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Exemple de missions de Quoc Trung,
Coordinateur sap habitant les Hauts-de-Seine (92)

Expérience professionnelle

Décembre 2021 à actuellement : BNP
➢ Description du projet : accompagnement du Métier de la finance au démarrage du projet IMEX
➢ Rôle et responsabilité : AMOA finance
o Coordination des actions du Métier et de la MOE,
o Production des fichiers de reprises de données
o Contrôle des données et support à la validation des données pour les tests, UAT et Dry Run,
o Assistance au Go-live.
➢ Domaines couverts : (Processus financiers, contrôle de gestion)

Septembre 2019 à Janvier 2022 : Publicis (Finance, HFM)
➢ Description du projet : déploiement du projet HFM & assistance Métier lors des clôtures mensuelles et
annuelles
➢ Rôle et responsabilité : Chef de projet et AMOA finance
o Coordination des actions du Métier, les share services et la MOE en Inde,
o Rédaction des expressions de besoins,
o Conduite du changement auprès des DAF et contrôleurs de gestion des sociétés de Publicis),
o Assistance aux paramétrage, tests intégrations, reprise de données, UAT…
➢ Domaines couverts : (Processus financiers, contrôle de gestion)

Mars 2018 à Septembre 2019 : Chanel (Finance, Retail)
➢ Description du projet : Monté de version AX et déploiement du pilote (Allemagne et Autriche)
➢ Rôle et responsabilité : Chef de projet et AMOA finance et Retail
o Coordination des actions du Métier (DAF et DSI) avec la MOE en Inde,
o Conduite du changement,
o Assistance aux paramétrage, tests intégrations, reprise de données, UAT…,
o Accompagnement du Métier afin de se conformer aux contraintes de planning projet.
➢ Domaines couverts : (Processus financiers, contrôle de gestion et gestion de la caisse)

Mars 2017 à actuellement : Point P (Retail / Négoce)
Description du projet : Conception, réalisation et déploiement du Pilote lot 2C (2000 agences).
Rôle et responsabilité : Responsable de Domaine et Contrôle (périmètre Finance et Caisse)
o Management et coordination d’une équipe de 5 consultants BearingPoint
o Gestion de projet du périmètre Finance, Contrôle de gestion et Caisse,
o Encadrement de la rédaction des conceptions générales et détaillées,
o Assistance à la mise en place de la recette d’intégration.
Domaines couverts : Processus financiers, fonctionnement de la caisse, processus transverse P2P et O2C, Interface IHM (Interface humain machine)

Avril 2016 à Février 2017 : Suez France (Industrie)
Description du projet : Déploiement CORE solution dans le Groupe SUEZ (2 projets : Belgique/Pays-Bas et HQ France).
Rôle et responsabilité : Data Migration Manager rattaché au directeur de projets Métiers
Coordination entre la direction de projet, la MOE et les Métiers
Suivi des jalons,
Encadrement des consultants fonctionnels et techniques / Accompagnement des Métiers
Domaines couverts : (Processus financiers, contrôle de gestion, achats, ventes et projets)

Septembre 2015 à Avril 2016 : Printemps (Secteur Retail)
Description du projet : Déploiement de la solution SAP dans le Groupe Printemps (FI, CO et BPM).
Rôle et responsabilité : Chef de projet AMOA et PMO (rôle de chef de projet Bearingpoint).
Coordination de projet, des consultants AMOA et des Métiers.
Encadrement des consultants Métiers : Assistance à la formation, Assistance à la fiabilisation des données, Encadrement des recettes utilisateurs et UAT et Encadrement de la rédaction des supports de formation
Gestion des comités projets et assistance aux comités de pilotages ...,
Mise en place de méthodologies / Best Practices SAP,
Equipes : 3 consultants AMOA
Domaines couverts : (Finance, Contrôle de gestion, achats, ventes et BFC)

Décembre 2014 à Août 2015 : Projet de transformation interne Ernst & Young

Description du projet : Déploiement du Core Model de la solution prévu pour 2016.
Rôle et responsabilité : Directeur de projet (et responsable PMO) pour toute la région FraMaLux en coordination avec le directeur de Projet Métier.
Lancement du projet (planning, milestone, risk, stakeholder, lancement du Kick off),
Mise en place d’une structure de gouvernance et animation des comités de décisions,
Coordination des acteurs du Core Model et sélection des consultants,
Gestion des comités projets et de pilotages, identification des lacunes de la solution pour la zone Framalux, remise à plat des règles de contrôles de gestion …
Equipes : 11 consultants Métiers et 6 key user (Finance AP, AR, GL et Asset, Controling)
Domaines couverts : (Finance AP/AR/GL/Assets, contrôle de gestion, CRM, Vente, projets, BI/BO)

Juin 2011 à Décembre 2014 : Poste Immo (secteur immobilier)

