CV/Mission de Responsable si freelance

Exemple de missions de Shaï,
Responsable si habitant l'Eure (27)

Expériences professionnelles

Du 04/2018 à aujourd’hui (Gonesse –95)
PMO IT
 Mise en place des instances de gouvernances, mise en place d’une méthodologie groupe basée sur le PMBOK, réorganisation de la chefferie de projet
 Mise en place et pilotage du Portefeuille Projet (roadmap sur ProductPlan)
 Construction du budget IT annuel (~10 M€)
 Mise en place d'un dashboard IT + KPI (outil Google Data Studio)
 Coaching et formation des équipes projet

Mai 2018 à Octobre 2019 CFEB Sisley Saint-Ouen l’Aumône/Paris
PMO Programme E-commerce
 Mise en place du mode « Programme » chez Sisley : méthodologie, organisation, communication et comités de pilotage
 L’objectif du Programme était de coordonner la refonte technique et fonctionnelle de 15 sites e-commerce et de 15 sites marketing (passage de Magento à SalesForce)
 Participation à l’appel d’offre, choix de la solution et co-responsable de la négociation commerciale et des aspects juridiques
 Mise en place d'une méthodologie et outil de testing (SquashTM)
 Budget de 3 M€ sur 5 ans

Juillet 2014 à Avril 2018 Indépendant Paris
Conseil et journalisme
 Missions de conseil technique pour la plate-forme Vibzer
 Journaliste et intervenant régulier pour un magazine
 Réalisation de campagne de promotion web et de site web responsive
 Gestion de musique en streaming (droit, distribution...etc)

Avril 2012 à Juin 2013 La Française Des Jeux Paris
PMO IT
 Gestion du portefeuille projets
 Gestion et production des indicateurs (Excel)
 MOA des outils de gestion de projets. Mise en place de Clarity afin de gérer le plan de
charge et le "reste à faire" des équipes de la DSI. Définitions des référentiels (projets, activités, équipes)
 Pilotage de la réalisation du budget et de la roadmap DSI (portefeuille de 260 projets, budget de 50 M€)
 Pilotage du Comité de Direction SI

Août 2009 à Mars 2012 La Française Des Jeux Paris
Responsable de Projet SI, domaine Jeux
 Responsable SI de différents projets :
 Jeux Interactifs et Grattages : full-flash, cycle projet court (3 mois), planning en cascade (22 jeux par an), budget de 2 M€/an
 Bingo : full-flash, cycle projet d’un an, intégrateur étranger, budget de 500k€
 Responsable de paliers (ensemble de projets IT dans une même version applicative)
 Forte implication dans les processus d’industrialisation du SI, de la mise en qualité et des méthodes « projet »

Novembre 2008 à Juillet 2009 Wunderman France (Groupe WPP) Paris
Directeur de Projet IT, domaine Communication et Publicité
 Directeur de projet IT pour plusieurs comptes : Microsoft, Bourjois…Direction de plus de 30
projets événementiels pour le client Microsoft (projets de quelques jours, à 20 jours/homme),
gestion du planning IT d’une équipe de 6 personnes dédiées (Chef de projet technique, développeur, intégrateur).
 Direction d’un projet de site e-commerce pour le client Victorinox (budget de 200k€), encadrement d’une équipe de 3 personnes (chef de projet technique, fonctionnelle, et un développeur), et gestion de 4 sous-traitants.

Juillet 2007 à Octobre 2008 ******** Paris
Directeur de Projet du SI Web, domaine loisirs et tourisme
 Responsable SI du client VFE (Voyageurs France Europe), entité de la SNCF. Direction de
plusieurs projets : abonnement e-forfait (TGV Est), la marque blanche du groupe ( et Portail
Entreprise SNCF. Budget global de 2,5 M€/an
 PMO du programme « e-billet » : communication entre le groupe et la SNCF, planning multiprojets, coordination des Business Units (budget de coordination interne : 1M€)
 Management de 15 personnes (Chef de projet, Développeur Java/IHM/SGBD, Expert
fonctionnel), Gestion de la relation avec la MOA, le SI SNCF & les Business Units partenaires (recette, exploitation, urbaniste)
 Mission de conseil et de retour d’expérience sur les méthodes et process en gestion de projet du SI de ********

Juin 2002 – Juin 2007 France Telecom/Orange Paris
Responsable TMA Décisionnel (2002 à 2005), puis Chef de Projet du SI Web (2006 à 2007)
 Responsable global SI du programme de fidélisation d’Orange Internet (anciennement Wanadoo). Budget de 2M€/an (projet et maintenance)
 Manager d’une équipe projet, composée d’un chef de projet technique, d’un responsable étude et de 3 testeurs
 Gestion de la relation avec la MOA