CV/Mission d'Administrateur Z/OS CICS DB2 freelance

Exemple de missions de Gilbert,
Administrateur Z/OS CICS DB2 habitant le Val-d'Oise (95)

2011-2016 HALCOM (ESN)

12/2013–10/2015 Ingenieur Conseil PMU
Transformation du SI passant d’une architecture Mainframe vers une architecture distribuee (Projet EASY)
 Definition des Normes & standards de tous les composants du SI
 Mise en place des regles d’exploitabilite
 Processus & industrialisation
o Mise en place E-GEN V6
o Transformation des descriptions applicatives du Z vers le X.
- JCL vers ART Batch
- Ordonnancement TWS vers Control-M
o Definition du circuit de mise en production
o Mise en place d’un referentiel documentaire

10/2012–12/2013 Expert de Production PMU
Industrialisation et securisation du processus de gestion des paliers applicatif et techniques
 Conception et realisation d’un outil de gestion des paliers applicatif et techniques GestPAL
 Organisation et optimisation du plan de Production
 Coordination technique
 Administrateur de la solution Dimension (Projet RALI)
 Revision des normes & standards de Production
 Migration EGEN V511 vers EGEN V621

01/2012–10/2012 Chef de projet IBP – Groupe BANQUE POPULAIRE
Organisation et gestion du comite de suivi des performances
 Optimiser la consommation CPU sur les systemes centraux
 Identifier les risques ou les derives de consommations
 Proposer et mettre en place de nouveaux indicateurs, des outils permettant de piloter le suivi des performances
 Proposer des axes d’amelioration et identifier les actions a mener qui contribueraient a reduire la consommation de ressources (CPU, IO, Duree des applications, contentions, etc.…) relatifs aux domaines Batch, CICS et DB2
 Proceder aux estimations budgetaires et charges associees pour les intervenants des differentes cellules
 Poursuivre la demarche initiee en 2008 relative aux regles d’exploitabilite des processus geres par E-GEN
 Suivre les actions initiees et les resultats de leur mise en œuvre
 Organiser les instances de suivi technique hebdomadaires
 Organiser les instances du COPIL mensuel
 Elaborer le support qui est presente au COPIL mensuel a la Direction

2011–2012 Chef de projet MASTERCARD FRANCE
Projet de Migration TRANSPAC vers TCPIP
 Migrer l’ensemble des echanges d’informations entre Mastercard France et les partenaires reposant sur Transpac, c’est-a-dire avec le protocole X25, vers d’autres infrastructures permettant l’utilisation du protocole TCPIP.
 Organiser la mise en œuvre du projet,
 Organiser la relation avec les banques (SICB, Banque de France, Casa Cedicam, Societe Generale, La Banque Postale, BRED, Banque Populaire, Euro NXBP, CCF, CN, HSBC, BNP Experian, LCL, BNP Paribas, Caisse d’epargne, Atos Purchasing)
 Organiser la relation avec les fournisseurs retenus (Orange Business Services, Completel, Colt)
 Etablissement des contrats d’abonnement,
 Pilotage et coordination du plan d’action. Animation des comites de suivi du projet,
 Redaction et presentation des rapports et etats d’avancement aupres de la Direction Informatique.

Projet PCIDSS
 Mise en place des normes et processus de securite des environnements Mainframe et DB2 en conformite avec les preconisations de MasterCard Worldwide.
 Pilotage et coordination du plan d’action. Animation des comites de suivi du projet,
 Redaction et presentation de la procedure de gestion des changements,
 Formalisation des livrables,
 Redaction et presentation des rapports et etats d’avancement aupres de la Direction Technique.

2001-2011 FEEL EUROPE, OVELIA, SYSLAB (SSII)

2009–2010 Chef de projet SILCA
Consolidation de la CMDB (OASIS)
 Analyse de la completude des differents CI et identifier les ecarts pour le Client LCL
 Organisation et suivi des actions permettant de proceder a la mise a jour du referentiel,
 Pilotage et coordination du plan d’action. Animation des comites de suivi du projet,
 Amelioration des procedures de maintien en condition operationnelle de la CMDB

Surveillance OPEN (Windows, UNIX, CFT)
 Definition du plan d’action et les charges associees,
 Mise en œuvre de victoires rapides,
 Organisation de la reprise du stock des composants non surveilles
 Revision du processus de mise sous surveillance
 Redaction du mode d’emploi de la mise sous surveillance des composants techniques

IEM Infra
 Coaching – Accompagnement IEM Infra en pre-embauche
 Interface entre les usines et les clients. Charge de la communication avec le Client LCL (gestion des changements, gestion des incidents et des problemes)
 Mise en place des procedures necessaires aux demandes de changements
 Mise en place d’une ROADMAP pour presenter les projets majeurs
 Developpement de l’outillage pour interroger rapidement la CMDB et proceder aux demandes de changements.

