CV/Mission d'Administrateur hp ppm freelance

Exemple de missions de Charles,
Administrateur hp ppm habitant les Hauts-de-Seine (92)

• PMO

  Crédit Agricole CIB Paris Area, France
  Jan 2017 - aujourd'hui

  Objectives:
  Coordinate for Market and Counterpart Risk Direction (MCR) regulatory
  programs defined by the European Central Bank (ECB) and European Banking
  Authority (EBA). Follow up the Budget for Market Risk IT Direction and MCR of
  Crédit Agricole Corporate & Investment Banking (CACIB).
  
  Achievements:
  • Coordinated operational and financial follow up of 15 Front Office (FO)
  applications teams (more than 30 points of contact spread across EMEA and
  US) regarding multiple regulatory programs, at European level shared with all
  systemic CIB actors (1M€ / EBA Benchmarking, EBA Stress Test, QIS 9, sVaR
  recalibration, Targeted Review of Internal Models: TRIM) :
  - EBA BENCHMARKING: to book fictive portfolios in CACIB’s FO systems for
  the calculation of own funds requirements for market and credit risk .
  - QIS 9, 10 & 12: to give an estimation of the impact of the FRTB reform on the
  market risk indicators (Standard Based Approach & IMA).
  - sVaR recalibration: annual exercise to determine CACIB’s reference period.
  The stressed VaR computes market data variations between the 02/07/2007
  and the 30/03/2018.
  
  - TRIM: to assess whether the Internal Model currently used comply with
  regulatory requirements, and whether it is reliable and comparable.
  • Monitored the MCR/MRI global Infrastructure / current Projects Bill (3,5
  Millions €).
  • Organized on a monthly basis, Steering Committees with Top Management
  (MRI and MCR) to share all MCR programs and projects and the MCR global
  bill progress (KPI on budget, delivery, criticity mapping, pain points, risk
  mitigation, corrective actions). Presentations issued to CACIB’s Permanent
  Control and EBA for audit.
  • Followed Time Tracking and Reporting process (created new Project codes,
  beta testing for the new TT application, TT structure & rights, follow up).
  • Gathered and Centralised PMO informations: Rotation on desks, mandatory
  Learning follow up, Internal/external KPIs, Disaster Recovery Plan, Critical
  workforce…

• Program Management Officer / Business Analyst

  TRIPCONNEXION Projet personnel Lyon
  Jan 2015 - Jan 2016

  Objectif(s) :
  Accompagnement d’un ami pour la formalisation du Business Plan de sa Start Up et de la structuration des process métiers à mettre en place dans leur équipe.
  Réalisation(s) :
  >Préparation du Business Plan:
  -description des produits et services
  -résumé des objectifs
  -description du marché
  -viabilité du modèle économique (concurrence SWOT / avantages compétitifs / monétisation)
  -potentiel de croissance
  -vue d'ensemble des besoins de financement
  >Support des dirigeants durant les rencontres investisseurs (argumentaires, supports de communication)
  >Aide au recrutement de l’équipe (sourcing, entretiens)
  >Formalisation des process métiers au sein de la structure et des outils associés (communication, gestion des contenus, CRM)
  >Définition de la stratégie IT (DAT, hébergement BDD, outils…)

  Environnement(s) technique(s) : Windows 7, Sharepoint, MS Office Environnement fonctionnel : BPM, Gestion de Projet, Direction d’entreprise, Time to Market

• Program Management Officer

  SGCIB Synchrone Technologies Paris
  Jan 2014 - Jan 2015

  Objectif(s) :
  Pilotage de l’ensemble des programmSociété Générale CIBes transverses Infra (approche AGILE) pour le compte de la direction du Département « Risque Référentiels et Finance » (RRF) de la Banque d’Investissement de la Société Générale (SGCIB/RRF : 1200 personnes / +100 applications / France-Amérique-Asie).
  Réalisation(s) :
  >Coordination opérationnelle et budgétaire des équipes de 80 applications (250 interlocuteurs) et suivi des différents Programmes de RRF (+ 2 millions €):
  -OPTICOST : Optimisation des coûts de l’Infra (ROI >1 sur l’année 2014)
  -ILM : Upgrade de l’Infra obsolète (Serveurs, Base de Données, Middlewares)
  -AUTOSYS : Migration de l’ensemble des boitiers de « Job Scheduling » Autosys (v4.5 > v11)
  -FTR : Migration des flux inter applicatifs sur une nouvelle plateforme FTP sécurisée (Bâle 3)
  >Mise en place du contrôle budgétaire des Programmes (+ 2 millions € / 2800 FTE) et Challenge les Applications Managers pour le respect de leurs délais, budgets et périmètres (relance/alertes hebdomadaires), tout en les sensibilisant sur la gestion des risques
  >Gestion de la Facture Budgétaire associée à l’Infra de RRF (+40 millions €) avec un objectif de rationalisation et de suivi de la relation avec la Division Infra de la SGCIB (GTS)
  >Mise en place d’une gouvernance Programme au niveau RRF (OPCO: suivi des livrables, périmètre, délais des Application Managers) en plus de la gouvernance ITEC
  >Récupération et analyse de multiple données (BDD Oracle, exports xls) pour arbitrer des orientations stratégiques de programme (priorisation des investissements selon les criticités du métier) et produire un reporting de qualité
  >Reporting hebdomadaire et mensuel d'avancement de l'activité au Top Management de RRF (KPI, mapping de criticité et risques, points d'attentions, actions correctrices...)
  >Mise en place de Task Force pour résoudre les points critiques dans l’avancement des programmes
  >Accompagnement des évolutions du TimeTracking et Reporting (nouveaux indicateurs et tableaux de bord, garantie de l’exhaustivité des données consolidées, modèle opérationnel)

