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Développeur Fullstack Vue.js /Java Senior

JAVA Angular Vue.js
21/10/2024
69 - LYON
6 mois
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Scrum Master Expérienté

AGILE
15/10/2024
34 - Montpellier
12 mois
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Développeur fullstack Python / VueJS

PYTHON Vue.js
09/12/2024
75 - PARIS
3 mois
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PO / PMO

JIRA
ASAP
Bordeaux
3 mois
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Data Engineer TERADATA

TERADATA
14/10/2024
44 - Nantes
3 mois
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Ingénieur Devops

LINUX PYTHON GIT DEVOPS AZURE
ASAP
75 - PARIS
36 mois
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Expert JIRA

21/10/2024
78 - Saint Remy les Chevreuse
6 mois
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SCRUM MASTER

JIRA AGILE SAFE
ASAP
75 - Paris
12 mois
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Consultant technique servicenow

SERVICENOW AGILE
14/10/2024
75 - Paris
18 mois
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Data Engineer BI

SQL DATAVIZ TERADATA DB2 POWER AMC
14/10/2024
74 - Annecy
12 mois
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Les intervenants SCRUM ont aussi candidaté à :

CHEF DE PROJET CRM DATA & PRIVACY

CRM DATA
01/11/2024
75 - PARIS
6 mois
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Pilote de projet

14/10/2024
72 - Le Mans
3 mois
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Business Analyst IA

24/10/2024
94
6 mois
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Pillote d'incident

ITIL
14/10/2024
93 - Noisy le Grand
3 mois
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Chef de Projet IT

AGILE PRINCE II
14/10/2024
78 - PLAISIR
6 mois
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Chef de projet technique

LINUX MARIADB POSTGRESQL ITIL CENTREON
30/10/2024
75 - Paris
3 mois
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Business Analyst ( Business Object)

BUSINESS OBJECTS Cloud AWS
ASAP
94 - MAISONS-ALFORT
12 mois
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Business Analyst RH

Qlik HR ACCESS
14/10/2024
75 - Paris
3 mois
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Developpeur d'application

HTML JAVASCRIPT CSS
ASAP
Télétravail
1 mois
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Chef de projet Fonctionnel

14/10/2024
76 - Le Havre
3 mois
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Exemple des emplois de Mehdi,
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  • Chef de projet technique - PMO

    Manutan – Plan de remédiation
    Jan 2023 - aujourd'hui

    Contexte/ Projet :
    Lancement des projets visant à appliquer le plan de remédiation, résultat de l’audit du programme
    Horizon. Les projets tournent sur 3 axes : Move Data Center, New Design (AD, Nutanix vs Vmware …)
    et DRP
    Méthodologie : Cycle en V
    Tâches effectuées :
    ✔ Découpage des projets en 3 phases : Pré_Scoping, Scoping et Build
    ✔ Animation des comités d’investissement
    ✔ Pilotage des équipes infrastructure
    ✔ Gestion de la comitologie des projets
    ✔ Alimentation de la documentation projet
    ✔ Gestion des achats (négociation avec les prestataires, suivi des réalisations, gestion de la
    facturation)
    ✔ Reporting sur l’état d’avancement des projets
    ✔ Suivi du budget projet
    ✔ Gestion des risques projet
    Problématiques / Challenge :
    ✔ Mutualisation des ressources
    ✔ Complexité architecturale
    ✔ Restriction budgétaire
    ✔ Gestion des conflits

  • Chef de projet technique - PMO

    Gestion du portefeuille projet IT
    Jan 2023 - aujourd'hui

    Contexte/ Projet :
    Mise en place et consolidation du portefeuille projet IT pour la DSI Manutan
    Méthodologie : Cycle en V
    Tâches effectuées :
    ✔ Consolidation des projets IT et veille à l’application des processs en vigueur
    ✔ Mise à disposition des règles de gestion et implémentation des KPI de suivi
    ✔ Nivellement entre la gestion des projets affectés et la centralisation des projets des équipes de
    chefs de projets techniques
    ✔ Mise en place de l’ossature documentaire centralisée
    ✔ Accompagnement des chefs de projets dans les différentes situations sur terrain
    Problématiques / Challenge :
    ✔ Accompagnement au changement accru à travers les différentes formations
    ✔ Suivi des indicateurs mis en place pour l’assurance qualité

