Missions Intégrateur SAP : Dénichez votre prochaine mission indépendante

Exemple de missions d'Esther,
Intégrateur SAP habitant le Val-de-Marne (94)

Responsable de la Transformation Digitale

2/2000 - 9/2023
En tant que Partner du cabinet de conseils AT&C :
Mise en œuvre de la Stratégie et de l’approche client sur différents projets de
Transformation digitale / Directeur de Mission
- Centre Scientifique de Monaco :
o Audit et Refonte du Service Informatique
o Urbanisation du SI et Optimisation des processus et procédures
o Mise en œuvre et animation de la Gouvernance
- Luxe & Yachting
o Réponse à appels d’offres et Gestion des avant-vente

Transformation Lead And Change Manager

6/2022 - 8/2023
Pour le groupe HERO (agro-alimentaire) dans le cadre de la construction du Core Model du
programme d’implémentation de SAP S4 Hana – Pilote Allemagne 1200 user
Périmètre : O2C/ P2P/P2M/R2R/SCP/MDM/BI
o Construction de la Stratégie de Change Management
o Alignement avec les stratégies Master Data, Solution SAP & IT
o Constitution et encadrement de l’équipe
o Management des workshops Business
o Organisation des Events et de la communication globale
o Gestion du plan global de formation des End user
o Management de la période Hypercare & Accompagnement post Go Live
4 Hana– SAP MDG -SAP EWM- BI & Legacys

Master Data Transformation Program Manager

11/2021 -
Pour le groupe KERING (Luxe) dans la cadre d’un programme Master Data Groupe
Pilotes : France & Italie
o Audit de l’existant en termes de stratégie et d’architectures Master data
o Définition de la stratégie cible dans le cadre du schéma directeur à 3 ans
o Construction du programme Master data, de la démarche, des équipes et Roadmap
o Mise en œuvre & animation de la gouvernance Data
o Mise en œuvre d’un plan de gestion des risques Data
o Collaboration avec les équipe juridiques sur les aspects «’legal’ et confidentialité
o Priorisation des projets Data et Mise en œuvre du Reporting
o Intégration ave tous les projets Business & IT du groupe
o Scorcarding et sélection e Solutions SI du marché

Manager de la Transformation
Pour le groupe NEXTMOTION (distribution de Matériel ) , dans le cadre de la refonte de l’organisation, des business process et de l’IT du groupe.
2/2021 - 9/2021
o Mise en place d’un schéma directeur stratégique groupe
o Définition des processus & procédures business & IT
o Mise en place d’un politique Data et construction d’une organisation de gestion des
référentiels clients & produits
o Construction de la cellule Support Management du développement des applications et
construction du Support center
o Urbanisation du SI

Directeur de programme de Transformation Business

3/2019 - 11/2020
et SI & Directeur du programme Master Data
Pour le groupe PHE (Pièces détachées automobiles) , dans le cadre de son programme de
Transformation Globale et d’optimisation de sa chaine de valeur
Construction & Management d’un programme comprenant 5 projets Majeurs
o Management du Projet Master Data :
â–ª Audit et refonte des Master Data Articles, produits, fournisseurs, clients
â–ª Mise en œuvre de l’équipe (MDO) et de la Gouvernance (CDO)
â–ª Construction des processus de gestion
â–ª Selection de solutions Data
â–ª Construction de l’infrastructure Data dans le cadre de l’urbanisation du SI
â–ª Alignement de la stratégie Data sur la stratégie Groupe
o Management du projet d’optimisation & alignement des processus stratégiques Groupe
â–ª Centralisation des achats et calcul des RFA
â–ª Optimisation du parcours client et vision 360°
â–ª Optimisation des processus de la Supply
â–ª Optimisation des stocks
â–ª Optimisation du calcul de la marge
â–ª Optimisation de la gestion des retours clients
o Management du Processus de Sélection Editeur & Intégrateur SAP versus INFOR
â–ª Selection process & Deep Dive solution fonctionnelle
â–ª Deep Dive contractuel et ressources
â–ª Selection de la solution technique
â–ª Organisation du projet Conduite du Changement
o Cadrage du projet de Roll Out
o Stratégie de déploiement
o Stratégie de Migration
o Méthodologie de gestion du projet & organisation
o Management du projet de construction d’un compétence Center
o Stratégie de construction du CC
Solutions: SAP S/4 Hana Retail _ OMS+- SAP CAR – SAP PO -SAP EWM- Infor M3 Cloud Suites –
MDM Stibo/Informatica/MDG – MicroStrategy – Salesforces, Cognos, Slimstock, LMXT , Movex,
Navision ….

