et la présentation des budgets (35M$)
 Définir les tableaux de bord, rapports et KPIs qui permettent des prises de décision alignées avec les besoins des programmes piliers de Sanofi

Documentation
 Définition des bonnes pratiques sur le Project Portfolio Management
 Définition et mise en œuvre de la méthodologie de priorisation des projets au niveau du Portefeuille Projets de Sanofi
 Rédaction des Guides utilisateurs et de maintenance du portail PPM.

TECHNOLOGIES
 Microsoft SharePoint 2010 & 2013, Microsoft OneNote, Microsoft InfoPath, Microsoft Excel PowerPivot
 BMC ITBM, PlanView, Business Object.

AVRIL 2010 - MARS 2011
PROJET
UFS (Unified File System) Project
CONTEXTE
 Rationaliser l’infrastructure de Sanofi par la migration des systèmes de fichiers et passer d’une architecture SAN à une architecture NAS
POSTE Chef de Project

MISSION
 Elaborer et mettre en œuvre une nouvelle architecture de système de fichiers (NetApp) pour le site de Toulouse
 Communiquer à toutes les directions
 Assurer l’adoption de cette solution innovante
 Analyser les caractéristiques des applications techniques et leurs impacts à chaque itération du projet
 Coordonner la migration vers les nouvelles plateformes (management des équipes stockage et sauvegardes L2-3 internes/externes)
 S’engager sur la réalisation de la migration en terme de planification et de stabilité des applications migrées
 Définir les tableaux de bord, rapports et KPIs qui permettent des prises de décision
 Identifier d’autres opportunités pour l’IS.

TECHNOLOGIES
 Active Directory 2003, 2008
 Windows 2000 & XP

DECEMBRE 2008 - MARS 2010
PROJET
SEP Global R&D Implementation Project
CONTEXTE
 Plan stratégique de refonte de l’infrastructure au sein de Sanofi R&D
POSTE Coordinateur de projet technique
MISSION
 Mise en place de la nouvelle infrastructure SEP 11.x (Symantec Endpoint Protection) sur l’ensemble de la R&D:
o Elaboration des spécifications (infrastructure, proactive and network threat protection policies, y compris firewall), des meilleures pratiques
o Déployer la nouvelle solution antivirus au sein de notre infrastructure
 Impliqué dans la Gouvernance SEP:
o Définition des processus et des outils utilisés par les équipes R&D au niveau international
o Coordonner les experts locaux SEP (L2-L3) aux limites de Sanofi R&D
 Impliquer dans le plan de démantèlement de Lotus Domino au profil d’une nouvelle architecture Microsoft
 Point de contact pour toutes les questions liées aux systèmes Microsoft (Microsoft Servers 2003-2008, Citrix, Active Directory...)

Documentation
 SEP Policies & Guidance
 Application Decommissioning Plan document
 Microsoft Exchange Project Implementation (infrastructure, policies & guidance, user guide).

TECHNOLOGIES
 Symantec Endpoint Protection 9.x, 11.x
 Active Directory in Windows Server 2003 & 2008
 Lotus Domino 6.x, Lotus Designer 5.x
 Exchange 2010, 2013
 Windows XP, Vista.

DECEMBRE 2006 - NOVEMBRE 2008
PROJET
Infrastructure Project
CONTEXTE
 Assainissement d’un système de gestion technique de bâtiments (GTB)
 Refonte de la nouvelle infrastructure
 Coordonner les actions permettant de réaliser des économies d’échelle
POSTE Project Leader

MISSION
 Garantir la pérennité du système et le bon respect des politique...