CV/Mission de Consultant moa risques de credit freelance

Exemple de missions de Thierry,
Consultant moa risques de credit habitant les Yvelines (78)

Coach Agile / Consultant SPC
GROUPE LA POSTE
septembre 2023 - aujourd'hui
Mission 1 : Accompagnement de l’équipe Digitalisation du Réseau et Coordination des Produits Omnicanaux (DRCPO) de la Direction de la Transformation Digitale (DTD) (80 personnes)

-Diagnostic de maturité Agile de l𠆞nsemble équipes Agile (13 équipes) de la Direction des Solutions Distributeurs (DSOD) en lien avec l’équipe de la DRCPO, avec propositions d�tions d𠆚mélioration
-Mise en place de tableaux de bord et de métriques de flux pour le suivi de l�tivité des équipes Agile de la DRCPO/DSOD
-Coaching opérationnel des équipes Agile, des Product Owners et des Product Managers de la DRCPO, pour renforcer leur leadership agile et leur autonomie.

Mission 2 : Accompagnement des collaborateurs de la Branche Grand Public et Numérique dans le cadre de sa transformation vers l𠆚gilité d𠆞ntreprise, au sein du Centre d𠆞xcellence Lean-Agile de la DSI BGPN.

-Animation des sessions d�ulturation sur les principes Lean/Agile/SAFe pour les collaborateurs de DSI BGPN et des directions Métier
-Accompagnement des Métiers dans leur transformation (feuille de route, organisation d𠆚teliers, suivi de transformation, etc.)
-Accompagnement d’un Shared Service pour la mise en place d’une organisation Agile
-Animation de la communauté des Coachs/RTE de la DSI BGPN.

Coach Agile / Release Train Engineer
SOCIETE GENERALE
janvier 2022 - mars 2023
Accompagnement des équipes et des leaders de la tribu Épargne BDDF-ITIM (120 personnes, dont 5 squads métier et 5 feature teams IT) dans le cadre de l𠆞xpérimentation d’un modèle en tribu visant à renforcer l𠆚lignement et la collaboration entre les métiers et l’IT.

-Sessions d�ulturation sur les principes Lean/Agile/SAFe et leurs applications dans le contexte de la Tribu BDDF-ITIM
-Gestion et optimisation du flux de travail de la Tribu par la mise en place d’un workflow JIRA commun à la Tribu
-Optimisation du mode de fonctionnement de la Tribu (langage commun, rituels transverse, interactions, etc.) faisant suite à un REX sur la Tribu
-Facilitation de la préparation et animation du PI Planning, en aidant le Product Management à actualiser la vision, la feuille de route et le backlog de la Tribu
-Facilitation de tous les rituels SAFe (priorisation WSJF, ART Sync, System Demo et I&A)
-Facilitation dans la gestion des obstacles, des risques et dépendances transverses à la Tribu
-Facilitation du suivi des objectifs, des indicateurs de performance de la Tribu
-Communication régulière sur l’état d'avancement du programme et les obstacles rencontrés par l'ensemble des parties prenantes de la Tribu
-Coaching des leaders et des Scrum Masters dans l'adoption de l'état d'esprit Lean-Agile et la mise en oeuvre des pratiques associées
-Mise en place de l'amélioration continue par le biais de conduite d'ateliers de résolution de problèmes avec les équipes de la Tribu
-Participation à la mise en place d’une démarche OKR.

Coach Agile
ENGIE DCP
juin 2021 - décembre 2021
Accompagnement de la DCP ENGIE pour l'expérimentation et l'évaluation sur 2 équipes d'un modèle d'organisation en feature teams versus component teams (POC).

-Organisation et animation du kick-off de démarrage pour aligner et embarquer les équipes, clarifier l'organisation et la feuille de route de l'expérimentation organisationnelle
-Session de formation opérationnelle sur les principes agiles et leur application dans le contexte de la DCP Engie
-Définition de l'organisation orientée Produit, des rituels d'équipes, de la comitologie et des métriques de performance en collaboration avec les équipes
-Co-construction de la proposition de valeur de chaque équipe pour alignement des équipes sur le sens donné aux travaux des équipes
-Cadrage Produit en collaboration avec les équipes accompagnées pour une co-construction de la vision du produit, du backlog d'équipe, une priorisation et une estimation des items du backlog d'équipe
-Organisation et animation des rituels d'équipe pour appropriation et mise en place/renforcement de la dynamique d'équipe
-Coaching individuel des Scrum Masters et des Product Owners pour une prise en main rapide de leur rôle et de leurs activités respectives
-Coaching des équipes dans leur appropriation de l'agilité en termes de pratiques et de comportements attendus
-Organisation du bilan des apprentissages de fin d'expérimentation.

