CV/Mission de Consultant technique PowerBuilder freelance

Exemple de missions de Jean David,
Consultant technique PowerBuilder habitant la Seine-Saint-Denis (93)

• Consultant

  Chambre des Métiers et des Artisans
  Jan 2018 - Jan 2019

  Benchmark Salesforce Vs Dynamics Vs Solutions internes

• Chef de projet DSI

  SAUR
  Jan 2018 - Jan 2020

  • CRM : Benchmark des Éditeurs (Salesforce VS Dynamics) et des
  intégrateurs, Gestion et organisation du projet , déploiement
  Salesforce Multi Sites et focus RGPD
  • E learning : Benchmark entre différentes plateformes LMS (
  Cornerstone, Syfadis, Talentsoft & Moodle), conduite du déploiement
  de la plateforme Syfadis, suivi et mise en place des contrats, TMA et
  création des contenus.

• Chef de projet

  Groupe Messika Joaillerie
  Jan 2015 - Jan 2017

  Intégration ERP Infor M3, avec LTTD
  Benchmark Application Mobile Tablette, Solution BI, et Site Web

• Chef de projet informatique

  Cabinet de Conseil « Diagnostic Liaison Audit Paris »
  Jan 2008 - Jan 2009

  • Conseil et réalisation de SI .
  • Mise en Place d'un Progiciel de Gestion (extranet).
  • Migration Progiciel Gestion (back office) et d'un Website (front office : internet/intranet).
  • TMA d'applicatifs divers.

• CHEF DE PROJET ET ASSISTANCE A LA CONDUITE DU CHANGEMENT

  JD ******** CONSEIL : Brink ‘s France
  2003 - 2007

  Projet Traçabilité et WIFI , mise en place d’un outil de Suivi et Gestion des biens d’équipements et GMAO , Upgrade People Soft et Oracle (8i->10g) , Upgrade Hardware en agence, Upgrade Wan Orange, Upgrade ERP Spécifiques Exploitation.
  Réalisation des études dédiées à l’archivage des données, aux choix de PDA & integrateurs et à des solutions d’optimisation de tournées.
  
  Assistance à l’expression des besoins et aide à la rédaction des cahiers des charges
  Management de l’équipe Projet
  Participation à la mise en place du mode Projet, assistance à la formalisation des tests utilisateurs, suivi et gestion des plannings, interface entre les Métiers et la Direction Informatique, organisation et conduite des réunions d’avancement, mise en place des process Help Desk et support métiers dédiés à la Migration
  Conduite des opérations pour la Migration de Bases et des applicatifs des 65 agences
  Coaching des cadres juniors des Métiers pour la conduite du changement
  Suivi des opérations de gestion courante après la migration : gestion des tournées, opération de comptage, facturation, analyse des indicateurs de performance et de productivité afin de procéder aux mises en place de correctifs

• CONSULTANT SENIOR

  CANTON DE GENEVE
  2003 - aujourd'hui

  Analyse des besoins fonctionnels & techniques concernant les rapports à éditer : nature du rapport, degré de complexité, mode de diffusion , modalité de publication (papier, web/portail ,intranet ,e mail, pdf, etc. ), fréquence d’édition, emplacement des données constituant le rapport (Base Source : HRACCESS, HR WAREHOUSE, PRDB INFOCENTRE PAIE)
  Formalisation et expression de ses besoins dans un cahier des charges
  Préconisations sur le Contenu du HRWAREHOUSE : emplacement des données dans les répertoires & tables, modalités de mise à jour & d’alimentation des tables,…
  Préconisations sur le couple Rapport/Outil : préconisation pour chaque rapport de l’outil de restitution approprié (Impromptu, HR Query, Explobatch, Business Document & modèle de fusion,…)

• CHEF DE PROJET

  Brink ‘s France : Migration des applicatifs induite par la nouvelle législation.
  2002 - 2003

  Management de l’équipe Projet
  Conduite des opérations pour la Migration de Bases et des applicatifs des 65 agences

• CHARGE DE MISSION RATTACHE A LA DIRECTION GENERALE

  Groupe La Mondiale - Solutions Assurances Vie –délégation de gestion de produits assurance vie et prévoyance
  2001 - 2002