  • Chef de projet technique

    Manutan – Audit Programme Horizon
    Jan 2023 - Jan 2023

    Contexte/ Projet :
    Audit du programme Horizon visant à lister les défaillances du programme et le lancement d’un plan
    de remédiation pour le SI de Manutan
    Méthodologie : Cycle en V
    Tâches effectuées :
    ✔ Identification des jalons de la phase d’audit pour l’atteinte des objectifs partagés avec la
    direction
    ✔ Lancement des interviews avec les experts pour la récupération des données/documents
    projets
    ✔ Etude de l’état des lieux des infrastructures livrées et identification des pain points
    ✔ Analyse de l’état des lieux du programme
    ✔ Lancement des analyses
    ✔ Exploration des options les plus optimales
    ✔ Elaboration des recommandations
    ✔ Restitution des résultats et livraison du rapport finalisé
    Problématiques / Challenge :
    ✔ Instaurer un environnement de confiance entre l’équipe d’auditeur et les différentes parties
    prenantes
    ✔ Centraliser les informations/Documents et analyse de la masse
    ✔ Identifier le plan de remédiation en équilibrant l’impact technique et financier

  • Chef de projet technique

    Manutan – Migration Zone Verte
    Jan 2023 - Jan 2023

    Contexte/ Projet :
    Migration de l’ensemble des applications dans un nouveau Datacenter en appliquant les règles
    sécuritaires et respectant le budget alloué.
    Méthodologie : Agile, Scrum
    Tâches effectuées :
    ✔ Identification des applications les plus critiques pour le Business et priorisation de leurs
    migration
    ✔ Audit de l’existant et simplification des process causant des goulots d’étranglement
    ✔ Mobilisation des ressources dédiés pour le projet hors production et lancement de la phase
    projet
    ✔ Automatisation des déploiements selon les process en vigueur pour les applications ayant une
    production en zone verte (pour les autres environnements)
    ✔ Suivi quotidien des livraisons, motivation des équipes et réduction des charges inutiles pour les
    experts techniques
    ✔ Conduite aux changements la maitrise d’ouvrage pour les modifications opérés suites aux
    changements de technologie/d’usage.
    ✔ Initiation d’un plan de communication pour adresser la bonne information au bon interlocuteur
    au moment le plus opportun
    Problématiques / Challenge :
    ✔ Instaurer la communication entre les équipes
    ✔ Accompagner le changement avec une résistance avérée
    ✔ Atteindre des objectifs avec un budget réduit en cours de route
    ✔ Instaurer une conduite de changement en adéquation avec les parties prenantes

  • PMO

    LBC Motors – Matrix
    Jan 2022 - Jan 2022

    Matrix est un projet visant à centraliser les actions permettant de faire évoluer les différents
    chantiers motors, de définir les plans de communication et le partage des données dans les
    différents compartiments de la branche LeBonCoin
    Méthodologie : Agile, Scrum
    Tâches effectuées :
    ✔ Segmentation des différents chantiers nécessaire pour atteindre les objectifs de l’entreprise
    ✔ Identification des points d’améliorations, mise en place de la planification et suivi de la
    réalisation des actions
    ✔ Mise ne place des différents plans de communication
    ✔ Suivi de prêt des risques identifiés et des différentes KPI/KRI mis en place
    Problématiques / Challenge :
    ✔ Canalisation des efforts déployés
    ✔ Gestion de la communication inexistante

  • Directeur de projet

    KPMG France – Compliance Audit
    Jan 2021 - Jan 2022

    Contexte/ Projet :
    Compliance Audit est un site SharePoint Online permettant de lancer les campagnes
    trimestrielles/annuelles de vérification des conflits d’intérêt engendrer par les acquisitions des
    Partners/ Manager
    Méthodologie : Agile, Scrum
    Equipe : 1 Architecte, 1 Product Owner, 1 Scrum Master, 2 développeur, 1 Infra, 2 testeurs
    Tâches effectuées :
    ✔ Spécification du besoin fonctionnelles
    ✔ Cadrage de l’architecture technique de la solution
    Problématiques / Challenge :
    ✔ Demandes métiers en LOCO

