CV/Mission d'Expert GTA HOROQUARTZ freelance

Exemple de missions de Christophe,
Expert GTA HOROQUARTZ habitant les Yvelines (78)

• NOVARTIS
  Jan 2011 - Jan 2012

  Objet de la mission : Conseil dans le cadre de la mise en place d’un outil de Workflows de validation des projets promotionnels de Novartis (contrôle de l’ANSM anciennement AFSAPS) avec passage d’un flux papier à un flux dématérialisé
  Rôle : Expert Conduite du changement
  - Définition de la stratégie de Conduite du changement et formalisation des plans d’accompagnement du changement : plan de communication, plan de formation et plan de mise en service de l’application (300 utilisateurs finaux)
  - Pilotage de la mise en œuvre des plans de conduite du changement
  - Animation des réunions d’analyse d’impacts liés à la mise en œuvre de la solution et identification des leviers de conduite du changement
  - Animation des Comités de projet et Comités de pilotage sur la partie conduite du changement
  - Pilotage opérationnel du projet : validation des jalons projet, suivi du planning de mise en œuvre, reporting auprès de la Direction de projet sur les actions de Conduite du changement

• FNAC
  Jan 2011 - aujourd'hui

  Objet de la mission : Conseil dans le cadre de la réalisation des plannings stratégiques de fin d’années pour les 15 magasins Fnac catégorie A et B
  Rôle : Expert planification optimisée
  - Analyse des besoins en personnel au regard du CA, nombre de clients et nombre d’articles vendus, identification des sureffectifs et sous-effectifs, conseil du dimensionnement des équipes de renfort nécessaires à l’activité de fin d’année (intérimaires et CDD).

• CARREFOUR
  Jan 2011 - Jan 2011

  Objet de la mission : Audit de l’organisation administrative de Carrefour France (110000 collaborateurs – 6 pacs de paie)
  Rôle : Chef de projet Audit
  - Pilotage opérationnel du projet : définition du planning et du périmètre de l’audit, organisation des ateliers par Business unit, pilotage de l’AMOA
  - Cartographie des macro-processus, des outils de gestion administrative et des modes de fonctionnement organisationnels par Business Unit
  - Identification des rôles et responsabilités des différents acteurs et des différents modes d’organisation administrative
  - Identification des dysfonctionnements, écarts entre Business Unit et définition des axes de productivité de la fonction RH sur l’ensemble des sociétés de Carrefour France
  - Recommandations en termes d’actions à mener dans le cadre du projet de transformation de la gestion administrative du personnel de Carrefour France

• FNAC
  Jan 2009 - Jan 2011

  Objet de la mission : Projet e-Temptation HOROQUARTZ - Planification optimisée des équipes Service Clients
  Rôle : Chef de projet Planification optimisée
  - Pilotage opérationnel du projet
  - Définition du planning et du périmètre de mise en œuvre de la planification optimisée
  - Organisation et pilotage des tests de non régression dans le cadre de la release en V3.2.
  - Contrôle et validation des développements réalisés par la MOE
  - Encadrement de la mise en œuvre du moteur de planification optimisée
  - Organisation et pilotage des tests du moteur d’optimisation
  - Animation des ateliers de Conduite du changement : diagnostics d’impacts liés à la mise en œuvre de la planification optimisée (Direction de l’Exploitation France et DRH)
  - Pilotage du déploiement et accompagnement des 9 sites pilotes identifiés par la Direction de l’Exploitation
  - Suivi des anomalies, priorisation et arbitrage des demandes d’évolution
  - Suivi des correctifs réalisés par la MOE
  - Rédaction du manuel utilisateur et formation des RD Services Clients
  - Planification et pilotage du déploiement des 79 magasins Fnac France (hors Monaco)
  - Identification des gains potentiels de productivité liés à la planification des équipes Services Clients
  - Interface entre les magasins, la Direction de l’Exploitation Fnac France et la DRH
  - Animation des instances de pilotage du projet

