Manager de transition freelance : Derniers CV déposés et missions récentes mises en ligne

Exemple de missions de Mario,
Manager de transition habitant ?

• Manager de transition Management de projets de transition dans les domaines de l'infogérance via Thales Services

  2013 - 2015

  Management de projets outils dans le cadre de la réversibilité / transition du contrat d'infogérance Gestion de des incidents, des demandes, des problèmes, des changements, des événements
  Gestion de projets reporting, GED, interfaces outils
  Environnement CA, Nagios, Sharepoint, PS/Next, MSProject
  Infogérance de 200 personnes centres de services et In Situ
  Manager de transition Directeur de Pôle / Direction de projets dans les domaines de l'infogérance via Devoteam Outsourcing .
  Direction de pôles Gestion de Changements / Projets / Programmes avec une équipe de 7 chefs de projets
  Gestion des pôles Infra, PLM, distribution, SAP dans le domaines de l'industrie pharmaceutique et cosmétique.

• Directeur de Propositions / BID management dans les domaines de l'infogérance.

  CA de 1,8 M€ annue
  2011 - 2013

  Direction des réponses à des Consultations / Appel d'Offre dans les domaines de l'Oursourcing, Hosting, insourcing, software & hardware intégration. Elaboration de la stratégie de réponse en relation avec les équipes commerciales et techniques. Prise en compte des dimensions juridiques et financières des affaires. De la qualification au bouclage en passant par le lancement, toutes les parties prenantes sont impliquées dans la validation de la réponse.
  Veille technologique outils, méthode, …
  Participation aux réponses effectuées par d'autres Directeurs de propositions en rédaction / relecture.
  Solutions de 1,2 M € à 24 M € sur des contrats d'infogérance

• Manager de transition Direction des activités dans les domaines de l'infogérance et de l'intégration

  Direction des activités Oursourcing, Hosting, ISP managed services and telecommunications, insourcing, software & hardware integration
  2010 - 2011

  Réorganisation des activités Process & Pilotage des activités techniques
  Direction de projets d'infogérance dans le secteur automobile.
  Gestion des équipes
  Adaptation des capacités de production au besoin client
  Reporting SLA, … , analyse, plan d'amélioration
  Gestion de la communication interface client
  Direction de 2 DataCenters.
  Direction de projets d'intégration matérielle et logicielle in situ.
  6 M € de CA gérés, 50 personnes

• Fondateur de sociétés

  MATRICS Communications Holdics Group puis Interactiv Group
  2002 - 2010

  Direction de Projets, Conseils et Formations en Intégration de solutions de management des systèmes d'information et Service Desk
  Développement d'un support de cours et formation sur la supervision industrielle
  Conseils et gestion de projet dans le cadre de la migration de l'ITSM projet transnational langue anglaise orale et écrite , CMMI, BMC Remedy, processus et procédures adaptés à l'organisation gestion des incidents, des problèmes, des configurations, des assets, CMDB, gestion des changements, gestion des demandes, catalogues de services, ITIL V2 & V3.
  80 000 utilisateurs, Equipe d'une quarantaine de personnes AIRBUS + Sous-traitants hors formation .
  Conseils pour l'organisation de la production Intégration, Qualification, MEP et des Systèmes conforme à la méthodologie ITIL audit de l'existant et rédaction d'un document de recommandations associées au métier client
  Conseils pour le choix d'une solution de Service Desk conforme au standard ITIL expression des besoins fonctionnels, rédaction du cahier des charges, aide aux choix des soumissionnaires Hub Télécom
  Conseils pour l'organisation et la mise en œuvre d'un projet d'industrialisation des processus de supervision conforme au standard ITIL - Direction du projet Outils
  
  MOE, projet de mise en œuvre du Service Desk, de la supervision du Système d'information et de la maîtrise du poste de travail chez METEO France Appel d'Offre public . Gestion de 4 projets en parallèle avec une équipe moyenne de 14 personnes hors déploiement + projet de formation métier et outils. Utilisation de la méthodologie CMMI + ITIL + AGILE pour la partie Service Desk en mode OOTB .
  Migration des données des produits de CRM ARS, HD, Remedy Migrator
  Mise en œuvre des offres concernant l'hébergement et l'infogérance de postes de travail et serveurs, de groupware, et de système d'informations.
  Mise en place d'une solution de supervision système et applicative.
  Suivi de projet en termes de qualité et de délai. Production de SLAs pour analyse et plan d'amélioration.
  Gestion de la communication/interface client CA / Exa .

