Missions PROJECT MANAGEMENT OFFICE : Une multitude d'offres déposées quotidiennement

Aperçu des missions de Philippe,
freelance PROJECT MANAGEMENT OFFICE habitant les Bouches-du-Rhône (13)

• Bolloré Transport et Logistique, Gestion de Portefeuille
  2016 - 2017

  Projet
  
  Mise en place du portefeuille des projets de la DSI recensement des 200 projets auprès des 25 chefs de projets sur plusieurs critères dates, budget, avancement, équipes . Test et déploiement des outils de suivi des projets fiches d'identité et rapports mensuels. Restitution au management de l'état du portefeuille projets lancés, livrés, en attente, décalés. Identifications des causes de retard et des opportunités d'amélioration.
  Calcul des jours-homme consommés par applicatif et par activité sur 2015 et 2016, à partir des deux outils de saisie internes. Restitution des résultats et des évolutions.
  Utilisation des outils Sciforma, SharePoint et MS Project.

• Go Live Manager & Project Management Office

  MLOZ Health Insurance Bruxelles ,
  2015 - 2016

  Projet de déploiement de la solution IDIT Sapiens de gestion des polices d'assurance, budget de 20 millions d'euros.
  Responsable des mises en production conception et exécution du plan de démarrage du progiciel IDIT et des 5 logiciels satellites associés 3,4 millions d'adhérents et 89 000 contrats migrés, 50 intervenants sur 72 heures de réalisation. Coordination des chefs de projets, suivi de l'avancement du plan, des étapes clés, gestion des incidents, décisions de Go/No Go avec le management.
  Reporting sur l'avancement des phases de test pour le portfolio projets conception et mise en place des outils avec les chefs de projets, évaluation de la productivité, calcul des prévisionnels de réalisation des plans de test pour le reporting au management. Mission en anglais dans un environnement plurinational.
  Utilisation des outils Jira et MS Project.

• EULER HERMES Credit Insurance, Project Management Office pour le projet Galileo
  2015 - aujourd'hui

  Projet de gestion des contrats d'assurance en interfaçage avec le SI.
  Conception du planning Gantt pour les différentes phases du projet. Identification des taches en chevauchement et du chemin critique.
  Calcul de la charge et de la capacité des équipes par croisement du planning, des ressources et des ratios de productivité du projet.
  Suivi de l'avancement du projet Earned Value et du déroulement des phases de test et de qualification.
  Utilisation des outils Quality Center et MS Project.

• EULER HERMES, Portfolio Management des projets Innovation et Digitalisation
  2012 - 2014

  Portfolio Management pour l'innovation/digitalisation conception et déploiement des applis et appareils mobiles wearables, tablettes, smartphones pour les forces de ventes, présentations interactives/tactiles pour les clients, web crawlers et analyseurs sémantiques internes.
  Coordination des équipes pour maîtriser les interactions entre les livrables projets, les contentions de ressources, les contraintes IT et Business.
  Reporting sur l'avancement et les prévisionnels de fin des projets évaluation des risques techniques, financiers des projets et de leur intérêt business. Arbitrages, évaluation avec l'IT et le Business des Proof of Concepts et des projets livrés/en cours. Mission en Anglais avec toutes les entités Amériques/Europe/Asie.
  Utilisation des outils de Mind Mapping Xmind .

• LA MEDICALE Prédica , Crédit Agricole Assurances
  2011 - aujourd'hui

  Project Management Office pour le programme Ginkgo de refonte du poste de travail mise en place du poste de travail unique et multicanal, 26000 J/H . Conception du planning Gantt transverse MOA/MOE. Identification des jalons de découpage du programme, réduction de l'effet tunnel, illustration des points de contention et des chemins critiques. Suivi du budget jours-hommes consommé et reste à faire sur plusieurs axes d'analyse.

• CORTAL CONSORS Luxembourg
  2007 - aujourd'hui

  Etude de la refonte du système éditique de gestion des courriers clients et de gestion électronique de documents étude des besoins avec la maîtrise d'ouvrage. Rédaction du cahier des charges fonctionnel. Prise en compte de la réglementation MIFID. Recherche de solutions externalisées et choix de solution.

• Consultant DELOITTE & TOUCHE

  2000 - 2003

  Médéric refonte du SI retraite avec mise en place du progiciel GICR.
  Conception et mise en place des outils de gestion du programme plan d'assurance qualité, outils de planification, de suivi budgétaire, identification des risques.
  Assistance à maîtrise d'ouvrage pour la première bascule définition et réalisation des jeux de tests, gestion des anomalies, vérification de service régulier avec suivi du traitement des dossiers retraite dans les services, après bascule. Coordination avec l'éditeur pour la résolution des incidents.
  BPB Placo modélisation des processus métiers avec les responsables des entités France et Espagne pour l'implémentation d'un progiciel de gestion intégré. Optimisation des processus existants.
  Société Générale Investment Bank mise en place des procédures de centralisation quotidienne des écritures comptables des entités européennes. Rédaction des cahiers de procédures pour les utilisateurs internes. Supervision de la centralisation avec le PGI PeopleSoft.

• auprès du Directeur Informatique pour la stratégie de regroupement de l'informatique de la mutualité de fonctionnaires 12 millions de personnes protégées, 17 mutuelles dont MGEN et MFP

  GIE CHOREGIE conseil
  aujourd'hui

  Assistance à la définition et mise en oeuvre de la stratégie de regroupement de l'informatique pour la gestion des frais de santé Noémie, Tiers Payant, Vitale . Accompagnement des personnes clés, anticipation et gestion des situations de blocage et des risques. Organisation et animation des comités de direction et de pilotage.
  Frontaux d'échange de feuilles de soins électroniques conception du plan projet de mise en production et définition des jalons de validation avec les utilisateurs. Redaction des plans de recette, gestion des incidents et anomalies, décisions de go / no go.
  Mise en place de l'infrastructure de production informatique. Analyse et prise en compte du besoin base de données et capacité de traitement 400 000 factures par jour . Rédaction et présentation du dossier d'investissement à la direction. Coordination des équipes techniques et financières avec les fournisseurs. Planification des commandes, des déploiements techniques, pilotage des mises en production. Organisation des tests et e tapes de validation. Migration des réseaux vers des solutions IP/MPLS.