Description du projet : Mise en place et intégration de la solution de gestion Immobilière, de la finance et de la logistique. La solution est basée sur ECC6.
Rôle et responsabilité : Chef de projet AMOA et coordinateur entre les Métiers (contrôle de gestion, finance, achats …) et les consultants.
Ateliers de cadrage, d’expression des besoins et de conceptions générales,
Revue et adaptation des processus Métiers, revue et adaptation des processus,
Mise en place de la stratégie de formation, revue et validation des supports de formation
Réalisation des scénarios de tests et assistances aux tests
Suivi des anomalies et correction
Reporting auprès du directeur de projet Métier
Support au Go-live et post Go-live
Equipes : 12 consultants Métiers (Finance, contrôle gestion, achat et gestion immobilière)
Domaines couverts SAP : (FI, CO, MM et Real estate)

Janvier 2012 à Juin 2013 : Institut Pasteur (Secteur de la recherche)

Description du projet : Audit des processus Métiers, optimisation des processus métiers, mise en place d’un Core Model et intégration de la solution SAP basée sur ECC6.
Rôle et responsabilité : Chef de projet et coordinateur avec le « Sponsor » pour les phases de cadrage, d’expression de besoins et de conception générale pour les processus CRM, Sales, Project et Finance
Gap analysis
Lancement et animation des ateliers d’expression de besoins
Aide au choix d’ERP et d’intégrateur
Organisation et animation des ateliers de conceptions générales et détaillées
Equipes : 4 consultants Métiers et 2 Key user
Domaines couverts : (finance, CRM, vente, et gestion de projet)

Novembre 2010 à Mai 2011 : SCC Belgique (Gestion Immobilière)

Description projet : Adaptation du Core Model français et déploiement de la solution en Belgique.
Rôle et Responsabilités : Chef de projet et Coordinateur fonctionnel entre les équipes Métiers, SAP Custom Development et SAP Global Delivery
Pilotage des consultants et support au directeur de projet client,
Lancement et réalisation des ateliers conception de la localisation,
Lancement et suivi des tests unitaires et des UAT,
PV de recette et validation de la solution,
Support au Go-livre et post Go-live,
Formation des keys users (FI AR/AR/GL)
Assistance au Go-live et Post Go-live pour les niveaux 1 et 2
Equipes : 5 consultants fonctionnels et un consultant technique
Domaines couverts : (FI, CO, PS, BI/BO, RE-FX)

Juin 2009 à Octobre 2010 : Publicis (Communication et Média)

Description projet : Conception d’un Core Model et déploiement des pays US, UK et FR de la solution basée sur une interface utilisateur en Abobe FLEX intégrée à ECC 6.0.
Rôle et Responsabilités : Chef de projet Métiers finances (FI AP/AR/GL/Assets)
Pilotage d’équipes et reporting aux instances de pilotage du groupe,
Lancement et réalisation des ateliers d’expressions de besoins,
Lancement et réalisation des ateliers de conception générale / détaillée,
Coordinateur technico-fonctionnel entre les équipes SAP Custom Development et SAP Global Delivery.
Equipes : 6 consultants fonctionnels et deux consultants techniques
Domaines couverts : (FI, CO, PS, ABAP, ETAFI, SAGE, BI/BO)

Septembre 2008 à Mai 2009 : SCC France (Gestion Immobilière)

Description projet : Déploiement du Core model de la solution en France. La solution SAP est basée sur ECC 6.0.
Rôle et Responsabilités : Chef de projet et Coordinateur fonctionnel entre les équipes SAP Custom Development et SAP Global Delivery.
Gestions de projet, réalisation des comités de pilotage et de projet,
Lancement et réalisation des ateliers de recueil des besoins, de conception générale et détaillées,
Gestion de la migration de données,
Support au Go-Live et post Go-live,
Formation des key users.
Equipes : 10 consultants fonctionnels et deux techniques, coordination avec le DAF et le contrôle de gestion
Domaines couverts : (FI, CO, PS, BI/BO, RE-FX)

Septembre 2007 à Avril 2008 : SCC France

Description projet : Conception d’un Core model et déploiement de la solution en France. La solution est basée sur de l’ECC 6.0.
Rôle et Responsabilités : Chef de projet technico-fonctionnel et Coordinateur entre les équipes SAP Custom Development, SAP Global Delivery et l’instance de gouvernance du client
Gestion de projets, réalisation des comités de pilotage et de projet,
Lancement et réalisation des ateliers de recueil des besoins, de conception générale et détaillées, de spécification technique …,
Gestion de la migration de données,
Support au Go-Live et post Go-live,
Formation des key users.
Equipes : 10 consultants fonctionnels et deux techniques coordination avec le DAF et le contrôle de gestion
Domaines couverts : (FI, CO, PS, BI/BO, RE-FX)

Mars 2005 à Juillet 2007 : Alstom ITS (industrie)

Description projet : Déploiement SAP R/3 dans divers entité Alsthom sur les aspects Achat, de gestion financière et projet WBS.
Rôle et Responsabilités : Chef d’équipe finance et technico-fonctionnel sur les aspects finance et sur les activités de conception générale, conception détaillée, description technique, paramétrage, migration, Go-live et formation.
Equipes : 2 consultants fonctionnels et un consultant technique
Domaines couverts : (MM, FI, CO/PS)

Mars 2003 à Février 200...