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missions de directeur de projet sirh

Exemple de missions de David, Directeur de projet sirh habitant Paris (75)

Senior Practice manager : Transformation – Gestion du changement
 2016-2017 : Umanis (13 mois) – Direction conseil
- Pilotage de l'offre transformation & change management. Missions de gestion de projets (voir ci-dessous).

Directeur de projet : Transformation - Modernisation de l'état - Gestion du changement
 2015 -2017 : Ministère de de l’intérieur (25 mois) – Direction de la modernisation (DMAT)
- Projet de dématérialisation de la gestion des candidatures pour les élections Législatives

2017 et Régionales 2015 – Cible : les 107 préfectures, 8000 candidats.
- Pilotage de la conduite du changement : définition des processus ; préparation, organisation et animation des formations et de l'accompagnement des préfectures et des candidats.
Expérience (suite)
Directeur de programme : Innovation - Modernisation de l'état
 2010 – 2014 : Ministère des affaires étrangères (5 ans) – Direction des affaires consulaires
- Programme de modernisation de l'administration consulaire
Cible : 300 consulats, 5 millions de français vivant à l’étranger.
- Elaboration des méthodologies et pilotage du programme : simplification et optimisation des procédures organisationnelles, dématérialisation des services, révision de la grille tarifaire, lancement du portail internet de services consulaires : "MonConsulat.fr" (200 000 inscrits).
 Le programme de modernisation de l’administration consulaire est devenu un programme de référence du Ministère et la source de nombreux rapports d’analyses et d’études ultérieurs.

Directeur de projet et DPO : Vote par internet Législatives – GDPR - Projet complexe
 2010 – 2014 : Ministère des affaires étrangères (5 ans) – Direction des affaires consulaires
- Vote par Internet des français de l’étranger aux élections législatives 2012 et consulaires 2014 – Cible : 1 250 000 inscrits sur les listes électorales – Budget > 7ME.
- Gestion du projet : planification des chantiers, négociation des marchés et des budgets animation des comités, management et coordination des équipes (+ 50 pers.)
 Définition et déploiement de la solution de vote
 Pilotage de l'analyse de risque (méthode EBIOS) sur les traitements du vote, les données personnelles des électeurs et l'expression de leur vote.
 Définition du plan d’accompagnement des électeurs et pilotage des plateformes.
 Définition du plan de communication et correspondant auprès des autorités administratives (Ministères, Conseil d’État, OSCE, CNIL, ANSSI) et politiques (Ministres, Sénateurs, Français de ’étranger).

 Vote électronique, législatives 2012 : Pour cette première de référence mondiale, avec un total de 55% des suffrages exprimés et 250.000 votants au total des 2 tours, le vote par internet est devenu la modalité de vote majoritaire pour les Français de l’étranger.

Directeur de projet : Gestion des Temps et des Activités (GTA)
 2006-2008 : Groupe safran (24 mois) - Population : 20.000 salariés, 20 sites répartis sur la France
- Pilotage du projet - Conduite du changement - ERP (Gestor).

Directeur du projet : SIRH et d’outil d’amélioration de la productivité (PRM)
 2003-2005 : Air France Flying Blue (24 mois) – Population 1500 personnes
- Pilotage du projet - Conduite du changement -’ERP (Chronotique)

Responsable politique RH : Gestion des hauts potentiels - Management de centre de compétences
 2000-2002 : Groupe CGBI (18 mois) – Population 1000 personnes
- Chargé de la politique RH groupe Gestion des hauts potentiels et définition politique de rémunération variable, Management du pôle business intelligence (40 consultants)

CEO – Cofondateur : Entreprenariat - Innovation
 1991 – 2000 : Société CIA d’ingénierie en technologies de l’information (10 ans)
- Gestion de la société (20 personnes), diverses missions de conseils sur SI décisionnels principalement pour des directions financières, RH et contrôle de gestion de grands groupes.

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