Expériences professionnelles
Du 04/2018 à aujourd’hui (Gonesse –95)
PMO IT
Mise en place des instances de gouvernances, mise en place d’une méthodologie groupe basée sur le PMBOK, réorganisation de la chefferie de projet
Mise en place et pilotage du Portefeuille Projet (roadmap sur ProductPlan)
Construction du budget IT annuel (~10 M€)
Mise en place d'un dashboard IT + KPI (outil Google Data Studio)
Coaching et formation des équipes projet
Mai 2018 à Octobre 2019 CFEB Sisley Saint-Ouen l’Aumône/Paris
PMO Programme E-commerce
Mise en place du mode « Programme » chez Sisley : méthodologie, organisation, communication et comités de pilotage
L’objectif du Programme était de coordonner la refonte technique et fonctionnelle de 15 sites e-commerce et de 15 sites marketing (passage de Magento à SalesForce)
Participation à l’appel d’offre, choix de la solution et co-responsable de la négociation commerciale et des aspects juridiques
Mise en place d'une méthodologie et outil de testing (SquashTM)
Budget de 3 M€ sur 5 ans
Juillet 2014 à Avril 2018 Indépendant Paris
Conseil et journalisme
Missions de conseil technique pour la plate-forme Vibzer
Journaliste et intervenant régulier pour un magazine
Réalisation de campagne de promotion web et de site web responsive
Gestion de musique en streaming (droit, distribution...etc)
Avril 2012 à Juin 2013 La Française Des Jeux Paris
PMO IT
Gestion du portefeuille projets
Gestion et production des indicateurs (Excel)
MOA des outils de gestion de projets. Mise en place de Clarity afin de gérer le plan de
charge et le "reste à faire" des équipes de la DSI. Définitions des référentiels (projets, activités, équipes)
Pilotage de la réalisation du budget et de la roadmap DSI (portefeuille de 260 projets, budget de 50 M€)
Pilotage du Comité de Direction SI
Août 2009 à Mars 2012 La Française Des Jeux Paris
Responsable de Projet SI, domaine Jeux
Responsable SI de différents projets :
Jeux Interactifs et Grattages : full-flash, cycle projet court (3 mois), planning en cascade (22 jeux par an), budget de 2 M€/an
Bingo : full-flash, cycle projet d’un an, intégrateur étranger, budget de 500k€
Responsable de paliers (ensemble de projets IT dans une même version applicative)
Forte implication dans les processus d’industrialisation du SI, de la mise en qualité et des méthodes « projet »
Novembre 2008 à Juillet 2009 Wunderman France (Groupe WPP) Paris
Directeur de Projet IT, domaine Communication et Publicité
Directeur de projet IT pour plusieurs comptes : Microsoft, Bourjois…Direction de plus de 30
projets événementiels pour le client Microsoft (projets de quelques jours, à 20 jours/homme),
gestion du planning IT d’une équipe de 6 personnes dédiées (Chef de projet technique, développeur, intégrateur).
Direction d’un projet de site e-commerce pour le client Victorinox (budget de 200k€), encadrement d’une équipe de 3 personnes (chef de projet technique, fonctionnelle, et un développeur), et gestion de 4 sous-traitants.
Juillet 2007 à Octobre 2008 ******** Paris
Directeur de Projet du SI Web, domaine loisirs et tourisme
Responsable SI du client VFE (Voyageurs France Europe), entité de la SNCF. Direction de
plusieurs projets : abonnement e-forfait (TGV Est), la marque blanche du groupe ( et Portail
Entreprise SNCF. Budget global de 2,5 M€/an
PMO du programme « e-billet » : communication entre le groupe et la SNCF, planning multiprojets, coordination des Business Units (budget de coordination interne : 1M€)
Management de 15 personnes (Chef de projet, Développeur Java/IHM/SGBD, Expert
fonctionnel), Gestion de la relation avec la MOA, le SI SNCF & les Business Units partenaires (recette, exploitation, urbaniste)
Mission de conseil et de retour d’expérience sur les méthodes et process en gestion de projet du SI de ********
Juin 2002 – Juin 2007 France Telecom/Orange Paris
Responsable TMA Décisionnel (2002 à 2005), puis Chef de Projet du SI Web (2006 à 2007)
Responsable global SI du programme de fidélisation d’Orange Internet (anciennement Wanadoo). Budget de 2M€/an (projet et maintenance)
Manager d’une équipe projet, composée d’un chef de projet technique, d’un responsable étude et de 3 testeurs
Gestion de la relation avec la MOA