• LE PARISIEN / SIMGAM
  Jan 2008 - aujourd'hui

  Objet de la mission : Projet PLEIADES NG / OCTIME – Refonte du SI paye / GTA
  Rôle : Chef de projet SIRH
  - Mise en place des nouvelles procédures organisationnelles du service paye
  - Contrôle des développements réalisés par la MOE
  - Organisation des recettes et pilotage des tests
  - Suivi des anomalies et des demandes d’évolution
  - Définition des critères de Go / No Go
  - Pilotage projet post démarrage
  - Animation des Comités de projets et Comités de pilotage

• CARREFOUR
  Jan 2007 - Jan 2008

  Objet de la mission : Projet PEOPLESOFT - Mise en place, au niveau mondial, d’un outil de Gestion des Carrières pour les cadres du Groupe (48 000 cadres)
  Rôle : Chef de projet métier / Pilotage de l’équipe AMOA
  - Analyse organisationnelle / formalisation de processus « Métiers » détaillés visant à harmoniser les processus Carrières (Entretien annuel – Comités Carrières – Plan de Succession – Expatriés) au niveau mondial
  - Pilotage du déploiement des processus métiers au niveau Groupe
  - Mise en oeuvre des processus Groupe de gestion des demandes d’évolution et de gestion des anomalies / suivi des évolutions « métiers »
  - Suivi des développements réalisés par la MOE dans le cadre de la mise en place du Core Model
  - Préparation et encadrement des recettes : conception des jeux d’essai et pilotage des tests
  - Animation des comités de projet et comités de pilotage

• PUBLICATIONS CONDE NAST
  Jan 2007 - Jan 2007

  Objet de la mission : Refonte de l’organisation RH de la filiale française et aide au choix du nouveau SIRH
  Rôle : Chef de projet / Pilotage de l’équipe AMOA
  - Refonte des processus RH : animation des ateliers et formalisation des nouveaux processus (gestion administrative, paie, carrières, recrutement, formation)
  - Aide au choix du nouveau SIRH : rédaction du cahier des charges, formalisation de l’appel d’offres, organisation des rencontres avec les éditeurs, définition des critères de choix, dossier de choix
  - Animation des comités de projet et comités de pilotage

• CNRS
  Jan 2006 - Jan 2007

  Objet de la mission : Projet SAP - Refonte du SIRH du CNRS
  Rôle : Chef de projet Conduite du changement
  - Coordination des équipes de consultants dédiés à la conduite du changement
  - Pilotage de la mise en oeuvre du plan de formation sur l’ensemble des sites du CNRS (50 sessions de formations animées par 5 consultants)

• ARMEE DE TERRE
  Jan 2006 - Jan 2007

  Objet de la mission : Projet SAP - Refonte du SIRH de l’Armée de Terre (240.000 personnes)
  Rôle : Chef de projet Conduite du changement
  - Assistance au pilotage opérationnel du projet
  - Pilotage des équipes de consultants dédiés à la conduite du changement (4 consultants)
  - Définition conjointe de la stratégie et formalisation du plan d’accompagnement du changement : articulation des chantiers, définition et suivi des plans de formation et documentation (10.000 utilisateurs finaux)
  - Organisation du transfert et du centre de compétences de l’Armée de Terre
  - Pilotage de la mise en oeuvre des plans de conduite du changement
  - Animation des comités de projet et comités de pilotage sur la partie conduite du changement

• LAGARDERE ACTIVE
  Jan 2004 - Jan 2005

  Objet de la mission : Etude d’opportunité de changement de SIRH niveau Groupe
  Rôle : Chef de projet SIRH / Conduite du changement
  - Assistance au pilotage opérationnel du projet
  - Pré-diagnostic organisationnel : identification et enjeux RH de LAGARDERE ACTIVE
  - Définition du plan d’accompagnement du changement : cartographie des acteurs du projet, analyse des modes de communication, analyse d’impacts, mise en place des actions de communication adaptées aux différentes cibles identifiées (Directions métiers, filiales)
  - Analyse des systèmes d’Information existants, recueil et analyse des besoins paye et RH, rédaction du cahier des charges, aide au choix et aux consultations, dépouillement et dossier de choix
  - Animation des comités de projet et comités de pilotage