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Qu'est-ce que CMMI ?

Le CMMI signifie "Capability Maturity Model Integration" (Modèle intégré du niveau de maturité). CMMI est une extension de la spécification CMM première, créée pour le ministère de la Défense américain en 1989 afin de déterminer si un projet interne ou tiers serait terminé dans les temps, selon le budget et les spécifications. CMMI étend CMM en y intégrant les avancées d'autres spécifications proches, et établies entre-temps pour pallier les manques de CMM.
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Aperçu des emplois de Jean-François,
freelance CMMI résidant dans ?

De septembre à décembre 2012 BNP Paribas Cardif
Consultant CMMI

Mission : Formation Ingénierie Informatique (Exigences, Cas d’Utilisation, Gestion de Configuration, …)

De février 2012 à août 2012 CNP Assurances
Architecte et Urbaniste de SI à la DMOA de la CNP
Mission : Audit d’urbanisation du SI Assurances Individuelles :
Description de la démarche de l’Audit et mise en place du dispositif de pilotage de la mission,
Construction du Référentiel d’Architecture et d’Urbanisation :
o Description et illustration des principes de niveau Processus, Fonctionnel et Applicatif,
o Description des démarches, règles, normes d’urbanisation,
o Description du métamodèle, puis Cartographies des différents niveaux
Analyse puis partage des forces et faiblesses des niveaux Processus, Fonctionnel et applicatif,
Focalisation sur 3 axes d’amélioration :
1. Alignement du SI sur les processus Métier,
2. Construction dispositif d’intermédiation (correspondant à la zone d’Echange),
3. Transversalisation des données Métier et des règles de gestion (Zone Référentiel et Gisement de Données)
Description des préconisations et des scénarios d’Urbanisation.

De mai 2011 à fin décembre 2011 BPCE
Architecte et Urbaniste de SI :
1 / Mission : Accompagnement de projets en tant qu’architecte
Projets Finance (ALM, Bâle 3, …) et Animation des revues d’Architecture & Urbanisme, Rédaction des dossiers d’Architecture, …
Projet d’Echange entre les partenaires BPCE et la zone Finance

2 / Mission : Construction du Référentiel d’architecture et d’Urbanisme
Conception et Mise en œuvre des démarches et livrables d’Urbanisme et d’architecture,
Rédaction des guides d’urbanisation et de cartographie du SI BPCE,
Cartographie (MEGA) des domaines Finance et Risques : POS, bilans de flux, diagrammes d’environnement applicatif, décompositions de processus, (…)
Cartographie et peuplement des zones d’Echange, Pilotage, Référentiel, Gisement de données,
Coaching / Formation des acteurs du domaine Architecture,

3 / Divers :
Contribution au Comité de standardisation et interopérabilité des normes et règles d’architecture et d’échange de données du Groupe (CE, BP, Natixis, BPCE),

De janvier 2010 à avril 2011 BNP Paribas
Consultant CMMI dans le département RBIS / ITME sur une double mission :

1 / Projet : Amélioration des pratiques de l’organisation CP « CMMI » du :
Définition et mise en œuvre des plans d’actions issus du SCAMPI C puis B,
Pilotage de la fabrication et du déploiement des produits d’activité du PA.

2 / Mission : Evaluation CMMI 3 en tant que membre de l’équipe d’Evaluation SCAMPI
Participation aux 3 SCAMPI (C, B et A) 2010 sur le niveau de maturité 3 du modèle CMMI
Revues documentaires et On site (On site SCAMPI A en décembre 2010)

De août 2009 à fin 2009 CIF (Crédit Immobilier de France)
Architecte et Urbaniste de SI

Projet : Urbanisation du CIF - Cartographie (MEGA) fonctionnelle et applicative
Construction d’un référentiel d’architecture d’entreprise : Processus, architecture fonctionnelle et applicative (POS, focalisation sur le quartier Gestion des risques bâlois),
Mise en place d’une démarche et de normes de modélisation. Rédaction des guides (…)

De mars 2008 à fin juin 2009 PREDICA (Crédit Agricole Assurances)
Consultant sur 2 missions au sein du service Méthodologie (DSI/ARN/RNE) :

1 / De mars 2008 à fin juin 2009 : Consultant Méthode (CMMI)
Projet : Déploiement de pratiques (du niveau de maturité 2 du modèle CMMI) :
Description de l’existant méthodologique de PREDICA en matière de conduite de projets,
Evaluation du niveau de maturité de 3 équipes de projet pilote,
Construction puis Déploiement d’éléments méthodologiques conformes au niveau de maturité 2 du modèle CMMI (guides templates, supports de formation, outils, …).
Environnement technique : MEGA, CMMI, PMBOK, Quality Center, …

2 / De novembre 2008 à février 2009 : Consultant BPM et Architecture fonctionnelle
Projet : Elaboration de la démarche BPM et description des processus pilotes de 2 directions métier (Gestion Epargne et Rentes des produits de retraite).
Environnement technique : MEGA