Directeur de programme déploiement pilote & Roll Out

2018 - 3/2019
Pour le groupe SAINT GOBAIN Distribution Bâtiment, dans le cadre de son programme
d’implémentation de SAP dans toutes les entités ,
Direction du programme de construction du Core Model France, de l’approvisionnement aux
ventes
Reprise de la direction du programme en souffrance dans la phase de User Acceptance
o Etat des lieux du programme et redéfinition de la stratégie et de l’approche
o Mise en place de la Gouvernance et de la stratégie d’intégration avec la roadmap IT
o Réalignement des Recettes et des livraisons de Réalisation
o Optimisation de l’infrastructure IT & Master Data
o Gestion de la Migration et du cutover
o Mise en place d’une stratégie d’urgence afin de garantir un go live du pilote en date
o Management du Go Live Pilote1 avec une équipe métier dédié, un intégrateur SAP et
d’autres partenaires (IHM, RRA, Solutions mobiles …)
o Gestion de l’accompagnement au changement
o Accompagnement Hypercare Go Live Pilote 1
o Cadrage Go Live Pilote 2 & Gestion du Gap Analysis
Solutions : IHM Legacy, RRA, SAP ECC6 (tous modules), SAP S4 Hana - BI Hana, ADM
Migration Cockpit, PDA & Solutions Mobiles, SAP C4C, Peoplesoft …

Project Manager SAP pour Roll Out France de la solution HR
Pour le groupe WALT DISNEY
2017 -
, dans le cadre de son projet de fusion des SI SAP US & France
Périmètre
Direction du projet de fusion des SI SAP Successfactors
o Analyse d’impacts sur l’entité Eurodisney
o Construction du projet en relation avec la Gouvernance US
o Refonte du Master Data employé impliqué dans toutes les applications du parc
o Refonte des interfaces et de nombreuses application et règles de gestion
o Migration du SI France vers SAP Core solution US
_Multi Legacy, HR Access, SAP SuccessFactors, SAP ECC6

Project Manager Core Model
pour Transdev Group (transports)
2017 -
Projet pour le groupe TRANSDEV (Transport) dans le cadre de son implémentation de la
Solution Microsoft Dynamics Aix
o Cadrage du projet
o Elaboration du cahier des charges
o Gestion de l’appel d’offres partenaires intégrateurs
o Assistance à la DSI pour le projet d’urbanisation du SI
o Mise en place de la démarche de conduite du changement
Solutions : Microsoft Dynamics AX et autres Legacy system

Direction du Cadrage et du processus de Selection d’un programme d’implémentation de solutions SAP
Pour le Groupe KERING (Luxe)
2016 - 2017
dans le cadre de son programme de déploiement monde de
la solution SAP et d’autres solutions
â–ª Cadrage du programme & management de tout le processus de sélection et
contractualisation avec les différents partenaires du programme
â–ª Rédaction des différentes cahiers des charges fonctionnels, techniques et Change
Management
o Mise en œuvre de l’équipe et des process de la phase de Sélection
o Animation des différents workshops partenaires et des Scorcarding équipe sélection
o Définition du processus de sélection, des étapes et des livrables (Deep dive summary,
scorecards …)
o Management du cycle de sélection et des interviews des partenaires candidats et de leurs
consultants
o Gestion des workshops contrats
o Entretiens avec les intégrateurs et évaluation de leurs propositions
o Entretiens avec les sociétés partenaires pour la Conduite du changement et évaluation de
leurs propositions
o
_EM

Directeur de programme SAP
Pour le groupe CEVITAL (groupe algérien multi activités ), à l’occasion de son rachat de Brandt
2015 - 2016
Électroménager, construction d’un CORE MODEL SAP groupe, pilote BU Brandt
Périmètre : Finances et consolidation, Achats, Ventes, Gestion d’entrepôts, Production, Points
de vente, HR, BI …
Direction des quatre chantiers : Solution, Change Management, IT et pilotage des
équipes internes et partenaires MOE et AMOA
o Gestion des ressources internes et externes (environs 250 personnes)
o Gestion de la relation avec l’intégrateur SAP et le partenaire AMOA
o Définition et suivi de la stratégie de construction du programme pour chacun des
chantiers, du planning et du budget
o Management de la gouvernance et du reporting au comité de Direction et au sponsor
o Gestion des contrats
o Intégration du programme dans le schéma directeur SI et la roadmap projets
Solutions : SAP S4 Hana FI-CO-BW-BPC-SD-MM-SCM-SRM-PP-QM-HR- SuccessFactors, Ariba,
Solman-Intégration avec Futur Master, MacPac, Sage, Oracle, MES, BO, et nombreux legacy