Mise en place de la plateforme de développement et recette
Responsable de l’intégration des productions issues de Crédit Agricole SA et
ICDC
Production Manager gestion des incidents ,
interlocuteur priviligié entre CACEIS et et CSC
(société ayant repris la production)
Aministrateur Pacbase et CCC
Support de l𠆞nsemble des équipes MOE et MOA
Migration de l𠆞nsemble du parc d’IMS à CICS et de DL1 à DB2
Support de l𠆞nsemble des équipes MOE (5 centres de développement)
Choix d’outils pour la migration an2000, cobol :
- outils de tests pour la gestion des fichiers et des bases de données (FILE-AID Relational Tools, CICS/Playback) pour automatiser les tests
- outils de vieillissement pour le projet an2000 (Hourglass),
- outils automatique de changement de code (offre TRANSICIEL) pour la gestion des dates, le changement des ordres cobol sur matériel IBM pour cible Tandem et IBM
- étude de la migration pour Pacbase avec automatisation des analyses d’impact (offre CAMIG)
- outils de gestion de configurations (CCC) et développement de l’interface CCC/PACBASE
- outils de tests (offre Mercury) , non retenu sur le site
Organisation et coordination de projet
Mise en place d’une base de Référence Pacbase pour l𠆞nsemble des sites
Crédit Agricole SA pour faciliter les échanges
Développement d’un pont Pacbase vers AMC/Designor et Pacbase vers Méga
Etude et production
Administrateur Pacbase (de la version 7.0 à la version 3.5)
Responsable des normes et standards outils de développement
- normes et standard pour l𠆚gl Pacbase sur la codification et les règles de
programmation dans un souci de maintenabilité
Support aux études sur l𠆞nsemble des outils Mainframe
Participe au choix d𠆚rchitecture technique pour les différents projets
Responsable de l𠆞nvironnement du développeur
Assistance et conseil
Projet Migration An 2000 et euro (10 personnes, 4500 A/J, 2300 KE)
Choix des outils
Organisation du projet
Etude des besoins
Cahier des charges
Coordination des équipes de développement et de production
Comité de projet et de pilotage
Animation du Groupe national
Projet migration Cobol (20 personnes, 8000 A/J, 3200 KE)
Choix des outils
Organisation du projet (équipe centralisée)
Etude des besoins
Cahier des charges
Appel d’offre
Coordination de l’équipe centralisée avec les études et la production
Comité de projet et de pilotage
Déploiement de l’outil Pacbase (CAMIG) dans différentes entités
Projet migration Pacbase (2, 80 A/J, 40 KE)
Mise en place de la version 3.5 et de la station Developper Workbench
Support aux chefs de projets
Chef de projet fans le domaine de la gestion de nomenclature, gestion de stocket l𠆚nalyse des coûts.
Spécialiste Cobol