• Rédaction d’une spécification fonctionnelle de dématérialisation.
• Benchmark d’outils de GED (Documentum, FileNet, Alfresco, Nuxeo, Maarch).
Directeur de projet -
WaveGlobal Services – (GB-Staines)
janvier 2008 - février 2009
Conseil en développement de projets WEB :
• Support à la MOA infrastructure.
• Pilotage du changement (vente de produits, prestataire de services).
• Conseil en développement d’applications SaaS (Software as a Service).
• Stratégie de partenariat pour le développement en environnement ASP.
Chef de projet « Gestion Electronique des Documents » :
• Recueil des besoins, élaboration des procédures.
• Sélection d’outils. Pilotage du projet (MS-Project ).
• Mise en place d’outils et interfaçage avec ERP.
• Mise en place d’une solution « d’éditique » pour la production d’offres technico-commerciales.
Support à MOA infrastructure -
SATO France (F-Templemars)
mars 2007 - décembre 2007
• Mise en place d’un référentiel de développement basé sur les processus ITIL v2 pour l’élaboration des nouveaux services de l’entreprise. Application à la conception d’une infrastructure IT pour l’implantation d’un nouvel ERP (Oracle).
• Refonte et optimisation des processus. Indicateurs de performance.
• Direction du projet de déploiement d’Oracle au siège et dans les agences.
• Responsable du projet de conduite du changement.
• Restructuration du service technique pour développer une offre de services à valeur ajoutée (Print on-demand).
• Développement de modules « e-learning » pour les forces commerciales.
• Restructuration de l’organisation commerciale. Création d’une organisation « Grands Comptes ».
Siège mondial de S.B.T. (CH - Zug) – Director Global Product Portfolio Management
SIEMENS BUILDING TECHNOLOGIES (S.B.T.) (CH – Zug)
juin 1996 - février 2007
• Planification stratégique (développements, M&A) dans l’environnement Macroscope.
• Responsable des partenariats de développement avec division Fujitsu-Siemens. Interface avec MOA et MOE.
• Management du département de 20 personnes dont 5 délocalisées.
• Négociations annuelles des contrats d’achat de produits de négoce. Processus de recueil des besoins des organisations opérationnelles internationales.
• Mise en place d’une école interne de formation. Développement de la stratégie pédagogique.
• Création de modules de formation et d’évaluation.
• Management du cycle de vie des lignes de produits : sécurité, contrôle d’accès, vidéo analytics.
• Développement du processus de GED des documentations de développement.
• Mise en place d’une équipe de Vertical Market Managers (Banque-Finance, Healthcare, Pharma, Airport-Defense, Metropolitan areas, Retail-Logistics).
• Développement de solutions dédiées aux marchés verticaux en collaboration avec division Fujitsu-Siemens. Management du projet avec le module « Suite Management » de Macroscope.
• Développement d’outils d’élaboration d’offres (chiffrages, devis, propositions). Interfaçage avec ERP.
• Mise en place d'un intranet «collaboratif» (Web 2.0) pour le partage des expériences et l'échange des bonnes pratiques entre les filiales et le siège et entre les filiales.
• Reporting des activités commerciales.
Directeur des Ventes & Marketing
SBT - Security Systems France (F- Buc) –
juin 1996 - février 2004
• Mise en place de la CRM de la division. Interface avec ERP (SAP).
• Coordination du déploiement d’un nouvel ERP (SAP) siège et 22 agences.
• Encadrement de six Chefs de Produits et responsable communication.
• Responsable des ventes (22 agences, 40 commerciaux, CA de 50 M€).
• Mise en place d’une GED (Gestion Electronique des Documents) pour les devis et les contrats.
• Interface avec logiciel « d’éditique » pour l’élaboration automatisée d’offres et de contrats.
FICHET-BAUCHE (Groupe Gunnebo) (F - Vélizy)
1990 - 1996
Direction R&D et Marketing - Ingénieur de développement puis Chef de Produits
• Mise en place et management du centre de profit Sécurité Électronique.
• Gestion de la ligne de produits vidéo et transmission d'images.
• Promotion des ventes. Formations techniques.
• Responsable de l'élaboration des cahiers des charges fonctionnels. Interface avec les équipes de R&D. Organisation opérationnelle des recettes.
• Développement de systèmes d’acquisition et de compressions d’images pour la télésurveillance.
• Développement hardware et software. Suivi des homologations (sécurité, télécommunications).
Scientifique du Contingent
SERVICE NATIONAL – SESO (F - Aix-en-Provence) –
1989 - 1990
• Développement d’un banc de mesures pour gyroscope laser pour aéronefs militaires.
• Etude d’un interféromètre à fibre optique pour guidage de torpille.
Études et formations
Formation au management
chez KRAUTHAMMER International (80 heures).
2001
Master de Marketing
de l'École Supérieure de Commerce de Paris.
1994
Ingénieur Centralien de Marseille. Projet de fin d’études en optronique
à l’université de Hanovre (RFA).
1988
Langues
Anglais - C2
Autres compétences
LANGUES
Anglais : Lu, écrit, parlé. Langue de Travail depuis cinq ans.
Allemand : Lu, écrit, parlé. En poste en Suisse germanophone pendant trois ans.
COMPETENCES
Organisation & méthodes :
• Encadrement d'équipes de tailles variables en contextes multiculturels.
• Pilotage opérationnel d'équipes internes et de prestataires
• Intégration de solution IT, Développements WEB.
• Elaboration de processus. Implémentation dans les organisations opérationnelles.
• Dématérialisation des documents, traçabilité et archivage.
• Management de projets internationaux. Méthodologie RACI, PMI, Prince2.
• Conduite du changement : Méthodologie Macroscope de Fujitsu dans un référentiel ITIL v2
• Optimisation des organisations. Lean Management.
• Six Sigma.
Stratégie, Marketing et Vente :
• Analyse stratégique (positionnement, diversification, développement M&A).
• Déclinaison de la stratégie en plans d’action. Implémentation opérationnelle et reporting.
• Gestion de lignes de produits, Gestion du cycle de vie de l’offre produits-services.
• Marketing opérationnel, support des ventes, communication produits.
• Formation et encadrement commercial.
• Recrutement, coaching et animation de forces commerciales directes et indirectes.
• Reporting commerciaux.
Systèmes d'informations :
• Gestion de grands projets stratégiques (vente, processus de production, cycles de vie, achat, logistique) dans des groupes internationaux.
• Mise en place et management d’infrastructures XP, MS-Office, messagerie.
• Mise en place de processus et d’outils de GED (Gestion Electronique des Documents).
• Développement de plateformes collaboratives Web 2.0.
• Développement de modules d’autoformation et d’auto-évaluation e-learning.
• Déploiement d’ERP (SAP, Oracle), refonte et optimisations des processus.
• Secteurs Banque / Assurance / Santé / Grande distribution / Services / Industrie.
