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Exemple de missions d'Alain,
Directeur de programme informatique habitant la Haute-Garonne (31)

  • Directeur de projet-AMOA

    Gartner - Managing Partner
    2003 - 2007

    • Grande distribution Carrefour, Auchan, Stime, Wallmart, Tesco, e-Laser
    Transformation des applications de gestion des « lignes de caisses » et refonte des programmes « Fidélité »

    Directeur de projet-AMOE : Transformation et externalisation (contexte Nearshore = Ile Maurice) de l’ensemble des services financiers (Processus bancaires et services informatiques)

    • Industrie Alstom, Alcatel-Lucent, Giat Industries, Nexter Group, Michelin, Total, Solvay, Eramet, SFR

    Directeur de programme-AMOA : Schéma directeur – Fusion de plusieurs DSI et Transformation au sein d’une DSI Corporate – devenue la filiale informatique d’un grand groupe. Externalisation de l’ensemble des services informatiques de proximité (17 000 utilisateurs).

    Directeur de projet-AMOA : Audit et « bilan de santé » des contrats multi-annuels, plan d’action « progrès et amélioration continue »

    Directeur de mission-AMOA : M&A Stratégie de fusion des SI, schéma directeur, programme de transformation, adaptation de la filiale centre des services IT et préparation du changement

    • Secteur public Ministères : Justice, Agriculture, Santé, Finances, Premier Ministre ; CDC, CNAM, CNAV, CNAF
    Directeur de 3 missions-AMOA : Assistance à la réalisation de marché Schéma directeur de Systèmes d’Information, Pilotage du marché et accompagnement de dialogues compétitifs, Evaluation et dossier ce choix
    Directeur de 2 programmes-AMOA : Assistance et accompagnement du changement sur le thème « Stratégie opérationnelle et technologique des SI », Rédaction et pilotage de marchés, Assistance aux dialogues compétitifs

  • Antipodes Conseil - Senior Consultant • Banques Banque Worms, Deutsche Bank
    2001 - 2003

    Directeur des Systèmes d’information-MOE (intérim management), participation à la fusion de la banque (métiers et système d’information), création d’un centre de services « Infrastructures IT »

    • Industrie agroalimentaire Bel, Danone, Unilever, Heineken, Mars
    Leader MOE : Responsable d’un projet de fusion des infrastructures et des portefeuilles applicatifs des SI de 2 structures du monde du « biscuit »

    • SSII Apogée communications, Colt Telecom, Infotel, Prosodie
    Responsable MOE des offres de Stratégie de Sourcing et Manager du centre de fournitures des « managed services »
    Création de centres de services (infrastructures et support utilisateurs)

  • Senior Consultant Expert et référent Sourcing IT : Responsable du volet

    Bancassurance « Sous-traitance »
    aujourd'hui

    dans le cadre d’un programme RH de transformation et rationalisation de la filiale centres de services IT, étude de la représentation des « contractors », analyse par compétences et séniorité, comparaison avec l’interne et les meilleures pratiques du marché, élaboration d’un programme d’optimisation de l’utilisation des externes et d’internalisation des profils « cœur de métier », pour AXA et BNPP

  • Directeur de projet

    Banques et Finances
    aujourd'hui

    Transformation d’une DSI et changement de fournisseurs Infogérance (IT), Directeur de projet Réversibilité, Responsable de la création d’un centre de services « Service desk et Support Métiers », Préparation du reporting de pilotage du projet et de la gestion budgétaire, Préparation au changement, Mise en œuvre ITIL et Gouvernance. Pour BP2I, CIF et S2E

  • Adjoint au Directeur de mission

    Ministère de l’Intérieur
    aujourd'hui

    Préparation du Schéma Directeur de la DGEF, Rédaction du marché, Pilotage du marché, Reporting et Evaluation des offres, Présentation du dossier de choix

    • Construction et Habitat
    Directeur de projet : Processus complet d’externalisation des services d’infrastructure IT : Stratégie de Sourcing, Rédaction cahier des charges et contrats, Pilotage appel d’offre, Sélection du prestataire, Mise en place des outils de pilotage des prestataires (qualité, performance, …). Pour Agora et Pichet
    Directeur de mission : Audit de contrats de prestations Infogérance, suivi de la mise en œuvre d’un plan de progrès sur 3 régions du monde. Pour Bouygues Immobilier

    • SSII
    Directeur de programme : Réorganisation des offres de services, Adaptation des processus de vente, Accompagnement au changement, Challenge des équipes commerciales, Séminaire animation « forces de vente ». Pour Osiatis, Stéria et Proservia
    Adaptation/Transformation d’un centre de services orienté End User

    • Industrie agroalimentaire
    Directeur de projet : Réflexion sur la stratégie de Sourcing IT, Expression de besoin et appel d’offres sur une partie des services d’infrastructure. Pour Bel, Lur Berri, Danone et Kraft

    • Prestataires de services (Interne ou externe)
    Directeur de programme : Audit des centres de production des services (modèles de fournitures de service, modèles économiques, organisation, qualité et indicateurs, maitrise des coûts,…), Fusion de centre de services, Transformation et Changement vers l’Agilité. Gestion des PMO re Reporting auprès des Executives. Pour : CNES, i-CIF, RadioFrance, Europcar, Vinci, OBS,…

  • Directeur du Consulting IT

    Groupe Rhapsodies VAD et e-commerce CAMIF et La Redoute
    aujourd'hui

    Directeur de mission-AMOA : Transformation de la DSI et externalisation de l’ensemble des services IT de la DSI (leader MOA du processus complet : expression de besoin négociation)

  • Industrie agroalimentaire Danone, Nestlé, UNCAA, Andros
    aujourd'hui

    Leader-AMOE : En contexte SAP – Analyse de l’existant, Mise en évidence des écarts entre les versions installées, Plan de transformation, Accompagnement au changement

  • Directeur de projet-AMOA

    Sociétés de services Sixt, Europcar, Enterprise et ISS
    aujourd'hui

    Réorganisation de la DSI et externalisation de l’ensemble des services IT de la DSI (AMOA sur processus complet)
    Audit et recadrage d’un projet (+6000 jours/homme) de fusion de plateformes de réservation en ligne et de la Supply Chain associée

  • Directeur de programme-AMOE

    Banques Société Générale, BRD, BNPP, Natixis, BP
    aujourd'hui

    Création d’un ensemble « caisse à outils » pour la gestion du Sourcing de tous types de projets (Réflexion stratégique, Axes de transformation et Expression de besoins, Cahier des charges, Processus d’appel d’offre, SLAs & KPIs, Grilles de Notation, Principes et Matrices de gouvenance, Règles de Gouvernance, Plan de basculement et/ou de Transition)

  • Clients d’autres domaines : ING, NYPD, Boeing, NHS, BIT, CEE, Volkswagen Group,
    aujourd'hui

    Partner de 6 grands comptes stratégiques mondiaux (de mars 2005 à mai 2007) – Objectif annuel de CA = 2500k€ (2005 – CA réalisé 2790k€, 2006 – CA réalisé 3180k€, 2007 – CA réalisé 1675k€ sur 4 mois)

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