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Expérience professionnelle
FIVES CORTX, Facilitateur Agile (& Scrum Master) (2022, 2024)
Accompagnement des équipes dans leur montée en compétences Agile – Scrum
Mise en place d’une organisation des équipes en mode Spotify
Rédaction et publication de newsletter et en interne et via LinkedIn
Formation des membres de l’entreprise à la méthode Agile (Product Owner, Équipes de développement, autres)
Animation d’ateliers et de Serious Game, pour m’être en place une vision d entreprise et une roadmap adaptée
Aide à l’intégration et formation de nouvelles équipes de développement dans le cadre d’un rachat d’entreprise
ENGIE Entreprise & Collectivité, Product Owner (2021, 2022)
● Étude de cadrage, de faisabilité, préparation du Budget
● Mise en place de la méthodologie Agile Scrum au sein des équipe
● Préparation du Backlog, du planning des Sprints, des Users Stories et des Spécifications
● Coordination des Equipes Métiers et Développeur
ORANGE, Scrum Master (2021, 4 mois)
● Animation des Sprints, des Cérémonies, “gestion” des Artefacts Agile
● Gestion de l’équipe de développeurs (6 personnes)
● Priorisation du Backlog, Réalistion de Reporting, mise en place de la Valeur & Complexité des User Stories
● Accompagnement du Product Owner dans les ateliers de Story Mapping
CREDIT AGRICOLE, Coach Agile et Organisation (2020-2021, 8 mois)
● Montée en compétence des Squads, des PP (Parties Prenantes), PU (Pôle Utilisateur) dans l'utilisation d'Outil de gestion de projet, d'analyse de performance, de reporting,
d'animation en télétravail
● Priorisation du Backlog, Réalistion de Reporting, mise en place de la Valeur & Complexité des User StoriAnimation, d'atelier, soutien des Squads, dans l'adoption de
pratique Agile, Test de la maturité Agile (Matrice Agilité par thématique et par
● Accompagnement sur Les DoD (Définition of Done) Dor (Définition of Dore)
● Mise en ,place d'un chantier sur la performance & les OKR (dont UX / TTM / ROI), la Valeur & L'effort
ENEDIS, Product Owner Senior 2020 – 2020, (4 mois, Lyon)
● AideProjet de gestion de la Supply-Chain, montée en version, et en fonctionnalité
● Définition de la RoadMap, découpage des sujets, estimation & priorisation lors des ateliers d’accompagnements et de conception
● Études des impacts des principaux sujets, de leurs dépendances, ordonnancement, priorisation et aide à la valorisation technique
● Animation des Daily Scrum, des réunions de lancement de Sprint, des Rétrospectives et des Groomings
● Rédactions des principales Users Stories
HELLO BANK, Product Owner Confirmé, 2019 – 2020 (6 mois, Paris)
● Étude de cadrage, de faisabilité, préparation du Budget
● Mise en place de la méthodologie Agile Scrum au sein des équipes, afin de lancer le projet sous la forme de Sprints.
● Préparation du Backlog, du planning des Sprints, des Users Stories et des Spéciications
● Conduite et participation aux ateliers de cadrages, aux réunions techniques d’affinages métiers et techniques
● Rédaction des comptes rendus de réunion, participation aux choix d’architecture
NATIXIS PAYMENT SOLUTION, Product Owner Confirmé 2015 – 2018 (3 ans, Paris)
● Gestion de projet : accompagnement, conception, veille et innovation, Analyse des besoins métiers et des clients
● Rédaction des spécifications fonctionnelles, des cahiers des charges (User Story)
● Réalisation de maquettes, prototypes, réponse aux besoins des collaborateurs
● Formation et accompagnement aux changements des collaborateurs
BNP PARIBAS, Product Owner Junior, 2014 – 2015 (9 mois, Paris)
● Études des besoins des collaborateurs / Rédaction des cahiers des charges (User Story
● Planification des charges opérationnelles et de la livraison des lots
● Budget : Chiffrage des solutions envisagées / Suivi : Veille sur les développement et livraison quotidienne, étude des anomalies
● Management : Tenue des réunions quotidiennes de l'équipe (5 personnes)
ING DIRECT, Product Owner Junior, 2012 – 2014 (18 mois, Paris)
● Gestion des projets d'innovation, règlementaires et opérationnels. Budget suivi 1m€
● Gestion des projets à la fois en cycle court " Agile " (15j) et classique " long " (2/3 mois) Analyse des besoins, animation de réunions de travail, définition des " RoadMaps
● Rédaction des Spécifications Fonctionnelles (SFG & SFD)
● Management des équipes de développeurs (5)