  • PMO

    LBC Motors – Accélération migration PVO2
    Jan 2021 - Jan 2021

    Contexte/ Projet :
    Audit et mise en place des solutions à appliquer en quick wins pour répondre au besoin
    d’accélération de migration vers la solution cible.
    Méthodologie : Agile, Scrum
    Tâches effectuées :
    ✔ Identification des Pain Points pour raccourcir les délais de déploiement de la solution
    ✔ Planification des automatisations englobants les actions manuelles à faible valeurs ajoutées
    ✔ Harmonisation des processus des différentes équipes afin d’avoir une communication fluide et
    des données fiables et disponibles pour l'ensemble des parties prenantes.
    ✔ Mise en place du plan de communication aux clients, du discours et argumentaire à employer
    niveau Sales et revue des offres personnalisable à proposer
    ✔ Conception du Dashboard et des KPI de suivi pour visualiser en temps réel l’état de l’activité
    ✔ Suivi de prêt des risques identifiés et des différentes KPI/KRI mis en place
    Problématiques / Challenge :
    ✔ Instaurer la communication entre les équipes
    ✔ Accompagner le changement avec une réticence accru
    ✔ Atteindre des objectifs avec de faible investissement

  • Directeur de projet

    KPMG France – BSC
    Jan 2021 - Jan 2022

    Contexte/ Projet :
    BSC est un programme visant à accroître l’efficacité du processus Onbording clients du cabinet en
    automatisant et en le centralisant.
    Méthodologie : Waterfall
    Equipe : 3 chefs de projets, 1 Architecte
    Tâches effectuées :
    ✔ Spécification du besoin fonctionnelles
    ✔ Cadrage de la phase des RFX
    Problématiques / Challenge :
    ✔ Accompagnement au changement

  • Directeur de projet

    KPMG France – Géolocalisation des collaborateurs
    Jan 2021 - Jan 2022

    Contexte/ Projet :
    Géolocalisation des collaborateurs est un reporting PowerBI reflétant les données collectées sur les
    serveurs de logs et permettant d’identifier les ressources travaillant en dehors de l’espace Schengen
    Méthodologie : Waterfall
    Equipe : 1 Architecte, 1 Chef de projet, 1 développeur, 3 testeurs
    Tâches effectuées :
    ✔ Spécification du besoin utilisateurs
    ✔ Cadrage de l’architecture technique de la solution (Centralisation des logs/ enrichissement des
    données à travers l’EAI)
    ✔ Animation des différents meetings et suivi de l’état d’avancement du projet
    ✔ Suivi du budget projet
    ✔ Gestion des risques projet
    ✔ Alimentation de la documentation projet
    Problématiques / Challenge :
    ✔ Architecture technique complexe

  • Directeur de projet

    KPMG France – Ged KYC
    Jan 2021 - Jan 2022

    Contexte/ Projet :
    Ged KYC est un site Sharepoint Online visant à archiver les rapports KYC (Know Your Client) et à la
    récupération des données du client/prospect des différentes bases SI visant à valider ou rectifier la
    note de risque issue de la solution IndueD.
    Méthodologie : Agile, Scrum
    Equipe : 1 Architecte, 1 Product Owner, 1 Scrum Master, 1 développeur, 2 testeurs
    Tâches effectuées :
    ✔ Spécification du besoin utilisateurs
    ✔ Identification des différentes parties prenantes
    ✔ Planification des différentes phases du projet
    ✔ Animation des différents meetings et suivi de l’état d’avancement du projet
    ✔ Suivi du budget projet
    ✔ Gestion des risques projet
    ✔ Alimentation de la documentation projet
    ✔ Accompagnement au changement
    Problématiques / Challenge :
    ✔ Architecture technique complexe
    ✔ Besoin spécifique non traité auparavant

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