2009 Responsable du Departement Exploitation OVELIA
Management du Departement au sein de la Direction Technique
 Animation du departement
o Recrutement, Gestion des carrieres
o Gestion de la sous-traitance
o Suivi des missions des collaborateurs et sous-traitants du departement,
 Pilotage Domaine « Outils d’industrialisation de l’Exploitation »
 Integration de l’outillage dans les offres clients
 Coordination et referent technique
 Accompagnement des projets dans leur mise en œuvre

2006–2008 Ingenieur Conseil - Chef de projet Infrastructures IBP – Groupe BANQUE POPULAIRE
Fusion TWS z/OS sur environnements z/OS et AIX, et Optimisation du planning TWS z/OS
 Optimisation du planning avec etude de ROI
o Examen macroscopique des points qui pourraient etre bloquants pour la rationalisation
o Analyse de la gestion globale des TWS (10 TWS sur 5 partitions)
- Parametres, processus de mise en Production (E-GEN)
o Identification des axes d’amelioration et preconisations

 Proposition d’un plan d’action avec la mise en œuvre d’une demarche outillee permettant :
o La reduction du nombre de batch : Regroupement des descriptions applicatives generees par E-GEN
o La suppression des liens redondants
o L’identification du chemin critique
o La mutualisation des ressources
o La diminution des temps de traitement

 Etude et Proposition d’un outillage pour :
o Reduire la charge de mise en œuvre : Regeneration en masse des scripts TWS et E-GEN
o Securiser la transformation des objets de la Production
 Estimations budgetaires et des charges associees pour les intervenants des cellules Production et Systeme,
 Assistance et Pilotage de la mise œuvre des preconisations
o Proposition et etablissement des regles d’exploitabilite
o Accompagnement, suivi du projet et support technique
 Contribution reguliere avec les equipes Systeme et Exploitation
 Redaction et presentation des rapports et etats d’avancement aupres de la Direction Technique.

2006 Ingenieur Conseil – Expertise Production GENERALI
Rationalisation des systemes de gestion de flux (FTP, CFT) sur les plates-formes (AS400, UNIX, MVS)
 Elaboration des procedures d’echange de flux avec CFT et ASG-SYNC
 Coordination du chantier de consolidation et de migration des flux (AS400 vers UNIX) avec les services MOE et Production
 Mise en place d’un outil de gestion des demandes
 Propositions d’axes d’amelioration des processus de production.

2005–2006 Ingenieur Conseil - Chef de projet Infrastructures SFR SI
Audit des procedures de gestion des infrastructures de stockage
 Inventaire des processus, procedures, outillage et documentation de l’existant
 Propositions d’axes d’amelioration sur les plans :
o Methodologique
o Industrialisation des taches recurrentes via un outillage
o Reporting avec l’elaboration de tableaux de bord sur l’evolution des medias
 Mise en œuvre des recommandations et maintien en condition operationnelle des environnements

2005 Ingenieur Conseil GESTITRES
Normalisation systeme CFT
 Definition des specifications detaillees
 Elaboration du plan projet relatif a la mise en œuvre de la normalisation des procedures etudiees en 2005
 Developpement d’un outil de gestion des sources CFT

2005 Ingenieur Conseil AIR FRANCE
Pre etude d’un projet de migration des outils d’ordonnancement existants vers un outil unique pour les 3 sites informatiques nationaux
 Analyse des aspects organisationnels, methodologiques et techniques de l’ordonnancement existant sous CA7
 Elaboration du plan projet de migration vers l’outil cible

2004 Ingenieur Conseil LVMH
Etude CONTROL-M visant a regrouper les operations
 Developpement d’un outil d’analyse visant a automatiser l’analyse de la nomenclature des JOBNAMES, des mots-cles et valeurs associees, des criteres de regroupement et des criteres interdisant le regroupement

2004 Chef de projet GESTITRES
Normalisation systeme CFT
 Organisation de la gestion des sources CFT
 Optimisation des parametres
 Proposition, Etude et definition des specifications techniques d’un outil de gestion des sources CFT
 Developpement de l’outil de gestion

2003 Ingenieur Conseil GESTITRES
Audit sur la gestion des donnees dans le Processus : Gestion des Mises en Production
 Identification des methodes de travail utilisees lors de la creation d’un environnement d’integration
 Identification des techniques mises en œuvre lors de la mise a disposition des donnees
 Proposition d’une methodologie de creation d’un environnement
 Redaction des specifications fonctionnelles decrivant l’outillage a developper pour industrialiser la duplication des donnees.

2002–2003 Ingenieur Conseil LA ...