Expert technique Fermat
BNP Assurance
octobre 2013 - aujourd'hui
• Etude préalable à la migration de Fermat 10.3.2 vers Risk Integrity
• Elaboration de planning
• Elaboration de l𠆚rchitecture
• Relation avec l’éditeur
• Elaboration des scénarii de recette
Chef de projet en charge de la gestion prudentielle des fonds propres
BPI FRANCE (OSEO)
janvier 2011 - août 2013
• Management de cinq collaborateurs
• Spécifications fonctionnelles détaillées & techniques
• Mise en place des instances de suivi projet
• Administration, maintenance et évolutions de Fermat v8.2 SP22
• Alimentations de donnés via DataStage Server 8.1
• Migration Fermat v8.2.22 en Risk Authority (RiskFoundation 1.2.4)
• Mise en place Bâle III & CRD IV
• Travail préliminaire à la création de la BPI France
Chef de projet en charge du suivi de production et évolution d𠆚pplications décisionnelles de la banque en ligne
LA BANQUE POSTALE
août 2008 - février 2011
• Management de cinq collaborateurs
• Spécifications techniques
• Suivi de production
• Implémentation des traitements en DataStage PX 8.1
Chef de projet technique
BPCE
juillet 2008 - juillet 2010
Le département Risque souhaite mettre en place un processus de fiabilisation et de complétude des alimentations de la Base du progiciel de gestion de risque financier Fermat CAD afin de répondre aux exigences Bâle II par la méthode IRB-A et reporting COREP. Surveillance prudentielle des autorisations des limites (Fermat GEM)
• Participation au groupe de travail pour la fusion Banque Populaire-Caisse d𠆞pargne
• Management de quatre collaborateurs
• Spécifications techniques
• Suivi de production
• Réalisation des tableaux de bord
• Implémentation des traitements en DataStage PX 7.5
Consultant décisionnel, Alimentation d'un DWH pour les assurances collectives
CNP
février 2008 - juillet 2008
• Conception et réalisation de la couche qualité de données
• Contrôles de formats
• Contrôles de cohérence fonctionnelle
• Implémentation des traitements en DataStage Server 7.5
Consultant décisionnel
CETELEM
novembre 2007 - février 2008
• Conception d'un Datamart de gestion risque crédit à l'octroi conformément aux exigences Bâle II.
• Rédaction de spécifications technique et fonctionnelle
• Réalisation d'une maquette
• Datastage PX 7.5
Consultant décisionnel
CAISSE D'EPARGNE
août 2005 - septembre 2007
• Système d’information décisionnel - FINANCE :
• Définir l𠆚rchitecture technique du projet PX/AIX/TERADATA/ORACLE,
• Définir les normes de développement,
• Analyse et réalisation des mapping d𠆚limentation des données,
• Réalisation et formalisation des scénarii de tests unitaires et d’intégration.
• Rédaction de spécification technique à partir de spécifications fonctionnelles de la maîtrise d’ouvrage (MOA),
• Elaboration de chiffrages de développements,
• Analyse d𠆚nomalies après retour de l’équipe recette de la MOA.
• Datastage PX 7.5, Fermat 5.3
Consultant décisionnel
CARREFOUR
mai 2005 - juillet 2005
• Système d’information décisionnel –GRANDE DISTRIBUTION : suivi logistique approvisionnement des entrepôts – Maintenance et évolutions d𠆚pplication après mise de production
Environnement technique : ESSBASE
Consultant décisionnel
FRANCE TELECOM CABLE
janvier 2005 - juin 2005
• Système d’information financière - TELECOM: Développements, support et reporting
• Réalisation du suivi de budget prévisionnel et réel, de compte de résultat et statistique
• Création de cubes (outline) ESSBASE
• Création/modification de classeur Excel saisie/restitution (Add-in)
• Création d’une application VBA/ACCESS pour alimentation des cubes à partir d’Oracle application
BOUYGUES TELECOM
septembre 2004 - janvier 2005
• Mise en œuvre de Datamart Marketing - TELECOM
• Automatisation des agrégations d’un plan de numérotation dans le datawarehouse