  Environnement(s) technique(s) : Windows 7, Sharepoint, HP PPM, RedHat 5.4, AIX 6.x, VMWare Server, Oracle, PS Next, Planview Environnement fonctionnel : Bâle 3, Conformité IT, Méthodologie de projet, AGILE, SCRUM

• Project Manager Officer

  AXA TECH AS Delivery Paris
  Jan 2013 - Jan 2013

  Objectif(s) :
  Pilotage de 8 projets (majoritairement infra, selon ITIL) en parallèle pour le compte de la division informatique du groupe Axa.
  Réalisation(s) :
  >Production par projet de Proposition de Service, ainsi que de la Fiche Budgétaire associée (infrastructure, couche applicative, commande de matériel, provisionnement jours hommes pour actions, amortissement serveur...)
  >Réalisation du planning de déploiement pour chaque équipe (Design, Développement, Bêta Test, Déploiement, Recette, Livraison)
  >Suivi opérationnel des équipes et coordination des différentes phases du projet (Expressions de Besoin, Bordereaux de Livraisons)
  >Reporting hebdomadaire et mensuel d'avancement de l'activité (KPI, consommé, points d'attentions, actions correctrices...)

  Environnement(s) technique(s) : Windows 7, Sharepoint, MS Project 2007 & 2013, HP PPM, RedHat 5.4, AIX 6.x, VMWare Server Environnement fonctionnel : Méthodologie de projet, ITIL

• Chef de Projet Déploiement Hardware / Middleware

  ENGIE INTM Paris
  Jan 2011 - Jan 2012

  Objectif(s) :
  Pilotage du déploiement Hardware et Middleware de l'application de facturation de GrDF: OMEGA 2012 (8 serveurs physiques / 213 serveurs virtualisés / 800 Middlewares / 200 To de Datas sur 2 Datas Centers / 15 millions d’€ de budget)
  Réalisation(s) :
  >Réalisation du planning de déploiement et plan de charge pour chaque équipe (Architectes, Telecom Networks, Servers Data, Techniciens)
  >Suivi opérationnel des équipes et coordination de la transmission des livrables (Expressions de Besoin, Bordereaux de Livraisons)
  >Reporting quotidien de l'activité de Déploiement / Recette
  >Coordination du déploiement de 120 imprimantes sur 4 sites GrDF
  >Production du document structurant les politiques de test du projet Omega 2012

  Environnement(s) technique(s) : Windows Vista, SharePoint, MS Project 2006, Red Hat 5.4, AIX 6,1,6 Environnement fonctionnel : Facturation, Méthodologie de Projet

• Chef de Projet Technico-Fonctionnel d'une Plate-Forme de services

  ENGIE Datacep Paris
  Jan 2009 - Jan 2010

  Objectif(s) :
  Pilotage opérationnel d’une plate-forme de services liés au cycle de vie des applications de la Direction de la Recherche et de l’Innovation (chercheurs, ingénieurs).
  Réalisation(s) :
  >Gestion de l’équipe de la plate-forme (3 personnes), rédaction des devis et suivi des réunions avec la clientèle, animation des Comités de Pilotage et suivi de la facturation de la prestation
  -Gestion des versions logicielles d’applications(Subversion)
  -Gestion du workflow des projets liés aux applications (Mantis)
  -Archivage logiciel via le FTP
  -Packaging d’applications (outil Template, déploiement TAP)
  -Prêt de machines de test conformes aux besoins des clients
  >Suivi des réunions avec la clientèle (Assistance expression de Besoin),
  Rédaction des devis
  >Gestion du Plan de charge associé à l'activité (Jalons, livrables, délais, coûts) et affectation des taches à l'équipe
  >Production du reporting d’activité (KPI, risques, Budget)
  >Animation des Comités de Pilotage et suivi global de la facturation de la prestation
  >Casquette d'Ingénieur Commercial: augmentation de la taille de l'équipe et du forfait en lien avec le développement de l'activité de la plate-forme

  Environnement(s) technique(s) : Windows 2000, Vista, Server 2000, Windows Server 2003, Lotus Notes 7, RedHat 5.x, Mantis, SVN Environnement fonctionnel : Projets d’Ingénierie Gaz, Méthodologie de Projet

• Formateur SIG & Support

  ERDF Datacep Clermont-Ferrand
  Jan 2009 - Jan 2009

  Objectif(s) :
  Former toute la population d’ErDF de la région Centre sur le Système d’Information Géographique (SIG) General Eletric Smallworld, avant le migration totale des BDD cartographiques
  Réalisation(s) :
  >Production des documents pédagogiques de formation à destination de personnes à former au nouveau SIG selon leurs besoins (techniciens de maintenance, cartographes, équipes administratives et équipes de gestion des flux)
  >Conduite de sessions de formation (2 jours par groupe) pour former 250 personnes sur l’utilisation du SIG
  >Support aux utilisateurs pour toutes les questions liées au SIG et Support au Projet Migration
  >Tests / corrections / assainissements de la BDD SIG pendant les phases de montée de version et de migration)
  ...