• Responsable du Département ITSM / CRM

  Devoteam Group / APOGEE Communications
  1995 - 2002

  Animation du réseau de partenaires et avant-ventes.
  Recrutement et Management des ressources.
  Conseils et Direction de projets.
  
  Direction de projets en management des SI
  Définition de l'organisation et des fonctions du centre d'appels de TELEPAC Opérateur Portugais , de La POSTE, et de CIS-BIO groupe CEA .
  Direction de projets multi clients , de mise en œuvre de solution globale pour l'administration et la supervision du système d'information Météo France, EADS, i-BP, KPSA, HENNESSY, ...
  Spécification du périmètre fonctionnel du Help-Desk interne de Bouygues Telecom. Chef de projet pour la mise en œuvre de la solution préconisée.
  Expression de besoin et spécifications fonctionnelles pour le Centre d'appels de la SCS Débitel.
  Définition et organisation de la gestion de parc pour EXXON, la CSME, SYSTEME U Sud, LA POSTE DPI, et AVENTIS. Chef de projet pour la mise en œuvre de la solution préconisée.
  Définition de l'organisation de la structure de l'exploitation client de Hewlett Packard, de l'offre FM de SG2-Experian, du GIE informatique SONAE Groupe PROMODES au Portugal et de l'assureur portugais Fidelidade. Chef de projet pour la mise en œuvre de la solution préconisée.
  Audit du Help-Desk de la DGCI direction des impôts au Portugal et de l'IOSP groupe Compagnie Générale de L'Ozone .
  Conseil pour la mise en œuvre du centre de support de l'APHP Assistance Publique des Hôpitaux de Paris .
  Animateur du groupe de travail Help-Desk solutions et outils associés au sein du HDI Help-Desk Institute .

• Chef de Projets informatique décentralisée via Cetal

  1993 - 1995

  Etude analyse technique, commerciale et budgétaire.
  Planification et coordination des équipes opérationnelles.
  Migration, mise en œuvre et exploitation des serveurs de réseau local
  Assistance à l'administration Réseaux et Systèmes sur plate-forme NetView Crédit Agricole / Banque INDOSUEZ
  Etude et mise en œuvre d'outils de suivi de réseaux et de systèmes.
  Chargé de mission sur la réorganisation des équipes de support opérationnel.
  Rédaction et mise en œuvre de Contrats de Service avec les Directions utilisateurs.

• Responsable informatique distribuée

  pour le CEA via CISI Telematique
  1989 - 1993

  Support technique encadrement d'une équipe de six techniciens et ingénieurs ayant en charge l'assistance réseau/micro d'un parc de 800 postes de travail
  Etude, migration, mise en œuvre et exploitation d'un Réseau Local d'Etablissement fédérant sous LAN MANAGER 2.1 vingt réseaux locaux 3 + Share.
  Veille technologique responsable technique d'une plate-forme de tests et de validations OPERATIONNELS des produits réseaux, systèmes d'exploitation.
  Formation des utilisateurs et des administrateurs de réseaux.
  Support technique sur les choix techniques achats de matériels et logiciels microinformatiques liens utilisateurs / acheteurs / fournisseurs / constructeurs, aide à la réalisation de cahiers des charges.
  Rédaction et mise en œuvre de Contrats de Service avec les Directions utilisateurs.

• Manager de Transition

  Direction Exploitation et Projets d'infrastructure EMEA
  aujourd'hui

  Service Delivery Management Build et RUN Exploitation
  Management du projet Services dans le cadre de la réversibilité / transition du contrat d'infogérance L'OREAL / ATOS / IBM
  SDM / Responsable de l'équipe Exploitation EMEA BUILD & RUN Niveau 3 en relation avec les infogéreurs équipe de 15 personnes
  Participation aux réunions de suivi des infogéreurs, du CAB, Réunions de suivi des SLA, réunion de suivi des incidents, problèmes, changements, projets avec les clients internes.
  Direction des projets de transition / transformation Exploitation EMEA
  Management de projets intégration de la société/marque NYX, Atelier Cologne, CERABE dans le SI L'Oréal SAP / CTRL/M, …

  Environnement SAP tous modules, $U, CTRL/M, Deofast, Création d'une équipe de 15 personnes budget de 2 M€ / projets de plusieurs M€