Coach Agile
NATIXIS
juin 2021 - décembre 2021
Accompagnement du programme Benefits (50 personnes, 6 feature teams et de nombreuses parties prenantes métiers) pour la création d'une plateforme de services consolidant les offres des entités Natixis intertitres APPETIZ, CADO et partenaires à destination du marché international, avec l'objectif d'intégrer l'ensemble des équipes opérationnelles et transverses de la BU Benefits dans l'organisation Lean-Agile en cours de déploiement.

-Diagnostic sur le niveau de maturité agile du programme (niveau équipe et programme)
-Organisation et animation du kick-off du programme pour aligner et embarquer les équipes, clarifier l'organisation et la feuille de route pour lancer le MVP
-Elaboration de la démarche de transformation des entités vers la vision de la nouvelle BU regroupant les 4 entités de culture d'entreprise différente
-Définition de l'organisation orientée Produit et de la gouvernance agile du programme en termes de feature teams, de rituels d'équipes et de programme, de mesures et de métriques
-Organisation et animation des rituels d'équipe et de programme
-Facilitation du cadrage Produit/Programme en collaboration avec le RTE du programme
-Coaching individuel du Product Management et des Product Owners pour la création d'une dynamique, d'une relation de collaboration efficiente entre le Product Management et les Product Owners
-Coaching individuel du RTE dans l'appropriation de son rôle de facilitateur du programme
-Coaching des équipes du programme dans leur appropriation de l'agilité en termes de pratiques et de comportements attendus.

Coach Agile
AIR FRANCE
janvier 2020 - décembre 2020
Accompagnement de 2 feature teams orientées produit pour les applications du personnel navigant. Coaching de 30 personnes réparties sur plusieurs sites et métiers, gestion de projets à forts enjeux, avec repositionnement de managers multiples et reconstruction de la relation de confiance.

-Diagnostic sur le niveau de maturité agile des équipes produit et du management
-Accompagnement des équipes produit et de leur écosystème (métier) pour consolider les fondations agiles et améliorer la collaboration entre les différentes parties prenantes
-Accompagnement dans la mise en œuvre des actions d'amélioration en tant que conseil dans la définition des actions et coaching dans la mise en œuvre des actions
-Acculturation du métier à la mise en œuvre du cadre de travail agile (ateliers et formations)
-Acculturation des feature teams sur l'agilité pour homogénéiser les connaissances (ateliers)
-Coaching individuel dans la résolution des problèmes relationnels entre le Scrum Master, le Product Owner, les équipiers et les métiers
-Coaching de groupe dans le cadre de la normalisation des interactions inter et intra équipes, notamment dans la consolidation des rôles et responsabilités (ateliers)
-Préparation et animation d'ateliers de team building (dynamique et cohésion d'équipes).

Coach Agile
AIR FRANCE
janvier 2020 - décembre 2020
Projet de refonte du dossier professionnel des PNC vers un outil centralisé, interactif et entièrement digitalisé de gestion et de suivi professionnel des collaborateurs PNC.

-Diagnostic sur le niveau de maturité agile de l'équipe projet et de son écosystème
-Accompagnement de l'équipe projet et de son écosystème (métier) pour consolider les fondations agiles et améliorer la collaboration avec le métier
-Accompagnement dans la mise en œuvre des actions d'amélioration en tant que conseil dans la définition des actions et coaching dans la mise en œuvre des actions

Coach Agile
AIR FRANCE
janvier 2019 - décembre 2019
Accompagnement du train SAFe visant à digitaliser les services apportés au personnel navigant. Coaching de 80 personnes comprenant 7 équipes réparties sur plusieurs sites, mixtes et de technologies différentes, dans un contexte de mise en place d'un centre de services.

-Diagnostic sur le niveau de maturité agile du train SAFe (niveau équipe et programme)
-Accompagnement renforcé des équipes du train SAFe dans leur appropriation de l'agilité en termes de pratiques et de comportements attendus
-Coaching individuel des Scrum Masters et des Product Owners
-Accompagnement à la mise en place du centre de services en conformité avec un mode de fonctionnement agile
-Mise en place et animation de la communauté de pratique des Scrum Masters pour aligner et partager les pratiques des équipes du programme
-Accompagnement du management du train SAFe dans la conduite des chantiers transverses
-Assistance au cadrage et lancement des chantiers tranverses avec le RTE
-Accompagnement dans la mise en oeuvre des chantiers transverses en tant que conseil et coach dans la mise en œuvre des chantiers sous la responsabilité du management
-Suivi des chantiers transverses en collaboration avec le RTE du train SAFe.

Coach Agile
IDEMIA
janvier 2019 - décembre 2019
Refonte du système de gestion de clés cryptographiques pour le GIE SESAM VITALE, dans un contexte exigeant suite à un premier échec de projet, avec forte contrainte de planning et nécessité de restaurer la confiance du client IDEMIA.

-Diagnostic sur le niveau de maturité agile de l'équipe projet et de son écosystème
-Formation...