CV/Mission de Consultant HP SM freelance

Exemple de missions d'Olivier,
Consultant HP SM habitant la Seine-et-Marne (77)

• Directeur des Opérations

  CREDIT AGRICOLE-CIB
  Jan 2015 - aujourd'hui

  Au sein de la DSI, mission de direction des opérations et de conduite du changement sur le chantier IT « déménagement des datacenters Paul Doumer ». Coordination et Expertise dans la mise en place des vagues de migration sans impacter le bon fonctionnement de la production de CA-CIB.
  
  Manager les chefs de projet en charges des sous-chantiers (stream) et de leurs équipes – Télécom, Flux de marchés, Serveurs, SGBD, Stockage, Datacenter, Réseaux
  Gérer les crises
  Gérer les phases de migration et la conduite du changement
  Communiquer et tenir informer les métiers et directions de l’avancement du projet
  Suivi Opérationnel « Task Force Rollback » de la salle de Marchés
  Mise en place de la salle backup Marchés
  Reconstruction de la salle de marchés nominale
  Réaliser la faisabilité et l’estimation du coût du projet en phase d’avant-vente et son suivi dans la phase de mise en œuvre (30M€)

• PMO stratégie

  GDF-SUEZ COFELY
  Jan 2014 - Jan 2015

  Au sein de la DSI, mission d’organiser, piloter et de conduite du changement de la production informatique ainsi que de conseils auprès du directeur de la production et de l’architecture. Expertise dans les démarches d’amélioration et la conduite du changement avec pour objectif d’industrialiser et d’optimiser l’organisation de la production informatique de COFELY ENERGIE SERVICES.
  
  Superviser les équipes de production - Télécom, Administration Systèmes, DBA, Pilotage (40 personnes)
  Conseiller les managers sur les axes d’amélioration de leur production IT
  Suivi des audits et des plans qualités
  Animer et préparer le comité des changements (CAB)
  Planifier, Coordonner et communiquer sur les Changements de la production validés au CAB
  Implémentation et mise à jour la CMDB des assets de la DSI
  Mettre en place les bonnes pratiques ITIL au niveau de la production
  Suivre le budget (staff plan, OPEX/CAPEX) des équipes de la production
  
  Ma mission a permis de mettre en place l’automatiser des processus (changement, incident, problème) et d’engager la restructuration nécessaire de la DSI afin qu’elle puisse s’adapter aux besoins des métiers et ainsi qu’aux nouvelles technologies.
  J’ai apporté une réelle expertise, et fait partagé mon expérience du monde de l’IT au sein de la direction, et démontré mes capacités à structurer une direction afin que celle-ci puisse être en mesure de répondre aux nouveaux enjeux du digital.

• Responsable de l’équipe d’audit informatique

  ARTERRIS
  Jan 2014 - Jan 2014

  Responsable de l’audit technique et organisationnel de la DSI de la collectivité ARTERRIS (3ème collectivité céréalière de France, +1 milliard d’euros de chiffre d’affaires annuel). Cet audit avait pour but de faire un état des lieux afin d’envisager une migration vers une nouvelle infrastructure technique.
  
  Gérer l’audit (méthode agile)
  Animer l’équipe projet composée de spécialistes en infrastructure, réseaux et sécurité
  Coordonner et planifier les actions de l’équipe technique
  Auditer l’organisation du SI
  Interviewer le personnel ARTERRIS
  
  Le résultat fut un livrable sous la forme d’un rapport d’audit dédié à la direction d’ARTERRIS.
  Ce rapport, en plus des constatations de l’état de la production informatique et de son organisation, proposait des axes pertinents d’améliorations dans un schéma directeur de restructuration du SI avec une road-map sur 3 ans.

• Formateur en Gestion de Projet

  Jan 2013 - aujourd'hui

• Conseil en Gestion de Projet

  chez EIFFAGE
  Jan 2013 - aujourd'hui

• Manager de Transition

  chez OFI-AM
  Jan 2012 - Jan 2013

• Consultant Fonctionnel

  chez RENAULT
  Jan 2009 - Jan 2010

• Consultant Manager Technique

  chez MEDIAMETRIE
  Jan 2009 - Jan 2009

• Consultant Manager Technique

  chez MEDIAMETRIE
  Jan 2008 - Jan 2009

• Responsable du Service Management (GSM)

  chez CALYON
  Jan 2008 - Jan 2009