  Responsable de la migration des bases Prediagri (produit prévoyance du Crédit Agricole)
  Management de l’équipe dédiée à ce projet
  Supervision de la recette fonctionnelle & unitaire :
   Comparaison entre le progiciel existant et la solution cible :
   Sélection de contrats & portefeuilles représentatifs en multi support & fonds Euro
   Passage sur ces contrats de la totalité d’actes de gestion classique : versement périodique, mensuel, programmé, exceptionnel, rachat partiel, rachat total, modification des bénéficiaires, versement en rente, décès, etc.
   Contrôles sur la valorisation des portefeuilles
   Contrôles sur les états C20, états comptables, balances, provisions mathématiques, etc
   Contrôles sur les documents sortants (relevés d’opérations, relevés annuels, trimestriels & mensuels, sur états fiscaux & gestion)
   Elaboration, saisie & transmission des fiches d’anomalies & de recettes
  Contrôle & vérification de l’intégrité de la base avant migration
  
  Mise en place des outils de contrôle de gestion & de reporting
  Mise en place des procédures & des outils de planification du service informatique (actions de sensibilisation avec la DRH et initiation du personnel à Ms Project)
  Pilotage du Projet Euro
  Entretiens et analyse des besoins de chaque client (GMF, Predica Crédit Agricole, Groupama Vie, Gan, Ionis),
  Rédaction des cahiers des charges et des spécifications fonctionnelles et techniques relative au passage à l’euro du SI, de la Comptabilité, du back office & de l’éditique
  • réalisation d’un benchmark des solutions éditiques et GED du marché et la livraison de préconisations relative au choix de la solution retenue ainsi que la conduite du changement induite par ce choix
  
  Organisation gestion des équipes d’ingénieurs, de comptables, d’actuaires & du back office,
  Organisation et mise en place des procédures de test pour les utilisateurs, recettes des modules euro & du SI,
  Animation de toutes les réunions & de tous les comités Pilotage Euro en interne et avec les clients,

  Environnement : Client Serveur Oracle, Clipper, Powerbuilder, VB.

• CHEF DE PROJET

  GIE AXA
  2000 - 2001

  Urbanisation des Portails du Groupe (notamment respect des normes techniques et graphiques).
  Pilotage & mise en ligne de sites intranets informatifs, collaboratifs et bureautiques.
  Entretiens et analyse des besoins pour les directions fonctionnelles : direction de la communication interne et externe, et direction des ressources humaines,
  Rédaction des cahiers des charges et des spécifications fonctionnelles et techniques,
  Analyse des propositions et sélection des prestataires,
  Pilotage du projet : gestion des équipes de développeurs internes et externes, suivi des projets,
  Organisation et mise en place des procédures de test pour les utilisateurs, recettes des sites et des outils collaboratifs et bureautiques,
   outils bureautiques : un bureau électronique disponible sur chaque poste utilisateur et une Charte graphique PowerPoint sur l’Intranet Groupe,
   sites et outils informatifs & collaboratifs : Base de synergies, outils de simulation, site dédié à l’Euro dans le Portail Intranet du Groupe et mise en place de forums dans les intranets du Groupe.
  
  Rédaction des guides utilisateurs et formation des utilisateurs.

• CHEF DE PROJET

  ********, COMMERCIALISATION DE COLORANTS ET D ENCRE
  2000 - aujourd'hui

  Etude préalable de mise en place d’un site internet, puis conduite et mise en œuvre du projet orienté e-business (********) ; Dreamweaver, Flash, Photoshop
  Entretiens avec la direction et les commerciaux,
  Rédaction du cahier des charges, élaboration du story-board,
  Rédaction Dossier de Démarche de Mise en œuvre,
  Rédaction dossier de choix d’outil et de préconisation en matière d’éditeurs HTML, d’outils graphiques, de choix d’hébergement,
  Analyse et recommandation sur la prise en charge des besoins logistiques induits,
  Suivi de la conception du site,
  Mise en oeuvre de stratégie de référencement et de partenariat,
  Méthodologie d’exploitation des statistiques, & veille concurrentielle,
  Formation des « webmasters » et transfert de compétences.