De février 2006 à mars 2008 AXA BANQUE
Consultant sur 3 missions au sein du service Gouvernance (DSI) :

1 / De juin 2007 à mars 2008 : Consultant Méthodologie Conduite de projet (CMMI)
Projet : Evaluation de la maturité de l’organisation DSI (type SCAMPI C) et évolution des processus projet afin d’atteindre le niveau de maturité 2 du modèle CMMI :
Mise en place d’un référentiel méthodologique conforme CMMI (templates, guides, outils,…),
Accompagnement AQ d’équipes projet pilote dans le cadre de la montée en maturité.
Environnement technique : CMMI, PMBOK, MS Project, …

2 / D’octobre 2006 à juin 2007 : Consultant Bâle 2 et Risques opérationnels
Projet : Mise en place d’une démarche de gestion des risques opérationnels (Bâle 2) :
Description de l’architecture du SI et identification des risques opérationnels de la banque,
Mise en place d’une démarche d’amélioration de la maîtrise des risques opérationnels,
Référent Architecture dans le cadre de la description du dispositif global de maîtrise des risques financiers et de contreparties (…).
Environnement technique : MEGA, Front-Risk

3 / De février 2006 à mars 2008 : Consultant BPM (parallèlement aux projets Bâle 2 et CMMI)
Projet : Description et maîtrise des processus de la banque :
Description, évaluation, maîtrise et suivi des processus de la DSI,
Mise en place démarche (revues de processus, formations, coaching, …)
Environnement technique : MEGA, DMAIC, ITIL

De aout 2005 à février 2006 MAAF / MMA
Consultant Décisionnel et BPM au sein des départements Organisation de la MAAF et des MMA

Projet : Déploiement du dispositif de pilotage des prestataires des mutuelles
Spécifications détaillées du Pilotage des APM (Auxiliaires, Prestataires & Mandataires),
Qualification des axes d’analyse et des tableaux de bord de pilotage,
Définition de l’alimentation et de l’architecture de l’entrepôt et des datamarts, (…).

1er semestre 2005 MAIF
Consultant BPM au sein du département Organisation de la MAIF

Projet : Pilotage des processus Métiers de la mutuelle
Conseil, analyse et modélisation, puis construction d’un site intranet BPM.
Environnement technique : MEGA

Début 2004 à février 2006 MAAF
Consultant sur 2 missions au sein du département Organisation de la MAAF :
1 / 2ème semestre 2004 : Consultant Décisionnel et Méthodologie de gestion de projet
Projet : Conception du pilotage des prestataires des mutuelles MAAF et MMA
Expression des besoins et des Conception du Pilotage des différents prestataires MAAF,
Qualification des objectifs et des indicateurs de pilotage,
Définition d’une méthodologie de conduite de projet et d’une notation unifiée MAAF-MMA.
Environnement technique : Merise, SDM/S, UP

2 / Début 2004 à février 2006 : Consultant Architecture d’entreprise (parallèlement aux autres projets)
Projet : Cartographie (MEGA) processus, architecture et données.
Modélisation, urbanisation fonctionnelle et applicative, construction de template,
Déploiement des solutions Mega (Architecture, Database, Processus, …).

2ème semestre 2003 AXA TECH
Consultant Architecture applicative et technique

Projet : Cartographie (MEGA) applicative, technique et processus
Modélisation, rédaction des guides et construction du Référentiel et du site intranet.

1er semestre 2003 CETELEM
Consultant Décisionnel

Projet : STARC
Spécification du Système Décisionnel de l’entité Marketing-direct des filiales Cetelem à l’international permettant la création de campagnes et l’analyse statistique des résultats.
Environnement technique : DataStage, MicroStrategy, Oracle, Unix, Power-AMC, (…)

2002 FRANCE TELECOM
Consultant Décisionnel

Projet : Infocentre SAFIRE et DatawareHouse EQUANT
InfoCentre SAFIRE : Refonte de l’Infocentre destiné aux billing analysts de FTLD,
Décisionnel EQUANT : Evolution et Déploiement de la solution FTLD (entrepôt et data-mart).
Environnement technique : BO, Webi, Oracle, Unix, Power-AMC (…)

De Juin 2000 à fin 2001 UNIBAIL
Responsable informatique (de transition) du pôle Congrès-Expos

Projet : Décisionnel et CRM
Plan Directeur Informatique : Conception puis mise en œuvre,

Projet Décisionnel du Pôle Congrès-Expos (CNIT, Espace Champerret, Carrousel du Louvre, Porte de Versailles),

Projet CRM : Etude et mise en œuvre d’une solution (Novacial),

Projet Gestion de Stock/Parc/Achat : Etude et mise en œuvre d’une solution (BAL),

Projet de mutualisation informatique des entités du Pôle : Pilotage du projet.
Environnement technique : Merise, Power-AMC, Oracle, BO4, Genio, NT, Novell (…)

1er semestre 2000 BANQUE DE FRANCE
Consultant GED (Gestion Electronique de Document)

Projet : GEDEC – GED et WorkFlow
Etude d’une solution de supervision et de pilotag...

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